安全管理體系技術服務實施方案

安全生產(chǎn)管理技術服務實施方案xx年xx月xx日第一段可描述公司簡介及項目概況。為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取有力措施加強安全生產(chǎn)管理，切實提高安全生產(chǎn)管理水平和實效，結合現(xiàn)代安全管理的新思路、新理念，推行規(guī)范化管理為抓手，通過明析安全生產(chǎn)責任完善安全生產(chǎn)制度，強化基層管理，促進各分公司或項目經(jīng)理部真正把安全生產(chǎn)放在首要位置，真正落實“一崗雙責”，失職追責，做到關口前移、超前預控、有效防范、構建安全長效機制，特實施本次技術咨詢服務項目1、工作目標制定和明確各分公司或項目經(jīng)理部的安全職責和工作標準；建立和完善公司對各分公司或項目經(jīng)理部的安全管理工作的監(jiān)督檢查制度和工作標準；有效落實公司對分公司或項目經(jīng)理部的安全監(jiān)督和管理。2、組織機構本項目由XX公司（以下簡稱XXX）和XX公司共同組成的項目組予以實施。為了保證對整個項目的協(xié)調(diào)、指揮及監(jiān)督管理，確保工作組各項必要的工作條件，XX公司設立項目監(jiān)管領導小組。其成員及主要職責如下表2-1所示。同時各在分公司或項目經(jīng)理部應確定項目聯(lián)絡人，負責按照，XX公司的整體要求協(xié)調(diào)配合XXX的現(xiàn)場工作。表2-1XX公司項目監(jiān)管領導小組名單角色姓名及職務主要職責備注組長a）負責組織對整個項目進行協(xié)調(diào)、指揮及監(jiān)督管理，確保工作組各項必要的工作條件；b）組織開展相關培訓、交流會議、總結會議等；

c）組織各分公司或項目經(jīng)理部配合完成工作組的日常檢查、整改工作；d）協(xié)調(diào)外委單位配合相關檢查工作的開展。組員a）在組長的指揮下，負責協(xié)調(diào)、參與、配合完成指定的相應工作。為了保證對整個項目提供高質量的技術咨詢服務，確保工作質量和各項資源，專門成立了項目工作領導小組。其成員及主要職責如下表2-2所示。表2-2項目領導小組名單角色姓名及職務主要職責備注組長a）負責審批工作組任命文件，組織實施技術咨詢服務；b）負責組織相關人員技術交底；C）負責組織服務質量監(jiān)控，帶隊回訪客戶；d）負責處理重大客戶投訴；e）負責處理其他緊急事件。組員在組長的指揮下，負責參與、配合完成指定的相應工作。為了高質量地完成XX公司技術咨詢服務工作，項目領導小組以書面形式成立工作組，工作組成員及主要職責如下表2-3所示表2-3工作組組成及主要職責角色主要資質主要職責備注

組長注冊安全工程師或安全評價師或行業(yè)專家a）遵守委托方在合同及現(xiàn)場規(guī)定的各項條款要求，在項目領導小組的帶領下，共同負責組織開展技術咨詢服務工作，保證服務質量，承擔相應的技術咨詢服務主要領導責任；b）組織準備工作所需的技術咨詢要求、服務計戈U、調(diào)研記錄表、調(diào)研報告；c）組織制定和實施教育和培訓計劃；d）及時向項目領導小組與委托方上報工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題或隱患事故，配合或組織事故調(diào)查處理，督促落實整改措施；e）組織定期進行工作匯報，進行現(xiàn)場履職評價考核，分析、總結、布置技術咨詢工作；f）負責組織對工作組內(nèi)部成員的日常工作進行統(tǒng)籌、監(jiān)督、考核管理；g）負責調(diào)查處理一般服務質量投訴。1名組員安全工程師或安全生產(chǎn)標準化評審員a）在組長的帶領下，完成指定的技術咨詢服務現(xiàn)場工作；b）負責調(diào)研各分公司或項目經(jīng)理部的相關制度、安全管理現(xiàn)狀；c）制定和完善分公司或項目經(jīng)理部的安全責任清單、記錄臺賬、工作標準。3名安全技術專家注冊安全工程師或安全評價師或行業(yè)專家a）在組長的帶領下，組織完成指定的技術咨詢服務現(xiàn)場指導工作；b）協(xié)助指導委托方完善現(xiàn)有安全管理制度編制；c）對組員的技術咨詢服務工作給予指導、服務；d）參與質量安全教育和培訓計劃的實施；e）協(xié)助委托方按照法規(guī)要求建立規(guī)范質量安全檔案，并定期進行評審，對有關質量安全的管理記錄、臺帳、資料進行整理、歸檔。1-2名相關能力說明工作組成員應具備以下特質：有資質、有經(jīng)驗。工作組成員具有相關專業(yè)工程師或一級建造師（建筑、市政專業(yè)）、質量、職業(yè)健康安全管理體系審核員等資質，且所有人員均從事質量安全生產(chǎn)管理或專業(yè)技術工作五年以上；善溝通、能力強。工作組成員長年在建筑企業(yè)及工地進行質量、職業(yè)健康安全管理體系、安全標準化審核和考評等，見識廣、專業(yè)能力強，善于發(fā)現(xiàn)和組織解決施工作業(yè)和管理中的漏洞，總結提煉能力強，均為精英人才；?守原則、重自律。工作組成員始終堅持“獨立、公正、廉潔、自律”等工作作風，在從業(yè)履歷中，未出現(xiàn)過相關廉潔、公正等方面投訴情況。備注本項目實施全過程至少配置6人。3、標準和依據(jù)本項目工作開展的主要依據(jù)包括相關國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、標準；江西省、南昌市相關安全生產(chǎn)規(guī)定和要求；XX公司及集團內(nèi)部規(guī)范、規(guī)程和標準。4、項目實施調(diào)研階段調(diào)研公司及集團現(xiàn)有的安全管理制度、管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運行的安全責任制度和相關記錄，務必做到全部收集，掌握真實情況本階段成果：收集公司所有的安全管理制度、管理要求的文件；制定分公司或項目經(jīng)理部的崗位清單；調(diào)研收集各部門安全職能；對分公司或項目經(jīng)理部的調(diào)研報告。完善工作標準階段結合法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)管理制度，修訂和完善安全生產(chǎn)責任制，制定分公司或項目部各崗位的安全生產(chǎn)工作標準，形成崗位的安全責任清單。完善考核制度根據(jù)公司和集團現(xiàn)有的安全管理獎罰制度，修訂公司對分公司或項目經(jīng)理部的安全考核制度，制定考核標準和細則，明確與安全考核的部門職能、形式和流程。宣貫階段以公司文件的形式將制定的崗位安全責任清單、崗位工作標準、安全考核制度、考核標準和細則、考核流程等進行發(fā)布，并組織宣貫會將相關要求進行宣貫到分公司或項目經(jīng)理部的各安全管理崗位。試運行按照本項目制定安全責任清單、崗位工作標準、安全考核制度、考核標準和細則進行對分公司或項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)管理的試運行，根據(jù)試運行情況進行總結和改進。5、項目報價5.1項目組成員本項目由XX公司（以下簡稱XX）和XX有限責任公司（以下簡稱XX）共同組成的項目組予以實施。XX項目工作小組人員由貴公司自行確定，指定專人，并在項目實施中與XX項目組進行對接。XX單位提供技術支持與現(xiàn)場/非現(xiàn)場技術指導和服務。XX項目組主要成員姓名與聯(lián)系方式角色職責項目組長1?項目工作組織、服務人員協(xié)調(diào)、任務分配與交底；2?與XX保持溝通，處理提出的問題；3?項目策劃與方案編制；項目工作計劃進度控制；提供體系建設各流程技術支持。組員1?按照工作計劃和組長分配的工作任務開展技術服務工作。2?參與初期安全管理體系調(diào)研，提出問題清單及整改意見。5.2安全生產(chǎn)管理技術服務覆蓋范圍XX公司及選取的代表項目部。5.3推進原則和項目成果5.3.1項目推進原則項目推進的基本原則為：統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、突出重點、分類突破扎實推進，務求實效。圍繞公司安全戰(zhàn)略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，有針對性開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設。全面提升與重點突破相結合：抓住突出問題，形成機制，以點帶面，逐層推進，實現(xiàn)安全管理工作的全面提升。從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合：加強安全基礎管理，實行安全管理從嚴方針。5.3.2項目成果次前期調(diào)研情況總結；次公司層管理部門安全生產(chǎn)主體責任清單；法項目層安全生產(chǎn)主體責任清單；次各級人員履職清單及考核標準；次安全管理及獎罰表格式樣匯編；5.4項目實施行動計劃5.4.1內(nèi)容和形式內(nèi)容：項目組通過前期調(diào)研、評估，依據(jù)國家、工程建設標準化協(xié)會交通運輸部等工程建設主管部門發(fā)布的與公路工程建設有關的其他文件、標準、規(guī)范、規(guī)程和指南，對貴公司安全生產(chǎn)管理情況進行系統(tǒng)的梳理、優(yōu)化和改進提出建議，主要工作內(nèi)容如下：法調(diào)研公司及上級集團現(xiàn)有的安全管理制度健全管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運行的安全責任制度和相關記錄，務必做到全部收集，掌握真實情況。次確定公司、項目部各級各崗位各部門的安全生產(chǎn)主體責任，形成責任清單，做到橫向到邊，縱向到底，包括與公司安全績效相關的分公司、項目部、一線作業(yè)人員等。*結合安全生產(chǎn)主體責任分解，完善公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理和獎罰制度，優(yōu)化記錄、臺賬表樣，形成安全檢查和獎罰等記錄匯編。*配合安全信息化平臺建設，實現(xiàn)安全責任體系、安全管理標準化、安全教育培訓與題庫建設、安全考核與獎懲、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等五大功能的搭建。形式：選派3-5名具有安全理論過硬、熟悉國家安全法規(guī)規(guī)范要求、現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富的安全專家與XX公司共同組成項目組，通過走訪、調(diào)研、座談、收集資料、現(xiàn)場觀察等方式，按雙方確認的工作計劃，完成相應的工作任務。時間：項目實施分為四個步驟，三個階段，包括調(diào)研、分析；建立安全生產(chǎn)責任清單；完善安全管理制度；制定工作標準；安全管理體系試運行，其中前兩個個階段時間為4個月。費用：項目預算總費用29.4萬元。（42*70%=29.4萬）其他需說明事項技術服務從雙方合同簽字蓋章后生效，合同有效期到工作結束，合同全部履行完畢為止。XXX選派具有相應資質的人員擔任專家，組織完成項目建設工作。負責簽收XX交付的材料，為XX的技術經(jīng)濟信息和文件資料等履行保密義務，完成服務工作后及時返還甲方已交付的全部材料。按工作計劃要求及時提交符合要求期中成果。貴公司為派出的專家組提供必要的準備和條件，包括調(diào)研、收集資料進入相關的區(qū)域、查閱相關的記錄等，并提供必要的交通、辦公等便利條件。向項目組提供安全生產(chǎn)管理技術服務工作所需要的文件資料，保證提供的文件均真實、有效，承擔所有因失實性而引發(fā)糾紛的各種后果。負責承擔安全達標評審及相關工作的所有費用。項目成果為雙方共同所有。具體各階段工作內(nèi)容、時間節(jié)點見各階段主要工作內(nèi)容及報價表。

序號階段/項目主要工作內(nèi)容工作日人1第一階段調(diào)研階段調(diào)研公司及集團現(xiàn)有的安全管理制度、管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運行的安全責任制度和相關記錄，務必做到全部收集，掌握真實情況。本階段收集公司所有的安全管理制度、管理要求的文件；調(diào)研收集各部門安全職能。202第二階段完善工作流程階段結合法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)管理制度，修訂和完善安全生產(chǎn)責任制，制定分公司或項目部各崗位的安全生產(chǎn)工作流程，本階段形成崗位的安全責任清單。503第三階段完善考核制度根據(jù)公司和集團現(xiàn)有的安全管理獎罰制度，重新制定公司對分公司或項目經(jīng)理部的安全考核制度。本階段制定考核標準和細貝U,明確與安全考核的部門職能、形式和流程。504第四階