分戶(hù)采暖改造施工組織設(shè)計(jì)

第一章、編制依據(jù)1.01合同、文件1.02主要規(guī)范、規(guī)程1.03其它文件第二章、工程概況及特點(diǎn)2.01工程總體介紹2.02施工條件概況2.03工程特點(diǎn)2.04施工組織與管理2.05工程難點(diǎn)第三章、施工組織與管理3.01施工組織設(shè)置概述3.02施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第四章、施工策劃與部署4.01工程項(xiàng)目目標(biāo)4.02工程任務(wù)劃分4.03工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分4.04項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配4.05施工程序與順序部署4.06施工流水段的劃分4.07施工進(jìn)度計(jì)劃4.08施工組織協(xié)調(diào)word教育資料第五章、施工準(zhǔn)備5.01技術(shù)準(zhǔn)備5.02勞動(dòng)力資源配置5.03主要施工機(jī)械計(jì)劃表第六章、主要施工方法和技術(shù)措施6.01打孔及套管安裝6.02套管安裝6.03管道安裝6.04散熱器安裝6.05燃?xì)獗趻鞝t安裝第七章、主要管理措施7.01施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7.02質(zhì)量保證措施7.03安全文明施工管理措施7.04環(huán)境保護(hù)措施7.05成本節(jié)約措施第8章、附表word教育資料第一章編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)思想：本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)本工程施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，以公司類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)的先進(jìn)做法為依托，根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念編制。通過(guò)本工程我們要達(dá)到：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；現(xiàn)場(chǎng)管理一流；工期適當(dāng)提前（為參與各方的利益）；打造成業(yè)主滿(mǎn)意、團(tuán)結(jié)和諧的一流施工項(xiàng)目；培養(yǎng)及造就一批優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才和技術(shù)骨干。本施工方案共分八章：編制依據(jù)、工程概況及特點(diǎn)、施工組織與管理、施工策劃與部屬、施工準(zhǔn)備、主要施工方法和技術(shù)措施、主要管理措施、附件。1.01合同、文件文件目錄:表1-1序號(hào)合同、文件名稱(chēng)編號(hào)1工程施工合同2工程施工圖紙3工程答疑文件4建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及各業(yè)主要求1.02主要規(guī)范、規(guī)程：主要施工規(guī)范、規(guī)程目錄:表1-2word教育資料

序號(hào)類(lèi)另規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-20022國(guó)家《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-973地方《建筑工程資料管理規(guī)程》4地方《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》第六分冊(cè)5地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程6地方室內(nèi)復(fù)合管給水管道安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)其它文件：序號(hào)名 稱(chēng)編號(hào)1國(guó)家關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)的通知2公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊(cè)3公司CI手冊(cè)4公司職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件匯編5公司經(jīng)營(yíng)管理制度匯編6設(shè)計(jì)交底及有關(guān)圖紙答疑文件word教育資料

第二章工程概況及特點(diǎn)2.01工程總體介紹表2-1序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)拉薩市供暖供氣試點(diǎn)項(xiàng)目分戶(hù)式燃?xì)獗趻鞝t供暖試點(diǎn)工程2建設(shè)單位拉薩市暖心燃?xì)鉄崃ω?zé)任有限公司3設(shè)計(jì)單位中國(guó)市政工程?hào)|北設(shè)計(jì)研究總院4監(jiān)理單位四川四強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司西藏分公司5總承包單位北京城建華宇建設(shè)工程有限公司6監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督站7投資性質(zhì)8合同工期年月日~年月日9質(zhì)量要求合格10承包方式和承包范圍承包方式：工程總承包。承包范圍：各住戶(hù)室內(nèi)采暖系統(tǒng)安裝工程，系統(tǒng)為燃?xì)獗趻鞝t單獨(dú)供熱，暖氣片采暖，鋁塑復(fù)合管并聯(lián)式連接；11工程規(guī)模建筑面積住戶(hù)戶(hù)數(shù)226建筑樓層1~4層word教育資料12工程地址拉薩市娘熱北路13主要功能住宅2.02施工條件概況各住戶(hù)不搬離原住房，項(xiàng)目施工時(shí)必須確保住戶(hù)正常生活，入戶(hù)測(cè)量及施工時(shí)需在住戶(hù)方便并在家的情況下進(jìn)行。2.03工程特點(diǎn)令本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的住宅樓。在施工過(guò)程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，并采取科學(xué)合理有效的保證措施。令管道施工：本次工程在戶(hù)內(nèi)安裝一臺(tái)燃?xì)獗趻鞝t，向每家每戶(hù)供應(yīng)熱水及采暖熱源，并且要安裝暖氣片及管路系統(tǒng)，需在各家各戶(hù)進(jìn)行開(kāi)洞和剔鑿，由于現(xiàn)有住戶(hù)室內(nèi)為已裝修完畢的房間，因此，每家每戶(hù)的開(kāi)洞剔鑿工作是個(gè)配合協(xié)調(diào)的工作；針對(duì)這項(xiàng)工程的特殊情況，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)配置了外勤人員，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，以方便施工人員進(jìn)行更好更快的施工；令室內(nèi)管線眾多：由于本工程為改造工程，樓內(nèi)住戶(hù)沒(méi)有搬遷，所有的室內(nèi)電路、排水、給水、燃?xì)夤芫€均不能有任何破壞，為保證在施工期間損壞管線及裝修，項(xiàng)目部需在入戶(hù)施工前進(jìn)行入戶(hù)測(cè)量，根據(jù)每戶(hù)的特點(diǎn)制定單獨(dú)的施工方案和施工程序；令系統(tǒng)調(diào)試：系統(tǒng)調(diào)試是集中檢測(cè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，以及是word教育資料否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，因本工程施工時(shí)可能燃?xì)鉀](méi)有開(kāi)通，所以需等燃?xì)忾_(kāi)通后有燃?xì)鉅t廠家進(jìn)行調(diào)試，項(xiàng)目部派出技術(shù)施工人員進(jìn)行配合。2.04施工組織與管理：令進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程施工復(fù)雜，戶(hù)型多，各住戶(hù)在家時(shí)間不等，控制難度大，各階段控制點(diǎn)較為緊迫。同時(shí)要確保各戶(hù)驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，管理難度較大。令施工人員多，工期緊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)加工場(chǎng)地，生活區(qū)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管及調(diào)撥不便。創(chuàng)“安全文明工地”，要加大管理力度。令施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對(duì)不同的戶(hù)型，不同的戶(hù)主要求，不同的裝修風(fēng)格，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿(mǎn)意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。令材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料質(zhì)量，充分發(fā)揮施工單位的采購(gòu)能力；限制材料總量，充分發(fā)揮施工單位節(jié)約材料的主動(dòng)性。令針對(duì)上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，在施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的章節(jié)將給予闡述。2.05工程難點(diǎn)令本工程工期較緊，加上施工情況復(fù)雜，施工難度大，因此，工期管理難度較大；令施工總承包管理：施工總承包管理是對(duì)工程施工全過(guò)程及施工參word教育資料與各方，施工總承包管理的能力和水平，決定了工程能否順利進(jìn)行，也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)該工程而言，最大的難度首先是管理上的難度，而管理上的難度，首先是施工總承包管理上的難度，只有切實(shí)搞好施工總承包管理，才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)；令質(zhì)量控制：該工程要保證達(dá)到各戶(hù)驗(yàn)收合格率100%，在使用功能上，要保證符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意；較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對(duì)質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；令安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口。但本工程由于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)加工場(chǎng)地，生活區(qū)遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管及調(diào)撥不便等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過(guò)程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。第三章、施工組織與管理3.01施工組織設(shè)置概述有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現(xiàn)場(chǎng)有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、質(zhì)檢員、外勤協(xié)調(diào)、后勤保障、各分隊(duì)長(zhǎng)、施工班組等.3.02施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)圖。word教育資料

施工分隊(duì)施工班組施工班組第四章、施工策劃與部署4.01工程項(xiàng)目目標(biāo)令 工程總目標(biāo)：創(chuàng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、管理一流水平。令工期目標(biāo)：滿(mǎn)足合同要求。令質(zhì)量目標(biāo)：分部工程達(dá)到優(yōu)良水平，清除住宅工程質(zhì)量通病，使用功能正常，無(wú)隱患。分項(xiàng)工程合格率100%。令安全文明施工目標(biāo)：確保不發(fā)生傷亡事故，杜絕交通事故。令環(huán)保目標(biāo)：創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。4.02工程任務(wù)劃分根據(jù)工程情況，準(zhǔn)備以小區(qū)為單位組建項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部配備專(zhuān)業(yè)管理人員及施工人員，項(xiàng)目部配備一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的持證專(zhuān)業(yè)管理人員。word教育資料4.03工程物資設(shè)備采購(gòu)劃分除燃?xì)獗趻鞝t由甲方提供外，所有材料由承包方提供。4.04項(xiàng)目管理流程及責(zé)任分配施工項(xiàng)目管理流程施工方案編制、審核—張貼告示―入戶(hù)測(cè)量—機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備―施工作業(yè)―質(zhì)量驗(yàn)收-形成資料—調(diào)試—下一項(xiàng)目4.05施工程序與順序部署以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專(zhuān)業(yè)分包與直接組織施工部分。4.5.1施工程序：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工程施工的自然邏輯順序，確定本工程的施工程序如下：提前一個(gè)星期張貼告示—提前一天入戶(hù)測(cè)量—當(dāng)晚準(zhǔn)備機(jī)械、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)準(zhǔn)備—按約定時(shí)間入戶(hù)施工—打孔—暖氣片安裝—管路敷設(shè)—閥門(mén)安裝—壁掛爐安裝—壁掛爐連接—試壓沖洗―場(chǎng)地清理—質(zhì)量驗(yàn)收—形成資料—調(diào)試—下一項(xiàng)目4.06施工流水段的劃分按小區(qū)為項(xiàng)目，各樓獨(dú)立劃分流水段。word教育資料4.07施工進(jìn)度計(jì)劃按合同要求，各項(xiàng)目單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃。4.08施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。建立健全管理制度制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項(xiàng)目總工組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。建立每周、每日例會(huì)制度：在每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持，甲方、總包參加，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。項(xiàng)目?jī)?nèi)部每天下午由工程經(jīng)理組織全項(xiàng)目管理人員和各施工分隊(duì)負(fù)責(zé)人參與召開(kāi)工程例會(huì)，解決每天施工中存在的問(wèn)題以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例會(huì)總結(jié)上周施工情況，公布周勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果，布置本周施工計(jì)劃。對(duì)于工程例會(huì)由專(zhuān)人記錄形成工程例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實(shí)制度。制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。word教育資料制定考察制度：根據(jù)￡09000體系管理要求，項(xiàng)目的分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿(mǎn)意的分供方?？偘c業(yè)主的配合措施.與業(yè)主配合的“三個(gè)服從原則”⑴業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對(duì)工程質(zhì)量或使用功能有好處時(shí)，服從業(yè)主要求；⑵業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國(guó)家規(guī)范要求或者都達(dá)到相同效果時(shí)，服從業(yè)主要求；⑶業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過(guò)努力能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。.施工總承包方與業(yè)主的配合措施除按照招標(biāo)文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料等，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外，還將為業(yè)主提供如下服務(wù)：1）設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；2）認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極提出合理化建議，改善工程的使用功能；3）搞好圖紙管理，減少變更、洽商，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；4）提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)?？偘c監(jiān)理的配合措施1、與監(jiān)理配合的“三讓”原則word教育資料1）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；2）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利于使用功能時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理；3）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理。2、與監(jiān)理的配合措施1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見(jiàn)不一致時(shí)的情況；3）及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；4）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；5）與監(jiān)理意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理總包與設(shè)計(jì)單位的配合1）總包應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；2）總包收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；3）對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；word教育資料4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；5）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書(shū)面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工；6）按要求作好圖紙保密工作；第五章、施工準(zhǔn)備5.01技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審拿到施工圖紙后我們將組織各專(zhuān)業(yè)熟悉、理解圖紙，同時(shí)配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等；認(rèn)真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)確定的問(wèn)題，簽定交底記錄，有待商定問(wèn)題簽定會(huì)議記錄。對(duì)圖紙中需由我方進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，將由我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極組織實(shí)施。施工方案的編制本工程施工方案由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工審核后，報(bào)公司技術(shù)部審批。項(xiàng)目應(yīng)做好方案技術(shù)交底工作。動(dòng)力資源配置勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：以工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作

量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員word教育資料組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。勞動(dòng)力編制根據(jù)主要部位各工作量的多少，完成該工作量計(jì)劃安排時(shí)間，結(jié)合定額工日查完成單位工程需要的人數(shù)，再考慮工人的作業(yè)時(shí)間及工人本身的素質(zhì)來(lái)確定主要工種的人數(shù)。5.3主要施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1進(jìn)口電錘臺(tái)202沖擊電錘臺(tái)403手動(dòng)試壓泵臺(tái)404電焊機(jī)220V臺(tái)15電焊機(jī)380V臺(tái)16卡壓工具套40第六章、主要施工方法和技術(shù)措施6.01打孔及套管安裝在梁、墻上打孔和予埋件時(shí)要有專(zhuān)人按設(shè)計(jì)圖紙將管道設(shè)備的位置、標(biāo)高尺寸測(cè)定，標(biāo)好孔洞部位，用電錘根據(jù)孔洞大小選用合適的鉆頭，鉆頭必須使用干式鉆頭，不能用水冷卻，以免造成裝修污染及損壞家具。word教育資料打孔前必須和業(yè)主反復(fù)核對(duì)原有管線的走向，盡量避免損壞管線，如有損壞的，必須馬上聯(lián)系專(zhuān)業(yè)施工人員，進(jìn)行修復(fù)。6.02套管安裝根據(jù)所穿構(gòu)筑物的厚度及管徑尺寸確定套管規(guī)格、長(zhǎng)度，管道安裝時(shí)，把預(yù)制好的套管穿好，套管與管子之間的空隙處用阻燃密實(shí)材料填實(shí)密封，穿墻套管兩端用裝飾性蓋板封堵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)孔洞的位置要符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，孔洞中心線位移允許偏差值為1mm，其截面內(nèi)部尺寸為+10、-0mm。本工程均安裝塑料套管，套管兩端和墻面平齊。6.03管道安裝基本要求根據(jù)設(shè)計(jì)要求，管道使用鋁塑復(fù)合管，卡壓式連接。因本工程為在使用并裝修完成的住宅，管路敷設(shè)只能選擇明敷設(shè)。走向選擇按沿踢腳線上方水平敷設(shè)，過(guò)門(mén)洞等處時(shí)上翻至門(mén)洞上方穿過(guò)，管路走向必須遵循美觀、不影響使用的原則。6.03.1鋁塑復(fù)合管材料要求鋁塑復(fù)合管、管件應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。管材、管件必須經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格，具備檢驗(yàn)報(bào)告和認(rèn)證文件，具備生產(chǎn)廠家質(zhì)檢合格證明，并應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)明生產(chǎn)廠家名稱(chēng)、word教育資料規(guī)格。外觀上要管材、管件顏色一致，無(wú)色澤不均勻及分解變色線。管材及外壁應(yīng)光滑、平整，無(wú)氣泡、裂口、裂紋、脫皮、分層和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹凸等現(xiàn)象。6.03.2工藝流程安裝前準(zhǔn)備—進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)-支吊架制作安裝—管路預(yù)制加工―管路安裝—管道試壓—系統(tǒng)沖洗―系統(tǒng)調(diào)試6.03.3管道托、吊卡架安裝(1)管道支架、支座的制作應(yīng)按照?qǐng)D樣要求進(jìn)行施工，代用材料應(yīng)取得設(shè)計(jì)者同意；支吊架的受力部位，如橫梁、吊桿及螺栓等的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；管道支吊架、支座及零件的焊接應(yīng)遵守結(jié)構(gòu)件焊接工藝。焊縫高度不應(yīng)小于焊件最小厚度，并不得有漏焊、結(jié)渣或焊縫裂紋等缺陷，制作合格的支吊架，應(yīng)進(jìn)行防腐處理和妥善保管。6.03.4管道支吊架安裝技術(shù)要求：管道支架的放線定位。首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求定出支架位置；根據(jù)管道標(biāo)高，把同一水平面直管段的兩端支架位置畫(huà)在墻上或柱上。根據(jù)兩點(diǎn)間的距離和坡度大小，算出兩點(diǎn)間的高度差，標(biāo)在末端支架位置上；在兩高差點(diǎn)拉一根直線，按照支架的間距在墻上或柱上標(biāo)出每個(gè)支架位置。支吊架安裝的一般要求：支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻、柱或其他結(jié)構(gòu)上，橫梁長(zhǎng)度方向應(yīng)水平。頂面應(yīng)與管中心線平行；固定支架必須嚴(yán)格地安裝在設(shè)計(jì)規(guī)定的位置，并使管子牢固地固定在支架上。活word教育資料動(dòng)支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹引起的移動(dòng)，在安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移反方向偏移，偏移值應(yīng)為位移之半；有熱位移的管道吊桿應(yīng)斜向位移相反的方向，按位移值的一般傾斜安裝。管道支架上管道離墻、柱及管子與管子中間的距離應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求敷設(shè)。復(fù)合管的支撐最大間距公稱(chēng)直徑（mm）2025324050支撐的最大間距（m）立管0.91.01.11.31.6水平管0.60.70.80.91.0注：采用金屬管卡做支架時(shí)，管卡與管之間應(yīng)用塑料帶或橡膠物隔墊，并不宜過(guò)大或過(guò)緊。6.03.5管道支架安裝方法：膨脹螺栓法：做法是：按坡度線上支架定位十字線向下量尺，畫(huà)出上下兩膨脹螺栓安裝位置十字線后，用電鉆鉆孔。孔徑等于套管外徑，孔深為套管長(zhǎng)度加15mm并與墻面垂直。清除孔內(nèi)灰渣，套上錐形螺栓并擰上螺母，打入墻孔直至螺母與墻平齊，用扳手?jǐn)Q緊螺母直至漲開(kāi)套管后，打支架穿入螺栓，并用螺母緊固在墻上。6.03.6預(yù)制加工按設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門(mén)位置等施工草圖，在實(shí)際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測(cè)得的尺寸預(yù)制加工（斷管、套絲、上零件、調(diào)直、校對(duì)），按管段分組編號(hào)。6.03.7支管安裝將預(yù)制好的支管從始端依次逐段進(jìn)行安裝，有截門(mén)應(yīng)將截門(mén)

蓋卸下再安裝，根據(jù)管道長(zhǎng)度適當(dāng)加好臨時(shí)固定卡，核定不同暖氣片word教育資料預(yù)留口高度、位置是否正確，找平找正后栽支管卡件，去掉臨時(shí)固定卡，上好臨時(shí)絲堵。6.03.8管道試壓沖洗管道安裝完成后有壓管道必須要進(jìn)行水壓試驗(yàn)，按照每戶(hù)實(shí)際情況，試壓及沖洗地點(diǎn)最好選擇在衛(wèi)生間或廚房間，沖水泄壓采用軟管連接，必須保證試壓沖洗用水不損壞家具及造成污染。試壓前先將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉閥門(mén)，打開(kāi)水源閥門(mén)，往系統(tǒng)內(nèi)充水，滿(mǎn)水后放凈冷風(fēng)并將閥門(mén)關(guān)閉。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處做好標(biāo)記，并進(jìn)行修理，修好后再充滿(mǎn)水進(jìn)行加壓，而后復(fù)查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時(shí)間，壓力降在允許范圍內(nèi)，通知監(jiān)理及業(yè)主驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收記錄。在試驗(yàn)壓力下不許緊固螺栓或鎖緊螺母，在管道試驗(yàn)中不可在試驗(yàn)壓力下超過(guò)規(guī)定時(shí)間去檢查管道，嚴(yán)防管道本身受內(nèi)傷而留下人為隱患。冬季施工期間進(jìn)行系統(tǒng)試壓時(shí)，必須采取可靠措施把水泄凈，以防凍壞管道和設(shè)備。沖洗完成后必須清洗過(guò)濾器。具體試驗(yàn)要求如下表：系統(tǒng)類(lèi)型試驗(yàn)要求采暖管道塑料管穩(wěn)壓1小時(shí)，壓力降不超過(guò)0.05mpa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時(shí)，壓力降不得超過(guò)0.03mpa，不滲不漏為合格。6.04散熱器安裝操作工藝word教育資料散熱器單組水壓試驗(yàn)今散熱器安裝今散熱器冷風(fēng)門(mén)安裝今支管安裝力系統(tǒng)試壓力調(diào)試材質(zhì)要求散熱器的型號(hào)、規(guī)格、使用壓力必須符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格證。散熱器不得有砂眼、偏口、裂縫和上下口中心距不一致現(xiàn)象。散熱器應(yīng)造型美觀，絲口端正，松緊適宜，油漆完好。散熱器水壓試驗(yàn)散熱器一般有廠家按設(shè)計(jì)規(guī)格組對(duì)后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，散熱器出廠時(shí)均已按規(guī)定試壓完成，如需現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)時(shí)，需按規(guī)定進(jìn)行試壓試驗(yàn)。散熱器安裝散熱器的安裝方法用托鉤將暖氣片掛裝在墻上，要求牢固可靠，暖氣片整體平正，便于管道安裝。量標(biāo)準(zhǔn)窗下安裝散熱器的中心線必須做到：散熱器的中心線必須與窗子的中心線吻合，允許偏差為 20mm,散熱器必須嚴(yán)格地垂直安裝，散熱器的垂直位置保持在與安裝散熱器的墻壁相平行的平面上，其允許偏差為30mm。暖氣片內(nèi)表面距墻面距離為25 40mm。爐安裝6.5.1拆箱檢驗(yàn)：word教育資料壁掛爐運(yùn)抵用戶(hù)家中，要在用戶(hù)在場(chǎng)的情況型進(jìn)行拆箱及外觀檢驗(yàn)：首先檢查箱體外觀的完整，包裝箱破損、污染等情況要對(duì)用戶(hù)說(shuō)明，征得用戶(hù)同意。②包裝箱存在二次密封的現(xiàn)象可能是在海關(guān)或者貨運(yùn)到銷(xiāo)售進(jìn)行抽檢打開(kāi)的，并不代表該壁掛爐為返修貨或舊貨一該問(wèn)題要給用戶(hù)講清楚。打開(kāi)包裝箱，和用戶(hù)共同根據(jù)包裝 箱內(nèi)的隨機(jī)清單認(rèn)真核對(duì)配件數(shù)量。和用戶(hù)共同檢查說(shuō)明書(shū)、外包裝、壁掛爐三處的序列號(hào)的一致性。取出壁掛爐，和用戶(hù)共同檢查外觀是否完好。安裝完畢后，將包裝箱內(nèi)剩余配件，如擋煙圈、說(shuō)明書(shū)等交給用戶(hù)，并告訴用戶(hù)要妥善保存。提醒用戶(hù)收好包裝材料，不要放在小孩能觸及到的地方，以免產(chǎn)生危險(xiǎn)。安裝地點(diǎn)的選擇：安裝地點(diǎn)的選擇要尊重用戶(hù)意見(jiàn)，并注意以下問(wèn)題：安裝地點(diǎn)應(yīng)干凈、無(wú)塵埃，無(wú)易燃物品及腐蝕性燃?xì)?，通風(fēng)良好，無(wú)風(fēng)吹雨淋冰凍之虞。壁掛爐安裝位置的問(wèn)題：不能安裝在地下室、客廳、臥室、樓梯和安全出口附近等人員活動(dòng)的場(chǎng)所；word教育資料不能安裝在櫥柜等家具內(nèi)；不能安裝在室外。燃?xì)夤艿篮突鹪础㈦娫吹膯?wèn)題一壁掛爐上方不得有明電線、電器設(shè)備、燃?xì)夤艿?，下方不能設(shè)置煤氣灶、烤爐等燃?xì)饩?。（熱水器與煤氣表、煤氣灶的水平凈距不得小于 300mm、熱水器的上部不得有電力明線、電器設(shè)備和易燃物，熱水器與電器設(shè)備的水平凈距應(yīng)大于300mm）安裝墻壁的承重能力如何？是否可燃（若安裝部位是可燃材料或難燃材料時(shí)，應(yīng)采用防熱板隔熱，防熱板與墻的距離應(yīng)大于10mm-GB6932-2001）要考慮在壁掛爐周?chē)A(yù)留一定的安裝檢修空間。單位：厘米序號(hào)名稱(chēng)最小距離建議距離備注1壁掛爐兩側(cè)315兩側(cè)面板到墻或其他家具2壁掛爐上部1030頂板到天花板3壁掛爐下部1520底板到櫥柜面板4壁掛爐前部1.5>25從開(kāi)啟的翻蓋算起word教育資料電源、氣源的確定：電源電壓是否穩(wěn)定，是否符合規(guī)范（左零右火上地）是否進(jìn)行有效接地，燃?xì)獗硎欠袷褂谜?、燃?xì)鈮毫κ欠穹€(wěn)定等。煙道出口應(yīng)選擇在空氣流通順暢的地方。GB16914-1997《燃?xì)馊紵骶甙踩夹g(shù)通則》6.6.4.2條規(guī)定：強(qiáng)制給排氣的密閉式燃具不得裝在共用煙道上。不推薦將煙道接入公用煙道，可能產(chǎn)生如空氣供應(yīng)不足導(dǎo)致燃燒不完全、排煙不暢、串煙等問(wèn)題。許多用戶(hù)在安裝時(shí)為美觀，會(huì)要求將壁掛壁掛爐煙囪包進(jìn)天花板。我們不建議用戶(hù)這樣做，因?yàn)榭赡芤鹇?、烤壞天花板等故障，并且不便于日后檢修。若一定要包進(jìn)天花板，要嚴(yán)格檢查密封情況，推薦接頭用鋁箔膠帶密封，并在外面包裹不可燃且隔熱的保護(hù)層，過(guò)高的溫度可能導(dǎo)致木龍骨燃燒、 PVC板變形、鋁扣板變色等事故，并且留有檢查口。根據(jù)CJJ12—1999《家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗(yàn)收規(guī)程》4-2-2裝于棚頂?shù)入[蔽部位的排氣筒、排氣管、給排氣管，連接處不得漏氣，連接應(yīng)牢固，同時(shí)應(yīng)覆蓋不可燃材料的保護(hù)層，并應(yīng)設(shè)置檢查口和通風(fēng)口。掛機(jī)及碰口：壁掛爐掛機(jī)：嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)步驟在選定的位置安裝掛板，若煙囪后出則直接用膨脹螺絲固定，一定要保證壁掛壁掛爐安裝的水平（對(duì)于壁掛壁掛爐壽命及運(yùn)行噪音等影響很大）。word教育資料水管連接：管道是否進(jìn)行沖洗一避免固體物進(jìn)入壁掛爐，造成堵塞或損傷；系統(tǒng)可能形成空氣聚集的地點(diǎn)要求有排氣閥，最低端要求有排污閥；管道連接要避免殘余應(yīng)力（若不能精確碰口，建議使用軟連接）；建議安裝閥門(mén)，便于維修。采暖回水管上需安裝Y型過(guò)濾器。電源線的連接：考慮用戶(hù)電源的實(shí)際情況，保證棕線接火線，蘭線接零線，花線接地；壁掛壁掛爐要求接地，否則內(nèi)部會(huì)帶有36V的靜電，可能燒毀主板；發(fā)生漏電事故會(huì)造成人員傷亡（說(shuō)明書(shū)明確表示：對(duì)于不接地造成的一切損失，制造商概不負(fù)責(zé)）；不推薦將地線引至自來(lái)水管，不要將地線并在零線上（一旦電源極性變化，會(huì)造成機(jī)殼帶電的嚴(yán)重事故），嚴(yán)禁將地線接在燃?xì)夤艿郎?。煙囪的連接，擋煙圈的選擇以及考慮煙囪坡度，避免冷凝水回流造成壁掛爐損壞；不推薦將煙囪接至公共煙道，若必須接需根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況選擇擋煙圈；當(dāng)空氣量不足時(shí)，要通過(guò)更換擋煙圈調(diào)節(jié)，不允許直接打開(kāi)分體式煙道，使用室內(nèi)空氣。系統(tǒng)調(diào)試：采暖系統(tǒng)充水一緩慢進(jìn)水，同時(shí)注意排氣，補(bǔ)水至1.0?1.2公斤。按照說(shuō)明書(shū)步驟對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查（觀察水路是否漏水，用肥皂液檢查氣路是否漏氣，再次確認(rèn)電路連接及系統(tǒng)電壓）。壁掛爐調(diào)試：按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行燃?xì)鈮毫Φ恼{(diào)試，這是避免以后出現(xiàn)很多難以判斷問(wèn)題的關(guān)鍵。word教育資料觀察運(yùn)行情況，并對(duì)系統(tǒng)再次進(jìn)行檢查（確認(rèn)使用功能及保護(hù)完好）。第七章、主要管理措施7.01施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施總進(jìn)度計(jì)劃控制原則以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline），各部門(mén)及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。 （同總進(jìn)度計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）：以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向各單位及施工班組進(jìn)度通報(bào)。word教育資料三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間。所有部門(mén)與專(zhuān)業(yè)班組必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。輔助計(jì)劃：（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周施工班組具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人落實(shí)并檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏。進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管word教育資料理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。采用先進(jìn)的工藝與方法：word教育資料本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。7.02質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收合格率100%質(zhì)量保證體系為了實(shí)現(xiàn)我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量體系程序文件提出的“一切以質(zhì)量為中心全方位參加質(zhì)量管理”和我項(xiàng)目提出的質(zhì)量目標(biāo)。我公司按照質(zhì)量體系程序文件的要求，建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為管理者代表的質(zhì)量管理體系，建立了項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理到各相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行三檢制度和樣板先行的原則，制定了將施工質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的質(zhì)量管理體系，是每個(gè)人都明白質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益前提的道路，是我公司的每個(gè)職工者自覺(jué)投入到質(zhì)量管理的行列中，我項(xiàng)目根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件、《建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水暖專(zhuān)業(yè)的施工特點(diǎn)，在我項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組內(nèi)設(shè)置管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定組織體系、技術(shù)工作質(zhì)量保證體系、材料及構(gòu)件質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查工作程序體系。分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理質(zhì)量控制：word教育資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分部工程分項(xiàng)工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)建筑給排水采暖工程、通風(fēng)工程給水管道安裝優(yōu)良優(yōu)良燃?xì)鉅t安裝優(yōu)良暖氣片安裝優(yōu)良7.2.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理主要是通過(guò)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底以及技術(shù)方案確定，預(yù)見(jiàn)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題和質(zhì)量通病，通過(guò)預(yù)防和改進(jìn)施工工藝等手段達(dá)到質(zhì)量控制的目的，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是整個(gè)施工過(guò)程中最關(guān)鍵、最經(jīng)濟(jì)和影響力最大的環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)目陀^環(huán)境條件，以及對(duì)技術(shù)、物資、勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為施工階段提供易把握質(zhì)量的施工方案、施工工藝、合格的成品和半成品、加工件，通過(guò)均衡連續(xù)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，使施工質(zhì)量得到有力的保障。通過(guò)項(xiàng)目圖紙會(huì)審、公司組織的圖紙內(nèi)審、有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院和施工單位參加的監(jiān)督交底和設(shè)計(jì)交底，以及根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、監(jiān)督交底內(nèi)容編寫(xiě)的施工方案和施工技術(shù)交底，將可能影響工程質(zhì)量、造成缺陷或不合格品的實(shí)際或潛在的因素，盡早防止和消除。通過(guò)編制工程預(yù)算、主要材料及工機(jī)具、非標(biāo)準(zhǔn)加工件、勞動(dòng)力需用計(jì)劃，促使資源的合理利用和有計(jì)劃的流動(dòng)，保證施工過(guò)程中所需的材料、半成品、設(shè)備、和勞動(dòng)力在投入使用前按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和公司質(zhì)量程序控制文件的要求，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止word教育資料不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，保證工程施工中不使用不合格品或有潛在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品?？傊?，通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)、物資、勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為水暖及設(shè)備安裝創(chuàng)造一切必要的條件，為施工質(zhì)量的保證打好基礎(chǔ)。工程施工階段的質(zhì)量管理：施工前由項(xiàng)目技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員和材料員對(duì)施工中將要使用的材料、半成品、施工機(jī)具和設(shè)備等按公司質(zhì)量體系程序文件的《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)甲方及監(jiān)理認(rèn)可，方可在工程中使用。并在使用過(guò)程中按公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝工程程序》和《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》的有關(guān)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)。實(shí)際操作前，由項(xiàng)目技術(shù)人員按照《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、公司《工程技術(shù)資料有效目錄清單》的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖冊(cè)、圖集、工藝做法、以及工程施工方案的內(nèi)容向工長(zhǎng)做全面的書(shū)面技術(shù)交底。交底的內(nèi)容包括：施工工藝和安裝方法，適用的范圍、對(duì)操作人員的要求、操作環(huán)境和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量、安全要求、作業(yè)順序和成品保護(hù)等，然后由工長(zhǎng)向所屬的班、組人員做專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底，并組織班組熟悉圖紙，了解施工方法，掌握技術(shù)操作要領(lǐng)，明確質(zhì)量要求，施工時(shí)由工長(zhǎng)選派經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，有施工經(jīng)驗(yàn)并持有操作證的人員，按照交底的內(nèi)容和做法進(jìn)行試操作和預(yù)安裝，樣品經(jīng)三檢合格后，在進(jìn)行施工，進(jìn)行電氣焊接工序時(shí)，焊接人員應(yīng)持證上崗，施工隊(duì)質(zhì)量檢察員要現(xiàn)場(chǎng)跟班，逐點(diǎn)進(jìn)行外觀檢查和焊接實(shí)測(cè)，并由項(xiàng)目質(zhì)檢員會(huì)同工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求的均不得進(jìn)入下道工序，并按照質(zhì)量工作word教育資料程序圖及質(zhì)量要求填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量記錄文件。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，根據(jù)不合格程序，按公司質(zhì)量體系程序文件中的《糾正和預(yù)防措施》工程程序和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行處理，對(duì)具備覆蓋、掩蓋條件的隱蔽工程或達(dá)到合同和監(jiān)理工程師約定的中間驗(yàn)收部位，在隱蔽前將驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)通知相應(yīng)部門(mén)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行隱蔽工作。對(duì)其它分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，在進(jìn)行下道工序的施工，施工流水順序嚴(yán)格按交底的施工次序進(jìn)行，明確成品、半成品保護(hù)制度，防止后續(xù)工序破壞前道工序的成品。整個(gè)單位工程質(zhì)量主要取決于：施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成品及半成品的保護(hù)三個(gè)方面，因此在施工中必須嚴(yán)格抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：7.2.3.2.1施工質(zhì)量控制：本工程嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、圖集、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求進(jìn)行施工，接受甲方、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，為此采取以下措施：A:加強(qiáng)技術(shù)交底工作，施工過(guò)程中的每道工序特別是關(guān)鍵做法必須進(jìn)行書(shū)面交底，必要時(shí)可補(bǔ)充細(xì)部施工圖并對(duì)各班組進(jìn)行答疑。B:加強(qiáng)自檢、互檢工作，每道工序借結(jié)束后各班組必須進(jìn)行自互檢和交接檢查，檢查合格后報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，最后報(bào)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。7.2.3.2.2產(chǎn)品檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有水暖產(chǎn)品均須進(jìn)行自檢并按規(guī)定填寫(xiě)檢驗(yàn)單，隨產(chǎn)品合格證書(shū)及其它有關(guān)資料一同報(bào)甲方及監(jiān)理單位審核，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕在工程中使用。word教育資料施工質(zhì)量記錄的管理：水暖資料的填寫(xiě)和分類(lèi)方式按照有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)資料管理制度、項(xiàng)目水暖資料管理辦法進(jìn)行，詳細(xì)記錄施工中質(zhì)量的真實(shí)情況，水暖資料的管理和運(yùn)行在專(zhuān)業(yè)工程師的統(tǒng)一監(jiān)控下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，填寫(xiě)內(nèi)容按工程實(shí)際情況分別由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員和專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，資料填寫(xiě)完畢后，交資料員負(fù)責(zé)收集、歸類(lèi)、報(bào)驗(yàn)和歸檔編號(hào)，做到資料特別是質(zhì)量保證核查資料與施工同步，達(dá)到真實(shí)、齊全、整潔的標(biāo)準(zhǔn)，并且做到每戶(hù)一個(gè)檔案袋單獨(dú)整理。技術(shù)資料管理措施1、圖紙的熟悉、審查和管理：（1）搞好圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正施工圖中發(fā)生的問(wèn)題，并根據(jù)本專(zhuān)業(yè)圖與現(xiàn)場(chǎng)情況相對(duì)照避免安裝矛盾；（2）對(duì)審核中提出的問(wèn)題應(yīng)辦理洽商及時(shí)修改，對(duì)較大的問(wèn)題必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位四方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，方可有效；（3）認(rèn)真做好技術(shù)交底，即施工管理人員以口頭和書(shū)面形式向操作人員交清施工工藝、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、資料管理（1）、工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管技術(shù)檔案，認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工技術(shù)資料管理的規(guī)定。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料有專(zhuān)人填寫(xiě)、收集、管理。word教育資料（3）、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，不允許提前預(yù)制，也不應(yīng)滯后補(bǔ)做，應(yīng)按系統(tǒng)分類(lèi)整理歸檔；（4）、施工技術(shù)資料應(yīng)做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，各種程序的責(zé)任者簽章手續(xù)應(yīng)齊全；3、工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備以下技術(shù)資料：（1）施工圖紙（標(biāo)注好變更洽商）；（2）各住戶(hù)房產(chǎn)證、身份證復(fù)印件；（3）設(shè)計(jì)變更洽商記錄；（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（5）主要材料、設(shè)備、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明等；（6）設(shè)備試運(yùn)行記錄及系統(tǒng)運(yùn)行記錄；（7）分戶(hù)驗(yàn)收記錄；（8）竣工驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收核查書(shū)。質(zhì)量管理體系word教育資料施工班長(zhǎng) 施工班長(zhǎng)技術(shù)工作質(zhì)量保證體系圖紙會(huì)審及核定審圖 收集問(wèn)題 設(shè)計(jì)交底 整理紀(jì)要 會(huì)簽1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、有無(wú)錯(cuò)誤、尺寸標(biāo)注是否交圈、設(shè)備及器具安裝位置與標(biāo)高與其它專(zhuān)業(yè)配合有無(wú)矛盾。2、施工機(jī)械、場(chǎng)地等能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，提出合理化建議施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě) 討論修訂 審批 印發(fā) 交底 >1、由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，在項(xiàng)目質(zhì)檢工程師的主持下召集班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員等施工負(fù)責(zé)人討論論證，修訂審批后印發(fā)人員并進(jìn)行交底。2、施組要求施工程序合理科學(xué)、施工方法正確先進(jìn)、提高新技術(shù)新工藝新材料推廣應(yīng)用程序，質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員施工班組長(zhǎng)1、各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前均須書(shū)2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清安全要求。 ,面交底并留下記錄。，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、材料機(jī)具及!材料試驗(yàn)質(zhì)檢員材料員資料員1、檢查合格證、復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告是否合格，合格情況及時(shí)上報(bào)技術(shù)資料管理word教育資料

1、施工技術(shù)資料及時(shí)收集整理，做到準(zhǔn)確、交圈、整齊、清潔無(wú)涂改。2、督促有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確移交資料，定期整理和檢查。材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證體系圖word教育資料

質(zhì)量檢查評(píng)定程序圖word教育資料7.03安全文明施工管理措施安全保證措施確保無(wú)傷亡事故發(fā)生，無(wú)交通事故發(fā)生。安全施工的管理組織機(jī)構(gòu)安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖工程于技術(shù)外水電于預(yù)算,綜合分安全文明施工組織機(jī)構(gòu)圖工程于技術(shù)外水電于預(yù)算,綜合分施工隊(duì) 施工隊(duì)安全管理的思路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總體思路是：方案一交底一檢查一方案，循序漸進(jìn)，即：每一個(gè)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工安全方案及安全技術(shù)措施，同時(shí)對(duì)施工人員下發(fā)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行檢查，以確保方案、交底得到有效落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，復(fù)查并做好安全記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進(jìn)。word教育資料

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理總體思路圖：7.3.1.3安全管理的一般要求項(xiàng)目實(shí)施全面總承包管理，由項(xiàng)目安全部統(tǒng)一部署，對(duì)所有施工范圍內(nèi)的隊(duì)伍，提出以下統(tǒng)一要求：word教育資料（1）凡我單位施工人員必須提供身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式，制成花名冊(cè)，并在項(xiàng)目安全部留存復(fù)印件以備查驗(yàn)。（2）凡參與本工程建設(shè)的所有個(gè)人，必須與本項(xiàng)目部簽訂有效的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。（3）使用的安全防護(hù)用品、勞保用品及成品安全設(shè)施、設(shè)備必須是合格產(chǎn)品，并有相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告必要時(shí)由相關(guān)技術(shù)人員、安全員和材料員共同檢測(cè)，留有檢測(cè)記錄。確認(rèn)合格后方可使用。資料留存（材料設(shè)備部）。（4）施工的所有人員必須是經(jīng)過(guò)“三級(jí)教育”，考試并合格，項(xiàng)目安全部根據(jù)施工特點(diǎn)和具體情況，對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時(shí)期的教育，節(jié)假日教育，應(yīng)急教育等。資料留存。（5）所有特殊工種人員必須持有帶有“IC卡全國(guó)通用的特殊工種操作證”（如：電氣焊工），還要根據(jù)工種特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項(xiàng)目安全部。（6）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須統(tǒng)一著裝，佩戴公司統(tǒng)一制作頒發(fā)的工作證胸卡，戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)吸煙室。動(dòng)用明火必須辦理動(dòng)火證，并派看火人備消防器材。（7）從事電氣焊作業(yè)人員必須使用面罩，剔鑿、磨削等作業(yè)人員必須戴護(hù)目鏡。（8）現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，在使用前必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。資料留存項(xiàng)目安全部。word教育資料文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工主要內(nèi)