集團(tuán)績效考核管理制度范本及模板

績效考核理制度第章總1目的2原則3名詞解釋指指4適用范圍與間

第章考體一、考職責(zé)劃分

二、績管理流程1績效目標(biāo)的定、/《部KPI考核（附，對(duì)部考）《人考核表見件，對(duì)工核，?！恫靠己吮砘騻€(gè)KPI考核表《部KPI考表和個(gè)考表《門個(gè)修表見附3，2績效輔導(dǎo)與控

3績效考核考4績效反饋與通5績效申訴制《效核訴（附4，3個(gè)6績效結(jié)果審第章

部績考

、考對(duì)、考周1515、部考流制部KPI部門考核分?jǐn)?shù)部門個(gè)修表考實(shí)

免考說個(gè)第章

員績考、考對(duì)分層級(jí)

考核周期

考核內(nèi)容

績效得分算公式

考評(píng)人

審核人或所分管體系或部門半年度考核成績加高管人員—副總監(jiān)以上人員

半年度

考核KPI、年度述

權(quán)平均值×年度述職×民主評(píng)議×10％

考評(píng)委職、民主評(píng)議職能部門經(jīng)理級(jí)

月度季度

部門KPI

部門KPI考核成績

分管領(lǐng)導(dǎo)

考評(píng)委—一級(jí)部門經(jīng)理

半年內(nèi)部門月/季度考核成績平均值部門KPI、年度（含主持工作的

半年度

×70％+度述職×民主評(píng)議×述職、民主評(píng)議

考評(píng)委部門副經(jīng)理）

10％月度季度

崗位

崗位KPI考核成績

直接上級(jí)

分管領(lǐng)導(dǎo)半年內(nèi)崗位月/季度考核成績平均值主管級(jí)人員-

直接上級(jí)

分管領(lǐng)導(dǎo)崗位KPI、能力

×80％+力素質(zhì)考評(píng)×20％（業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)人

半年度素質(zhì)

半年內(nèi)崗位月/季度考核成績平均值直接上級(jí)

分管領(lǐng)導(dǎo)×70％+力素質(zhì)考評(píng)×30非業(yè)務(wù)）月度季度

崗位

崗位KPI考核成績

直接上級(jí)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)半年內(nèi)崗位月/季度考核成績平均值直接上級(jí)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般員工

崗位KPI、能力×70％+力素質(zhì)考評(píng)×30％（業(yè)務(wù)）半年度素質(zhì)

半年內(nèi)崗位月/季度考核成績平均值直接上級(jí)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)考評(píng)×40非業(yè)務(wù)）

注：1、公司高管（副總以上）暫不實(shí)行月/季度考，只實(shí)施年度考核。2業(yè)務(wù)部門員工行月度考+年度考核考核方式，非業(yè)務(wù)部員工實(shí)行季度考核+半年度考的考核方。、員績考流月/度核職能門理—一級(jí)門理含持作部副理部KPI考核《核績總（件5主管人（部負(fù)人與般工《崗KPI考表《核成匯表后半度核高管員副監(jiān)上員與能門理考成匯表述會(huì)《員職（附6民評(píng)360《管人員主議（附7。主管人（部負(fù)人與般工見表《工力質(zhì)核）《考成匯表第章

考激與核果運(yùn)激勵(lì)原與據(jù)

員考得對(duì)的效等及效數(shù)級(jí)級(jí)級(jí)；考結(jié)的用績獎(jiǎng)計(jì)公月/度效金半度效金銷目達(dá)率（為）公績修系

第章附

1解權(quán)2實(shí)細(xì)則

3修改、廢除4實(shí)時(shí)間5附

附1部門考核表序12345678910

部門：

考指

合分

考核周：□月度□季度考指標(biāo)分100分

考核期：實(shí)達(dá)情合得部負(fù)人字日：

分領(lǐng)復(fù)及期

考附2

（月度/度）崗位核表被核：

所部：

崗：

考周

□月度□季度考指

權(quán)

評(píng)標(biāo)

考評(píng)指被核確：

分領(lǐng)審人：

分副審：附3部門/崗位KPI正表

類：部門核□位核

部：

部負(fù)人

考周：序

名

原KPI指標(biāo)考標(biāo)

數(shù)來

權(quán)

名

修KPI指考標(biāo)附4申人名

部：

績效考核訴表職：

序

申事

申理

附5考核成績總表部門：

考核期：序

姓

崗

考成

評(píng)等

考系

備注：評(píng)定級(jí)分為優(yōu)秀、良好、格、需改進(jìn)、不合等5個(gè)等級(jí)，其應(yīng)系數(shù)分為、。制人時(shí)：

審及間

考委批時(shí)：附6

人員述職考期：2008年姓

部

職半度職告）述部標(biāo)可半度人評(píng)年方最年得得您質(zhì)面升得助□合待人人員述職（續(xù)）

管改（50分

目況

評(píng)1235

程設(shè)養(yǎng)設(shè)通作質(zhì)升半度職績告分評(píng)

進(jìn)級(jí)主

附7

人

管理人員主評(píng)議表人

：為議公、寫準(zhǔn)達(dá)強(qiáng)，3、達(dá)、5遠(yuǎn)超認(rèn)門理分1、能則543212、工能配543213、任否積54321認(rèn)門隊(duì)何151、部默543212、部團(tuán)543213、的，持的54321認(rèn)門際何151、部和作平543212、內(nèi)關(guān)理團(tuán)543213、門事到目54321認(rèn)門考分1、出，尋543212、內(nèi)作有化54321認(rèn)門務(wù)分1、管如543212、管如543213、管的54321認(rèn)門門展如151、作時(shí)管助題543213、管部行情54321認(rèn)門精1、你吸識(shí)543212、你自面54321認(rèn)門精1、你忱工543212、你企度54321

附8員工能力質(zhì)評(píng)估表

10%

8%10%10%10%6%6%6%6%7%

工責(zé)