集團(tuán)總部薪酬管理制度(修訂完整無(wú)刪減版)

總部薪酬理制度2007年１月第章

總第一條

薪酬管理度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力及發(fā)揮總部職能?？棛C(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職能變化，第二條

薪酬管理度的制定則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條

薪酬管理度的適用圍本制度適用于福州金輝實(shí)業(yè)總部員工。第章動(dòng)薪第四條

薪酬的決定因素績(jī)

績(jī)工資③

能崗

掛系數(shù)②

④

崗等級(jí)①

1

1、福州金輝薪酬主要由兩個(gè)度決定崗位、績(jī)效。2、每個(gè)崗位的薪酬水平基準(zhǔn)工資)由崗位價(jià)值（等級(jí))結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定。3、績(jī)效以員工的績(jī)效考核結(jié)為依據(jù)，績(jī)效工資基數(shù)為崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)固定比例,績(jī)效工資將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。4、長(zhǎng)期績(jī)效將與晉升,調(diào)薪?jīng)Q策結(jié)合，具體的基準(zhǔn)工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福州金輝公司薪酬體系表2

第五條

薪酬結(jié)構(gòu)1、員工年收入的總體構(gòu)成2、月工資的主要構(gòu)成

月工資年終獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金福利基本工工齡工加班工績(jī)效工（月/季度發(fā)）單項(xiàng)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)管理津（兼職有）住房福利費(fèi)

車(chē)補(bǔ)話(huà)費(fèi)補(bǔ)保險(xiǎn)及他3、員工類(lèi)型不同薪酬回報(bào)策略中各類(lèi)人員的薪酬構(gòu)成情況如下表:3

各人的酬成：類(lèi)別

基準(zhǔn)工

工齡

學(xué)歷

加班

單項(xiàng)

全勤

管理

年終

特殊

福利基本行政后8管理人（主管）70％

績(jī)效２０%30%

工資有有

工資可有可有

工資有可有

獎(jiǎng)評(píng)定

獎(jiǎng)有有

津貼兼職有

獎(jiǎng)可有可有

獎(jiǎng)金評(píng)定

費(fèi)有有經(jīng)理級(jí)

60%

４０%

有

可有

評(píng)定

有

兼職有

有

評(píng)定

有總監(jiān)級(jí)總裁、總裁

560%

5040%

有有

可有可有

有有

評(píng)定評(píng)定

有有4

獎(jiǎng)金

津貼/貼

福利人員分類(lèi)

基本工資

工齡工資

崗位工資

學(xué)歷工資

季獎(jiǎng)

年獎(jiǎng)

項(xiàng)目獎(jiǎng)

總裁特別獎(jiǎng)

其它獎(jiǎng)項(xiàng)

加班工資

駐外津貼

行車(chē)津貼

午餐補(bǔ)貼

滿(mǎn)勤補(bǔ)貼

其它

主要福利

其它正式員工

總部人員

部門(mén)負(fù)責(zé)人普通員工

管理系列營(yíng)銷(xiāo)系列職能系列業(yè)務(wù)系列輔助系列班子成員

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●非正式員工

財(cái)務(wù)派出人員人員普通員工試用期員工兼職特約人員

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

●●

●●

●●5

員工類(lèi)

基本養(yǎng)保險(xiǎn)（元)

基本醫(yī)保險(xiǎn)(元)

失業(yè)保(元）

住房公金(元)繳費(fèi)基個(gè)人月繳企業(yè)月繳繳基數(shù)個(gè)月企業(yè)月繳繳基數(shù)個(gè)月繳企月繳費(fèi)基數(shù)個(gè)人月繳企月繳７%

19%2%+311%

０％

1.5%

8

8%總裁以3900

273

741

４５０0

９3

495

4500

22５

６7.5

4500

36

30副總裁３９00

２73

741

400

83

４40

４00０

20

６0

4000

320

320部門(mén)正２500

175

475

200

5３

2７５

250

12

37.5

2０0

2０

20部門(mén)副20

14

380

2000

43

22

２００

１0

30

2000

１60

１60主管10

15

285

1500

33

1６５

１50０

７.5

2５

15

1

120一般員100

91

２47

１300

２9

14

１３00

６.5

19５

100

1

1046

員工類(lèi)

基本養(yǎng)保險(xiǎn)（元）

基本醫(yī)保險(xiǎn)（元）

失業(yè)保（元)

住房公金（元)繳費(fèi)基

個(gè)人月企業(yè)月繳7%1％

繳費(fèi)基

個(gè)人月2%+3

企業(yè)月1％

繳費(fèi)基

個(gè)人月５％

企業(yè)月５%

繳費(fèi)基個(gè)人月繳企月繳8%總經(jīng)理32224

68

32

６7

35

3200

１6

４8

3

２56

256副總經(jīng)250

175

45

25

53

275

2５０

12

37.5

2500

200

2部門(mén)正２０0０

140

３80

20００

43

２２

2００

1

30

2000

160

160部門(mén)副１50

15

28

１500

３3

１６

150０

7.5

2

150

120

１2０主管1０0

9

266

１4００

31

154

1400

7

21

1400

１12

112一般員100

９１

247

1300

29

14

１300

6.5

1．5

1300

１04

104第六條

薪酬組成細(xì)則7

1、基準(zhǔn)工資：是對(duì)崗位價(jià)值認(rèn),體現(xiàn)所在崗位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，根據(jù)崗位等級(jí)所對(duì)福州金輝公司薪酬體系表》起薪標(biāo)準(zhǔn)確定。2、崗位基本工資:是基準(zhǔn)工資中固定部分,是對(duì)員工擔(dān)任職位的回報(bào)僅受制度處罰病事假等影響基本工資=基準(zhǔn)工資╳基本工資比重3、績(jī)效工資:是員工貢獻(xiàn)的收入,效工資也稱(chēng)為績(jī)效獎(jiǎng),效工資與績(jī)效考核結(jié)果緊密相;效工資=基準(zhǔn)工資╳績(jī)效資比重╳考核掛鉤系數(shù)4、工齡工資:凡在福州金輝工作滿(mǎn)1２個(gè)月者享有40元，每增多一年則增加0元，但最多不超過(guò)５年。5、學(xué)歷工資:任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資,學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷基本標(biāo)準(zhǔn)。博士研究生本科專(zhuān)科

正式教育120080０4０0200

自考——20100

成教脫產(chǎn)不接受不接受1０0５０

電大函授不接受不接受1005０職稱(chēng)代表崗位技能評(píng)定同學(xué)歷計(jì)算方法一樣高于任職資格條件方可享受職稱(chēng)工資，學(xué)歷、職稱(chēng)兩者都具備取其高者。高級(jí)職稱(chēng):２００;級(jí)職稱(chēng):800；初級(jí)職稱(chēng)40０6、加班工資：為追求管理高效和計(jì)劃性,公司中高層管理人員不享有加班工資員工加班工資計(jì)算參見(jiàn)本制度加班費(fèi)計(jì)算章節(jié)。7、單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)公司階段強(qiáng)調(diào)和改進(jìn)的重點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng),針對(duì)在總部角色轉(zhuǎn)型方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金額度由總裁設(shè)立和調(diào)整,獎(jiǎng)金按月發(fā)放，目前總部設(shè)立日常獎(jiǎng)項(xiàng)有:項(xiàng)目配合獎(jiǎng)：對(duì)公司目前推行管理項(xiàng)目主動(dòng)參與積極配合的員工個(gè)人，可獲獎(jiǎng)金，具體評(píng)選辦法參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。流程優(yōu)化獎(jiǎng)：組織對(duì)公司管理流程梳理、完善和優(yōu)化，推動(dòng)運(yùn)做并取得實(shí)施效果的員工或團(tuán)隊(duì)可獲10元獎(jiǎng)勵(lì)，具體評(píng)選辦法8

參見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。改善方案獎(jiǎng):經(jīng)采納的改善方案,議員工或團(tuán)隊(duì)可獲證書(shū)，獎(jiǎng)金３０0元。8、全勤獎(jiǎng):每月滿(mǎn)勤（沒(méi)有任何遲到、早退、請(qǐng)假、礦工的現(xiàn)象）者享有３元。9、管理津貼：對(duì)兼任公司綜合管理職務(wù)(如委員會(huì)委員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)崗位工作的員工的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼，兼職的認(rèn)定和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。10、終獎(jiǎng)金：與公司效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤,年終公司將視營(yíng)利狀況，由裁根據(jù)員工個(gè)人全年度綜合考核成績(jī)進(jìn)行二次分配，試用期未滿(mǎn)的人員不享受年終獎(jiǎng)金,具體辦法見(jiàn)每年度公布《年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定11、殊獎(jiǎng)金公司為樹(shù)立典型或表彰工作突出員/團(tuán)隊(duì)的年度一次性高額獎(jiǎng)勵(lì)，如杰出成就獎(jiǎng)、最佳勤懇獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金額度和評(píng)選辦法由總裁年初設(shè)立及調(diào)整，每年年終總結(jié)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金。第七條總部福利津貼包括住房、車(chē)補(bǔ)、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼和保險(xiǎn)及其他等隨著公司發(fā)展進(jìn)行更具體規(guī)定。1按福州市的有關(guān)政策和規(guī)定公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資個(gè)人需繳納由公司代扣。2、基本醫(yī)療保險(xiǎn):按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定,公每月為福州戶(hù)籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn),其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資,繳納比例為12%；個(gè)人需繳納４%；公司為福州外戶(hù)籍員工繳納住院醫(yī)療保險(xiǎn)，繳納比例為１。3、住房津貼:公司為員工提供的集體宿舍，宿舍標(biāo)準(zhǔn)及津貼如下：職級(jí)６0級(jí)以上員工安排單獨(dú)房間一套,無(wú)法解決的給予住房津貼4０0元月;職級(jí)55級(jí)以上員工安排普通房間一套，無(wú)法解決的給予住房津貼3０0元月;職級(jí)51級(jí)~１4級(jí)員工安排雙人宿舍,無(wú)法解決的給予住房津貼20０元/月；職級(jí)50級(jí)以下（含50級(jí)）員工安排集體宿舍，無(wú)法解決的給予住房津貼１元/月;9

3、話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下,每憑票報(bào)銷(xiāo)職

等

總裁級(jí)

總監(jiān)級(jí)

部門(mén)正

采購(gòu)話(huà)費(fèi)補(bǔ)標(biāo)

6

40０

30０

實(shí)報(bào)5、車(chē)補(bǔ)：高層個(gè)人車(chē)輛用于公事使用的,經(jīng)公司定使用頻率后給予合理補(bǔ)償,享受條件如下。職級(jí)車(chē)補(bǔ)金

６5級(jí)上30０0

６1-64250０

55-602000注：較頻繁使用的車(chē)輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。第章

薪標(biāo)確第八條

起薪標(biāo)準(zhǔn)1、新員工招聘以基準(zhǔn)工資起點(diǎn)的基準(zhǔn)招聘，試用期降二級(jí)給付，保證內(nèi)部公平;急需非核心人才引進(jìn)可經(jīng)總裁批,略高體系表基準(zhǔn)－２等議薪。2、新員工參加轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果,決定工資定級(jí),具體情況詳見(jiàn)《績(jī)效管理制度》中的轉(zhuǎn)正考核部分轉(zhuǎn)考核績(jī)

應(yīng)

備10

ABCD

正常轉(zhuǎn)正常轉(zhuǎn)延期轉(zhuǎn)不予轉(zhuǎn)

工資定高一級(jí)工資正定級(jí)根據(jù)時(shí)內(nèi)的工作表進(jìn)行重新評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)內(nèi)及程序同上相關(guān)條例解聘3、新體系運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)有員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)《新體系工資切換方案》進(jìn)行轉(zhuǎn)換。第九條

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效工資基數(shù)確定績(jī)效工資基數(shù)=基準(zhǔn)工資╳本崗位績(jī)效比重２、績(jī)效工資確定:績(jī)效工資將根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果作上下浮動(dòng)，一般員工個(gè)人考核結(jié)果由當(dāng)月崗位KPI考核評(píng)分分級(jí)確定，參見(jiàn)績(jī)效管理制度。月績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)╳月考核掛鉤系數(shù)３、總部實(shí)行季度考核的職位，個(gè)人績(jī)效應(yīng)與部門(mén)績(jī)效掛鉤，季度績(jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)╳(個(gè)人考核掛鉤系數(shù)╳0.７+部門(mén)考核系數(shù)╳）季考掛鉤系數(shù)參見(jiàn)績(jī)效管理制度:第章薪調(diào)第十條

薪酬調(diào)整１、轉(zhuǎn)正后的調(diào)整分類(lèi)：轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整分為年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整、整體薪酬體系調(diào)整四種類(lèi)型。2年度調(diào)整：?jiǎn)T工基準(zhǔn)工資每年調(diào)整一次,根據(jù)“能升能降”原則激勵(lì)員工升績(jī)效和能力，根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效的達(dá)成狀況進(jìn)行11

相應(yīng)的薪酬調(diào)整。①、調(diào)整規(guī)則:現(xiàn)有薪酬水平基準(zhǔn)工資

匯總考核結(jié)果ＡBCDE

強(qiáng)制正態(tài)分布20%50%2％5%

工資應(yīng)用升二級(jí)升一級(jí)不變降一級(jí)降二級(jí)

備注每一級(jí)相當(dāng)于工資的10％②、年度調(diào)整程序:人力資源部匯總員工各月考核等級(jí)換算年度結(jié)合成績(jī)；b)績(jī)效薪酬委員會(huì)組織述職評(píng)估、將績(jī)效、能力、態(tài)度綜合分如考核結(jié)果不夠精確則全員進(jìn)行正態(tài)分布,提出年度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用建議報(bào)公司總裁審核、批準(zhǔn)；審批后，即由人力資源部組織專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行年度薪酬調(diào)整的試算,公司總裁對(duì)試算結(jié)果行評(píng)審，參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度。4確定調(diào)整值核定表姓名

評(píng)價(jià)等級(jí)

調(diào)整值

原工資

調(diào)整結(jié)果12

制表人：

人力資源部：

總裁：４、員工連續(xù)多次因績(jī)效不佳而年度降薪，已降到本崗位薪等最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司將給予降職或辭退處理。第十一條

異動(dòng)調(diào)整1異動(dòng)調(diào)整是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整不受時(shí)間限制每月都可進(jìn)行。2調(diào)整的基本條件：因工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位晉升、崗位調(diào)整、重大處罰、解職等異動(dòng)情況而需進(jìn)行薪酬調(diào)整。3調(diào)整程序：?jiǎn)T工的上級(jí)主管提出崗位調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核b)人力資源部提出崗位調(diào)整評(píng)估意見(jiàn)，并核算薪酬變化，①崗位晉升時(shí)原工資低于新基準(zhǔn)工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),以新準(zhǔn)工資起點(diǎn)計(jì)算；②原工資高于新基準(zhǔn)工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新崗位薪等系列按就高原則取最接近一級(jí)，計(jì)算新崗位基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn);③崗位平級(jí)調(diào)整時(shí)，保持原基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)不變,相關(guān)津貼按崗位類(lèi)型進(jìn)行調(diào)整;④降職時(shí)原則按新基準(zhǔn)工資起點(diǎn)計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn);⑤受降薪處罰時(shí)根據(jù)處罰通知降薪等級(jí)核算;崗位調(diào)整建議及薪酬調(diào)整方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條

特別調(diào)整1特別調(diào)整是指員工具有特別貢獻(xiàn)、突出績(jī)效或外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)的變化,而對(duì)部分崗位、部分人員進(jìn)行薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制。2調(diào)整的基本條件為:13

①②

員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失;③以上情況發(fā)生時(shí)距年度例行的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上。3申報(bào)規(guī)則:①在第本條中、的情況下由各部門(mén)經(jīng)理申報(bào)人力資源部審核，報(bào)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)；②在第本條中２、的情況下由人力資源部征求部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)后直接申報(bào)報(bào)總裁或總裁授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4、特別調(diào)整的幅度控制：保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過(guò)30%,同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施。第十三條

整體薪酬體系調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及公司薪酬策略進(jìn)行公司整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整由委員會(huì)提議,總裁批準(zhǔn)。以上工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人、當(dāng)事人部門(mén)經(jīng)理，不作大范圍的通知。第章薪核與放第十四條

月工資核算及發(fā)放月工資總額＝基本工資+績(jī)效工+工齡工資＋學(xué)歷工資＋獎(jiǎng)金加班工資+津貼補(bǔ)貼+福利費(fèi)實(shí)發(fā)工資＝基本工資+績(jī)效工資＋工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金＋加班工資+津貼補(bǔ)貼—缺勤工資—紀(jì)律罰款—福利費(fèi)1、

績(jī)效工資的核算與發(fā)放?；鶞?zhǔn)工資按月給付,績(jī)效工資核算參見(jiàn)本制度第九條第二款,如考核周期為季度的上季度考核結(jié)果作為績(jī)效工資核發(fā)的依據(jù)，在考核后按月平均發(fā)放。14

2、加班工資的核算公司經(jīng)理級(jí)以下員工由公司或部門(mén)指定的在休息日或法定節(jié)假日的加班，給予加班工資隨月度工資一起發(fā)放。具體核算辦法按公司加班工資實(shí)施辦法辦理。3、崗位津貼、補(bǔ)貼的核算管理津貼、補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，列出本公司享受崗位清單，由人力資源部確定津貼的額度標(biāo)準(zhǔn)并組織申,總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。4、福利費(fèi)的核算按公司福利管理規(guī)定相關(guān)文件執(zhí)行。保險(xiǎn)及其他：①醫(yī)療：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后按福州市保險(xiǎn)條例辦理。②養(yǎng)老保險(xiǎn):員工轉(zhuǎn)正后按福州市保險(xiǎn)條例辦理。③工傷保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn):符合本地政府工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)條件的職工，由公司按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),繳費(fèi)按政府主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。5、缺勤工資的核算缺勤工資的核算(請(qǐng)參見(jiàn)福州金輝公司《考勤管理規(guī)定》①事假期內(nèi)扣發(fā)相應(yīng)基準(zhǔn)工資,并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：事假扣除額＝[(基本工資+績(jī)效工資/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)］*事假小時(shí)數(shù)例子:月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)24小,某工基本工資為500元,績(jī)效工為３00元,該工請(qǐng)假為32小時(shí),則事假扣額計(jì)算:事假扣=(５00+300)／2２4*3２=1１4()②病假期內(nèi)扣發(fā)70%的基準(zhǔn)工資,扣除全部績(jī)效工資并扣除全勤獎(jiǎng):病假扣除額＝[（基準(zhǔn)工資*７0%＋績(jī)效工資）月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)]＊病假小時(shí)數(shù)15

例子：月度標(biāo)準(zhǔn)工為2４小時(shí)，某員工職能工為5０0元績(jī)工資為3０元,該員工請(qǐng)病為3小時(shí)則假扣除額計(jì)為：病假扣=３00)/224]*3＝9３(元③因公負(fù)傷而缺勤的,經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明人力資源部確認(rèn)，醫(yī)療期內(nèi)付給全額工,醫(yī)療期滿(mǎn)后如不能正常工作，經(jīng)工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定,公司停發(fā)工資,由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。④

遲到、早退者、曠工者按公司的相關(guān)管理制度予以執(zhí)行⑤法定節(jié)假日、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期待遇，按公司相關(guān)管理制度予以執(zhí)行6、人力資源部負(fù)責(zé)員工每月的工資核算，完成后按《員工工資發(fā)放表》造冊(cè)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部在規(guī)定日期統(tǒng)一發(fā)放。第十五條

年薪工資年薪制計(jì)算及核算參見(jiàn)福州金輝公司年薪制管理辦法。第十六條

其他報(bào)酬1、年終獎(jiǎng)金核算方法,請(qǐng)見(jiàn)每年度的《年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定２、非物質(zhì)性報(bào)酬職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等非物質(zhì)性報(bào)酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第章

薪管第十七條

工資報(bào)酬管理1、管理責(zé)任者總部工資報(bào)酬制度的制定及執(zhí)行責(zé)任者是人力資源部。2、決策者總部工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的