07中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商真題與答案

07中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商真題與答案LtD2007年《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》（中級(jí)）試題2008-8-2111:59【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中只有l(wèi)個(gè)最符合題意）1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）A.形成期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期2.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.混合一體化3.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制

B.回避控制、直接控制

C.集中控制、分散控制

D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.文化型5.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）A.長(zhǎng)期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

C.辛迪加

D.康采恩17.企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和（）A.契約式企業(yè)集團(tuán)模式

B.合伙式企業(yè)集團(tuán)模式

C.委托式企業(yè)集團(tuán)模式

D.連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式18.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A.152

B.164

C.168

D.l7219.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的目標(biāo)是（）A.生產(chǎn)同步化

B.生產(chǎn)柔性化

C.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

D.生產(chǎn)均衡化20.在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，按用戶(hù)需求生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作方式為（）A.清潔生產(chǎn)

B.精益生產(chǎn)

C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

D.敏捷制造21.現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢(shì)是（）A.協(xié)同配送

B.綜合性配送

C.集中大批量配送

D.集中加工后配送22.采用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，將同一批貨物運(yùn)往目的地的運(yùn)輸形式稱(chēng)為（）A.集裝運(yùn)輸

B.聯(lián)合運(yùn)輸

C.倉(cāng)儲(chǔ)化運(yùn)輸

D.散裝化運(yùn)輸23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱(chēng)為（）A.預(yù)期庫(kù)存

B.安全庫(kù)存

C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存

D.運(yùn)輸庫(kù)存24.下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是（）A.生產(chǎn)率

B.成本

C.用戶(hù)滿(mǎn)意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn)

D.質(zhì)量25.物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。A.自動(dòng)化

B.智能化

C.柔性化

D.信息化26.品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時(shí)代，人們關(guān)注的是（）A.產(chǎn)品使用中的感性利益

B.產(chǎn)品的功能性消費(fèi)

C.產(chǎn)品的品牌形象

D.產(chǎn)品的層次27.發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱(chēng)為（）A.關(guān)聯(lián)定位

B.迅速定位

C.搶先定位

D.為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位28.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價(jià)值、廣告更有效以及（）A.企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯

B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)更明確

C.企業(yè)的成本更低

D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好29.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（）A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)

B.研究新產(chǎn)品和服務(wù)

C.利用廣告把品牌名稱(chēng)灌輸?shù)筋櫩托闹侵?/p>

D.創(chuàng)立品牌30.準(zhǔn)確的品牌定位，有助于企業(yè)解決（）問(wèn)題。A.營(yíng)銷(xiāo)組合

B.產(chǎn)品成本

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品性能31.成功品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)除了直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)買(mǎi)行為外，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的好處有（）A.杜絕危機(jī)的影響

B.提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

C.獲得較大的貿(mào)易合作和支持

D.不流失消費(fèi)者32.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。A.價(jià)值準(zhǔn)則識(shí)別

B.形象標(biāo)志識(shí)別

C.行為識(shí)別

D.價(jià)值識(shí)別33.某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.品牌水平延伸

B.品牌組合

C.多品牌

D.品牌垂直延伸34.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益

B.組織全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責(zé)35.在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸

B.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸

C.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減

D.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增36.在2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要》中，明確指出（）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。A.中介機(jī)構(gòu)

B.政府

C.科研機(jī)構(gòu)

D.企業(yè)37.在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策

B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約

C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可

D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)38.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（）A.技術(shù)幫助

B.信息傳播

C.技術(shù)并購(gòu)

D.技術(shù)許可證39.在技術(shù)交易程序中，買(mǎi)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù)

D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所40.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過(guò)法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來(lái)保護(hù)，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度（）A.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開(kāi)

B.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流

C.加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程

D.延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間41.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）A.商標(biāo)

B.專(zhuān)利

C.商業(yè)秘密

D.技術(shù)措施42.某專(zhuān)利權(quán)人同意他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專(zhuān)利并訂立了合同，此合同稱(chēng)為（）A.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專(zhuān)利實(shí)施許可合同

D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同43.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員l0人，預(yù)計(jì)l年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A.9

B.16

C.20

D.2544.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。A.信息公開(kāi)

B.公正平等

C.效率優(yōu)先

D.雙向選擇45.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付鉿員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）A.基本薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.間接薪酬

D.補(bǔ)償薪酬46.下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（）A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)

B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰47.企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）A.確定員工薪酬策略

B.等級(jí)劃分

C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查

D.職位評(píng)價(jià)48.在關(guān)于員工流動(dòng)的各種理論中，被稱(chēng)為"參與者決定"模型的是（）A.馬奇和西蒙模型

B.普萊斯模型

C.莫布雷中介鏈模型

D.擴(kuò)展的莫布雷模型49.在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（）A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

B.股權(quán)結(jié)構(gòu)

C.債務(wù)結(jié)構(gòu)

D.資本結(jié)構(gòu)50.如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（）A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍

B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍

C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍

D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍5l.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的（）A.增量現(xiàn)金流量

B.企業(yè)全部現(xiàn)金流量

C.投資現(xiàn)金流量

D.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量52.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為（）A.12.5％

B.22.5％

C.33.3%

D.35.5％53.在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購(gòu)行為可具體稱(chēng)為（）A.收購(gòu)

B.兼并

C.吸收合并

D.新設(shè)合并54.目前國(guó)務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理的部門(mén)是（）A.工商行政管埋部門(mén)

B.海關(guān)

C.證券監(jiān)管部門(mén)

D.價(jià)格管理部門(mén)55.在下列競(jìng)爭(zhēng)形式中，屬于部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng)的是（）A.滿(mǎn)足同類(lèi)需要的代用品生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

B.生產(chǎn)一組密切替代的同類(lèi)商品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

C.生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同的物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

D.生產(chǎn)同屬一類(lèi)但是品質(zhì)、性能、外觀、型號(hào)各不相同的差異產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)56.以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售的行為是（）A.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

B.限制競(jìng)爭(zhēng)行為

C.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為

D.正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為57.經(jīng)營(yíng)者根據(jù)政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)及其浮動(dòng)幅度來(lái)制定價(jià)格的方式是（）A.市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)

B.政府指導(dǎo)價(jià)

C.市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)

D.政府定價(jià)58.防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（）商品上分別汪冊(cè)的同一商標(biāo)。A.非類(lèi)似

B.類(lèi)似

C.重要

D.出口59.消費(fèi)者的主體包括公民個(gè)人和進(jìn)行（）A.中間消費(fèi)的單位

B.間接消費(fèi)的單位

C.團(tuán)體消費(fèi)的單位

D.生活消費(fèi)的單位60.侵害消費(fèi)者權(quán)益的行政責(zé)任包括行政處分和（）A.行政處理

B.行政拘留

C.行政處罰

D.行政賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率

B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支62.評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調(diào)原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權(quán)變?cè)瓌t63.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（）A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選

B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé)

C.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)

D.董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì)

E.經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任64.公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）A.禁止損害公司利益

B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)

C.考慮其他股東利益

D.按期足額繳納出資

E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力65.下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（）A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)

E.營(yíng)事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)66.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。A.提高公司的利潤(rùn)水平

B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力

C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

D.說(shuō)服大多數(shù)股東

E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟67.配送的主體活動(dòng)與一般物流不同，其具有（）的獨(dú)特要求。A.分揀

B.運(yùn)貨

C.保管

D.配貨

E.海陸空運(yùn)多種方式68.流水線之間的在制品主要有（）A.工藝在制品

B.運(yùn)輸在制品

C.周轉(zhuǎn)在制品

D.保險(xiǎn)在制品

E.加工在制品69.了解顧客心智的特點(diǎn)是進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的必要前提，顧客心智的特點(diǎn)有（）A.無(wú)限性

B.憎惡迷惑

C.缺乏安全感

D.不穩(wěn)定

E.易失去焦點(diǎn)70.品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（）A.容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi)

B.容易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用

C.容易相互分流客戶(hù)

D.使品牌缺乏靈活性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度71.企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（）A.目標(biāo)

B.人員

C.環(huán)境

D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

E.評(píng)審和審核72.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性73.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（）A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)

C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟

D.政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣(mài)給企業(yè)

E.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織74.下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的表述中。說(shuō)'去正確的有（）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移

C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇75.企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有（）A.晉升

B.職位輪換

C.媒體廣告招聘

D.校園招聘

E.人才招聘會(huì)招聘76.下列關(guān)于員工流出的說(shuō)法中，正確的有（）A.員工非自愿流出又被稱(chēng)為企業(yè)員工的流失

B.員工流失的影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種

C.提前退休屬于員工自愿流出

D.正常退休屬于員工自然流出

E.員工流失能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失77.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（）A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.獲利指數(shù)

E.平均報(bào)酬率78.目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（）A.股票面值

B.賬面價(jià)值

C.債券面值

D.市場(chǎng)價(jià)值

E.清算價(jià)值79.下列行為中，屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）A.實(shí)行交易歧視

B.假冒他人注冊(cè)商標(biāo)

C.掠奪性?xún)r(jià)格

D.部門(mén)壟斷

E.串通招標(biāo)、投標(biāo)80.作為政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段，價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度的主要用途包括（）A.扶植某些重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè)

B.對(duì)流通企業(yè)的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼

C.對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼

D.支付價(jià)格監(jiān)督檢查費(fèi)用

E.支持重要商品批發(fā)市場(chǎng)的建立三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示：某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表單位：萬(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差投資額

（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)期限

（年）1400200－204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題：81.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（）A.差異化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略82.目前該公司實(shí)施的是（）A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略83.方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元A.248

B.255

C.260

D.64884.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（）A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4（二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門(mén)，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：85.如果該項(xiàng)加工任務(wù)緊迫，需在最短時(shí)間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動(dòng)方式是（）A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.集中輪番方式86.完成該批量加工任務(wù)的最短時(shí)間為（）分鐘。A.52

B.56

C.60

D.6887.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移動(dòng)到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動(dòng)方式的計(jì)算公式是（）88.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)方式的零件是（）A.體積大的零件

B.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的零件

C.比較重的零件

D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的零件（三）某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2001年～2006年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表如下：某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售總監(jiān)0.80.2銷(xiāo)售經(jīng)理0.l0.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.l業(yè)務(wù)員該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（）A.人員核查法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.管理人員判斷法90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（）人。A.10

B.l3

C.24

D.2891.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計(jì)為（）人。A.2

B.4

C.6

D.892.如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷(xiāo)售經(jīng)理，將（）A.有助于企業(yè)減少招聘費(fèi)用

B.有利于企業(yè)拓展視野

C.使企業(yè)快速招聘到所需人才

D.提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度（四）某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為l68萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為l2％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%.根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：93.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）A.l.l2

B.1.14

C.l.4

D.1.694.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少

B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少

C.當(dāng)公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少

D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高95.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）A.10.06％

B.ll.l7％

C.15%

D.16.67%96.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率

B.權(quán)益資本成本率

C.綜合資本成本率

D.邊際資本成本率97.貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因?yàn)橘J款（）A.利息有抵稅作用

B.籌集費(fèi)用低

C.無(wú)抵押

D.用資費(fèi)用低（五）甲、