總結個人專業(yè)技術工作總結

個人專業(yè)技術工作總結范文年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。自己主持參加了當時屬于浙江省要點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一同并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：第一從原資料的合格證、復試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原資料的質(zhì)量及采集資料的完好性，防止工程完工時給工程資料的交驗帶來不用要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰查收誰負責，做到當日的活當日查收，并于七天一小評，一個月一大評;同時抓好各班組、各員工之間的互相交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗可是關誰就擔當相應的責任;此外踴躍抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)儉了班組的勞動力，同時也節(jié)儉了工程的原資料，防止造成不用要的返工和浪費資料，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：第一是要有一個好的吻合實質(zhì)的進度計劃以及吻合實質(zhì)的施工場所部署，有了一個明確目標的進度計劃，對整體進度的落實就起到了指導作用;有了一個吻合實質(zhì)的場所部署，便可擱置足夠的原資料，同時也節(jié)儉了資料的二次搬運花費;其次是人員按排，班組長和員工都是長久跟從本項目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)固，安全意識較強，便于管理;此外，要抓好后勤工作，給員工供給一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充散發(fā)揮員工工作踴躍性和操作技術，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站才能最后保證工程質(zhì)量，準時按量達成施工任務;工程資料方面：第一要全面采集資料，施工過程中間要采集各項原始的工程技術資料，工程中間查收或完工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要采集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場資料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使他人看得懂也理得清，資料的利害直接關系到工程的完工查收能否順利進行。年開始，調(diào)離到上海地區(qū)工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新式資料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。第一在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了必定的技術要求，一般平面放線采納樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房子四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個利處：一是能夠復核內(nèi)吊線的正確度，二是能夠復核外墻面的垂直度。只需工作做到位，復核認真一般外墻面構造垂直度能夠控制在5mm之內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm之內(nèi)。水平控制點采納雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以防止人為的偏差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要增強協(xié)調(diào)解團結，范文寫作這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利達成。難：一是要早先剖析，二是攻關，要點的技術難題采納“PDCA”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，戰(zhàn)勝質(zhì)量通病的發(fā)生。關于新式資料及新工藝的運用，能夠采納樣板間，樣板層來累積經(jīng)驗，防止決議失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實質(zhì)列出各項詳細的安全操作規(guī)程，制定安全舉措，工程動工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是裝備夠數(shù)合格的安全管理人員，各班組長一定裝備兼職安全員監(jiān)察本班組的平時施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患實時解決，力求把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)員工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真實做到：安全第一，安全部是福。年~96年，在中天公司上海分公司第一項目經(jīng)營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經(jīng)理張8(在中天重生派人物中已具很大影響)，在他的直接領導和管理下，我們項目班子戰(zhàn)勝了各種困難，圓滿達成了倉儲中心這一大型現(xiàn)澆柱梁構造，思想報告專題預制大型槽型板裝置安裝的施工任務。97~98年，在中天公司上海分公司卡博特工地任職估算員，該工地為一外資公司擴建項目，第一次和老外打交道，才真實認識到合同是多么地重要，兩方的信件來往都對工程的索賠和簽證直接有關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的互相協(xié)調(diào)也就顯得特別重要，特別是在老外的眼里，安全部是誰也代替不了的，任何時候都要聽從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可以為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能駕輕就熟，和總包單位親密配合，順利達成了施工任務，并為項目部獲得了較好的經(jīng)濟效益。年末，跟著公司公司業(yè)務量的不停提高，自己和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天公司上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即此刻的中天七建中山第二項目部工作到現(xiàn)在，先后達成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬平方米的施工任務;此中第十一期和第十二其分別獲取廣東省優(yōu)秀樣板工程。別的，在