環(huán)保管理制度匯編2

環(huán)保管理制度匯編污染治理領導小組目錄第一章總那么 1其次章環(huán)境疼惜責任制度 3第三章生產過程中環(huán)境疼惜管理制度 24第四章環(huán)保設施檢修和管理制度 26第五章環(huán)境檢測管理制度 33第六章環(huán)境疼惜培訓教化管理制度 34第七章排污費繳納和環(huán)保資金申請管理制度 35第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么 46第九章環(huán)境疼惜應急預案 52第十章環(huán)境疼惜管理組織構造圖第一章總那么一、目的為遵循《中華人民共和國環(huán)境疼惜法》，加強公司環(huán)境疼惜管理，貫徹執(zhí)行公司“實施綜合治污，推動清潔生產，打造綠色泰諾,構建和諧企業(yè)”的環(huán)境疼惜方針，到達“環(huán)保設備正常運轉率到達98%，固廢合理處理率到達100%，廠區(qū)噪音和污染物100%達標排放，余廢水100%循環(huán)利用,單位產品綜合能耗每年降低4%，重特大環(huán)境污染事故為0”的環(huán)境管理目標,特制定本環(huán)保管理制度。二、適應范圍及權限1、本制度匯編適用于滕州市泰諾商貿有限公司范圍內的環(huán)保管理。2、名詞術語2.1環(huán)境疼惜：是指接受法律的、行政的、經濟的、科學技術的各方面措施，合理地利用自然資源，防止對環(huán)境污染和破壞，以求保持和開展生態(tài)平衡，擴大有用資源的再生產，保障人類社會的開展。2.2環(huán)境污染：是指有害物質或因子進入環(huán)境，并在環(huán)境中擴散、遷移、轉化，使環(huán)境系統(tǒng)的構造和功能發(fā)生變更，對人類以及其他生物的生存和開展產生不利影響的現(xiàn)象。2.3環(huán)境管理：是指在環(huán)境容量的允許下，以環(huán)境科學理論為根底、運用技術的、經濟的、法律的、教化的和行政手段，對人類的社會經濟活動進展管理。2.4環(huán)境監(jiān)測：是指連續(xù)或連續(xù)地測定環(huán)境中污染物的濃度，視察分析其變更和對環(huán)境影響的過程。2.5可持續(xù)開展：既滿足當代人的須要，又不對后代人滿足須要的實力構成危害的開展。3、本制度歸口管理單位是技術動力部，平安生產部協(xié)作。在生產廠長的領導下，進展環(huán)境疼惜工作。三、附那么1、本制度由污染治理小組起草并說明。2、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行其次章環(huán)境疼惜責任制1、目的為明確公司各級人員的環(huán)境疼惜〔簡稱環(huán)?！车穆氊?，加強對環(huán)保的領導和管理，保障員工在生產勞動過程中的安康及環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事務，依據(jù)《環(huán)境疼惜法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本責任制。2、適用范圍2.1本責任制適用于滕州市泰諾商貿有限公司范圍內的環(huán)保管理。2.2各級管理人員必需貫徹“誰主管、誰負責；誰為主、誰負責。管生產，必必需抓環(huán)保”的原那么，公司、部門、車間的主要領導是公司、部門、車間環(huán)保工作的第一責任人，對公司、部門、車間的環(huán)保工作負主要責任，即“一把手負責制”。各級管理人員必需對公司、部門、車間下屬人員貫徹執(zhí)行本規(guī)定負責，真正做到縱向原委、橫向到邊，各負其責。2.3總經理為公司環(huán)境疼惜第一責任人，對企業(yè)的環(huán)境疼惜全面負責?？偨浝硎跈喙疚廴揪C合治理領導小組，管理環(huán)保工作。技術動力部是公司環(huán)保工作的日常管理機構。3、各級部門環(huán)保責任3.1污染治理領導小組環(huán)保職責貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境疼惜工作方針、政策、法令和上級有關規(guī)定，結合公司實際狀況，制訂和完善環(huán)境疼惜管理制度和工作準備，并負責詳細實施。依據(jù)國家環(huán)保部門排放標準，確定限制檢測點，布置檢測工程，聚集檢測數(shù)據(jù)，遇有超標狀況剛好調整。3.1.4落實上級有關部門下達的各項環(huán)保指令。監(jiān)視環(huán)保管理制度的執(zhí)行，發(fā)覺問題組織有關部門協(xié)商探討，拿出解決問題的方法，隨時向公司領導匯報。3.1.6負責組織起草各項環(huán)保制度，并負責組織評審。3.1.7負責對公司的環(huán)保設備、電器等申請技術改造。3.1.8負責對污染治理的技術溝通和技術情報工作。參與公司新建、擴建、技改工程的方案探究，設計審查和竣工驗收，嚴把“三同時”關。歸口管理建立工程環(huán)保工作。3.1.10負責公司環(huán)保工作的傳播3.2技術部職責3.2.1技術部為公司環(huán)保工作的日常管理部門，在污染治理領導小組全面負責公司環(huán)保工作。3.2.2負責對環(huán)保治理設備的檢查，保證其正常運行。對三廢處理設施的運行參數(shù)負有限制責任。3.2.3在制訂或審定有關設備制造、改造方案和編制設備檢修準備時，應有相應的環(huán)保、減噪等措施內容，并確保實施，定期維護保養(yǎng)。3.2.4組織環(huán)保設備專項檢查，按時完成技術措施和隱患整改準備幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調查和處理工作。3.2.6建立健全公司環(huán)境疼惜管理和環(huán)境疼惜設施設備運行管理制度，確保各類環(huán)境疼惜設施設備平安、有效、正常地運行。3.2.7組織制定有關設備修理、保養(yǎng)的平安環(huán)保管理制度及平安操作規(guī)程，并負責貫徹實施。3.2.8負責監(jiān)視檢查各部門、車間、崗位環(huán)保工作，確定環(huán)保治理設施正常運行，在環(huán)保治理設施一旦出現(xiàn)故障時，有“三廢”外排的生產工序必需接受應急措施，以盡可能削減污染物的排放。3.2.9負責編制環(huán)境事故應急預案，并定期組織人員進展演練。3.2.10負責對員工定期進展崗位技能培訓，定期監(jiān)視考核和監(jiān)視管理。會同有關單位，運用多種形式，開展環(huán)保的傳播教化工作。3.2.11不得運用國家明令淘汰制止運用的危及安康、污染環(huán)境的工藝、設備，逐步淘汰國家納入名錄的高污染、高耗能設備。依據(jù)有關規(guī)定組織并參與污染源的監(jiān)測工作，駕馭污染物種類、排放量，排放濃度及排放規(guī)律，建立污染源檔案，定期進展核對修正。3.2.13負責定期、不定期檢查企業(yè)產生污染的生產設施和污染防治設施運轉狀況。依據(jù)環(huán)境疼惜制度提出嘉獎或懲處看法。踴躍推廣接受環(huán)保新技術、新設備、新工藝，解決公司污染防治工作中的難題，并做好有關資料搜集工作。3.2.14負責定期、不定期自行監(jiān)測企業(yè)廢水排污口、煙粉塵和廠界噪聲，駕馭企業(yè)污染物排放濃度和排放總量，并按時精確填報環(huán)保統(tǒng)計表3.3生產部環(huán)保職責3.3.1負責謹慎貫徹執(zhí)行國家和地方各項環(huán)保法規(guī)、制度和標準。依據(jù)公司環(huán)保管理制度，制定所屬各生產車間〔含礦山〕的實施細那么，并負責落實。3.3.2生產部是公司生產環(huán)節(jié)環(huán)保的責任部門，也是公司落實環(huán)保工作的重要部門，對車間發(fā)生的環(huán)保事故負責。3.3.3在保證生產平安的前提下組織指揮生產，發(fā)覺違反環(huán)保管理制度的行為，應剛好制止并依據(jù)污染狀況剛好做出處理，同時通知環(huán)保管理部門共同處理。3.3.4負責處理公司環(huán)境污染事故和污染事務，應立刻接受防止污染的應急措施，對重大、特大環(huán)境污染事務應在發(fā)生事故后立刻匯報生產廠長。3.3.5貫徹操作紀律管理規(guī)定，搞好生產調度工作，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染事務的發(fā)生。3.4工程部環(huán)保職責工程部應對公司工程上發(fā)生的各類污染事故負責，發(fā)生事故應剛好報告并主動開展和協(xié)作事故調查，按事故“四不放過”的原那么，開展環(huán)保教化和落實事故防范措施。參與建立工程的設計審查，保證環(huán)保設施和主體工程同時施工、同時竣工驗收。3.4.3制訂或審查建筑安裝施工的環(huán)保措施，并檢查監(jiān)視執(zhí)行狀況。3.4.4保證環(huán)保工程分項工程的施工質量。3.4.5嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價，組織編制或審查基建工程的施工設計，使其符合環(huán)保和職業(yè)平安衛(wèi)生要求。3.4.5在簽訂基建施工合同時，要對承包施工的單位進展平安資質認定，并訂立施工環(huán)保協(xié)議，明確其環(huán)保職責。3.4.6組織對外來施工人員進展入廠平安、環(huán)保教化和施工前的平安交底。3.5行政部環(huán)保職責3.5.1貫徹國家和地方政府環(huán)保、職業(yè)安康平安方面的法規(guī)，執(zhí)行公司環(huán)保、職業(yè)安康平安方面的規(guī)章制度。幫助公司領導貫徹上級有關環(huán)保工作的指示，剛好轉發(fā)上級領導環(huán)保部門的有關材料，剛好組織會審并打印、下發(fā)。3.5.3負責接待省、州、縣環(huán)保部門的監(jiān)視檢查和指導。3.5.4在選購辦公用品時應優(yōu)先考慮符合環(huán)保要求的產品。3.5.5負責制定辦公場所節(jié)約用水、用電、小車管理制度，協(xié)作環(huán)保應急預案并督促檢查實施。3.5.6負責公司辦公區(qū)、生活區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生管理工作。3.5.7負責食堂產生的食物垃圾及生活垃圾等的處理。3.5.8負責定期對餐具進展檢測化驗。3.6企業(yè)管理部環(huán)保職責謹慎貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，把抓好環(huán)保工作作為對員工考核的內容之一列入員工上崗、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金支配方案中，參與環(huán)保方面的要求。3.6.2負責定期組織環(huán)保技術業(yè)務培訓，以提高工作人員的環(huán)境意識和水平。3.6.3負責幫助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調查和處理工作。3.6.4在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。3.6.5在對各部門考核評比時，同時考核環(huán)保工作;編制經濟責任制時，把環(huán)保內容納入責任制內容，堅持環(huán)保推翻權。3.6.6加強根底管理，提高企業(yè)員工素養(yǎng)。3.6.7負責貫徹執(zhí)行崗位責任制和班組思想工作制度，文明生產管理制度。3.7財務部環(huán)保職責3.7.1審查勞動防護用品、環(huán)保設施、教化等經費預算支出及合理運用狀況。3.7.2支持協(xié)作《環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么》的執(zhí)行，優(yōu)先保證投入，審查各項環(huán)保嘉獎基金的支出。監(jiān)視和保證環(huán)保費用的正常開支。3.7.3在編制檢查根本建立和工程準備的同時，編制檢查環(huán)保配套措施準備，并常常檢查執(zhí)行狀況，并報送有關部門。3.7.4建立環(huán)保費用專戶，設立環(huán)保投資科目，按規(guī)定提取環(huán)保費用。3.8保衛(wèi)部環(huán)保職責3.8.1負責重大環(huán)境污染事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。幫助有關部門做好廠容廠貌管理工作。3.8.3負責環(huán)保應急預案的演練。在環(huán)保設施和場所發(fā)生應急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。3.8.4負責對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務進展調查、處理，必要時移交公安部門處理。3.9質管部環(huán)保職責協(xié)作技術部對主要的污染物排放進展數(shù)據(jù)及化學成分分析。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.9.3負責制定化驗室環(huán)境監(jiān)測管理制度，并貫徹實施。3.9.4負責制定化驗室環(huán)境監(jiān)測化學試劑、有毒、檢測儀器設備、易燃易爆物品運用管理制度，并貫徹實施。3.9.5負責檢驗過程中運用的有毒有害化學試劑儲存運用，及排放前的無害化處理工作。3.10供應部環(huán)保職責〔含材料庫〕3.10.1負責各部門環(huán)境疼惜工程工程設備、材料的訂貨、供應工作，并對選購產品的質量負責。3.10.2負責環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品的剛好選購和供應。3.10.3負責公司可回收利用的固體廢棄物和緊急廢物的收集分類和處置工作。3.10.4按檢修準備剛好供應環(huán)保治理工程所需設備、材料。3.10.5加強對購入設備、配件及有關原材料的質量管理，使其性能符合環(huán)保要求，確保生產產品是國家有關環(huán)境管理法律規(guī)定的環(huán)保產品。督促檢查供貨方產品運輸、裝卸必需接受環(huán)境疼惜措施，嚴防環(huán)境污染事故的發(fā)生。3.11生產車間環(huán)保職責執(zhí)行國家及地方環(huán)境疼惜法律、法規(guī)和方針、政策，將公司各項環(huán)保管理制度落實到實處。執(zhí)行環(huán)保設施設備運行管理制度，確保各類環(huán)境疼惜設施設備平安、有效、正常地運行。接受有效措施，嚴格限制廢氣、廢水、固體廢棄物的排放，確保完成公司下達的污染物排放限制指標3.11.4加強設備操作和管理，完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等限制檢修準備。3.11.5貫徹工藝操作紀律管理規(guī)定，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染環(huán)境事務的發(fā)生。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.11.7嚴格遵守公司勞動紀律和平安操作規(guī)程，確保平安生產，搞好現(xiàn)場管理和責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調查和處理。3.11.4加強設備操作和管理，完成公司職能部門下達的節(jié)能、降耗、減噪等限制檢修準備。3.11.5貫徹工藝操作紀律管理規(guī)定，杜絕或削減非檢修準備停工和跑、冒、滴、漏等污染環(huán)境事務的發(fā)生。協(xié)作環(huán)保部門做好環(huán)境監(jiān)測工作。3.11.7嚴格遵守公司勞動紀律和平安操作規(guī)程，確保平安生產，搞好現(xiàn)場管理和責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。幫助環(huán)保部門進展環(huán)境污染事故的調查和處理。3、各級管理人員環(huán)保責任4、4.1總經理環(huán)保職責4.1.1公司總經理是公司環(huán)境疼惜第一責任人，對企業(yè)的環(huán)境疼惜全面負責。必需謹慎貫徹執(zhí)行國家和地方各項環(huán)保法規(guī)。負責組織對重大環(huán)境污染事故的調查處理。4.1.2總經理是公司環(huán)保事務最高執(zhí)行者，有權調配全公司員工和環(huán)保物資。加強對環(huán)境疼惜活動的領導，確定環(huán)境疼惜方面的重要獎懲。4.1.3批準公司環(huán)保管理制度的實施、環(huán)保技術規(guī)程、環(huán)保措施、檢修和長遠規(guī)劃。遵照環(huán)保法律的要求，結合公司實際工作，設立環(huán)保機構，配備專、兼職環(huán)保人員。定期聽取環(huán)保部門的工作匯報，剛好探究、解決或審批公司有關環(huán)境疼惜的重大問題。4.1.5總經理負責或支配其他人員協(xié)作上級主管部門進展檢查、調查工作。4.1.6負責組織人員對產品進展環(huán)境影響評價、三廢處理設計和施工以及環(huán)?！叭瑫r”驗收等工作。4.1.7在發(fā)生緊急事故時，總經理是公司的總指揮，負責組成指揮部探究、制訂應急準備，組織應急小分隊實施應對。4.2常務副總經理〔副總經理〕環(huán)保職責4.2.1協(xié)同總經理做好日常各項環(huán)保工作。4.2.2副總經理是環(huán)保事務的其次執(zhí)行者,發(fā)生污染事故時,在總經理不在現(xiàn)場的狀況下,代替總經理指揮工作，執(zhí)行環(huán)保應急預案,削減污染。4.2.3定期召開環(huán)保工作會議，分析解決生產中存在的環(huán)保問題。4.2.4監(jiān)視檢查部門對環(huán)境疼惜各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，剛好訂正失職和污染環(huán)境的行為。4.2.5組織制訂、修訂環(huán)保規(guī)章制度、技術規(guī)程和編制環(huán)保技術措施檢修準備，并謹慎組織實施。4.2.6統(tǒng)籌支配協(xié)調生產、開展和環(huán)境疼惜工作的關系，組織相關職能部門制定環(huán)境疼惜管理規(guī)章制度。組織管理人員學習有關文件和業(yè)務學問，檢查環(huán)保工作的落實狀況，總結推廣環(huán)保工作先進經驗，表彰先進單位及個人，提出環(huán)保工作努力方向和目標。4.2.7組織領導環(huán)境疼惜設施的試運轉、驗收等工作。4.2.8負責劃分生產環(huán)保工作的管理范圍。4.2.9負責審定監(jiān)測儀器配備范圍及選購準備，使環(huán)境監(jiān)測工作逐步走向現(xiàn)代化、標準化。4.3工會主席環(huán)保職責謹慎傳播貫徹綠化和環(huán)境疼惜的方針、政策、法律法規(guī)及本工程環(huán)境疼惜管理方法。4.3.2把環(huán)保工作納入工會議事日程，定期探究水保和環(huán)保工作，并對水保和環(huán)保管理缺乏提出改良看法或建議。4.3.3組織開展環(huán)境疼惜學問競賽活動，剛好總結和推廣環(huán)保方面的先進典型，嘉獎先進。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.4總工程師〔副總工程師〕環(huán)保職責謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜環(huán)保管理方法。4.4.2負責組織“三廢”治理調研、試驗等技術工作，做好“三廢”治理方面的技工探究、技術溝通和推廣應用工作。4.4.3組織編制施工組織設計時，同時編制環(huán)境疼惜措施。4.4.4對工程工程施工工藝、設備環(huán)保技術管理工作全面負責。參與環(huán)保事故的調查處理。4.5工程總經理〔副總經理〕環(huán)保職責謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜管理規(guī)章制度。4.5.2建立、健全環(huán)境疼惜目標責任制，組織制定環(huán)境疼惜管理方法和實施細那么，保證必要的環(huán)境疼惜資金的投入。執(zhí)行工程部環(huán)境疼惜目標責任制；定期或不定期組織召開環(huán)保會議，探究工程部環(huán)保工作，確定工程部環(huán)保工作重要事項，組織解決工程部環(huán)保重大問題；參與重大的環(huán)保會議及環(huán)境平安檢查等活動，督促、檢查工程部各部門抓好環(huán)境疼惜工作、剛好消退環(huán)境事故隱患。4.5.4在準備、布置、檢查、總結、評比工程工作時，同時準備、布置、檢查、總結、評比環(huán)保工作。剛好、照實向當?shù)丨h(huán)保部門和公司報告環(huán)境污染事故；落實“四不放過”事故處理原那么，組織、參與重特大事故調查處理。4.6生產廠長環(huán)保職責4.6.1生產廠長是生產系統(tǒng)環(huán)保工作的第一責任人。4.6.2負責在主管生產的同時，準備、布置、檢查、總結、評比環(huán)保工作。4.6.3負責職權范圍內的環(huán)保檢查工作，落實環(huán)保整改工程的實施。4.6.4負責生產中產生的“三廢”達標排放工作；全面完成公司下達的各項管理指標。4.6.5負責公司各項環(huán)保管理制度在生產系統(tǒng)貫徹實施，落實環(huán)保管理考核。擔當生產環(huán)保設備的運行、維護、保養(yǎng)的管理責任。生產現(xiàn)場管理、區(qū)域衛(wèi)生管理。4.6.7負責對公司環(huán)保工作做出合理性設計、建議，以改良公司內部各項環(huán)保工作的完善。4.7生產副廠長〔廠長助理〕環(huán)保職責4.7.1生產副廠長、廠長助理在生產廠長的領導下，按職責分工負責工作范圍內的環(huán)保工作。4.7.2負責做好排污申報工作，并協(xié)調好和環(huán)保等相關部門的關系。4.7.3負責對污水水質狀況化驗、監(jiān)控。按要求定期檢測三廢排放，進展三廢污染評估分析等。4.7.4對公司的各部門排污狀況有權進展檢查監(jiān)視。4.7.5負責審定清潔生產工作準備，將清潔生產納入公司日常管理，穩(wěn)固清潔生產成效，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標。建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。4.7.6負責公司“三廢”數(shù)據(jù)整理及數(shù)據(jù)跟蹤工作。定期檢測，發(fā)覺問題和相關部門聯(lián)系并解決，不能解決的，上報公司領導做出相應措施。4.7.7負責有關環(huán)境擾民問題的調查、調解工作。4.7.8對公司下達的環(huán)保指標幫助廠長抓詳細落實工作。幫助廠長抽查環(huán)保設備運行狀況，對違反環(huán)保制度者進展懲處。幫助廠長起草環(huán)保管理制度，對執(zhí)行過程中存在的問題進展修訂。4.7.11負責各類環(huán)境統(tǒng)計報表，資料的填寫，匯總、上報。4.8技術部部長〔副部長〕環(huán)保職責4.8.1技術部部長是技術部環(huán)保工作的第一責任人。4.8.2負責環(huán)境疼惜新技術，新工藝在公司的推廣。4.8.3負責技術改造工程環(huán)境疼惜論證。4.8.4負責環(huán)境疼惜工程技術改造的方案提交。4.8.5負責環(huán)境疼惜設施的運行、管理和修理檔案的管理。4.8.6負責環(huán)保裝置巡檢工、管理人員的技術培訓工作。4.8.7協(xié)同企業(yè)管理部對職工進展環(huán)境疼惜學問的教化培訓。支配技改工程時，嚴格執(zhí)行環(huán)境疼惜有關規(guī)定，盡最大限度將污染物消除在生產過程中，削減或不產生新的污染。4.8.9負責列入固定資產的環(huán)保設施的管理，支配“三廢”治理裝置非定型設備的制造和備品備件加工。4.8.10在編制大、中設備檢修準備時，同時編制環(huán)保設施、設備檢修準備。4.8.11負責新建工程有關環(huán)境疼惜的技術方案托付工作。4.9生產部部長〔副部長〕環(huán)保職責4.9.1生產部部長是生產部環(huán)保工作的第一責任人。謹慎傳播、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)視檢查各部門，特別是生產車間的執(zhí)行狀況。4.9.3負責協(xié)作技術部制定環(huán)保管理制度及各種環(huán)保設備修理、改造準備。4.9.4負責協(xié)作上級主管部門進展檢查和調查工作。協(xié)作生產廠長、副廠特長理各種應急事務。4.9.6定期或不定期組織人員對全公司的環(huán)保設施的運營進展檢查，發(fā)覺隱患應立刻上報并組織人員進展整改，落實清潔生產工作準備。4.9.7負責制訂考核方法，對環(huán)保工作人員進展考核。4.9.8對環(huán)保有奉獻者及事故責任者提出獎懲看法4.9.9負責組織環(huán)保事故的調查處理工作。4.9.10負責組織、協(xié)調環(huán)保的監(jiān)測工作。4.10工程部部長〔副部長〕環(huán)保職責謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)，編制本工程環(huán)境疼惜管理方法及實施細那么。4.10.2定期或不定期組織工程部環(huán)保檢查及其他重大環(huán)保管理活動。參與工程部環(huán)保會議及環(huán)境平安檢查和其他重大環(huán)保活動，探究和協(xié)調解決工程部環(huán)保存在的問題。4.10.4參和工程部環(huán)保治理方面的技術探究，技術溝通和推廣應用工作。督促檢查工程各施工隊、各工點環(huán)境疼惜工作。參與環(huán)保事故的調查處理。4.11財務部部長〔副部長〕環(huán)保職責4.11.1嚴格財務制度，確保環(huán)保措施費用的支出和合理運用，不準挪做他用。4.11.2建立環(huán)保措施費用臺帳。參與公司重大環(huán)保會議及其他重大環(huán)保管理活動。4.11.4負責對綜合利用產品、回收利用的物資進展單獨計算本錢和利潤。4.11.5負責對環(huán)保方面合同管理及費用監(jiān)審。4.11.6負責支配環(huán)保經費，確保環(huán)保治理經費的落實，剛好繳納排污費。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.12企業(yè)管理部部長〔副部長〕環(huán)保職責4.12.1負責公司?！布妗陈毉h(huán)保人員的調配工作，為環(huán)保管理體系運行供應人力資源支持。4.12.2負責審核環(huán)境管理培訓教化準備，支配組織新入廠員工的環(huán)保學問的教化培訓。協(xié)作平安生產部執(zhí)行環(huán)境疼惜的嘉獎和懲處。4.12.4做好管理體系的各項運行和持續(xù)改良工作，并剛好向總經理報告管理體系的運行狀況和提出改良的建議；4.13行政部部長〔副部長〕環(huán)保職責謹慎傳播貫徹環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及工程部環(huán)境疼惜管理方法。4.13.2負責辦公區(qū)、家屬區(qū)環(huán)保工作，幫助公司領導貫徹執(zhí)行上級有關環(huán)保管理指示。踴躍幫助公司領導協(xié)調解決環(huán)保管理方面存在的問題，保證工作中的各種須要及事故處理中的相關保障措施。4.13.4負責公司領導主持的有關環(huán)保會議協(xié)調工作，幫助公司平安環(huán)保管理部門登記、印制有關環(huán)保文件。4.13.5負責生產區(qū)域環(huán)境綠化和環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)劃和垃圾外運。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.14供應部部長〔副部長〕環(huán)保職責謹慎傳播貫徹環(huán)境疼惜的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境疼惜管理方法；對本部門的環(huán)保工作全面負責。參與公司環(huán)保會議及環(huán)境檢查，并對環(huán)保管理缺乏提出改良看法或建議。剛好組織進購環(huán)境疼惜工程工程設備、材料，并對選購產品的質量負責。剛好組織進購環(huán)境監(jiān)測儀器、藥品。剛好收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和緊急廢物。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.15質管部部長〔副部長〕環(huán)保職責謹慎貫徹執(zhí)行環(huán)保的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境疼惜管理方法。4.15.2全面負責化驗室的環(huán)保管理工作。4.15.3領導和組織本室化驗員協(xié)作環(huán)境疼惜工作，提高三廢成分分析技能，努力改善化驗室工作條件。4.15.4負責化驗室儀器、物品的運用保管工作，并接受措施，防止環(huán)保事故的發(fā)生。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.16保衛(wèi)部部長〔副部長〕環(huán)保職責幫助有關部門做好廠容廠貌管理工作。4.16.3負責環(huán)保應急預案的演練。在環(huán)保設施和場所發(fā)生應急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。4.16.4負責對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務進展調查、處理，必要時移交公安部門處理。參與重大環(huán)保事故的調查處理。幫助有關部門做好廠容廠貌管理工作。4.16.3負責環(huán)保應急預案的演練。在環(huán)保設施和場所發(fā)生應急狀況的人員疏散保衛(wèi)工作。4.16.4負責對威逼、打擊環(huán)保管理人員的事務進展調查、處理，必要時移交公安部門處理。參與重大環(huán)保事故的調查處理。4.17車間主任〔副主任〕環(huán)保職責4.17.1車間主任是本車間環(huán)保工作的第一負責人。4.17.2對于公司環(huán)保管理部門下達的各項工作，有向下屬員工傳達、傳播的責任。4.17.3在車間主任不在現(xiàn)場的狀況下，相關環(huán)保工作由現(xiàn)場最高職位人員負責調配、落實。4.17.4有對所在車間的巡檢工日常環(huán)保工作的監(jiān)視責任。4.17.5加強環(huán)保設備管理，標準操作規(guī)程，防止污染環(huán)境。4.17.6對車間員工進展環(huán)保教化和培訓。4.18班組長環(huán)保職責4.18.1班組長是本班組環(huán)保工作的第一責任人。4.18.2嚴格履行崗位職責，重點巡檢環(huán)保設備運行狀況，負責本班日常的環(huán)保管理工作。做到日常文明生產、清潔生產。4.18.3嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，對所屬設備加強管理，保持良好運行狀態(tài)。4.18.4設備、設施發(fā)生意外事故，要踴躍組織力氣搶救，并立刻報告生產領導，謹慎分析緣由，制定防范措施。4.18.5發(fā)生事故剛好報告，疼惜現(xiàn)場，接受應急措施，防止事故擴大。參和當班發(fā)生的環(huán)保事故調查。4.18.6檢查工藝指標、設備運行中的環(huán)保管理制度執(zhí)行狀況。4.18.7組織班組員工學習和公司的環(huán)境疼惜管理方法，遵守適用的環(huán)保法律法規(guī)，杜絕違章，并踴躍支持車間的環(huán)保工作。4.19污染治理小組成員環(huán)保職責幫助小組領導執(zhí)行上級有關環(huán)保方面的指示和規(guī)定，詳細負責協(xié)作公司的環(huán)保管理工作，并對執(zhí)行狀況進展監(jiān)視檢查。4.19.2負責編制公司環(huán)保治理準備，檢查并督促準備的落實。監(jiān)視生產現(xiàn)場的日常環(huán)保檢查，發(fā)覺和消退環(huán)境隱患，制止違章行為，對檢查狀況及處理結果作記錄。4.19.4負責對公司的環(huán)保工作，將生產污染物排放的統(tǒng)計和環(huán)保設施的運行狀況報公司領導。4.19.5負責公司環(huán)保事務和生產職能部門的聯(lián)絡工作。4.19.6參和公司污染事故的調查、分析、處理并負責上報。4.20車間巡檢工環(huán)保職責4.20.1車間巡檢工是本巡檢區(qū)域內環(huán)保工作的第一責任人。4.20.2巡檢工應對車間所產生的垃圾遵照生產部指定地點統(tǒng)一堆放、集中處理。4.20.3嚴格執(zhí)行崗位工藝操作規(guī)程，謹慎巡回檢查，精確分析判定，剛好報告處理生產異樣狀況和各種環(huán)境隱患，以免造成環(huán)境污染事故。謹慎維護保養(yǎng)區(qū)域內的環(huán)保設備，剛好消退跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。踴躍參和應急預案的演練，熟悉環(huán)境污染事故發(fā)生時的應急措施。4.20.6對生產過程中發(fā)生的環(huán)境污染事故，要剛好、實事求是地向領導匯報，要剛好處理和疼惜好現(xiàn)場，并做好詳細記錄。4.20.7對生產過程中造成環(huán)境污染的人和事，有義務向上級領導反映。4.20.8嚴格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，謹慎學習環(huán)保學問，提高環(huán)保意識。嫻熟本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急狀況的應變實力。5、環(huán)保管理機構圖在公司總經理的領導下，公司設污染治理領導小組，由公司副總經理任組長，生產廠長任副組長，成員由各職能部門負責人任組員，車間主任和班組長為兼職環(huán)保員?！埠蟾浇M織機構圖〕6、監(jiān)視和檢查6.1本制度由技術部、生產部負責對實施狀況進展檢查監(jiān)視。6.2污染治理小組有權對不落實的部門或個人進展懲處。6.3各級管理部門負責依據(jù)本責任制度進展目標責任分解，并納入公司經濟責任制、崗位責任制中進展考核。第三章生產過程中環(huán)境疼惜管理制度1、目的為了加強環(huán)保設備在生產過程中粉塵排放管理，剛好投運環(huán)保設備，合理限制工藝參數(shù)，將粉塵排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司生產各環(huán)保設備在生產過程中的管理。2.2生產過程中環(huán)境疼惜管理是指三級收塵設備巡檢管理。3、職責3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑，目的是發(fā)覺、查明、整改各種隱患，制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運營。3.2總經理、副總經理、生產廠長、技術動力部、生產部及各部門負責人應不定期對各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設備運行進展檢查。3.3技術動力部每月組織對公司環(huán)保工作及環(huán)保設備進展檢查，發(fā)覺問題剛好作出解決方案。3.4車間主管日常不定時巡檢，整理數(shù)據(jù)，對于車間工段的環(huán)保設備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務監(jiān)視，出現(xiàn)問題剛好上報技術動力部及相關各級領導。幸免環(huán)保事故的發(fā)生。3.5平安生產部負責職責范圍內環(huán)境疼惜工作的監(jiān)視管理。3.6各車間〔班組〕負責所管轄區(qū)域內環(huán)境疼惜工作的實施管理。3.7機修車間負責供水、排水及循環(huán)水技術改造、管網維護保養(yǎng)的管理。4、一般規(guī)定4.1加強現(xiàn)有生產環(huán)保設備的技術管理，消退跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產過程中不斷削減或消退。4.2生產過程中必需第一時間投運環(huán)保設備，平安生產部負責不定時巡檢，發(fā)覺不投運、排放超標、設備跳停等問題要進展懲處。4.3車間不能處理的環(huán)保設備問題，由技術動力部提出技術改造方案，報公司領導審批實施。4.4各部門〔車間〕負責管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物接受有效措施進展處理，確保廢水、廢氣、廢渣要100%的利用，廢氣排放濃度要到達環(huán)保限制指標。4.5各車間〔班組〕加強環(huán)保設備的運行管理，堅持巡回檢查，確保環(huán)保設備正常運行；環(huán)保設備的檢修，必需列入車間的設備檢修準備內，明確檢修質量，削減環(huán)境污染。4.6在生產異樣狀況下，假設有緊急狀況，須要臨時排放的，在5分鐘之內要向技術動力部口頭匯報。4.7技術動力部加強對設備潤滑管理，防止設備加油、換油造成的油污染，廢油按公司有關規(guī)定回收處理。4.8化驗室運用的酸堿有毒有害物的藥品，應加強管理，妥當處理殘液、廢液。嚴禁接受稀釋、深埋等方法處理。4.9平安生產部負責物料堆場的管理。供應戶運輸車輛運往公司指定堆場，要遵照規(guī)定的路途，接受防灑、防漏、防揚等運輸措施，對道路接受灑水降塵措施，防止物料二次揚塵污染。第四章環(huán)保設施檢修和管理制度1、目的為了加強環(huán)保設備的檢修和管理，剛好解除環(huán)保設備各種故障，提高環(huán)保設備運轉率，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司生產各環(huán)保設備檢修和管理。2.2環(huán)保設備檢修管理是指檢修維護單位人員在檢修理過程中的環(huán)境行為進展監(jiān)視管理，對外協(xié)技術改造人員的環(huán)境行為監(jiān)視管理。3、環(huán)保設備的范圍3.1廢水處理設備、廢水處理回收設備、廢水循環(huán)利用設備。3.2廢氣處理設備，除塵設備、余熱發(fā)電設備、廢氣回收設備。3.3廢渣、固體廢棄物等綜合利用設備。3.4噪音防治設施及設備。3.5凡屬于以治理污染為主要目的進展技術改造所增加的收塵設備。4、職責4.1驗收合格的環(huán)保設備，轉入生產車間的固定資產管理，由相關部門〔車間〕負責環(huán)保設備的運行和管理，建立本部門〔車間〕的環(huán)保設備臺帳；每月將環(huán)保設備的運行狀況報平安生產部。4.2技術動力部負責環(huán)境疼惜設備工藝條件的限制管理，以確保環(huán)境疼惜設備正常運行。4.3技術動力部負責監(jiān)視、檢查各車間環(huán)保設備的管理，并建立公司環(huán)保設備臺帳。4.4技術動力部遵照年度環(huán)境監(jiān)測準備對有關環(huán)保設備的運行狀況進展監(jiān)視性監(jiān)測，監(jiān)測結果報平安生產部、環(huán)保設備所屬車間，并存檔和留存各一份。4.5各運用車間和動力車間負責對環(huán)保設備的維護、檢修，以確保環(huán)保設備的長期穩(wěn)定運行。4.6平安生產部負責對維護檢修施工過程中的環(huán)保工作實施全面監(jiān)視管理。4.7技術動力部對公司人員在檢修理過程中的環(huán)境行為進展監(jiān)視管理，對外協(xié)技術改造人員的環(huán)境行為詳細負責。4.8技術動力部下發(fā)設備檢修準備時，應包括環(huán)保設備的檢修準備及環(huán)保措施的內容，在檢修費用中列支。4.9各車間負責對管轄區(qū)內環(huán)保設備進展檢修，并對檢修過程進展管理。.一般規(guī)定5.1環(huán)保設備正式投運前，應遵照環(huán)保設備竣工驗收的有關規(guī)定和程序進展驗收，經驗收合格前方可投入運行。5.2環(huán)保設備所屬車間要執(zhí)行技術動力部下發(fā)的生產設備管理和運行相關指標，確保環(huán)保設備和主機設備同時投入運行。5.3對環(huán)保設備的運行，必需嚴格限制工藝參數(shù)，肅穆工藝紀律和操作規(guī)程等各項規(guī)章制度，謹慎填寫崗位記錄。對誤操作、不投運環(huán)保設備造成處理效果差或污染環(huán)境的，要納入考核，污染緊要的追究操作人員和管理人員的責任。5.4各車間要建立詳細環(huán)保設備運行、修理狀況。并前將環(huán)保設備的運行狀況及存在的問題每月按時報平安生產部。5.5任何車間、崗位不得擅自停運、撤除、閑置環(huán)保設備。除公司準備檢修外，環(huán)保設備停運，由技術動力部批準，并說明停運緣由、復原時間及停運期間接受的污染預防的措施。5.6車間私自停運、閑置環(huán)保設備，拖延報告或隱瞞不報一經檢查發(fā)覺，納入公司考核，按有關規(guī)定追究責任。5.7各車間在設備檢修過程中清理出來的廢渣、邊角廢料等要按公司有關固體廢棄物管理規(guī)定的要求，運到指定地點，幸免污染環(huán)境。5.8生產主機設備停車時，各車間環(huán)保設備必需在主機設備各系統(tǒng)停車前方可檢修。同時，環(huán)保設備要在生產主機設備開車前檢修完畢，產生的廢料剛好處理。5.9設備檢修期間，每天必需清理檢修現(xiàn)場，遵照公司相關規(guī)定進展處置，不能亂堆亂放，到達文明施工的要求。5.10檢修單位在施工過程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，應剛好接受措施處置，用砂或生料灰抹凈。同時，把用后的砂或生料灰進展收集到原料堆棚，不能亂堆亂放。5.11在檢修中假設發(fā)生意外狀況可能造成環(huán)境污染時，車間應剛好報告生產領導接受必要的預防措施，幸免造成環(huán)境事故。第五章環(huán)境監(jiān)測管理制度1、目的為了精確駕馭公司環(huán)保設備粉塵濃度排放狀況，定期對污染物排放進展檢測，確保粉塵達標排放，加強對環(huán)保設備的檢測管理，保障環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事務，依據(jù)《環(huán)境疼惜法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司生產各環(huán)保設備的檢測管理。2.2環(huán)境監(jiān)測管理是指公司內部日常檢測和由上級環(huán)保部門進展監(jiān)視檢測和公司托付檢測。3、職責3.1平安生產部負責制定公司年度環(huán)境監(jiān)測準備，經公司領導審批后送上級環(huán)保部門，臨時性監(jiān)測任務由平安生產部干脆和上級環(huán)保部門聯(lián)系監(jiān)測，平安生產部對環(huán)境監(jiān)測工作實施監(jiān)視檢查。3.2技術動力部負責環(huán)境檢查的技術業(yè)務、設備配備和人員培訓等管理工作，并負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、上報、統(tǒng)計等工作。3.3技術動力部依據(jù)公司的環(huán)境監(jiān)測準備，遵照國家標準監(jiān)測方法，組織公司內部日常環(huán)境監(jiān)測工作，同時負責應急監(jiān)測和污染事故的調查工作。3.4技術動力部負責組織對監(jiān)測質量、環(huán)境監(jiān)測管理制度的執(zhí)行狀況以及環(huán)境監(jiān)測人員的業(yè)務水平進展定期或不定期的檢查考核。3.5技術動力部負責按環(huán)保法規(guī)的要求提出環(huán)境監(jiān)測儀器的配備申請，并剛好支配修理、更新。3.6物資供應部部負責監(jiān)測儀器的選購工作。3.7化驗室負責對公司內部采樣進展化學分析，封存、報告、處置剩余的樣品。4、監(jiān)測范圍4.1噪音主要檢測生活區(qū)、辦公區(qū)、車間值班室、生產區(qū)、居民區(qū)等范圍。4.2粉塵主要檢測生活區(qū)、辦公區(qū)、收塵器出口、包裝環(huán)節(jié)、喂料環(huán)節(jié)、卸料環(huán)節(jié)等范圍。4.3廢水主要檢測生活區(qū)、循環(huán)水、余熱發(fā)電冷凝水等范圍。5、一般規(guī)定5.1平安生產部〔車間〕在生產設備停機過程中、檢修、啟機準備中，必需制定好污染臨時排放方案，盡量削減排放。平安生產部職能人員實施監(jiān)視檢查。5.2有關車間協(xié)作監(jiān)測采樣工作。5.3技術動力部環(huán)境監(jiān)測人員必需持證上崗制度，凡沒有取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓合格證書的人員，不得單獨上崗。已取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓合格證書的人員，要按要求定期進展復查考試，審證。5.4技術動力部依據(jù)須要，制定并上報監(jiān)測設備配置準備，對故障設備剛好修理處理。5.5技術動力部遵照環(huán)境監(jiān)測準備和任務進展定點、定周期監(jiān)測。5.6新建工程嚴格遵照國家監(jiān)測標準、技術標準和監(jiān)測方法進展監(jiān)測，由平安生產部托付上級環(huán)保部門驗收，報主管領導批準前方可實施。5.7技術動力部建立預警制制度，凡出現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)超標的剛好報告平安平安生產部，由環(huán)保職能人員剛好通知被測車間〔崗位〕查找緣由，接受必要的措施。5.8公司內部監(jiān)測數(shù)據(jù)當天報主管領導、平安生產部，內部監(jiān)測原始記錄、臺帳、報表等資料由技術動力部報告，年底一次性交檔案室存檔，上級環(huán)保部門檢測數(shù)據(jù)由平安生產部負責交檔案室存檔。5.9化驗室對來樣進展分析，剩余水樣和分析過程的剩余物等，要收集在特地的廢物桶里，定期處理。5.10采樣設備由車間負責管理，取樣點必需在平安區(qū)域，各設備內的采樣點不得隨意挪動。第六章環(huán)境疼惜培訓教化管理制度1、目的為了加強對公司員工環(huán)境疼惜學問的培訓和教化，提高全體員工對環(huán)保工作的相識，使全體員工自覺疼惜環(huán)境，駕馭環(huán)保設備的限制參數(shù)和操作規(guī)程，提高環(huán)保設備運轉率，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司環(huán)境疼惜培訓教化管理。2.2環(huán)境疼惜教化培訓管理是指公司內部組織培訓和外部委派專業(yè)培訓。3、職責3.1企業(yè)管理部制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓工作準備。3.2技術動力部負責環(huán)境疼惜教化培訓工作的實施。3.3環(huán)境疼惜教化培訓的形式主要有：公司內部的環(huán)保教化培訓、委派特別環(huán)保教化培訓。4、一般規(guī)定4.1凡新來公司工作的員工應進展環(huán)保教化培訓，包括對根本的環(huán)保學問、公司環(huán)保方面的有關制度等內容的培訓；4.2公司日常的環(huán)保教化培訓：對在職全體員工每年進展一次環(huán)保教化培訓。4.3由企業(yè)管理部每年委派主管環(huán)保工作的人員進展外部專業(yè)培訓二次，考取相應的資格等級證書。4.4兼職環(huán)保管理人員也應自學環(huán)保學問，熟知國家有關環(huán)保的各項法規(guī)、政策、方案，運用到日常的工作中。4.5加強員工的環(huán)保學問和法制觀念，使環(huán)保工作深化到日常工作中，也使環(huán)保成為員工的自覺行為。第七章排污費繳納和環(huán)保資金申請管理制度1、目的為了剛好繳納排污費，駕馭國家環(huán)保法律、法規(guī)、政策，明確排污費繳納及環(huán)保專項資金申請的流程和責任，加大對公司環(huán)保設備的投入力度，改善生產環(huán)境，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司排污費繳納和環(huán)保資金申請管理。3、一般規(guī)定3.1排污費原那么上是按月計算，按季度繳納，排污費的計算按國家標準執(zhí)行。3.1平安生產部接到地方環(huán)保部門發(fā)來的排污量核定通知書后，依據(jù)公司的實際排污狀況謹慎核對每種污染物的排放濃度和排放量，如有異議，應剛好和地方環(huán)保部門溝通復核。3.2在核定實際排污量后，平安生產部應在2日內到地方環(huán)保部門辦理專用的排污費繳納票證。第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么1、目的為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，削減水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設施的作用和環(huán)保管理人員的職責，疼惜和改善公司區(qū)域環(huán)境質量，保障身體安康，促進生產和環(huán)保協(xié)調開展，為公司締造更為廣袤的生存開展空間，制定本考核細那么。2、適用范圍本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司環(huán)保監(jiān)視和考核管理。3、職責3.1平安生產部環(huán)保職能人員常常去生產現(xiàn)場檢查。3.2各車間管理人員要加強環(huán)保設備的日常巡檢和檢查，確保完好率和運行率。3.3中控員要加大環(huán)保設備的運行監(jiān)控，視察電流、電壓、壓力、溫度變更曲線，確保環(huán)保設備平安運行。3.4崗位工要按時定點進展巡檢，現(xiàn)場視察環(huán)保設備運行狀況，確保環(huán)保設備完好運行。4、一般規(guī)定4.1各崗位人員〔含中控員〕考核細那么4.1.1生產線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢環(huán)保設備一次扣0.2分。4.1.2所屬崗位巡檢或限制職責范圍內環(huán)保設備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)覺一次，扣0.5分。4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要剛好予以處理，不能處理的要剛好報告相關領導，能處理而未處理或未剛好上報的，扣0.5分。依據(jù)工藝要求，確保環(huán)保設施的各項運行參數(shù)限制在規(guī)定范圍內，未按規(guī)定范圍限制環(huán)保設施運行參數(shù)，扣0.5分，因由此而造成粉塵排放濃度大〔目視可見〕或環(huán)保設施損壞，扣1分，情節(jié)緊要的賜予降級或調離本崗位的處理；4.1.7各收塵器在開啟運行時，要求各相關排灰裝置和幫助設施要按規(guī)定同時運行，未按規(guī)定按時投入運行一次，扣0.5分。4.1.8崗位人員分析問題后，修理人員不剛好處理一次扣0.3分。4.1.9操作工如因工作責任心不強而導致人為毀壞環(huán)保設備者,扣2分，罰款50—200元。4.1.10回轉窯正常運行時，增濕塔水泵不啟動噴水或造成收塵器入口超溫一次，扣0.5分。4.1.11回轉窯正常運行時，窯頭窯尾電收塵跳停一次，扣0.3分。4.2各車間考核細那么車間管理人員違反以下內容者，由技術部按以下制度對責任人進展懲處。4.2.1車間技術員每天不按時檢查環(huán)保設備的運行狀況和運行記錄，每次對該車間技術員罰款20元。假設環(huán)保設施運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。4.2.2各車間設備副主任應每次檢修時支配環(huán)保設備的檢修工作，確保環(huán)保設備運轉率在95%以上，環(huán)保設備假如肉眼看到超標排放，每次對該車間設備副主任罰款40元。4.2.3沒有經過審批隨意停運環(huán)保設備，每次對該車間主任罰50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關部門按公司有關規(guī)定處理。4.2.4工藝主機設備參數(shù)操作限制不好，沒有到達工藝限制指標要求，造成環(huán)保設備損壞，污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50元。4.2.5環(huán)保設備檢修，由于人為因素造成不能按時投入運行，必需報平安生產部、生產廠長，并對車間設備副主任懲處50元。4.2.6設備更換的潤滑油必需回收，遵照廢品有關規(guī)定進展處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設備更換或參與潤滑油完畢后，應將地面殘油處理干凈，否那么對該車間主任懲處元。假設電除塵器運行效果達不到要求，剛好進展處理，擔憂排、不作為一次，對動力車間主任懲處20元，各車間停機時，應對全部環(huán)保設施的電氣局部支配進展修理、維護，并要求修理電工做好修理、維護記錄，擔憂排、不作為者罰款50元。4.2.8環(huán)保設施的電氣局部的正常運行狀況每天不巡查一次，對動力車間主任懲處20元，假設主要環(huán)保設施運行效果不良視而不見，不作為一次，對動力車間主任懲處50元。4.2.9同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.3各部門考核細那么部門管理人員違反以下內容者，由污染治理小組按以下制度對相應責任人進展懲處。4.3.1技術動力部每月環(huán)保日不組織檢查公司環(huán)保設備一次，對技術動力部部特長罰50元。發(fā)覺緊要問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復檢，對技術動力部部特長罰100元。平安生產部不隨機對環(huán)保設施的運行狀況和運行效果進展抽查，對平安生產部部特長罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責落實不到位的，對平安生產部部特長罰100元。4.3.4車間環(huán)保設備的檢修質量不達標，未做處理確定一次，對技術部副部特長罰100元。4.3.5技術動力部不按期組織內部污染物檢測一次，對技術動力部部特長罰50元。平安生產部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對平安生產部部特長罰50元4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進展分析上報數(shù)據(jù)，每拖延一天，對質量管理部部特長罰50元。4.3.7環(huán)保設備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應部部特長罰50元。4.3.8企業(yè)管理部不制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓工作準備一次，對企業(yè)管理部部特長罰50元，不按規(guī)定委派外部培訓環(huán)保專業(yè)人員一次，對企業(yè)管理部部特長罰100元。4.3.9技術動力部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓一次，對技術動力部部特長罰50元。平安生產部不剛好填報污染物排放表一次，對平安生產部部特長罰50元。4.3.11財務部不按規(guī)定按期繳納排污費一次，對財務部部特長罰50元；不建立環(huán)保賬目，對財務部部特長罰100元。工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金一次，對工程部部特長罰元，技術動力部不協(xié)作提高相關資料一次，對技術動力部部特長罰元。4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.4污染治理領導小組考核細那么污染治理領導小組人員違反以下內容者，由公司總經理〔副總經理〕按以下制度對相應責任人進展懲處。4.4.1因污染治理領導小組工作疏忽或管理不當而產生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經濟懲處。4.4.2環(huán)保設備技術難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經濟懲處。4.4.3污染治理領導小組不組織抽查環(huán)保設備的運行狀況和運行記錄者，處以每人100-200元的經濟懲處。.4.4污染治理領導小組不組織公司環(huán)保工作的傳播，處以每人50-100元的經濟懲處。4.5個人嘉獎4.5個人嘉獎4.5.1能剛好發(fā)覺環(huán)保事故隱患，并幸免事故發(fā)生者，賜予表揚，并一次嘉獎50—200元。4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性看法并被公司接受實行的員工予以500—1000元的嘉獎。4.5.3環(huán)保做出特別奉獻的予以1000—2000元嘉獎。4.5.4對本崗位環(huán)保設施運用、操作較好，三個月內排放未出現(xiàn)重大異樣狀況的中控或崗位人員嘉獎100-400元；4.5.5對公司環(huán)保設施監(jiān)視、管理較好，三個月內未出現(xiàn)重大異樣狀況的生產部、技術部管理人員嘉獎100-400元；4.5.6獎金來源：公司總經理嘉獎基金。4.6環(huán)保管理考核機構和程序4.6.1公司董事會為環(huán)保考核的最高權力機構，對全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進展考核；4.6.2污染防治小組為公司環(huán)保工作的管理機構，對公司各環(huán)節(jié)、各部門、各車間的環(huán)保工作監(jiān)視考核，有權進展環(huán)保考核懲處及嘉獎；4.6.3公司生產部、技術部為環(huán)保管理工作的主要部門，對各車間的環(huán)保工作監(jiān)視考核，有權對車間管理人員和崗位人員進展環(huán)保考核，有權進展環(huán)?？己藨吞幖凹为?；4.6.4各車間主任對本車間的環(huán)保管理工作負責，有權對本車間各崗位人員進展環(huán)?？己耍?、監(jiān)視和檢查5.1本制度由污染治理領導小組總體監(jiān)視檢查。由技術部部負責對環(huán)保設備設施狀況進展檢查監(jiān)視。5.2技術部有權對不落實本責任制度的生產車間或個人進展懲處或嘉獎。5.3檢修材料準備充分，必需從每個環(huán)節(jié)上重視，才能盡可能的預防煙塵超標。5.事故預防措施5.1防止回轉窯煙塵超標，必需保證除塵系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)均處于正常狀態(tài)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都不能保證除塵系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行，所以，回轉窯正常運行中，每小時巡回檢查除塵系統(tǒng)必需作為一項被巡回檢查的重點工程，有問題盡早發(fā)覺，盡快處理幸免煙塵超標事故。5.2要保證除塵增濕塔水壓及管路的暢通。鏈運機正常運轉，削減二次污染。5.3檢修材料準備充分，必需從每個環(huán)節(jié)上重視，才能盡可能的預防煙塵超標。事故應急救援程序6.1接警6.1.1巡檢工發(fā)覺問題后，應立刻向車間主任匯報，并由主任報告技術動力部，如發(fā)覺緊要超標，應急小組到現(xiàn)場停頓設備運行剛好組織人員和材料進展搶修，同時向公司應急指揮部匯報。6.1.2事故應急組接到總指揮叮囑后，應立刻通知應急組成員和各專業(yè)組人員到調度室集中，并通知救援、消防、治安保衛(wèi)、污染限制、環(huán)境監(jiān)測等方面立刻趕赴事故現(xiàn)場。6.1.2如在短時間內不能處理的由公司應急指揮部協(xié)調，并由技術動力部向上級環(huán)保及有關部門匯報，進展協(xié)調處理。6.1.3事故搶險組同時依據(jù)總指揮的指示，按國家有關規(guī)定立刻將發(fā)生事故的根本狀況上報給上級領導及當?shù)赜嘘P行政部門。6.1.4應急啟動后，要求盡快作到應急救援人員到位，調配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調人員和專家技術組趕赴現(xiàn)場。6.2應急響應級別的確定應急救援指揮部組長接到匯報后，應組織應急組成員快速做出判定，確定警報和響應級別，下達啟動應急救援預案的叮囑。6.3應急啟動應急啟動后要求盡快做到應急救援人員到位，調配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調人員和專家技術組趕赴事故現(xiàn)場。6.4救援行動6.4.1現(xiàn)場指揮人員到達事故現(xiàn)場后，事故車間知情人員要立刻匯報詳細的事實狀況。6.4.2在運行中巡檢工及現(xiàn)場工作人員發(fā)覺煙塵略微超標，應立刻通知車間主任，檢查收塵器，解除故障。6.4.3如發(fā)覺緊要超標，由技術動力部匯報指揮部組織人員和材料，進展事故應急方案。6.4.4煙氣緊要超標，應停頓回轉窯運行并按以下依次起先檢查：除塵器→收塵袋→除塵管路→增濕塔→沉淀池→水泵→空壓機。發(fā)覺一處有問題應剛好處理，依次查到最終一個環(huán)節(jié)，直至排查并處理完事故問題。6.4.5在事故現(xiàn)場搶救中，假設事態(tài)擴大，搶救力氣缺乏事故無法得到有效限制，停頓作業(yè)的狀況下現(xiàn)場應急組及現(xiàn)場應急指揮人員要立刻上級匯報，并請示環(huán)保部門進展幫助。6.5應急復原6.5.1應急救援行動完成后，進入臨時應急復原階段，現(xiàn)場應急組要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。6.5.2應急解除：事故應急處理完進展檢修、試運行。試運行合格后應急組組長宣布應急響應完畢，正式點火投入運用。應急人員撤回。6.6應急保障要求依據(jù)公司應急救援保障組進展相應落實。7、附那么7.1預案管理和更新隨著應急救援相關法律法規(guī)的制定、修改和完善，部門職責或應急資源發(fā)生變更，或者應急過程中發(fā)覺存在的問題和出現(xiàn)新的狀況，應剛好修訂完善本預案。7.2嘉獎和責任追究嘉獎在突發(fā)環(huán)境事務應急救援工作中，有以下事跡之一的個人，應依據(jù)有關規(guī)定賜予嘉獎：（1）精彩完成突發(fā)環(huán)境事務應急處置任務，成果顯著的，賜予嘉獎1000元；〔2〕對防止或挽救突發(fā)環(huán)境事務有功，使公司和員工的生命財產免受或者削減損失的，賜予嘉獎5000元；〔3〕對事務應急準備和響應提出重大建議，實施效果顯著的，賜予嘉獎2000元；〔4〕有其他特別奉獻的，賜予嘉獎1000元。7.2.2責任追究在突發(fā)環(huán)境事務應急工作中，有以下行為之一的，遵照有關法律和公司管理制度對有關責任人員進展處理?！?〕不謹慎履行環(huán)保法律、法規(guī)，而引發(fā)環(huán)境事務的，處以責任人100-200元的經濟懲處；〔2〕不遵照規(guī)定制定突發(fā)環(huán)境事務應急預案，拒絕擔當突發(fā)環(huán)境事務應急準備義務的，處以責任人100-200元的經濟懲處；〔3〕不按規(guī)定報告、通報突發(fā)環(huán)境事務真實狀況的，處以責任人100-500元的經濟懲處；〔4〕拒不執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事務應急預案，不聽從叮囑和指揮，或者在事務應急響應時臨陣脫逃的，處以每人500-1000元的經濟懲處；〔7〕散布謠言，擾亂正常生產秩序的，處以責任人500-1000元的經濟懲處，開除廠籍；〔8〕有其他對環(huán)境事務應急工作造成危害行為的，處以責任人100-200元的經濟懲處。7.3預案實施時間本預案自印發(fā)之日起實施。第八章環(huán)保監(jiān)視和考核管理細那么1、目的為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，削減水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設施的作用和環(huán)保管理人員的職責，疼惜和改善公司區(qū)域環(huán)境質量，保障身體安康，促進生產和環(huán)保協(xié)調開展，為公司締造更為廣袤的生存開展空間，制定本考核細那么。2、適用范圍本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責任公司環(huán)保監(jiān)視和考核管理。3、職責3.1平安生產部環(huán)保職能人員常常去生產現(xiàn)場檢查。3.2各車間管理人員要加強環(huán)保設備的日常巡檢和檢查，確保完好率和運行率。3.3中控員要加大環(huán)保設備的運行監(jiān)控，視察電流、電壓、壓力、溫度變更曲線，確保環(huán)保設備平安運行。3.4崗位工要按時定點進展巡檢，現(xiàn)場視察環(huán)保設備運行狀況，確保環(huán)保設備完好運行。4、一般規(guī)定4.1各崗位人員〔含中控員〕考核細那么4.1.1生產線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢環(huán)保設備一次扣0.2分。4.1.2所屬崗位巡檢或限制職責范圍內環(huán)保設備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)覺一次，扣0.5分。4.1.3巡檢工每小時應至少檢查一次主要除塵設備的排放口，發(fā)覺排放異樣應立刻通知中控室或相關領導，除塵設備排放口排放異樣未發(fā)覺或發(fā)覺未剛好報告一次扣0.5分。4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要剛好予以處理，不能處理的要剛好報告相關領導，能處理而未處理或未剛好上報的，扣0.5分。依據(jù)工藝要求，確保環(huán)保設施的各項運行參數(shù)限制在規(guī)定范圍內，未按規(guī)定范圍限制環(huán)保設施運行參數(shù)，扣0.5分，因由此而造成粉塵排放濃度大〔目視可見〕或環(huán)保設施損壞，扣1分，情節(jié)緊要的賜予降級或調離本崗位的處理；4.1.7各收塵器在開啟運行時，要求各相關排灰裝置和幫助設施要按規(guī)定同時運行，未按規(guī)定按時投入運行一次，扣0.5分。4.1.8崗位人員分析問題后，修理人員不剛好處理一次扣0.3分。4.1.9操作工如因工作責任心不強而導致人為毀壞環(huán)保設備者,扣2分，罰款50—200元。4.1.10回轉窯正常運行時，增濕塔水泵不啟動噴水或造成收塵器入口超溫一次，扣0.5分。4.1.11回轉窯正常運行時，窯頭窯尾電收塵跳停一次，扣0.3分。4.2各車間考核細那么車間管理人員違反以下內容者，由技術部按以下制度對責任人進展懲處。4.2.1車間技術員每天不按時檢查環(huán)保設備的運行狀況和運行記錄，每次對該車間技術員罰款20元。假設環(huán)保設施運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。4.2.2各車間設備副主任應每次檢修時支配環(huán)保設備的檢修工作，確保環(huán)保設備運轉率在95%以上，環(huán)保設備假如肉眼看到超標排放，每次對該車間設備副主任罰款40元。4.2.3沒有經過審批隨意停運環(huán)保設備，每次對該車間主任罰50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關部門按公司有關規(guī)定處理。4.2.4工藝主機設備參數(shù)操作限制不好，沒有到達工藝限制指標要求，造成環(huán)保設備損壞，污染物排放量增大每次對中控室主任罰款50元。4.2.5環(huán)保設備檢修，由于人為因素造成不能按時投入運行，必需報平安生產部、生產廠長，并對車間設備副主任懲處50元。4.2.6設備更換的潤滑油必需回收，遵照廢品有關規(guī)定進展處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設備更換或參與潤滑油完畢后，應將地面殘油處理干凈，否那么對該車間主任懲處元。假設電除塵器運行效果達不到要求，剛好進展處理，擔憂排、不作為一次，對動力車間主任懲處20元，各車間停機時，應對全部環(huán)保設施的電氣局部支配進展修理、維護，并要求修理電工做好修理、維護記錄，擔憂排、不作為者罰款50元。4.2.8環(huán)保設施的電氣局部的正常運行狀況每天不巡查一次，對動力車間主任懲處20元，假設主要環(huán)保設施運行效果不良視而不見，不作為一次，對動力車間主任懲處50元。4.2.9同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.3各部門考核細那么部門管理人員違反以下內容者，由污染治理小組按以下制度對相應責任人進展懲處。4.3.1技術動力部每月環(huán)保日不組織檢查公司環(huán)保設備一次，對技術動力部部特長罰50元。發(fā)覺緊要問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復檢，對技術動力部部特長罰100元。平安生產部不隨機對環(huán)保設施的運行狀況和運行效果進展抽查，對平安生產部部特長罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責落實不到位的，對平安生產部部特長罰100元。4.3.3車間檢修時，未將環(huán)保設備列入檢修準備一次，對機械工程師懲處50元。列入準備未組織檢修一次，對技術部副部特長罰100元。4.3.4車間環(huán)保設備的檢修質量不達標，未做處理確定一次，對技術部副部特長罰100元。4.3.5技術動力部不按期組織內部污染物檢測一次，對技術動力部部特長罰50元。平安生產部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對平安生產部部特長罰50元4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進展分析上報數(shù)據(jù)，每拖延一天，對質量管理部部特長罰50元。4.3.7環(huán)保設備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應部部特長罰50元。4.3.8企業(yè)管理部不制定對員工的環(huán)境疼惜教化培訓工作準備一次，對企業(yè)管理部部特長罰50元，不按規(guī)定委派外部培訓環(huán)保專業(yè)人員一次，對企業(yè)管理部部特長罰100元。4.3.9技術動力部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓一次，對技術動力部部特長罰50元。平安生產部不剛好填報污染物排放表一次，對平安生產部部特長罰50元。4.3.11財務部不按規(guī)定按期繳納排污費一次，對財務部部特長罰50元；不建立環(huán)保賬目，對財務部部特長罰100元。工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金一次，對工程部部特長罰元，技術動力部不協(xié)作提高相關資料一次，對技術動力部部特長罰元。4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次起先，加倍懲處。4.4污染治理領導小組考核細那么污染治理領導小組人員違反以下內容者，由公司總經理〔副總經理〕按以下制度對相應責任人進展懲處。4.4.1因污染治理領導小組工作疏忽或管理不當而產生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經濟懲處。4.4.2環(huán)保設備技術難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經濟懲處。4.4.3污染治理領導小組不組織抽查環(huán)保設備的運行狀況和運行記錄者，處以每人100-200元的經濟懲處。4.4.4污染治理領導小組不組織公司環(huán)保工作的傳播，處以每人50-100元的經濟懲處。4.5個人嘉獎4.5.1能剛好發(fā)覺環(huán)保事故隱患，并幸免事故發(fā)生者，賜予表揚，并一次嘉獎50—200元。4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性看法并被公司接受實行的員工予以500—1000元的嘉獎。4.5.3環(huán)保做出特別奉獻的予以1000—2000元嘉獎。4.5.4對本崗位環(huán)保設施運用、操作較好，三個月內排放未出現(xiàn)重大異樣狀況的中控或崗位人員嘉獎100-400