2016年電力工程發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）網(wǎng)上閱讀：/R_NengYuanKuangChan/39/DianLiGongChengDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）報(bào)告編號(hào)：1688239中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）報(bào)告編號(hào)：1688239←咨詢時(shí)，請(qǐng)說明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥7380元可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：/R_NengYuanKuangChan/39/DianLiGongChengDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動(dòng)力，成為現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬(wàn)伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。"十二五"是我國(guó)轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)須抓住機(jī)遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、優(yōu)先開發(fā)水電、優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展核電、積極推進(jìn)新能源發(fā)電、適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電、因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電、加快推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、帶動(dòng)裝備工業(yè)發(fā)展、促進(jìn)綠色和諧發(fā)展。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）認(rèn)為，"十二五"期間，全國(guó)電力工業(yè)投資將達(dá)到5.3萬(wàn)億元，比"十一五"增長(zhǎng)68%.電源工程建設(shè)方面，"十二五"規(guī)劃電源投資約為2.75萬(wàn)億元，占全部電力投資的52%.2015年，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到14.37億千瓦左右，年均增長(zhǎng)8.5%.其中，水電為2.84億千瓦，抽水蓄能4100萬(wàn)千瓦，煤電9.33億千瓦，核電4300萬(wàn)千瓦，天然氣發(fā)電3000萬(wàn)千瓦，風(fēng)電1億千瓦，太陽(yáng)能發(fā)電200萬(wàn)千瓦，生物質(zhì)能發(fā)電及其他300萬(wàn)千瓦。電網(wǎng)建設(shè)方面，"十二五"規(guī)劃電網(wǎng)投資約2.55萬(wàn)億元，占電力總投資的48%.2015年全國(guó)將形成以華北、華東、華中特高壓電網(wǎng)為核心的"三縱三橫"主網(wǎng)架。錫盟、蒙西、張北、陜北能源基地通過三個(gè)縱向特高壓交流通道向華北、華東、華中地區(qū)送電，北部煤電、西南水電通過三個(gè)橫向特高壓交流通道向華北、華中和長(zhǎng)三角特高壓環(huán)網(wǎng)送電。電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)結(jié)構(gòu)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障，強(qiáng)健的"筋骨"促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。《中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）》針對(duì)當(dāng)前電力工程行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出電力工程行業(yè)發(fā)展投資及戰(zhàn)略建議。報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的分析、權(quán)威的數(shù)據(jù)、直觀的圖表等，幫助電力工程行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。報(bào)告是電力工程業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握電力工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值。正文目錄第一章中國(guó)電力工程發(fā)展綜述1.1電力工程行業(yè)定義1.1.1電力工程定義1.1.2電力工程特點(diǎn)（1）火電工程施工特點(diǎn)（2）送電工程施工特點(diǎn)（3）變電工程施工特點(diǎn)1.1.3《中國(guó)電力工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2016-2022年）》范圍界定1.2電力工程行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.2.1電力工程行業(yè)政策環(huán)境（1）電力工程管理體系（2）電力建設(shè)相關(guān)政策（3）電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.2.2電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）GDP增長(zhǎng)情況分析1）GDP增長(zhǎng)情況分析2）GDP與電力的相關(guān)性（2）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析1）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性1.2.3電力工程行業(yè)需求環(huán)境（1）電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析（2）電力行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析（3）電力工程建設(shè)需求分析1.3電力工程行業(yè)發(fā)展概況1.3.1電力行業(yè)投資規(guī)模分析1.3.2電力工程行業(yè)發(fā)展概況1.3.3電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（1）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況（2）行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）行業(yè)外資進(jìn)入的威脅1.3.4電力工程行業(yè)存在問題第二章中國(guó)電力工程招投標(biāo)分析2.1電力工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析2.1.1電力工程招投標(biāo)現(xiàn)狀2.1.2電力工程招標(biāo)方式與程序（1）電力工程招標(biāo)方式（2）電力工程招投標(biāo)程序2.1.3電力工程招標(biāo)的計(jì)價(jià)模式2.2電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和技巧2.2.1電力工程投標(biāo)策略制定（1）信息收集和跟蹤選擇（2）投標(biāo)決策的內(nèi)外部因素（3）投標(biāo)機(jī)會(huì)篩選1）投標(biāo)的有利因素和積極程度2）一次投標(biāo)機(jī)會(huì)的評(píng)估3）基于決策樹法的投標(biāo)項(xiàng)目選擇2.2.2電力工程標(biāo)價(jià)制定的原則（1）低標(biāo)價(jià)原則（2）高標(biāo)價(jià)原則（3）中等標(biāo)價(jià)原則2.2.3電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略制定的方法（1）獲勝報(bào)價(jià)法（2）一般對(duì)手法（3）具體對(duì)手法（4）最佳報(bào)價(jià)分析（5）轉(zhuǎn)折概率法2.2.4電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧與方案優(yōu)化（1）招標(biāo)文件的澄清（2）不平衡報(bào)價(jià)及優(yōu)化模型（3）其它投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧2.2.5不同類型電力公司投標(biāo)報(bào)價(jià)差異化研究第三章中國(guó)電力工程造價(jià)管理分析3.1電力工程造價(jià)管理概述3.1.1電力工程造價(jià)的構(gòu)成（1）電力工程定額1）電力施工定額2）電力工程預(yù)算定額3）電力工程概算定額（2）電力工程建設(shè)費(fèi)用3.1.2電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)（1）電力工程造價(jià)管理的多主體性（2）電力工程造價(jià)管理的階段性（3）電力工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性（4）電力工程造價(jià)管理的系統(tǒng)性3.1.3電力工程造價(jià)管理的四個(gè)階段（1）電力工程造價(jià)管理的決策階段（2）電力工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)階段（3）電力工程造價(jià)管理的招投標(biāo)階段（4）電力工程造價(jià)管理的施工階段3.2電力工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及存在問題3.2.1電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析（1）決策階段電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀（2）設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀（3）招投標(biāo)階段電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀（4）施工階段電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀3.2.2電力工程造價(jià)管理存在的問題（1）決策階段電力工程造價(jià)管理存在的問題（2）設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)管理存在的問題（3）招投標(biāo)階段電力工程造價(jià)管理存在的問題（4）施工階段電力工程造價(jià)管理存在的問題3.3電力工程造價(jià)的影響因素分析3.3.1決策階段電力工程造價(jià)的影響因素分析3.3.2設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)的影響因素分析3.3.3招投標(biāo)階段電力工程造價(jià)的影響因素分析3.3.4施工階段電力工程造價(jià)的影響因素分析3.4電力工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施3.4.1決策階段電力工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施3.4.2設(shè)計(jì)階段電力工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施3.4.3招投標(biāo)階段電力工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施3.4.4施工階段的電力工程造價(jià)管理改進(jìn)措施3.4.5加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的審計(jì)工作第四章中國(guó)電力工程總承包分析4.1電力工程總承包發(fā)展分析4.1.1電力工程總承包發(fā)展階段（1）起步階段（2）發(fā)展及調(diào)整階段（3）加速階段4.1.2電力工程總承包的特點(diǎn)（1）以中、小型電力工程為主（2）專業(yè)化管理（3）社會(huì)資源優(yōu)化配置（4）設(shè)計(jì)與施工高效搭接（5）全過程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（6）工程估價(jià)較難（7）全生命期管理（8）集成化管理4.1.3電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀4.1.4電力工程總承包發(fā)展前景4.2電力工程總承包模式分析4.2.1籌建處模式4.2.2小業(yè)主大監(jiān)理模式4.2.3E+P+C模式4.2.4分島分包模式（1）分島分包模式的特點(diǎn)（2）分島分包模式的缺陷4.2.5PMC模式（1）PMC模式的形式及特點(diǎn)（2）PMC模式的比較（3）PMC模式的適用工程（4）PMC模式的意義4.2.6EPC模式（1）EPC模式的定義（2）EPC模式的特點(diǎn)（3）EPC模式的適用工程（4）EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范（5）EPC模式的應(yīng)用4.3電力工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4.3.1政策與法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）稅收政策的影響（2）新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)4.3.2投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤（3）編標(biāo)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)（4）隨意承諾4.3.3管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）來自業(yè)主方的管理風(fēng)險(xiǎn)（2）承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)4.3.4合同風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）合同條件的確定（2）合同的解釋（3）合同范圍不清4.3.5采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）業(yè)主指定分包商及供貨范圍（2）采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格（3）供貨商延遲交貨（4）供貨商不完全履行合同4.3.6設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）初步設(shè)計(jì)方案存在重大問題（2）設(shè)計(jì)配合（3）設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平4.3.7進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（2）采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（3）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)4.3.8質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4.3.9安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4.3.10分包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4.3.11開車試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策第五章中國(guó)電力工程細(xì)分市場(chǎng)分析5.1電力工程監(jiān)理市場(chǎng)分析5.1.1電力工程監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度5.1.2電力工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展概況5.1.3電力工程監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況5.1.4電力工程監(jiān)理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)5.1.5電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)措施5.1.6電力工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展建議5.2電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析5.2.1電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度5.2.2電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展歷程5.2.3電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀5.2.4電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展特征5.2.5電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況5.2.6電力工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息化現(xiàn)狀5.2.7電力工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)面臨問題5.2.8電力工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略5.3電力工程施工市場(chǎng)分析5.3.1電力工程施工市場(chǎng)準(zhǔn)入制度5.3.2電力工程施工市場(chǎng)發(fā)展概況5.3.3電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況5.3.4電力工程施工市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.3.5電力工程施工企業(yè)面臨問題5.3.6電力工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)策略5.4電力工程調(diào)試市場(chǎng)分析5.4.1電力工程調(diào)試市場(chǎng)準(zhǔn)入制度5.4.2電力工程調(diào)試市場(chǎng)發(fā)展概況5.4.3電力工程調(diào)試市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況5.4.4電力工程調(diào)試市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)5.4.5電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1）電力工程調(diào)試企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2）針對(duì)上述戰(zhàn)略應(yīng)采取的保障措施第六章中國(guó)電力工程建設(shè)分析6.1電源工程建設(shè)情況6.1.1火電工程建設(shè)情況（1）火電建設(shè)環(huán)境分析（2）火電建設(shè)投資分析（3）火電裝機(jī)容量分析（4）火電重點(diǎn)建設(shè)工程1）已建重點(diǎn)工程2）在建、擬建重點(diǎn)工程（5）火電優(yōu)質(zhì)工程分析（6）火電工程造價(jià)分析（7）火電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)6.1.2水電工程建設(shè)情況（1）水電建設(shè)環(huán)境分析（2）水電建設(shè)投資分析（3）水電裝機(jī)容量分析（4）水電重點(diǎn)建設(shè)工程1）已建重點(diǎn)工程2）在建、擬建重點(diǎn)工程3）抽水蓄能電站工程（5）水電優(yōu)質(zhì)工程分析（6）水電工程造價(jià)分析（7）水電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)6.1.3核電工程建設(shè)情況（1）核電建設(shè)環(huán)境分析（2）核電建設(shè)投資分析（3）核電裝機(jī)容量分析（4）核電建設(shè)工程分析1）已建核電工程2）在建、擬建核電工程（5）核電工程造價(jià)分析（6）核電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)6.1.4風(fēng)電工程建設(shè)情況（1）風(fēng)電建設(shè)環(huán)境分析（3）風(fēng)電裝機(jī)容量分析（4）風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)工程1）已建重點(diǎn)工程2）在建、擬建重點(diǎn)工程（5）風(fēng)電優(yōu)質(zhì)工程分析（6）風(fēng)電工程造價(jià)分析（7）風(fēng)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)6.1.5生物發(fā)電工程建設(shè)情況（1）生物發(fā)電建設(shè)環(huán)境分析（2）生物發(fā)電裝機(jī)容量分析（3）生物發(fā)電建設(shè)投資分析（4）生物發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程6.1.6光伏發(fā)電工程建設(shè)情況（1）光伏發(fā)電建設(shè)環(huán)境分析（2）光伏發(fā)電建設(shè)投資分析（3）光伏發(fā)電裝機(jī)容量分析（4）光伏發(fā)電重點(diǎn)建設(shè)工程1）已建重點(diǎn)工程2）在建、擬建重點(diǎn)工程（5）光伏發(fā)電工程造價(jià)分析（6）光伏發(fā)電建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)6.2輸變電工程建設(shè)情況6.2.1電網(wǎng)投資分析（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析（2）電網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)分析（3）智能電網(wǎng)投資比例（4）特高壓電網(wǎng)投資比例（5）“十三五”電網(wǎng)投資規(guī)劃分析6.2.2電網(wǎng)建設(shè)分析（1）電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模分析（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設(shè)分析1）輸電環(huán)節(jié)建設(shè)分析2）變電環(huán)節(jié)建設(shè)分析3）配電環(huán)節(jié)建設(shè)分析（3）智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)（4）特高壓電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)6.2.3輸變電優(yōu)質(zhì)工程分析6.2.4輸變電工程造價(jià)分析（1）110千伏送變電工程造價(jià)（2）220千伏送變電工程造價(jià)（3）330千伏送變電工程造價(jià)（4）500千伏送變電工程造價(jià)第七章重點(diǎn)地區(qū)電力工程市場(chǎng)分析7.1江蘇電力工程市場(chǎng)分析7.1.1江蘇電力供需形勢(shì)分析7.1.2江蘇電力工程建設(shè)需求7.1.3江蘇電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.1.4江蘇重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.1.5江蘇電力建設(shè)規(guī)劃分析7.2廣東電力工程市場(chǎng)分析7.2.1廣東電力供需形勢(shì)分析7.2.2廣東電力工程建設(shè)需求7.2.3廣東電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.2.4廣東重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.2.5廣東電力建設(shè)規(guī)劃分析7.3山東電力工程市場(chǎng)分析7.3.1山東電力供需形勢(shì)分析7.3.2山東電力工程建設(shè)需求7.3.3山東電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.3.4山東重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.3.5山東電力建設(shè)規(guī)劃分析7.4內(nèi)蒙電力工程市場(chǎng)分析7.4.1內(nèi)蒙電力供需形勢(shì)分析7.4.2內(nèi)蒙電力工程建設(shè)需求7.4.3內(nèi)蒙電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.4.4內(nèi)蒙重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.4.5內(nèi)蒙電力建設(shè)規(guī)劃分析7.5河南電力工程市場(chǎng)分析7.5.1河南電力供需形勢(shì)分析7.5.2河南電力工程建設(shè)需求7.5.3河南電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.5.4河南重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.5.5河南電力建設(shè)規(guī)劃分析7.6浙江電力工程市場(chǎng)分析7.6.1浙江電力供需形勢(shì)分析7.6.2浙江電力工程建設(shè)需求7.6.3浙江電力工程項(xiàng)目分析（1）電源工程項(xiàng)目分析（2）輸變電工程項(xiàng)目分析7.6.4浙江重點(diǎn)電力工程企業(yè)7.6.5浙江電力建設(shè)規(guī)劃分析第八章中國(guó)電力工程領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析（本章企業(yè)可按客戶需求替換）8.1電力工程監(jiān)理領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析8.1.1山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.1.2湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.1.3浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.1.4河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.1.5黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2電力工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析8.2.1中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.2.2廣東省電力設(shè)計(jì)研究院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.2.3中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.2.4中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.2.5中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)東北電力設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.3電力工程施工領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析8.3.1中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.3.2中國(guó)水利水電第七工程局有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.3.3山東電力建設(shè)第三工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.3.4葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.3.5安徽電力建設(shè)第二工程公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.4電力工程調(diào)試領(lǐng)先企業(yè)個(gè)案分析8.4.1華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.4.2廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.4.3山東中實(shí)易通集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析8.4.4河南電力建設(shè)調(diào)試院經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）公司主要工程業(yè)績(jī)（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）公司最新動(dòng)向分析8.4.5西安熱工研究院有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）公司資質(zhì)能力分析（4）企業(yè)人力資源分析（5）公司主要工程業(yè)績(jī)（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）公司最新動(dòng)向分析第九章中國(guó)電力工程投融資與信貸9.1電力行業(yè)投融資分析9.1.1電力行業(yè)投融資體制特點(diǎn)9.1.2電力行業(yè)投融資體制改革歷程9.1.3電力行業(yè)投融資存在的問題9.1.4電力行業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)9.1.5對(duì)電力行業(yè)投融資的政策建議9.2電力工程融資分析9.2.1電力工程融資風(fēng)險(xiǎn)分析9.2.2電力工程融資風(fēng)險(xiǎn)管理9.2.3電力工程融資模式分析9.2.4電力工程融資渠道分析9.3電力工程信貸分析9.3.1電力工程信貸環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀9.3.2電力工程信貸環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)9.3.3主要銀行授信行為分析圖表目錄圖表2：1991-2016-2022年我國(guó)GDP增長(zhǎng)與電力建設(shè)/消費(fèi)的關(guān)系（單位：%）圖表5：工程盈虧成本分析圖表6：獲勝報(bào)價(jià)法統(tǒng)計(jì)資料分析法（單位：萬(wàn)元，次，%）圖表7：獲勝報(bào)價(jià)法圖解（單位：萬(wàn)元，%）圖表8：工程邊際利潤(rùn)（B-C）和期望利潤(rùn)E（B）（單位：萬(wàn)元，次，%）圖表9：常見的不平衡報(bào)價(jià)法圖表10：電力工程造價(jià)管理四階段的多次性計(jì)價(jià)示意圖圖表11：決策階段工程造價(jià)控制的流程圖表12：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系圖表13：業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)圖表14：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系圖表15：PMC管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)圖表16：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系圖表17：職能型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)圖表18：顧問型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系圖表19：顧問型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)圖表20：PMC的幾種管理模式比較圖表21：不同管理模式承擔(dān)責(zé)任及享有權(quán)利比較圖表22：2016-2022年全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)圖表23：2016-2022年全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)圖表24：2016-2022年全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀調(diào)試企業(yè)圖表25：2016-2022年火電建設(shè)投資資金來源構(gòu)成（一）（單位：萬(wàn)元）圖表26：2016-2022年火電建設(shè)行業(yè)投資資金來源構(gòu)成（二）（單位：萬(wàn)元）圖表27：2016-2022年我國(guó)火電建設(shè)施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及投產(chǎn)率變化情況（單位：個(gè)，%）圖表28：2016-2022年火電建設(shè)行業(yè)投資資金流向構(gòu)成（單位：萬(wàn)元）圖表29：2016-2022年火電建設(shè)投資資金比重（單位：萬(wàn)元）圖表30：2016-2022年火電建設(shè)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目投資比重（單位：萬(wàn)元）圖表31：2016-2022年火電建設(shè)行業(yè)不同投資主體投資比重（單位：萬(wàn)元）圖表34：2016-2022年火電新投產(chǎn)百萬(wàn)機(jī)組（單位：臺(tái)，萬(wàn)千瓦）圖表35：2009年以來重大火電擬在建項(xiàng)目清單（投資30億元以上）（單位：萬(wàn)千瓦）圖表36：近年火電工程造價(jià)概決算變化趨勢(shì)（單位：元/千瓦）圖表37：2000年以來我國(guó)現(xiàn)行促進(jìn)水電發(fā)展的積極政策圖表38：我國(guó)水電設(shè)備制造業(yè)水平與國(guó)際水平比較圖表39：2016-2022年水電建設(shè)投資資金來源構(gòu)成（一）（單位：萬(wàn)元）圖表40：2016-2022年水電建設(shè)行業(yè)投資資金來源構(gòu)成（二）（單位：萬(wàn)元）圖表41：2016-2022年我國(guó)水電建設(shè)施工項(xiàng)目個(gè)數(shù)及投產(chǎn)率變化情況（單位：個(gè)，%）圖表42：2016-2022年水電建設(shè)行業(yè)投資資金流向構(gòu)成（單位：萬(wàn)元）圖表43：2016-2022年水電建設(shè)投資資金比重（單位：萬(wàn)元）圖表44：2016-2022年水電建設(shè)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目投資比重（單位：萬(wàn)元）圖表45：2016-2022年水電建設(shè)行業(yè)不同投資主體投資比重（單位：萬(wàn)元）圖表47：2016-2022年中國(guó)水力發(fā)電行業(yè)發(fā)電量結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表48：2016-2022年重大水電擬在建項(xiàng)目清單（投資30億元以上）（單位：萬(wàn)千瓦，億元，年）圖表49：我國(guó)已建/在建抽水蓄能電站統(tǒng)計(jì)表（