2016-2022年中國(guó)體育市場(chǎng)深度調(diào)查及十三五前景預(yù)測(cè)報(bào)告

/wentiyule/241069241069.html中國(guó)報(bào)告網(wǎng)企業(yè)發(fā)展咨詢首站2016-2022年中國(guó)體育市場(chǎng)深度調(diào)查及十三五前景預(yù)測(cè)報(bào)告中國(guó)報(bào)告網(wǎng)2016-2022年中國(guó)體育市場(chǎng)深度調(diào)查及十三五前景預(yù)測(cè)報(bào)告【報(bào)告來源】中國(guó)報(bào)告網(wǎng)—【關(guān)鍵字】市場(chǎng)調(diào)研前景分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)行業(yè)分析【出版日期】2016【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】紙介版：7200元

電子版：7200元

紙介+電子：7500元/wentiyule/241069241069.html體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的"朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)",從其發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)來看，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在未來能夠成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。

近年來，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及體育事業(yè)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)而上，規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年全國(guó)體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值3135.95億元，占當(dāng)年GDP的0.6%;2013年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值僅為3575億元。

2014年9月2日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)和大眾健身，并制定了取消審批、優(yōu)化環(huán)境等具體措施。10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，這是國(guó)家第一次從產(chǎn)業(yè)角度確認(rèn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！兑庖姟诽岢龅?025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，并且把全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，提出要抓好潛力產(chǎn)業(yè)，以足球、籃球、排球三大球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。2015年3月5日發(fā)布的政府工作報(bào)告中，針對(duì)民眾關(guān)注的體育熱點(diǎn)問題提到：發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)，做好2022年冬奧會(huì)申辦工作。

中國(guó)足球發(fā)展迎來巨大變革。2015年1月，華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司正式宣布收購(gòu)中甲球隊(duì)河北中基，并更名為河北華夏幸福。國(guó)家鼓勵(lì)多元資本投入和通過資本市場(chǎng)發(fā)展壯大足球俱樂部，為房企旗下的足球俱樂部單獨(dú)進(jìn)入資本市場(chǎng)提供了想象空間。3月16日，中央人民政府網(wǎng)正式對(duì)外公布《中國(guó)足球改革總體方案》，方案共有50條改革措施。

從起源上看，體育產(chǎn)業(yè)首先來自競(jìng)技體育的發(fā)展，其基礎(chǔ)是居民消費(fèi)水平和結(jié)構(gòu)的變化。先有競(jìng)技體育發(fā)展（以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)為代表），后有大眾體育崛起（以大眾體育休閑健身業(yè)為代表）。因此，市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)業(yè)政策紅利將使運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽表演業(yè)、大眾體育休閑健身業(yè)、體育運(yùn)動(dòng)用品業(yè)依次受益。

《2016-2022年中國(guó)體育市場(chǎng)深度調(diào)查及十三五前景預(yù)測(cè)報(bào)告》由觀研天下（Insight&InfoConsultingLtd）領(lǐng)銜撰寫，在周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查，行業(yè)協(xié)會(huì)，國(guó)家信息中心，商務(wù)部等權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。

報(bào)告主要研行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性（產(chǎn)能、產(chǎn)量、供需），投資分析（市場(chǎng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等以及區(qū)域市場(chǎng)分析）、競(jìng)爭(zhēng)分析（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)因素等）、產(chǎn)業(yè)鏈分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)的主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、政策環(huán)境。為戰(zhàn)略投資或行業(yè)規(guī)劃者提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值?！緢?bào)告大綱】

第一部分行業(yè)環(huán)境分析第一章體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類

一、行業(yè)定義

二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

二、主要環(huán)節(jié)的增值空間

三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性

四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析

五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

一、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

第四節(jié)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要意義

一、體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性分析

二、從國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看

三、從投入產(chǎn)出的角度看

四、綜合角度來看

五、提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的政策取向第二章體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境（P）

一、行業(yè)管理體制分析（P）

1、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理體制的沿革

2、體育產(chǎn)業(yè)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)限劃分

3、體育產(chǎn)業(yè)管理體制發(fā)展中存在的問題

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、法律

2、行政法規(guī)和法規(guī)性文件

3、部門規(guī)章和規(guī)范性文件

4、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章及規(guī)范性文件

三、體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

1、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃

2、體育產(chǎn)業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃

五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1、體育政策和體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

2、政府管制

3、各類法律法規(guī)

4、政府預(yù)算

第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）

一、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、2014年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)

2、影響世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素

3、對(duì)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的初步判斷

4、外部環(huán)境對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

二、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1、中國(guó)GDP分析

2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析

3、城鄉(xiāng)居民收入分析

4、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)

5、固定資產(chǎn)投資分析

第三節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、人口老齡化進(jìn)程

五、城鎮(zhèn)化擴(kuò)張

第四節(jié)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）

一、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析

1、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

2、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)促使體育產(chǎn)業(yè)知識(shí)體系建立和完善

3、奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)

二、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平

三、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策

1、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的涵義

2、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的基本內(nèi)容

四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

五、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第二部分行業(yè)現(xiàn)狀透視第三章我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展階段

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展總體概況

三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié)2013-2015年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2013-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

二、2013-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1、競(jìng)賽表演業(yè)"驚喜不斷"

2、健身娛樂市場(chǎng)走上"規(guī)范之路"

3、體博會(huì)"成人禮"見證行業(yè)發(fā)展

三、2013-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié)2013-2015年體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)情況分析

一、2013-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總體概況

二、2013-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析

第四節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析

一、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成

二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)格影響因素第四章2016-2022年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)設(shè)備及用品生產(chǎn)分析

一、產(chǎn)品及原材料進(jìn)口、自有比例

1、我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的進(jìn)出口現(xiàn)狀

2、我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的問題

二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布

三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析

1、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及特征

2、體育用品產(chǎn)業(yè)集群形成的路徑

3、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域分布與產(chǎn)品類型

4、體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題

四、原材料產(chǎn)能情況分析

1、碳纖維的應(yīng)用需求

2、碳纖維的產(chǎn)能分析

第二節(jié)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需分析

一、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)供給情況

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)需求情況

三、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)供需平衡分析

第三節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)

一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析

二、重點(diǎn)行業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測(cè)

第三部分行業(yè)全景調(diào)研第五章中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析

一、體育競(jìng)賽業(yè)概況

1、體育競(jìng)賽業(yè)地位

2、體育競(jìng)賽業(yè)分類

3、體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、職業(yè)體育俱樂部競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析

三、其他組織模式的體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展分析

第二節(jié)體育健身業(yè)發(fā)展分析

一、體育健身業(yè)概況

1、體育健身業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式及市場(chǎng)劃分

2、體育健身業(yè)發(fā)展環(huán)境

3、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4、體育健身業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、俱樂部經(jīng)營(yíng)模式分析

1、健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

2、健身俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

3、健身俱樂部存在的主要問題與建議

第三節(jié)體育用品業(yè)發(fā)展分析

一、2013-2015年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1、中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2、2013-2015年體育用品業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

3、2013-2015年體育用品業(yè)供需平衡分析

4、2013-2015年體育用品業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析

二、2013-2015年體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

1、2013-2015年行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2、2013-2015年行業(yè)資本/勞動(dòng)密集度分析

3、2013-2015年行業(yè)產(chǎn)銷分析

4、2013-2015年行業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

5、2013-2015年行業(yè)盈虧分析

三、體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

1、國(guó)際體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

2、跨國(guó)公司在華市場(chǎng)投資布局

3、行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

1、中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2、中國(guó)體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè)

第四節(jié)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析

一、體育場(chǎng)館概況

1、新時(shí)代的體育場(chǎng)館

2、體育場(chǎng)館業(yè)整體發(fā)展概況

二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與效益分析

1、體育場(chǎng)館的公益性服務(wù)

2、體育場(chǎng)館的營(yíng)利性開發(fā)

3、體育場(chǎng)館效益透視

4、體育場(chǎng)館業(yè)存在的主要問題與對(duì)策

三、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)

2、體育場(chǎng)館結(jié)構(gòu)發(fā)展分析

3、體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)發(fā)展分析

4、體育場(chǎng)館體制發(fā)展分析

5、中國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析

第五節(jié)體育中介業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)體育中介業(yè)概況

1、體育中介的內(nèi)涵及分類

2、體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)方式

4、體育中介業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

二、國(guó)外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1、國(guó)外體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行狀況

2、國(guó)外體育媒體市場(chǎng)簡(jiǎn)介

3、國(guó)外體育場(chǎng)館發(fā)展情況

4、國(guó)外體育彩票市場(chǎng)

三、中國(guó)體育中介業(yè)存在的主要問題與對(duì)策措施

1、存在的主要問題

2、對(duì)策措施

第六節(jié)體育傳媒業(yè)發(fā)展分析

一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況

1、體育傳媒業(yè)現(xiàn)狀

2、體育傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)特征

二、體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

1、體育傳媒業(yè)發(fā)展動(dòng)因

2、體育傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

三、體育媒體運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析

1、CCTV-5個(gè)案分析

2、新浪網(wǎng)體育頻道個(gè)案分析

四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第七節(jié)體育彩票業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)體育彩票的管理機(jī)制

二、中國(guó)體育彩票的發(fā)展歷程

1、國(guó)家性質(zhì)彩票序幕的拉開

2、彩票公益金的影響

3、彩票市場(chǎng)秩序的規(guī)范

4、彩票業(yè)發(fā)展的法制化

三、中國(guó)體育彩票的發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國(guó)體育彩票市場(chǎng)的基本情況

2、體育彩票市場(chǎng)發(fā)行額度

四、中國(guó)體育彩票市場(chǎng)銷量分析

五、中國(guó)體育彩票的種類

六、中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析第六章體育用品營(yíng)銷分析

第一節(jié)體育用品零售格局

一、單一品牌連鎖店

二、專業(yè)連鎖店

三、店中店

四、百貨/超級(jí)市場(chǎng)/廠前店/灰色市場(chǎng)

五、網(wǎng)上體育用品店

六、體育用品零售的發(fā)展趨勢(shì)

1.網(wǎng)絡(luò)零售

2.品牌制造商

3.門店續(xù)租費(fèi)

4.三四線城市競(jìng)爭(zhēng)

第二節(jié)體育用品消費(fèi)現(xiàn)狀

一、大眾體育消費(fèi)意識(shí)和能力提高

二、中國(guó)已成為世界體育用品重要消費(fèi)市場(chǎng)

三、女性漸成體育用品消費(fèi)主力軍

1、女性體育人口不斷增長(zhǎng)

2、體育消費(fèi)體現(xiàn)"女性的力量"

3、女性體育消費(fèi)前景看好

第三節(jié)體育用品營(yíng)銷發(fā)展概況

一、體育用品網(wǎng)絡(luò)直銷優(yōu)劣勢(shì)分析

1、優(yōu)勢(shì)分析

2、劣勢(shì)分析

二、我國(guó)體育用品體育營(yíng)銷發(fā)展策略分析

1、體育賽事的契機(jī)

2、終端渠道的爭(zhēng)奪

3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

4、營(yíng)銷宣傳

5、企業(yè)品牌效應(yīng)

三、體育用品營(yíng)銷娛樂化新動(dòng)向分析

1、KAPPA

2、特步

3、晉江體育用品企業(yè)

4、達(dá)芙妮

5、寶勝

四、體育用品農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第四節(jié)健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷分析

一、中國(guó)健身器材行業(yè)四種營(yíng)銷模式解析

1、服務(wù)營(yíng)銷

2、顧問式營(yíng)銷

3、贊助營(yíng)銷

4、體驗(yàn)營(yíng)銷

二、我國(guó)健身器材營(yíng)銷渠道的模式

三、國(guó)內(nèi)健身器材營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì)

四、我國(guó)健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷策略剖析

第五節(jié)其他體育用品市場(chǎng)營(yíng)銷狀況

一、中國(guó)戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析

二、戶外用品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷狀況分析

三、戶外運(yùn)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析

1、產(chǎn)品策略

2、顧客策略

3、成本策略

4、店面策略

5、戰(zhàn)略定位

三、中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的營(yíng)銷渠道分析

1、大型商場(chǎng)/百貨公司

2、普通商場(chǎng)/服裝店

3、戶外運(yùn)動(dòng)服裝專賣店

4、商場(chǎng)、超市及連鎖店

5、批發(fā)市場(chǎng)

6、郵購(gòu)

7、網(wǎng)上銷售

第六節(jié)地區(qū)體育用品營(yíng)銷動(dòng)態(tài)

一、晉江體育用品企業(yè)營(yíng)銷的主要方式

1、"晉江模式"

2、晉江體育用品企業(yè)發(fā)展中的主要問題

3、晉江民企體育品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)策略

二、晉江體育用品行業(yè)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)

三、泉州體育用品品牌打響營(yíng)銷戰(zhàn)

1、匹克簽約烏奧委會(huì)

2、泉州企業(yè)加速備戰(zhàn)

第七節(jié)體育用品營(yíng)銷誤區(qū)及策略分析

一、我國(guó)體育用品企業(yè)營(yíng)銷存在的不足

1、營(yíng)銷目標(biāo)模糊化

2、營(yíng)銷價(jià)值低端化

3、營(yíng)銷方式同質(zhì)化

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同化

5、品牌營(yíng)銷手段單一化

6、體育產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)粗放化

二、體育用品企業(yè)在體驗(yàn)營(yíng)銷認(rèn)知上存在的問題

1、品牌定位

2、廣告宣傳

3、市場(chǎng)發(fā)展

4、營(yíng)銷理念

5、資本運(yùn)作

6、生產(chǎn)規(guī)模

三、中國(guó)體育用品營(yíng)銷突圍之路

1、科技

2、娛樂

3、專業(yè)化

4、中國(guó)元素

四、體育用品營(yíng)銷需要?jiǎng)?chuàng)新

1、理念創(chuàng)新

2、產(chǎn)品創(chuàng)新

3、管理創(chuàng)新

4、市場(chǎng)創(chuàng)新

5、溝通創(chuàng)新。

五、體育用品定位營(yíng)銷策略探析

1、消費(fèi)者定位

2、市場(chǎng)細(xì)分定位

3、價(jià)格定位

4、市場(chǎng)定位

5、廣告定位

六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略探析

第四部分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局第七章2016-2022年體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié)行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

2、潛在進(jìn)入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應(yīng)商議價(jià)能力

5、客戶議價(jià)能力

6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

三、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析

1、市場(chǎng)集中度分析

2、企業(yè)集中度分析

3、區(qū)域集中度分析

4、集中度變化趨勢(shì)

四、體育產(chǎn)業(yè)SWOT分析

1、體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

2、體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)劣勢(shì)分析

3、體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)機(jī)會(huì)分析

4、體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)威脅分析

第二節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述

一、體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況

1、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2、體育產(chǎn)業(yè)業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn)

3、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析

2、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

3、國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑

三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

1、整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議

四、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組分析

一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析

二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析

三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、提高體育產(chǎn)品的科技含量

二、改善人力資本狀況

三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1、培育主體體育產(chǎn)業(yè)

2、走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路

四、完善體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制第八章2016-2022年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié)體育用品行業(yè)企業(yè)分析

一、李寧（中國(guó)）體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)盈利能力分析

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

5、企業(yè)償債能力分析

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)組織架構(gòu)分析

8、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

9、企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

11、企業(yè)投資兼并與重組分析

12、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、安踏體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織構(gòu)架分析

4、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

5、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)并購(gòu)重組分析

7、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

三、三六一度（中國(guó)）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)盈利能力分析

4、企業(yè)償債能力分析

5、企業(yè)發(fā)展能力分析

6、企業(yè)體育產(chǎn)品策略分析

7、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

四、特步（中國(guó)）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

4、企業(yè)品牌策略分析

5、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

6、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

五、匹克體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)盈利能力分析

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

5、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

6、企業(yè)門店分布分析

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

六、福建鴻星爾克體育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

4、企業(yè)行業(yè)排名分析

5、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7、企業(yè)品牌分析

8、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)創(chuàng)新分析

4、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

5、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析

7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

八、上海紅雙喜股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)品牌分析

4、企業(yè)行業(yè)影響力分析

5、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

九、廣州雙魚體育用品集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)發(fā)展前景

4、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

十、上?？ㄅ馏w育用品有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)體育產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向

4、企業(yè)體育產(chǎn)品銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)

5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

11、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第二節(jié)體育場(chǎng)館企業(yè)分析

一、濟(jì)南奧林匹克體育中心

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

4、組織機(jī)構(gòu)

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、首都體育館

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新承接業(yè)務(wù)項(xiàng)目分析

三、上海挪科體育場(chǎng)館管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

4、企業(yè)項(xiàng)目案例分析

四、中山市體育場(chǎng)館管理中心

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

4、企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)分析

9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

五、上海八萬人體育館

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)業(yè)務(wù)分類分析分析

4、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

六、北京鳥巢體育館

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)公益項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

七、廣州天河體育中心

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

4、企業(yè)發(fā)展策略分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第三節(jié)俱樂部及健身會(huì)所企業(yè)分析

一、九木高爾夫俱爾部

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、黑駿馬健身產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

三、威康健身管理咨詢（上海）有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

四、濟(jì)南金芙蓉健身俱樂部有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

五、上海美格菲健身中心有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

六、上海一兆韋德健身管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)健身項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第四節(jié)其他體育企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

一、廣州珠江體育文化發(fā)展有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)組織架構(gòu)分析

4、企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目分析

5、企業(yè)發(fā)展策略分析

6、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

二、北京華體聯(lián)合國(guó)際體育顧問有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)業(yè)務(wù)渠道分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

三、捷思通（北京）體育文化發(fā)展中心

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

37、企業(yè)服務(wù)案例分析

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

四、成都探索之旅體育顧問有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)體育項(xiàng)目分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

五、華僑城體育文化中心

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析

5、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

六、上海東亞體育文化中心有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

7、企業(yè)組織架構(gòu)分析

8、企業(yè)地區(qū)影響力分析

9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

七、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

2、企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

3、企業(yè)盈利能力分析

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

5、企業(yè)償債能力分析

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、企業(yè)組織架構(gòu)分析

8、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

9、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第五部分發(fā)展前景預(yù)期第九章2016-2022年體育用品行業(yè)前景預(yù)測(cè)

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)展望

一、未來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

1、需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)帶來的機(jī)遇

3、城市社區(qū)化和農(nóng)村城市化帶來的機(jī)遇

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大

三、未來我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及任務(wù)

1、發(fā)展目標(biāo)

2、主要任務(wù)

四、未來中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策的選擇分析

1、管理體制的改革

2、全民健身意識(shí)的增強(qiáng)

3、中介組織的培育

4、體育彩票的發(fā)行

5、產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)

6、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)

7、資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

8、對(duì)外合作的擴(kuò)大

第二節(jié)體育用品發(fā)展前景分析

一、全球體育用品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

1、品牌壟斷趨勢(shì)加劇

2、中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速

二、我國(guó)體育用品行業(yè)孕育大好商機(jī)

1、政策快馬加鞭

2、黃金時(shí)代開啟

3、多角度尋找體育投資標(biāo)的

三、未來我國(guó)體育用品市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力

1、高速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)

2、世界級(jí)的體育盛事

3、消費(fèi)意識(shí)和能力

四、中國(guó)體育用品行業(yè)將步入嶄新發(fā)展階段

1、行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度逐漸放緩

2、行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有望提升

3、行業(yè)市場(chǎng)集中度逐步提高，體育用品產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯

4、行業(yè)品牌價(jià)值逐步提升

5、行業(yè)整體處于調(diào)整階段

五、體育用品業(yè)未來發(fā)展方向

第三節(jié)2016-2022年體育用品制造業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、2016-2022年體育用品制造業(yè)收入預(yù)測(cè)

二、2016-2022年體育用品制造業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

三、2016-2022年體育用品制造業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

第四節(jié)體育健身器材行業(yè)的趨勢(shì)

一、中國(guó)健身器材市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

二、健身器材的發(fā)展走向

三、健身器材的未來發(fā)展趨勢(shì)

四、網(wǎng)絡(luò)健身將給健身器材行業(yè)帶來新商機(jī)

1、健身運(yùn)動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)游戲的組合

2、體育器材新商機(jī)盡顯

第五節(jié)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展前景分析

一、運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

二、運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、發(fā)展速度

2、品牌競(jìng)爭(zhēng)

3、渠道爭(zhēng)奪

4、消費(fèi)觀念

5、企業(yè)發(fā)展方向第十章2016-2022年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資分析

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投融資體制的歷史與現(xiàn)狀

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的歷史沿革

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資的現(xiàn)狀和存在問題

1、體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資的現(xiàn)狀

2、體育產(chǎn)業(yè)投融資存在的問題

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式

1、資金撥付機(jī)制

2、完善的評(píng)估機(jī)制

二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用

1、銀團(tuán)貸款

2、資產(chǎn)證券化融資

3、商業(yè)信用融資

4、球員抵押貸款

第三節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資體系構(gòu)建策略分析

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體系完善策略

1、政策性金融的概念以及在中國(guó)的適用性

2、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資體制存在的不足

3、完善體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資出資人制度

4、通過立法規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政投融資定位

5、建立包括財(cái)政投融資的體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政預(yù)算

6、建立投資資本與信貸決策互為制衡的決策機(jī)制

7、大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)財(cái)政信用

8、加快制定財(cái)政支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策

二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資資本市場(chǎng)完善策略

1、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)投融資存在問題

2、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)股權(quán)融資市場(chǎng)

3、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)債券融資市場(chǎng)的對(duì)策

三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)完善策略

1、體育投資項(xiàng)目通過風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資的作用

2、體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵及特征

3、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資現(xiàn)狀與存在的問題

4、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作的循環(huán)模型

5、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的政策措施

四、體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)渠道拓寬策略

1、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化理論

2、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的適用條件與運(yùn)作程序

3、體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

4、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的措施和政策建議

5、體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)引入BOT投資方式

五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略

1、發(fā)展中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的意義

2、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的運(yùn)作模式

3、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的募集方式

4、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的資金來源

5、政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資基金的支持

6、體育產(chǎn)業(yè)投資基金的投資對(duì)象第十一章2016-2022年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié)2014年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境

一、投資定位不準(zhǔn)確

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理

三、體育產(chǎn)業(yè)體制不完善

四、宏觀調(diào)控不力和管理缺乏科學(xué)

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、體育企業(yè)的困難

1、收入結(jié)構(gòu)

2、培育市場(chǎng)投入

二、突破策略

第三節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對(duì)策

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)存在的問題

二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

1、合理進(jìn)行資源配置

2、大眾化和社會(huì)化的發(fā)展

3、完善制度和法律

4、發(fā)揮中間產(chǎn)業(yè)的作用

第四節(jié)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

一、我國(guó)當(dāng)前體育市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

1、缺乏必要的總體發(fā)展戰(zhàn)略

2、技術(shù)落后產(chǎn)品檔次低

3、企業(yè)規(guī)模小

4、產(chǎn)品低水平重復(fù)

5、市場(chǎng)機(jī)制不明確

二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展建議

第六部分投資發(fā)展策略第十二章體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié)對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考

一、基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的企業(yè)專利戰(zhàn)略

二、基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

三、基于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略

第三節(jié)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

一、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分策略

1、市場(chǎng)細(xì)分的定義

2、體育市場(chǎng)細(xì)分

3、體育市場(chǎng)細(xì)分的作用

4、體育企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的對(duì)策

二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

1、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

2、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

3、物超所值的商品

4、過硬的品牌質(zhì)量

第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、2015年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略

二、2016-2022年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略

三、2016-2022年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

1、體育用品市場(chǎng)

2、競(jìng)賽表演市場(chǎng)

3、健身娛樂市場(chǎng)

4、體育中介市場(chǎng)第十三章研究結(jié)論及發(fā)展建議

第一節(jié)體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié)體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議

一、CBA場(chǎng)館模式建立的理論依據(jù)

1、建筑學(xué)理論依據(jù)

2、美學(xué)與藝術(shù)基本理論

3、文化學(xué)理論依據(jù)

4、NBA場(chǎng)館設(shè)計(jì)的理念

二、CBA場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

三、CBA場(chǎng)館建設(shè)的建議

1、現(xiàn)狀和不足

2、發(fā)展建議

三、CBA聯(lián)賽的需求人群分析

1、性別

2、年齡

3、文化程度

4、職業(yè)

5、經(jīng)濟(jì)收入

四、對(duì)CBA場(chǎng)館管理的建議

1、目前的現(xiàn)狀和不足

2、CBA場(chǎng)館經(jīng)驗(yàn)管理的建議

第三節(jié)中道泰和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

一、行業(yè)發(fā)展策略建議

二、行業(yè)投資方向建議

三、行業(yè)投資方式建議

四、行業(yè)投資領(lǐng)域建議

圖表目錄

圖表：體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）表

圖表：現(xiàn)行國(guó)家體育總局剛發(fā)布的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

圖表：2011-2022年青島體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域規(guī)劃

圖表：各國(guó)際組織近期下調(diào)世界及主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值

圖表：世界工業(yè)生產(chǎn)同比增長(zhǎng)率

圖表：三大經(jīng)濟(jì)體GDP環(huán)比增長(zhǎng)率

圖表：世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP同比增長(zhǎng)率

圖表：三大經(jīng)濟(jì)體零售額同比增長(zhǎng)率

圖表：世界貿(mào)易量同比增長(zhǎng)率

圖表：波羅的海干散貨運(yùn)指數(shù)

圖表：世界、發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家消費(fèi)價(jià)格同比上漲率

圖表：美國(guó)、日本和歐元區(qū)失業(yè)率

圖表：全球貿(mào)易量實(shí)際值和長(zhǎng)期趨勢(shì)

圖表：2014年全球需求仍處于較低水平

圖表：2014年降息經(jīng)濟(jì)體

圖表：2014年升息經(jīng)濟(jì)體

圖表：2014年來美國(guó)道瓊斯工業(yè)指數(shù)走勢(shì)

圖表：2014年來新興市場(chǎng)股指走勢(shì)

圖表：2014年美元指數(shù)及美元兌歐元和日元走勢(shì)

圖表：2014年美元兌盧布走勢(shì)

圖表：2014年每單位外幣兌美元走勢(shì)

圖表：國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格名義指數(shù)走勢(shì)（2010=100）

圖表：歐元區(qū)CPI上漲率

圖表：四大機(jī)構(gòu)對(duì)世界及主要經(jīng)濟(jì)體GDP增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)

圖表：2015年1-2季度GDP初步核算數(shù)據(jù)

圖表：2015年1-2季度GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度

圖表：2015年3-6月社會(huì)消費(fèi)品零售總額當(dāng)期值

圖表：2014年居民每個(gè)月文化消費(fèi)支出分析

圖表：2014年我國(guó)居民人均收入情況

圖表：2010-2014年我國(guó)居民恩格爾系數(shù)情況

圖表：2015年Q2中國(guó)居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度

圖表：2014年各月累計(jì)及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及利稅總額同比增速

圖表：2014年各月累計(jì)利潤(rùn)率與百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本分析

圖表：2014年按經(jīng)濟(jì)類型分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)總額同比增速

圖表：2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

圖表：2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（主要行業(yè)）

圖表：2015年1-6月我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度

圖表：2015年上半年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速

圖表：我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)完成額（不含農(nóng)戶）同比增長(zhǎng)率

圖表：全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金增速

圖表：全國(guó)商品房銷售面積及銷售額增速

圖表：2015年1-6月固定資產(chǎn)投資到位資金同比增速

圖表：2014年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表：2010-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

圖表：2010-2014年農(nóng)村居民人均純收入

圖表：2010-2014年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

圖表：2014年在校教育人數(shù)分析

圖表：2010-2014年教育經(jīng)費(fèi)支出

圖表：2014年專利申請(qǐng)受理、授權(quán)和有效專利情況

圖表：2009-2014年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平

圖表：2006-2015年中國(guó)體育用品行業(yè)專利數(shù)量走勢(shì)

圖表：中國(guó)體育用品行業(yè)專利數(shù)量分布

圖表：2006-2015年中國(guó)體育場(chǎng)館專利數(shù)量走勢(shì)

圖表：中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)專利數(shù)量分布

圖表：圍繞一個(gè)賽事媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售價(jià)值流向

圖表：2010-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2010-2015年9月體育用品行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析

圖表：2010-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：2010-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)

圖表：2010-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

圖表：2010-2015年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資情況

圖表：2016-2022年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資情況預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育用品從業(yè)人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育用品資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年我國(guó)體育用品投資情況預(yù)測(cè)

圖表：體育賽事的分類及特征

圖表：中國(guó)體育健身也市場(chǎng)劃分

圖表：2014年中國(guó)體育用品是大公司排名

圖表：2012年中國(guó)體育用品業(yè)銷售收入

圖表：2013年中國(guó)體育用品業(yè)銷售收入

圖表：2014年中國(guó)體育用品業(yè)銷售收入

圖表：2010-2015年中國(guó)體育用品行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

圖表：2010-2015年中國(guó)體育用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2010-2015年中國(guó)體育用品行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

圖表：2010-2015年中國(guó)體育用品行業(yè)從業(yè)人數(shù)分析

圖表：2016-2022年中國(guó)體育用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2010-2015年體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2010-2015年體育場(chǎng)館行業(yè)銷售總額分析

圖表：2010-2015年體育彩票市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2015年9月中國(guó)彩票市場(chǎng)彩票銷售數(shù)量對(duì)比分析

圖表：2015年中國(guó)彩票類型占比分析

圖表：2016-2022年體育彩票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

圖表：2015年6月李寧（中國(guó)）體育用品有限公司營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成

圖表：2014-2015年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司盈利能力分析

圖表：2014-2015年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析

圖表：2014-2015年李寧（中國(guó)）體育用品有限公司償債能力分析

圖表：2015年6月安踏體育用品有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成狀況

圖表：2014年6月安踏體育用品有限公司門店?duì)I收狀況

圖表：2014-2015年安踏體育用品有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況分析

圖表：2014-2015年安踏體育用品有限公司盈利情況分析

圖表：2015年安踏體育用品有限公司組織構(gòu)架

圖表：2015年安踏體育用品有限公司最新產(chǎn)品

圖表：2014-2015年安踏體育用品有限公司現(xiàn)金流量分析

圖表：2015年6月三六一度（中國(guó)）有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

圖表：2014-2015年三六一度（中國(guó)）有限公司利潤(rùn)表

圖表：2014-2015年三六一度（中國(guó)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債表

圖表：2014-2015年三六一度（中國(guó)）有限公司現(xiàn)金流量表

圖表：2015年6月特步（中國(guó)）有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

圖表：2014-2015年特步（中國(guó)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況分析

圖表：2014-2015年特步（中國(guó)）有限公司盈利狀況分析

圖表：2014-2015年特步（中國(guó)）有限公司現(xiàn)金流量分析

圖表：2015年6月匹克體育用品有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

圖表：2014-2015年匹克體育用品有限公司盈利能力分析

圖表：2014-2015年匹克體育用品有限公司償債能力分析

圖表：2014-2015年匹克體育用品有限公司現(xiàn)金流量分析

圖表：鴻星爾克集團(tuán)產(chǎn)品分析

圖表：2014年中國(guó)十大體育用品公司排名

圖表：廣州雙魚體育用品集團(tuán)有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)分布

圖表：2015年6月上海卡帕體育用品有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析

圖表：2014-2015年上?？ㄅ馏w育用品有限公司財(cái)務(wù)摘要

圖表：2014-2015年上海卡帕體育用品有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況分析

圖表：2014-2015年上?？ㄅ馏w育用品有限公司盈利狀況分析

圖表：2014-2015年上海卡帕體育用品有限公司現(xiàn)金流量分析

圖表：上海挪科體育管理工程有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

圖表：上海挪科體育管理工程有限公司項(xiàng)目案例

圖表：中山市體育場(chǎng)館管理中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

圖表：中山市體育場(chǎng)館管理中心場(chǎng)館分布

圖表：上海美格菲健身中心有限公司分會(huì)所全國(guó)分布情況

圖表：上海一兆韋德健身管理有限公司品牌公關(guān)活動(dòng)

圖表：廣州珠江體育文化發(fā)展有限公司組織構(gòu)架

圖表：華僑城集團(tuán)組織構(gòu)架

圖表：2014年華僑城體育文化中心建筑節(jié)能改造方案分析

圖表：2015年6月中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司按行業(yè)構(gòu)成經(jīng)營(yíng)分析

圖表：2015年6月中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司按產(chǎn)品構(gòu)成經(jīng)營(yíng)分析

圖表：2015年6月中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司按地區(qū)構(gòu)成經(jīng)營(yíng)分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司具體盈利狀況分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)效率分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析

圖表：2014-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資本結(jié)構(gòu)分析

圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司組織構(gòu)架

圖表：2016-2022年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年中國(guó)體育用品行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2016-2022年中國(guó)體育用品行業(yè)銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)

圖表：影響風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制的因素

圖表：體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作循環(huán)模型

圖表：體育產(chǎn)業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資退出全過程

圖表：體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化融資的選擇條件

圖表：體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化運(yùn)作程序

圖表：體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作渠道

圖表：體育產(chǎn)業(yè)與部分產(chǎn)業(yè)部門的關(guān)聯(lián)度

圖表：體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的投資方式

圖表：體育產(chǎn)業(yè)投資基金結(jié)構(gòu)

圖表：2016-2022我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：CBA場(chǎng)館模式主框架

圖表：CBA場(chǎng)館模式指標(biāo)與細(xì)則（1）

圖表：CBA場(chǎng)館模式指標(biāo)與細(xì)則（2）

圖表：CBA場(chǎng)館模式指標(biāo)與細(xì)則（3）

圖表：CBA聯(lián)賽觀看人群性別分布

圖表：CBA聯(lián)賽觀看人群年齡分布

圖表：CBA聯(lián)賽觀看人群文化程度分布

圖表：CBA聯(lián)賽觀看人群職業(yè)分布

圖表：CBA聯(lián)賽觀看人群零花錢金額分布

圖表詳見正文??????(GYXFT)

樣本下文試讀版本來自其他行業(yè)，僅用于說明報(bào)告內(nèi)容和形式。第四節(jié)順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹資料來源：中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年順丁橡膠以丁二烯為單體，采用不同催化劑和聚合方法合成。目前，我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖聚苯乙烯（HIPS）以及ABS樹脂的改性等方面，其中輪胎制造業(yè)是我國(guó)順丁橡膠最大的消費(fèi)領(lǐng)域，占比約70%。二、順丁橡膠產(chǎn)業(yè)鏈模型分析1.上游丁二烯通常指1,3-丁二烯，又稱乙烯基乙烯，是一種重要的石油化工基礎(chǔ)原料，是C4餾分中最重要的組分之一，在石油化工烯烴原料中的地位僅次于乙烯和丙烯。目前，世界丁二烯的來源主要有兩種，一種是從乙烯裂解裝置副產(chǎn)的混合C4餾分中抽提得到，這種方法價(jià)格低廉，經(jīng)濟(jì)上占優(yōu)勢(shì)，是目前世界上丁二烯的主要來源。另一種是從煉油廠C4餾分脫氫得到，該方法只在一些丁烷、丁烯資源豐富的少數(shù)幾個(gè)國(guó)家采用。世界上從裂解C4餾分抽提丁二烯以萃取精餾法為主，根據(jù)所用溶劑的不同生產(chǎn)方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3種。近年來，隨著乙烯工業(yè)的不斷發(fā)展，世界丁二烯的生產(chǎn)能力不斷增加。目前我國(guó)丁二烯的生產(chǎn)主要是從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脫氫法的裝置在運(yùn)行。我國(guó)從乙烯副產(chǎn)C4餾分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我國(guó)蘭化公司研究開發(fā)，DMF和NMP法均為引進(jìn)技術(shù)。1995年以前引進(jìn)的丁二烯抽提技術(shù)均為日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引進(jìn)了德國(guó)BASF的NMP技術(shù)。表SEQ表\*ARABIC1-2008-2012年我國(guó)丁二烯產(chǎn)量及進(jìn)出口情況（單位：萬噸/年）資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年目前我國(guó)丁二烯的產(chǎn)量不能滿足國(guó)內(nèi)的需求，每年都需大量進(jìn)口。盡管我國(guó)丁二烯目前還供不應(yīng)求，但趨勢(shì)正在向供應(yīng)過剩轉(zhuǎn)變。2010年國(guó)內(nèi)丁二烯供應(yīng)格局可以簡(jiǎn)單概括為：產(chǎn)能、產(chǎn)量提升，進(jìn)口環(huán)比下降，出口猛增。后期隨著大慶石化、撫順石化、四川乙烯和武漢大乙烯共計(jì)65.4萬噸/年丁二烯新裝置投產(chǎn)，2011年產(chǎn)量增幅環(huán)比下降；進(jìn)口量同比下滑。多年來，我國(guó)丁二烯一直處于供不應(yīng)求。我國(guó)鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置經(jīng)過革新，改造、挖潛、工藝技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平大致相當(dāng)。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，丁二烯年平均單耗為1005～1015Kg/t，產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品無明顯差別。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，汽車制造業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)對(duì)順丁橡膠需求不斷增加，國(guó)內(nèi)順丁橡膠及丁二烯生產(chǎn)不能滿足實(shí)際需要，需要部分進(jìn)口，同時(shí)受自然氣候的影響，天然橡膠產(chǎn)量起伏較大，對(duì)我國(guó)橡膠市場(chǎng)影響較大。在原料方面隨著我國(guó)石化行業(yè)飛速發(fā)展，天津、大連、撫順、武漢、盤錦等地百萬噸乙烯裝置相繼開工投產(chǎn)，丁二烯原料逐漸充足，為我國(guó)擴(kuò)大順丁橡膠生產(chǎn)規(guī)模提供了原料保障。2.下游順丁橡膠是世界第二大通用合成橡膠，具有彈性好、耐磨性強(qiáng)和耐低溫性能好等優(yōu)點(diǎn)，可與天然橡膠、氯丁橡膠以及丁腈橡膠等并用。其是當(dāng)前環(huán)保型輪胎的重要原料之一，也可制造緩沖材料以及各種膠鞋、膠布、膠帶和海綿膠等。隨著我國(guó)橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國(guó)順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無內(nèi)胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。第四章順丁橡膠市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析第一節(jié)順丁橡膠產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況目前世界順丁橡膠的總生產(chǎn)能力約為400萬噸/年，其中西歐地區(qū)的生產(chǎn)能力約占18.2%，北美地區(qū)約占29.4%，南美洲地區(qū)約占2.3%，亞太地區(qū)約占37.2%，東歐地區(qū)約占10.2%，非洲地區(qū)約占1.4%，中東地區(qū)約占1.3%。Bayer公司是目前世界上最大的順丁橡膠生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)能力約占世界順丁橡膠總生產(chǎn)能力的17.6%，其在美國(guó)、法國(guó)和德國(guó)都擁有生產(chǎn)裝置，分別采用鈷系、鈦系、鋰系和釹系生產(chǎn)高順式順丁橡膠、低順式順丁橡膠、高乙烯基順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠以及充油順丁橡膠和充油充炭黑母煉膠等產(chǎn)品；中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是世界上第二大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的9.3%，多數(shù)采用鎳系催化劑體系，也采用鋰系生產(chǎn)少量低順式順丁橡膠產(chǎn)品；美國(guó)固特異輪胎和橡膠公司是世界上第三大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的7.8%，采用鈦系和鋰系兩種催化劑生產(chǎn)高順式順丁橡膠、中乙烯基順丁橡膠和低順式順丁橡膠，也生產(chǎn)少量的溶聚丁苯橡膠；美國(guó)AmericanSynthetic公司是世界上第四大順丁橡膠生產(chǎn)廠家，產(chǎn)能約占世界總產(chǎn)能的5.3%，采用鈦系催化劑體系，生產(chǎn)高順式順丁橡膠產(chǎn)品。預(yù)計(jì)今后幾年世界順丁橡膠的消費(fèi)量將以年均約2.2%的速度增長(zhǎng)，其中西歐地區(qū)的消費(fèi)量將以年均約2.4%的速率增長(zhǎng)；北美地區(qū)將以年均約1.8%的速率增長(zhǎng)；亞太地區(qū)將以年均約3.9%的速率增長(zhǎng)；非洲和中東地區(qū)將以年均約5.2%的速率下降；拉丁美洲將以年均約3.0%的速率增加；其他地區(qū)將以年均約2.5%的速率增加。世界各國(guó)順丁橡膠的消費(fèi)結(jié)構(gòu)有所不同。美國(guó)：輪胎及輪胎制品占76.9%，抗沖擊改性劑占18.8%，工業(yè)制品約占4.0%；西歐地區(qū)：輪胎及輪胎制品占74.2%，抗沖擊改性劑占20.5%，工業(yè)制品占5.3%；日本：輪胎及輪胎制品占62.2%，抗沖擊改性劑占20.0%，制鞋方面占2.2%，工業(yè)制品等其他方面占15.6%。第二節(jié)順丁橡膠產(chǎn)能概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)能分析資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年2010年和2011年，是我國(guó)順丁橡膠生產(chǎn)能力增長(zhǎng)最快的兩年，先后有多套裝置建成投產(chǎn)。2010年，山東玉皇化工有限公司一套8萬噸/年鎳系順丁橡膠生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)。次年，該公司再投產(chǎn)一套8萬噸/年稀土順丁橡膠裝置。2011年，福建福橡化工公司5萬噸/年、新疆天利高新股份有限公司5萬噸/年、山東萬達(dá)集團(tuán)3萬噸/年以及巴陵石化擴(kuò)建的順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。2012年1月和6月，山東華懋新材料有限責(zé)任公司10萬噸/年和中國(guó)石油大慶石化公司8萬噸/年順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)能預(yù)測(cè)在順丁橡膠的品種上，除了傳統(tǒng)的鎳系之外，還有稀土順丁橡膠、鈷系順丁橡膠和低順式丁二烯橡膠等產(chǎn)品。今后幾年，我國(guó)仍將有多套順丁橡膠裝置建成投產(chǎn)，包括中國(guó)石油四川石化公司新建的15萬噸/年裝置、茂名石化新建的10萬噸/年裝置、揚(yáng)子石化金浦橡膠公司新建的10萬噸/年裝置、遼寧勝友橡膠科技公司新建的3萬噸/年裝置等。預(yù)計(jì)到2017年，我國(guó)順丁橡膠的產(chǎn)能大約220萬噸/年，而屆時(shí)的需求量只有不到120萬噸/年。資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第三節(jié)順丁橡膠產(chǎn)量概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)量分析資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年2008年，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)順丁橡膠行業(yè)產(chǎn)量也有所下滑，同比負(fù)增長(zhǎng)12.89%；近些年來，尤其是2010-2011年我國(guó)順丁橡膠裝置如雨后春筍般落地建成，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能大幅增加，因而國(guó)內(nèi)供應(yīng)量大幅攀升，2009-2012年三年間，國(guó)內(nèi)順丁橡膠產(chǎn)量復(fù)合增長(zhǎng)20.6%。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠產(chǎn)量預(yù)測(cè)資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第四節(jié)順丁橡膠市場(chǎng)需求概況一、2009-2012年中國(guó)順丁橡膠市場(chǎng)需求量分析資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國(guó)橡膠制品工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)順丁橡膠的需求量也迅速增加。目前我國(guó)順丁橡膠主要用于輪胎、制鞋、高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)為：輪胎方面對(duì)順丁橡膠的需求量約占總需求量的64.9%，制鞋約占10.2%，高抗沖擊聚苯乙烯（HIPS）約占9.7%，膠管、膠帶約占8.8%，其他方面約占6.4%。我國(guó)順丁橡膠產(chǎn)品主要應(yīng)用于輪胎和力車胎行業(yè)，因此，輪胎工業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)順丁橡膠的市起著非常重要的作用。隨著對(duì)“綠色輪胎”認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及輪胎結(jié)構(gòu)逐步向子午化、無內(nèi)胎化和扁平化方向發(fā)展，使得輪胎行業(yè)對(duì)橡膠的性能提出了更高的要求，從而對(duì)傳統(tǒng)的橡膠品種牌號(hào)提出了新的挑戰(zhàn)。由于溶聚丁苯橡膠、丁基橡膠和充油橡膠不僅能降低輪胎的生熱和滾動(dòng)阻力，而且對(duì)提高輪胎的質(zhì)量、降低成本和適應(yīng)環(huán)境要求都有較好的作用，因此將會(huì)被廣泛使用。而通用膠種乳液丁苯橡膠和順丁橡膠的需求增長(zhǎng)速度將低于其他合成橡膠的增長(zhǎng)。二、2013-2017年中國(guó)順丁橡膠市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年第五節(jié)進(jìn)出口分析資料來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)報(bào)告網(wǎng)，2013年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，受汽車工業(yè)及橡膠制品行業(yè)的拉動(dòng)，我國(guó)順丁橡膠的消費(fèi)快速增長(zhǎng)，但由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)量增長(zhǎng)不及需求增長(zhǎng)，并且品種較少，我國(guó)順丁橡膠需進(jìn)口量遠(yuǎn)高于出口量。2012年進(jìn)口量和出口量分別為23.6萬噸和3.5萬噸，較上年有所減少。我國(guó)順丁橡膠的進(jìn)口來源地主要是周邊國(guó)家和地區(qū)。主要是韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣省和日本。另外，來自法國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等美歐地區(qū)的進(jìn)口量也在快速增加。我國(guó)順丁橡膠進(jìn)口省市主要為廣東省、江蘇省和山東省，其次是福建省、上海市和北京市及浙江省。我國(guó)順丁橡膠進(jìn)口，以進(jìn)料加工及一般貿(mào)易方式為主。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著2004年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國(guó)汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)口量增加。從進(jìn)口價(jià)格看，隨著2004年原油價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道，順丁橡膠成本的增加，以及我國(guó)汽車工業(yè)及其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，順丁橡膠自給率逐年下降，進(jìn)口量增加。由2002年的901美元/噸增加到2012年的2,796美元/噸，年均增長(zhǎng)率為12.0%。關(guān)于報(bào)告調(diào)研機(jī)構(gòu)關(guān)于我們（Intoduction）觀研天下（北京）信息咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱觀研天下）Insight&InfoConsultingLtd(hereinafterreferredtoasInsight&Info)公司主要針對(duì)企業(yè)單位、政府組織和金融機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)業(yè)研究、投資分析、市場(chǎng)調(diào)研等方面提供專業(yè)、權(quán)威的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和解決方案。Thecompanymainlyprovidesenterprises,governmentalorganizationsandfinancialinstitutionswithprofessional,authoritativeresearchreport,dataproductandsolutiononindustrialresearch,investmentanalysis,marketsurvey,etc.核心理念（CoreValues）持續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的發(fā)展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能發(fā)展精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場(chǎng)的最終認(rèn)可，發(fā)展才可持續(xù)和諧發(fā)展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工在發(fā)展上形成一致，企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。Continuousinnovation>>DevelopmentresourceoftheCorporation:OnlyinnovationenablestheCorporationtosurviveanddevelop.Refinement>>ExistencefoundationoftheCorporat