產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的工作計劃

產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的工作計劃_產(chǎn)品開發(fā)部工作計劃

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理季度工作規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中特地負責(zé)產(chǎn)品治理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)查并依據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品治理活動。下面是小編整理的產(chǎn)品經(jīng)理季度工作規(guī)劃，盼望對你有所幫忙！

篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作規(guī)劃

1、了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃MK2/MK3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2、市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3、日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況；并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)

用范圍。

篇二：產(chǎn)品經(jīng)理如何進展產(chǎn)品規(guī)劃工作

產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提條件，是企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程，同時也是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。在詳細的詢問工作中，發(fā)覺許多中小企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在缺乏，做法也很不標準，現(xiàn)就產(chǎn)品規(guī)劃的工作做一些探討。

一、產(chǎn)品規(guī)劃要做的工作

產(chǎn)品規(guī)劃不僅要精確地識別和選擇產(chǎn)品時機，而且要正確確定產(chǎn)品規(guī)劃工程的類型，以確定產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的定位。企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)品一般包括如下四種類型：

1、對已有產(chǎn)品的改良產(chǎn)品;

2、在已有產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品;

3、新產(chǎn)品平臺;

4、在新產(chǎn)品平臺上開發(fā)的新產(chǎn)品。

產(chǎn)品規(guī)劃要確定公司將要開發(fā)的產(chǎn)品整體組合和產(chǎn)品上市時間;要明確新開發(fā)的產(chǎn)品占據(jù)什么樣的市場領(lǐng)域;新開發(fā)的產(chǎn)品平臺迎合了什么樣的市場趨勢和技術(shù)方向。

二、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)遵循的準則

1、對已有產(chǎn)品領(lǐng)域，細分市場已非常明朗，應(yīng)規(guī)劃改良產(chǎn)品或在舊平臺上的新產(chǎn)品，連續(xù)占有或擴大市場份額。

2、對技術(shù)領(lǐng)先型產(chǎn)品，若無明顯的競爭對手，規(guī)劃可瞄準單一產(chǎn)品;若有潛在競爭對手，則規(guī)劃應(yīng)瞄

準產(chǎn)品平臺。

3、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的核心力量相適應(yīng)。假如不適應(yīng)就應(yīng)實行措施，或者增加薄弱的核心

力量，或者削減與核心力量不適應(yīng)的工程。

4、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工程組合必需與企業(yè)的競爭策略保持全都。

5、企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃必需與企業(yè)的目標市場方向保持全都。

6、產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)優(yōu)先選取能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的工程。

7、企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”引發(fā)出企業(yè)的技術(shù)規(guī)劃。技術(shù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”為導(dǎo)向，并與“中、長期產(chǎn)品規(guī)劃”協(xié)調(diào)進展。

三、產(chǎn)品規(guī)劃的過程

1、時機識別階段：

對企業(yè)的目標市場進展調(diào)查，分析、識別來自目標市場詳細的時機信息，形成時機描述和下一階段優(yōu)先級排序所需的市場數(shù)據(jù)信息(新產(chǎn)品時機的市場規(guī)模、市場增長率、競爭程度和獲利潛力狀況)。

2、工程評價和優(yōu)先級排序階段：

本階段的任務(wù)包括，⑴優(yōu)先級排序，選擇參加競爭的細分市場領(lǐng)域，并使之與企業(yè)的核心力量相適應(yīng);⑵選擇能支持企業(yè)的競爭策略的產(chǎn)品類型，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟勝利的工程;⑶對所篩選出的工程進展權(quán)衡組合，使之與企業(yè)的核心力量和競爭策略實現(xiàn)全局性相匹配;﹙4﹚輸出將來3—5年產(chǎn)品的規(guī)劃路標。

3、安排資源和時間階段：

對優(yōu)選工程組合逐一進展資源安排和開發(fā)時間安排，使企業(yè)的資源得到充分的利用，也使規(guī)劃的產(chǎn)品能得到最好的實施。

4、制

定工程規(guī)劃階段：

依據(jù)規(guī)劃工程和資源安排的狀況，做出下一年度具體的工程規(guī)劃;并做好工程實施前的各種預(yù)備工作，如工程環(huán)境、工程預(yù)算等。

四、產(chǎn)品規(guī)劃的方法

1、過程迭代：

我們將規(guī)劃過程表示為串行的四個階段，但在實際工作中常常有過程迭代發(fā)生。在時機識別階段和優(yōu)先級排序階段存在過程迭代，如消失了時機描述，但缺乏足夠的市場信息數(shù)據(jù);或在工程優(yōu)先級確定后為了證明其正確性，規(guī)劃小組往往要返回到上一流程階段，進展更深入的市場調(diào)查，收集更多的客戶信息。

在優(yōu)先級排序階段和安排資源階段存在過程迭代，在安排資源過程中發(fā)覺企業(yè)的資源與所規(guī)劃的工程組合不相匹配時，就得返回對規(guī)劃工程的優(yōu)先級排序進展重新評價，并對規(guī)劃工程進展重新選擇，如圖表1.虛線箭頭所示。

2、年度更新：

企業(yè)的核心力量和競爭環(huán)境是動態(tài)變化的，依據(jù)開發(fā)團隊、生產(chǎn)、營銷、效勞部門和競爭環(huán)境的最新變化，企業(yè)中、長期產(chǎn)品規(guī)劃每年都要進展迭代更新。

3、半年調(diào)整：

規(guī)劃的工程在開發(fā)過程中隨時都會消失各種問題，每半年就要對年度工程執(zhí)行狀況進展回憶分析，當(dāng)熟悉到某個工程的任務(wù)是不行行或者有重大問題時，就要準時對規(guī)劃的工程進展調(diào)整。

篇三：網(wǎng)站改版

規(guī)劃書【產(chǎn)品經(jīng)理必備】

經(jīng)受過許多次網(wǎng)站改版，對網(wǎng)站改版的規(guī)劃做個小結(jié)，幫忙需要的產(chǎn)品經(jīng)理。

改版文檔里有幾點是必需寫的：

1、改版目的

清楚知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢的狀況下，突出新產(chǎn)品。

2、現(xiàn)狀分析

包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清晰現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調(diào)整什么。

整體架構(gòu)：回憶舊網(wǎng)站架構(gòu)，明確枝干，保存主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的幫助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。

內(nèi)容維護體系：確定內(nèi)容維護團隊的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量安排打根底，快速弄清晰新產(chǎn)品上線后原有團隊是否可以高效率進展維護。

社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版供應(yīng)發(fā)帖量、pV、用戶活潑度、話題趨勢數(shù)據(jù)。

存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個問題（架構(gòu)、UI、功能、人員后勤效勞、頁面代碼、技術(shù)、硬件用戶體驗等問題），改版網(wǎng)站可以依據(jù)這些問題逐個擊破。

3、改版內(nèi)容

列出改版要做的調(diào)整，不需要非常具體，當(dāng)對這次改版不是很清晰的人問起的時候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項項精簡快速的列舉出來。

4、新產(chǎn)品

網(wǎng)站改版，除了對舊產(chǎn)品做調(diào)整更新，重點還有

新產(chǎn)品。單獨列出新產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者留意力。

5、新版架構(gòu)

具體列出新版的架構(gòu)細節(jié)，細到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、治理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的詳細設(shè)置。

6、時間安排

改版預(yù)期的時間安排，假如改版比擬簡單，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的內(nèi)容，通過時間節(jié)點完成每項工作。

7、人員安排

安排本部門人員與直接協(xié)作其他部門人員工作時間、內(nèi)容，使每項工作按部就班進展。

8、維護團隊

對原有維護團隊重新調(diào)整，各人安排到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，供應(yīng)給用戶各種先進、有效的功能內(nèi)容。

9、硬件系統(tǒng)

改版一般還是原班人馬進展，大多不會更換程序語言，主要是硬件方面的調(diào)整。對產(chǎn)品支撐需要的效勞器、防火墻硬件系統(tǒng)，強大的硬件系統(tǒng)，才能充分供應(yīng)給產(chǎn)品快速、功能強大的后臺效勞，加載速度更快、搜尋力量更強、同時在線人數(shù)更多永久是改版的主題。

10、經(jīng)費預(yù)算

人員工資、軟件選購、硬件選購預(yù)算，小公司老板比擬關(guān)懷做這次改版花了這么多人力物力究竟是多少，列出經(jīng)費預(yù)算讓工作安排比擬心里有數(shù)。

篇四：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

作為一個新

進公司業(yè)務(wù)經(jīng)理，職責(zé)所在是幫助并引導(dǎo)各部門完成公司對模具的銷售。在過程中會遇到各部門在工作時所遇到的不同層次各種不同的困難因素。針對于這些困難我總結(jié)歸于兩點

一、是態(tài)度、心態(tài)問題。知道要做哪些事情，而由于怕難怕苦怕麻煩，不情愿去做。

二、是力量問題。不知道要做什么事情，該怎么做。這就需要不恥下問，要努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的力量，到達勝任各部門治理職職責(zé)崗位。

因此我總結(jié)了一名業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)會做哪些工作，并且去有效的去執(zhí)行。依據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求

1、制定完善業(yè)務(wù)部門體系流程制度為工作之重，一個部門沒有完善的體系流程，直接影響業(yè)務(wù)員的工作開展，例如，各部門之間的不協(xié)調(diào)流程不合，將直接導(dǎo)至業(yè)務(wù)員的接單無法報價，或者，客戶對我司工作流程的拖拉不滿足直接退單。這需要各部門之間溝通協(xié)調(diào)制定完善的公司業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)報價流程、接單流程、生產(chǎn)規(guī)劃流程、退單流程、銷后效勞流程。——完成時時間（視公司內(nèi)部主導(dǎo)為依準）

2、完成對阿里巴巴網(wǎng)站的編輯與制作，打造成一流專業(yè)的五金沖壓沖模具網(wǎng)站推廣平臺（二周）

3、制定業(yè)務(wù)員每月的工作規(guī)劃和工作重點以及部門

行政治理（月例）

4、提升業(yè)務(wù)員及本身銷售技能以及模具、產(chǎn)品學(xué)問的一種培訓(xùn)（周例）

5、對市場的治理與分析1、價格本錢策略（分析競爭對手，模具市場，模具產(chǎn)品構(gòu)造）（月例）

6、客戶的信息的收集治理（次例）

7、搜集業(yè)務(wù)方法，業(yè)務(wù)渠道，對業(yè)務(wù)員工作進展治理，提升自己的業(yè)務(wù)力量（日例）

8、制定一系列業(yè)務(wù)部可行文件標準（周例）

9、作為新進員工為自己月規(guī)劃考核制作如下：

附：《模具報價工作流程》

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書

規(guī)劃書是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。為避開工作的盲目性，必需前有規(guī)劃、后有總結(jié)。下面是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書，請參考~！

XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書(一)一、工程負責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開頭組織工程組實施工程開發(fā)規(guī)劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進展的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;

3)依據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價比及本錢估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);

5)試驗標準、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進展全面、系統(tǒng)評價。工程負責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的預(yù)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣名目、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前預(yù)備。

六、依據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》制定的設(shè)計目標，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、工程負責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)工程建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書

3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計開發(fā)評審報告

5)設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2)圖樣名目

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書(二)制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

c.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本規(guī)劃的批準者和批準日期

3實施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。

[產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書]

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書一：

討論、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或效勞，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，工程規(guī)劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)工程，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂工程規(guī)劃書，可以使工程治理者對自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的幫助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

一．產(chǎn)品介紹

1．產(chǎn)品的概念。

2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的進展階段?

3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產(chǎn)品，為什么?

6．研發(fā)本錢之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?

7．本產(chǎn)品的生命周期猜測，有無升級、改進或創(chuàng)新的預(yù)備規(guī)劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求進展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)列出本企業(yè)準備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。

4．產(chǎn)品的市場競爭力、估計的市場占有率和市場前景猜測。

5．籌劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。

三．生產(chǎn)條件

1．如何設(shè)計或改進生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?

2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?

3．生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?

4．怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和牢靠性。

5．生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制。

6．質(zhì)量掌握的方法是怎樣的。

7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

四．工程團隊

1．組織構(gòu)造設(shè)計。

2．崗位職責(zé)說明。

3．工程經(jīng)理自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。

3．介紹主要研發(fā)人員的特別才能、特點和造詣。

五．財務(wù)規(guī)劃

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不行能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己猜測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、治理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。

1．商業(yè)規(guī)劃書的條件假設(shè)。

2．估計的資產(chǎn)負債表。

3．估計的損益表。

4．現(xiàn)金收支分析。

5．資金的來源和使用。

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書二：

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1．1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1．2背景說明：

a．待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；

b．本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；

c．產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1．3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的規(guī)劃任務(wù)書或合同；

b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；

c．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2．1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2．2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2．3產(chǎn)品

2．3．1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2．3．2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2．4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2．5完成產(chǎn)品的最遲時限

2．6本規(guī)劃的批準者和批準日期

3實施規(guī)劃

3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參與人員。

3．2接口人員

說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a．負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；

b．負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員；

c．負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。

3．3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性大事（即所謂里程碑）。

3．4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。

3．5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書三：

依據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售狀況分析整理了2023年的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，由于個人閱歷和力量有限，缺乏之處還請大家批判指正，詳細開發(fā)規(guī)劃如下：

1月份開發(fā)規(guī)劃：

女包類（布包，相對于pu包而言，由于是春天，盡量選擇靚麗花色）

1.簡潔的大容量女包2款

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款

3.斜背休閑女包2款

4.小手提2款

5.小雙背2款

男包類

1.成型硬挺的豎款男包2款

2.與豎款成系列的橫款2款

3.單肩休閑男包2款

4.大小公文包2款

5.電腦包（依據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款

2月份開發(fā)規(guī)劃：

單肩休閑小包

1.手提單肩小包4010大小1款

2.橫款小包2111大小2-3款

3.豎款小包k-5008大小2-3款

4.附有腰包功能的小包2110大小1款

5.可穿在腰帶上的小包1款

6.售票收錢專用的小包1款

7.其他

3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)規(guī)劃

幼兒園包

1.卡通小包2款

2.卡通大包1080大小2款

小學(xué)生包

1.適合一年級的1109、1122大小1款

2.適合2-5年級一般學(xué)生包1123、1124、1125大小3款

3.大號小學(xué)生包1126大小1款

4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款

雙肩中學(xué)生包（有無印刷）

1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款

2.休閑女款1114大小2款

3.1128大小風(fēng)格男款2款

4.1131大小風(fēng)格女款2款

高三及大學(xué)雙肩包

1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款

2.l-115風(fēng)格無印刷2款

3.時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款

單肩學(xué)生包

1.吉利三角包（有無印刷）2款

2.初中生用單肩豎款1款

3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款

4.高年級男生用（分大?。?款

5月份開發(fā)規(guī)劃

旅行包

1.大號旅行包l-088大小

2.中號旅行包l-118大小

3.l-122大小旅行包

4.l-117大小旅行包

5.大手提1款

6.小圓筒1款

雙肩/登山包

1.大號登山包l-110大小1款

2.中號l-085大小1款

3.l-125大小1款

4.l-112l-127大小1款

5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開發(fā)2-3款

6月份開發(fā)規(guī)劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)規(guī)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

詳細規(guī)劃依據(jù)之前女包的市場反響查漏補缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發(fā)規(guī)劃，同時依據(jù)之前的市場反響，替換補充相應(yīng)款式。

7月份開發(fā)規(guī)劃

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)規(guī)劃，并依據(jù)之前的市場反響，替換補充。

8月份開發(fā)規(guī)劃

女包類（pu，建議吸取09年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?/p>

1.適合年輕女孩子的大號女包1款

2.中等大小時尚流行的女式包袋4款

3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款

4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款

5.小手提1款

6.成型小斜背1款

7.時尚休閑小雙背1款

9月份開發(fā)規(guī)劃

男包類

1.橫款pu男包2款

2.和橫款成系列的豎款pu男包2款

3.依據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售狀況查漏補缺

10月份開發(fā)規(guī)劃

腰包類

開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不一樣的小腰包

單肩休閑小包

依據(jù)之前的銷售和市場反響，查漏補缺替換完善。

11月份開發(fā)規(guī)劃

旅行包

依據(jù)7-10月份旅行包的銷售狀況和商場反響，查漏補缺，根本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫存料利用起來，做幾款簡潔筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學(xué)生包開發(fā)規(guī)劃

依據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售狀況查漏補缺

1.幼兒園包2款

2.小學(xué)生包一般大小2-3款

3.中學(xué)生雙肩包2-3款

4.中學(xué)生單肩包2-3款

5.大學(xué)生雙肩包2款

6.大學(xué)生單肩包2款

7.時尚休閑雙肩包1款

產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書四：

（一）總說明

1．工程名稱：上海廠與美國西高有限公司合資經(jīng)營產(chǎn)品的可行性討論報告。

2．工程主辦單位：上海廠，負責(zé)人廠長。

3．可行性討論技術(shù)負責(zé)人：總工程師。

4．可行性討論經(jīng)濟負責(zé)人：總會計師。

5．托付詢問單位：上海會計題事務(wù)所。上海工業(yè)設(shè)計院。

6．本工程建議書業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會于年月日以滬字號批準。

（二）中方合營者的根本狀況

上海廠是一個具有職工人，以生產(chǎn)產(chǎn)品為主的型廠，行政上隸屬上海市工業(yè)局公司；營業(yè)執(zhí)照為號；地址為上海市路號。電話，電報掛號，電傳。

全廠占地市畝，建筑面積平方米，共有設(shè)備臺，1983年底固定資產(chǎn)為萬元，定額流淌資金為萬元，完成總產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元。

全廠共有工程技術(shù)人員名，其中高級，中級名。共有經(jīng)濟治理人員名，其中高級名，中級名。

全廠共設(shè)科，下屬車間。

（三）外方合營者的根本狀況

美國西高股份有限公司創(chuàng)立于年，共有職工人。廠址在美國州市號。電話，電傳。營業(yè)執(zhí)照號。主要產(chǎn)品為，1983年產(chǎn)量為，占世界比重為%，銷售金額為萬美元，主要銷售市場為地區(qū)。母公司在美國州市，世界各地共有9個子公司，注冊資本萬美元，投資總額萬美元。1983年資產(chǎn)為萬美元，負責(zé)萬美元，資本萬美元。

（四）籌辦合資經(jīng)營的理由與依據(jù)，合營方案總的分析與結(jié)論

我國海疆寬闊，石油資源豐富，海上石油開發(fā)已列為國家重點進展工程之一。海上石油鉆探主要設(shè)備是鉆井平臺，據(jù)了解每口井需要消耗性設(shè)備為50萬美元。各種設(shè)備我國沒有生產(chǎn)過，國家經(jīng)委已打算由上海廠生產(chǎn)，以適應(yīng)石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設(shè)備，根本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比擬先進的。我國要填補這個空白，必需從國外引進技術(shù)，而美國西高公司是抱負的合作伙伴，而且該公司與上海廠過去已有交易，雙方已有合作根底。

投資雙方確定成立合營公司，注冊資本為萬美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現(xiàn)金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營公司名義購進國外設(shè)備。合營公司總投資額為萬美元，其中固定資產(chǎn)為萬美元，流淌資金為萬美元。投資總額為注冊資本外，缺乏之?dāng)?shù)向國內(nèi)外銀行貸款。合營期限為20年，公司地點設(shè)在中國上海市。

本合營方案在引進技術(shù)方面是先進的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會經(jīng)濟效益是良好的。

（五）市場

1．國內(nèi)市場調(diào)查猜測表，編制主要產(chǎn)品銷售量分年猜測表和主要產(chǎn)品銷售金額分年猜測表。猜測依據(jù)市場商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營制冷劑為例。依據(jù)輕、商兩部1980年市場調(diào)查，我國家用電說箱城市普及率不到2%，與國外比擬，差距很大。估計到2023年，我國家用電冰箱城市普及率到達50%，所需要制冷劑的數(shù)量比現(xiàn)在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長率計算，每年需要量為6-7萬噸。而我廠現(xiàn)有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營制冷劑，該產(chǎn)品的市場銷售是沒問題的。

2．國外市場調(diào)查猜測表。同樣編制上述兩表，資料應(yīng)由外方合營者供應(yīng)。制表時須說明：（1）合營公司主要產(chǎn)品內(nèi)外銷比例；（2）外銷是由外方合營者包銷還是代銷，外銷價格如何確定；（3）外匯牌價可按貿(mào)易補貼價計算。外匯收入額應(yīng)以外銷產(chǎn)品的銷售凈額計算。

3．進入國際市場的設(shè)想措施。據(jù)外方合營者供應(yīng)的信息得知，制冷劑外銷主要是亞太地區(qū)。該地區(qū)年需要量為萬噸，但有15家廠商競爭，外方合營者占的比例為%，估計合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區(qū)的數(shù)量為萬噸。

（六）生產(chǎn)

1．產(chǎn)品生產(chǎn)力量的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)力量分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)力量選定的理由：以2023年需要為目標，從1985年開頭，產(chǎn)品年遞增率為%。

在市場猜測根底上，最低可供銷售成品量是生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，也是保持合營公司的最低水平，據(jù)此可測算出公司盈虧。但這個產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)力量，生產(chǎn)力量是以設(shè)備、人員、物資三者的利用為條件，估量市場上升的變化，作出最高可供銷售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時）編制。如市場銷售量增加時，可實行措施增加局部設(shè)備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應(yīng)增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場銷售為根底的，它包括三種規(guī)劃：最低銷售規(guī)劃，最高銷售規(guī)劃，生產(chǎn)力量規(guī)劃?？尚行杂懻摻?jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據(jù)，以其次種為投資總額計算根底，以第三種為產(chǎn)銷平衡的依據(jù)。

2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案表。該表格為：

主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷方案

產(chǎn)品名稱1985年1985年2023年合計

生產(chǎn)量

最高銷售量

最低銷售量

（七）原材料供給

1．主要原材料、動力、燃料供給規(guī)劃表。其表頭為：

主要原材料名稱1985年1985年2023年供給來源供給狀況

2．主要原材料規(guī)格質(zhì)量要求，例如甲醇（bg338-76）；比重0.791-0.792，初餾點＞0.764c，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%

3．物資供給分年規(guī)劃表（略）

（八）人員、工資猜測表（略）

（九）廠址選擇

合營公司地址設(shè)在，現(xiàn)有面積m2，廠房建筑面積m2。選擇理由：（1）地處上海近郊中心，協(xié)作比擬便利。（2）交通運輸便利，廠內(nèi)只要鋪設(shè)鐵路2公里，就可與鐵路干線相連，通往全國；廠址鄰近黃浦江，外運便利。（3）四周有熱電廠，電力供給充足。

（十）技術(shù)與設(shè)備

1．技術(shù)引進與選定的理由；2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的特點；3、支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的條件；4、產(chǎn)品技術(shù)指標匯總表；5、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表；6、引進設(shè)備清單（包括名稱、主要規(guī)格、數(shù)量及從何國引進）；7、設(shè)備價格選擇的依據(jù)；8、固定資金規(guī)劃，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓及費用匯總表的編制舉例如下：

上海廠與美國西高技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容及費用表

合作產(chǎn)品：d800100

技術(shù)轉(zhuǎn)讓范圍：

合同年限：從合同簽約生效起10年

入門費總額：萬美元

合同生效支付：15%

資料供應(yīng)完畢支付：65%

產(chǎn)品合格時支付：20%

提成年限：從合同生效日起10年

提成費：1%

提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進技術(shù)后的銷售凈額計算

專家派遣指導(dǎo)費：每人每天美元，差旅費由合營企業(yè)負擔(dān)技術(shù)人員培訓(xùn)費

（十一）生產(chǎn)組織、勞動定員

1．合營公司組織機構(gòu)（略）；

2．工時定額（分工種制定）；

3．人員配備（略）；

4．人員培訓(xùn)（國外培訓(xùn)規(guī)劃每年為40人次，在前2-3年進展，共計80人次，平均每人按4個月計算；國內(nèi)培訓(xùn)，主要實行短期訓(xùn)練方式。）

（十二）根本建立

已編制根本建立設(shè)計任務(wù)書，其中的征地、拆遷、安置、土地平坦，以及修建內(nèi)外的根底設(shè)施和配套的公共設(shè)施，均已取得了有關(guān)市政、規(guī)劃部門的支持與同意。

（十三）橫向配套

合營公司對以下內(nèi)容均已作了安排：1、橫向配套的質(zhì)量、價格、供貨等要求；2、主要原材料需要量及來源；3、橫向國產(chǎn)率規(guī)劃；4、橫向配套件廠技術(shù)改造所需獎金。

（十四）環(huán)境愛護

環(huán)境愛護與籌辦合營工作同步進展。在建立過程中，準時留意解決廢水、廢氣、廢渣問題，到建成時應(yīng)到達我國有關(guān)環(huán)保標準要求。

（十五）投資估算與獎金籌措

1．投資估算。（1）固定資產(chǎn)投資，共計萬元人民幣（合外匯人民幣萬元）。（2）流淌資金，根據(jù)流淌資金周轉(zhuǎn)天數(shù)估算，最高額為萬元，到達生產(chǎn)綱領(lǐng)年為萬元。工程總投資費用為萬元?？尚行杂懻撝胁杉{的匯率除經(jīng)說明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。

2．資金籌措。獎金主要來源有：（1）各方投入股金萬元；（2）長期銀行借款萬元；（3）短期銀行借款萬元；（4）合營公司內(nèi)部積存萬元。

3．外匯平衡?！舶矗汉蠣I企業(yè)在合營初期一般外匯支出較多，收入較少，必需落實解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表經(jīng)常是一個很重要的工作。外匯收支平衡表的內(nèi)容包括收入與支出兩大局部。其中收入局部包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出局部包括進口機器設(shè)備、合營公司工程設(shè)計費、進口零部件、歸還外匯借款和利息、許可證及詢問費、外籍職工薪金及費用，出國培訓(xùn)費、產(chǎn)品反銷費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后依據(jù)收入與支出的合計數(shù)分別計算出當(dāng)年余缺和累計余缺。

對于外匯缺額問題，假如合營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進口的，以中國國內(nèi)市場為其主要銷售市場的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門在留成外匯中調(diào)劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿(mào)易部會同中華人民共和國國家規(guī)劃委員會審批后納入規(guī)劃解決。

（十六）財務(wù)與經(jīng)濟分析

從產(chǎn)品本錢、利潤、資產(chǎn)負責(zé)等狀況來分析，合營公司財務(wù)上的前景是樂觀的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供安排利潤額為注冊資本的20%，通過采納投資加收期、投資利潤率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部盈利率、盈虧臨界點等指標進展分析，合營公司的投資效益是抱負的，投產(chǎn)后所獲利潤能到達公司的目標。

（十七）社會經(jīng)濟效益

〔按：社會經(jīng)濟效益的分析是為國家對該合營企業(yè)作出批準與否的宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。對目前可能供應(yīng)的數(shù)據(jù)和可以有依據(jù)地進展猜測的數(shù)據(jù)進展定量分析，對目前無法供應(yīng)的或無法測定的數(shù)據(jù)進展定性分析?！?/p>

（十八）工程實施規(guī)劃與進度要求

1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會名單以及報批的規(guī)劃進度；

2．廠內(nèi)外工程規(guī)劃進度；

3．引進技術(shù)、進口設(shè)備的規(guī)劃進度；

4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的規(guī)劃進度。（均略）產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃模板

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理年度工作規(guī)劃范文

1，了解公司運作方式及產(chǎn)品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產(chǎn)品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內(nèi)部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起訪問這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

2023產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書

20xx產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書(一)

一、工程負責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)工程建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》和《設(shè)計和開發(fā)輸入清單》。開頭組織工程組實施工程開發(fā)規(guī)劃。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計評審。《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要構(gòu)造、系統(tǒng)等方面進展的理論計算過程。

2)確定的產(chǎn)品構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計說明;

3)依據(jù)價值工程論證產(chǎn)品及其組成局部的性價比及本錢估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據(jù);

5)試驗標準、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設(shè)計評審。在初步技術(shù)設(shè)計評審中，對《技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》的設(shè)計方案、構(gòu)造性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進性、合理性與可行性進展全面、系統(tǒng)評價。工程負責(zé)人要做好評審后的整改和復(fù)評前的預(yù)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^后的圖紙設(shè)計工作包含全套圖樣名目、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說明書，供圖紙設(shè)計評審和產(chǎn)品試制驗證。

五、按《設(shè)計開發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評審及整改;按《設(shè)計開發(fā)驗證報告》驗證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前預(yù)備。

六、依據(jù)《研發(fā)工程建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書》制定的設(shè)計目標，執(zhí)行《設(shè)計開發(fā)評審報告》和《設(shè)計開發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計任務(wù)同時，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計文件的完善工作。

七、工程負責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)工程建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)規(guī)劃書

3)設(shè)計和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計開發(fā)評審報告

5)設(shè)計開發(fā)驗證報告

2、完整的設(shè)計研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計任務(wù)書

2)圖樣名目

3)匯總表

4)工藝及驗證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗單

8)裝箱單

20xx產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工作規(guī)劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便依據(jù)本規(guī)劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等;

C.產(chǎn)品造型構(gòu)造設(shè)計完成后的跟進。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、外表處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的規(guī)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2產(chǎn)品概述

2.1工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進展的各項主要工作。

2.2主要參與人員

扼要說明參與本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的狀況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。

2.3.2效勞

列出需向客戶供應(yīng)的各項效勞，如附件選購、后期手辦及模具跟進。

2.4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和效勞，逐項說明或引用資料說明驗收標準。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時限

2.6本規(guī)劃的批準者和批準日期

3實施規(guī)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進展分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參與人員。

3.2接口人員

說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a.負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各治理機構(gòu)，如合同規(guī)劃治理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量治理部門等的接口人員;

c.負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。

3.3進度

對于可行性分析、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開頭日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后挨次以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性大事(即所謂里程碑)。

3.4預(yù)算

逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時間)以及經(jīng)費的預(yù)算(包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來源。

3.5關(guān)鍵問題

逐項列出能夠影響整個工程成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對工程的影響。

產(chǎn)品經(jīng)理2023年工作規(guī)劃范文

其次周開頭了，拿到了工作任務(wù)書，讓我在接下來的工作中有了更清楚的目標和方向。

1、高效率完成每天的工作任務(wù)，每天早上給自己制定滿負荷工作規(guī)劃，并且志在完成。

2、每天堅持練習(xí)聲音兩小時，保證每次練習(xí)的質(zhì)量，在一周內(nèi)練習(xí)400次。并且練習(xí)讀一些文章，來提高自己的聲音吸引了，爭取在這樣堅持練習(xí)之后，到達平常說話的聲音有吸引力，與眾不同。

3、練習(xí)應(yīng)用文寫作，熟識應(yīng)用文寫作的格式，以及練習(xí)組織語言，由于第一周忽視了這項學(xué)習(xí)，所以要在其次周補上，每天練習(xí)7篇公文寫作，來提高自己的規(guī)律思維力量。

4、始終保持微笑，并提高自己的洞察力，每天觀看每一位同事的優(yōu)點，也要觀看同事在做什么，有哪些好習(xí)慣是我要學(xué)習(xí)的，寫在每天的工作日志中，并試著發(fā)覺工作中的問題，多提一些問題，并找到解決異議的方法，熬煉自己解決問題的力量。

5、每天練習(xí)形體半小時，在半小時內(nèi)，保證連續(xù)練習(xí)，動作標準。

6、連續(xù)背產(chǎn)品學(xué)問，由于記憶是有時間的，假如不穩(wěn)固產(chǎn)品學(xué)問，幾天之后就會遺忘，所以每天堅持看一次。

在這一周要克制懶散，增加自律性，養(yǎng)成嚴格按規(guī)劃完成工作的習(xí)慣，為了到達終極目標，就要完成每個小目標，增加勝利的閱歷，使自己更自信。

2023年產(chǎn)品開發(fā)工作規(guī)劃書

工作規(guī)劃頻道為大家整理的2023年產(chǎn)品開發(fā)工作規(guī)劃書，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作規(guī)劃頻道。

XX年產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃書

制作人：

依據(jù)09、10、11三年的產(chǎn)品銷售狀況分析整理了XX年的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，由于個人閱歷和力量有限，缺乏之處還請大家批判指正，詳細開發(fā)規(guī)劃如下：

1月份開發(fā)規(guī)劃：

女包類（布包，相對于pu包而言，由于是春天，盡量選擇靚麗花色）

1.簡潔的大容量女包2款

2.肩挎斜背兩用的女包2-3款

3.斜背休閑女包2款

4.小手提2款

5.小雙背2款

男包類

1.成型硬挺的豎款男包2款

2.與豎款成系列的橫款2款

3.單肩休閑男包2款

4.大小公文包2款

5.電腦包（依據(jù)電腦尺寸分手提、雙肩、男女款）3-4款

2月份開發(fā)規(guī)劃：

單肩休閑小包

1.手提單肩小包4010大小1款

2.橫款小包2111大小2-3款

3.豎款小包k-5008大小2-3款

4.附有腰包功能的小包2110大小1款

5.可穿在腰帶上的小包1款

6.售票收錢專用的小包1款

7.其他

3月份-4月份學(xué)生包開發(fā)規(guī)劃

幼兒園包

1.卡通小包2款

2.卡通大包1080大小2款

小學(xué)生包

1.適合一年級的1109、1122大小1款

2.適合2-5年級一般學(xué)生包1123、1124、1125大小3款

3.大號小學(xué)生包1126大小1款

4.休閑風(fēng)格學(xué)生包1112類型1款

雙肩中學(xué)生包（有無印刷）

1.男女共用的1116大小風(fēng)格1款

2.休閑女款1114大小2款

3.1128大小風(fēng)格男款2款

4.1131大小風(fēng)格女款2款

高三及大學(xué)雙肩包

1.類似1133風(fēng)格大小有印刷2款

2.l-115風(fēng)格無印刷2款

3.時尚款雙肩休閑包（牛津布、pu）可放a4大小書本2-3款

單肩學(xué)生包

1.吉利三角包（有無印刷）2款

2.初中生用單肩豎款1款3.初中生用橫款（有蓋無蓋）2款

4.高年級男生用（分大小）3款

5月份開發(fā)規(guī)劃

旅行包

1.大號旅行包l-088大小

2.中號旅行包l-118大小

3.l-122大小旅行包

4.l-117大小旅行包

5.大手提1款

6.小圓筒1款

雙肩/登山包

1.大號登山包l-110大小1款

2.中號l-085大小1款

3.l-125大小1款

4.l-112l-127大小1款

5.l-126大小有筆記本內(nèi)斗的1款

小腰包

開發(fā)2-3款

6月份開發(fā)規(guī)劃

女包類（布包）

大致品類同1月份的開發(fā)規(guī)劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩(wěn)的色調(diào)是首選，

詳細規(guī)劃依據(jù)之前女包的市場反響查漏補缺，替換修改完善。

男包類

也同1月份開發(fā)規(guī)劃，同時依據(jù)之前的市場反響，替換補充相應(yīng)款式。

7月份開發(fā)規(guī)劃

單肩休閑小包

開發(fā)品類同2月份開發(fā)規(guī)劃，并依據(jù)之前的市場反響，替換補充。

8月份開發(fā)規(guī)劃

女包類（pu，建議吸取XX年教訓(xùn)，pu面料和顏色的選擇盡可能多樣化?。。?/p>

1.適合年輕女孩子的大號女包1款

2.中等大小時尚流行的女式包袋4款

3.手把長短可調(diào)的肩挎、手拎小包2款

4.附長短兩條背帶的斜背肩挎小包2款

5.小手提1款

6.成型小斜背1款

7.時尚休閑小雙背1款

9月份開發(fā)規(guī)劃

男包類

1.橫款pu男包2款

2.和橫款成系列的豎款pu男包2款

3.依據(jù)之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷售狀況查漏補缺

10月份開發(fā)規(guī)劃

腰包類開發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不一樣的小腰包

單肩休閑小包

依據(jù)之前的銷售和市場反響，查漏補缺替換完善。

11月份開發(fā)規(guī)劃

旅行包

依據(jù)7-10月份旅行包的銷售狀況和商場反響，查漏補缺，根本上不同大小的每種再開發(fā)一款新品

筆袋類

建議利用淡季，把之前做包的下腳料和局部庫存料利用起來，做幾款簡潔筆袋，既可以放在商場搭配銷售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶。

12月份學(xué)生包開發(fā)規(guī)劃

依據(jù)7、8、9月份學(xué)生包銷售狀況查漏補缺

1.幼兒園包2款

2.小學(xué)生包一般大小2-3款

3.中學(xué)生雙肩包2-3款

4.中學(xué)生單肩包2-3款

5.大學(xué)生雙肩包2款

6.大學(xué)生單肩包2款

7.時尚休閑雙肩包1款

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃3篇

新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃一：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃（1192字）

(一）概念與類別

新產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書，是指上級或有關(guān)單位下達的新產(chǎn)品試制工程規(guī)劃任務(wù)的一種指導(dǎo)性技術(shù)文件。它是設(shè)計、研制新產(chǎn)品的依據(jù)。

按其來源渠道分，新產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書有三種：上級主管部門下達的新產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù)書；行業(yè)和本單位提出的關(guān)鍵性新產(chǎn)品開發(fā)課題規(guī)劃任務(wù)書；以及用戶托付研制的應(yīng)用工程規(guī)劃任務(wù)書。

(二）制作方法

新產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的構(gòu)造格式由首部、正文、結(jié)尾三局部組成。新產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的首部要寫明規(guī)劃任務(wù)書名稱、編號、分類，產(chǎn)品名稱、開發(fā)單位、工程負責(zé)人、主持部門、起止年限等詳細內(nèi)容。

正文局部是新產(chǎn)品開發(fā)工程規(guī)劃任務(wù)書的主體局部，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.新產(chǎn)品開發(fā)的目的、意義、用途、市場猜測。說明新產(chǎn)品開發(fā)工程的來源，在國家建立和人民生活中的意義等。

2.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)水平現(xiàn)狀。說明國內(nèi)外同類產(chǎn)品的進展趨勢，已有的根底和需要解決的主要關(guān)鍵性技術(shù)和理論問題。

3.主要討論的內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵。內(nèi)容包括考察、調(diào)研、試驗等，以及完成該新產(chǎn)品開發(fā)工程的研制途徑和采納的技術(shù)路線。技術(shù)關(guān)鍵包括該工程的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)指標、難點等。

4.技術(shù)可行性分析和論證，主要說明選擇方案的依據(jù)，論證其合理性和可行性，有必要時要進展比照說明。

5.預(yù)備工作狀況和實行的主要措施。各項內(nèi)容一般按討論工作的大致步驟和階段，進展安排。

6.地點，試驗規(guī)模和進度安排。對新產(chǎn)品試驗工程、規(guī)模大小、地點、進度等提出分階段安排意見，估計到達的指標，應(yīng)盡可能詳細明確。

7.經(jīng)費概算及其來源。依據(jù)新產(chǎn)品課題討論內(nèi)容、進度要求和需要購置的儀器設(shè)備、物資及其它費用，進展初步的經(jīng)費概算，力求精確。經(jīng)費來源應(yīng)說明撥款單位和數(shù)量，以及附各階段支付的比例。經(jīng)費概算（如表格式1所示）。8.主要設(shè)備和儀器及解決途徑。一般采納列表方法說明設(shè)備和儀器的名