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文檔簡介

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)1

在行政人事工作之中,我又度過了一年,回憶過去這年的行政人事工作,在帶著部門一起完成公司的部門任務(wù)之外,我個(gè)人也是有一些收獲,對于一年的工作,我也是要好好來做下總結(jié)。

一、工作方面

除了做好自己的工作,我主要也是治理好部門,帶著部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好,這些工作都是比擬細(xì),比擬雜的,但是經(jīng)過一年的努力,我也是把許多事情分門別類的去做好了梳理,然后安排給不同的同事去做,可以說這一年來,許多事情做起來是比之前更加的順暢,而且同事之間的協(xié)作也是比擬的好,該聘請的聘請,該面試的面試,該做行政性工作的做行政工作,每個(gè)人都有好的分工,這樣做起來也不簡單亂,并且職責(zé)也是明確的。對于部門同事我也是將自己的一些工作方法共享給他們,讓他們得到更大的進(jìn)步,并且在做事情之中也是多相互的協(xié)作,做好治理的同時(shí)我也是力爭把部門帶好,做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出來,大家有默契,情愿合作,能一起把行政人事的工作給做好了,特殊是聘請方面,這一年我們也是滿意了各個(gè)部門人員的需求,根據(jù)要求把人才聘請到。

二、學(xué)習(xí)方面

除了做好治理和個(gè)人的工作,我也是積極的去學(xué)習(xí),作為一名經(jīng)理,治理好部門,不但是需要自己有力量,同時(shí)也是要提高自己的一個(gè)治理水平,不能老是一套方法,那樣是不行行的,每個(gè)人都是在進(jìn)步的,假如自己治理不好,那么也是無法在這個(gè)崗位上待下去,所以我也是平常多學(xué)習(xí),參與一些課程,多學(xué)治理相關(guān)方面的學(xué)問,對于聘請方面也是查找更多的一些方法,日常的工作也是在做優(yōu)化和改良,盡量的去提升我們部門整體的一個(gè)工作效率,讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個(gè)學(xué)習(xí),我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們,讓他們也是得到進(jìn)步,只有部門整體都是進(jìn)步了,那么工作做起來也是更好,完成任務(wù)也是會(huì)更加的輕松。

時(shí)間是過得很快,這一年也是在工作之中過得很是充實(shí),同時(shí)我也是明白,在治理方面,我并不是特殊的優(yōu)秀,還有挺多方面還要學(xué)習(xí),還要改良,在新的一年里,我要連續(xù)的努力,提升自己的治理水平,把工作做得更好。

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)2

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱難:xx二期工程工期仍舊緊急,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,治理掌握難度加大;質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”竭力推動(dòng)工程治理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營治理目標(biāo)為導(dǎo)向,工程治理為重點(diǎn),加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保xx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要工程治理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保xx年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事

(二)治理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度掌握目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料治理,過程掌握整理精確率100%,收集準(zhǔn)時(shí)率95%以上。

5、合同治理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以工程治理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是工程部工程治理的重點(diǎn),特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。20xx年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,

第一、工程治理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的缺乏,提出合理化建議;

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時(shí)解決;

第三、做好工程治理方案編制,要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程治理方案、治理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);

第四、做好定位放線、驗(yàn)線治理工作;

第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開;

第七、過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求,要求施工單位針對工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。

2、強(qiáng)化進(jìn)度治理

工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度掌握規(guī)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于建立單位的進(jìn)度掌握規(guī)劃;施工過程中將規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃,并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程規(guī)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理

安全文明施工是治理水平的表達(dá),工程開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴(yán)把本錢掌握關(guān)對于本錢掌握,工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加,依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展,并利用每天碰頭會(huì)的形式準(zhǔn)時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場觀察;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參與,仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)做好資料收集整理

在施工過程中,工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避開消失資料后補(bǔ)狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中,要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施,確保工程建立目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建立、提高工程部治理人員素養(yǎng)及治理水平

1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推動(dòng)工作的開展。

2、推動(dòng)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必需培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)治理人員知道如何進(jìn)展操作,用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推動(dòng)工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部部執(zhí)行力度

xx年工程部定期組織對工程的檢查,并對檢查的結(jié)果作為治理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。xx年的工作給了我們許多教訓(xùn),xx年對xxxx工程部來說仍舊是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊,要求工程部全體人員以工程治理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保各工程按期交工。

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)3

工作需要一個(gè)不斷反思和改良,過了一年,對于自己的工作我喜愛的正面批判對待,而不會(huì)把它當(dāng)做回憶遺忘在時(shí)間的回憶里。站到了人事經(jīng)理這個(gè)崗位上,需要考慮過去,也要對待將來,更要作好工作尊卑,明年重開新局面。

對于人事部成員,我的要求簡潔,就是每個(gè)人都做好自己的工作,對于他們的工作我會(huì)監(jiān)視同樣也會(huì)做好考核,這是對他們的敬重同樣也是對他們的認(rèn)可,不喜愛成為一個(gè)沒有預(yù)備的人,更不喜愛自己勞碌沒有目標(biāo)總是盼望自己可以走的更好,看的更寬這樣才能夠帶著部門給公司制造更多的價(jià)值和利益。我會(huì)給部門指引方向,而不是順著部門去做事,做好自己,完成自己這才是我的任務(wù),每天都會(huì)把工作做個(gè)具體的安排,同時(shí)對于員工,工作上嚴(yán)格,平常與員工達(dá)成一片,避開由于生疏導(dǎo)致自己下達(dá)的指令不能執(zhí)行。

聘請始終都是我們?nèi)耸碌闹攸c(diǎn)工作,想要讓公司進(jìn)展更好就要給公司供應(yīng)更多的優(yōu)秀種子,固然也要適當(dāng)?shù)呐嘤?,讓他們都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點(diǎn),對于聘請我們不會(huì)盲目的`招人,而是會(huì)更具公司部門各個(gè)反響的狀況,和要求來給他們聘請相應(yīng)的人才,俗話說專業(yè)的人做專業(yè)的事,我們會(huì)把第一和其次到面試做好,最終的選擇就是個(gè)各個(gè)部門自己來選擇,這是一個(gè)相互選擇的過程,滿意就留下,不滿意淘汰,究竟在崗位上提倡的也是優(yōu)勝劣汰,讓部門有活力讓部門吸納優(yōu)秀人員摒棄,不良人員做一個(gè)全新的轉(zhuǎn)變,這才是我們工作的任務(wù)。

培訓(xùn)根據(jù)公司的要求,也被安排在了我們?nèi)耸碌墓ぷ魅蝿?wù)中,為了完成人才的培訓(xùn),我們會(huì)在各個(gè)部門間找到優(yōu)秀的員工,通過積分的方式讓他們努力做好工作,把自己的閱歷和學(xué)問傳遞給新同事,這是一次溝通也是一次學(xué)習(xí),優(yōu)秀這經(jīng)過了公司的試用期轉(zhuǎn)正,不合格者知道合格為止,這就是我們工作。每天都奔跑在各個(gè)部門間,調(diào)查狀況分析分問題,同事也要考慮公司內(nèi)部的進(jìn)展?fàn)顩r。

對于公司優(yōu)秀的人員我們會(huì)積極的回報(bào)個(gè)各個(gè)部門,對于偷懶?;娜宋覀冞x擇的是淘汰,究竟現(xiàn)在市場生人才許多,公司需要的是能夠積極奮斗,情愿付出的人而不是那些不愿一努力只盼望坐享其成的人,對于這樣的狀況,還需要調(diào)整公司的公司制度,避開同樣的事情再次發(fā)生,給我們工作造成影響,同時(shí)對每個(gè)部門的成員每個(gè)月都要有一次考評,假如連續(xù)數(shù)個(gè)月成績都始終差,就會(huì)給他們警告也是盼望他們連續(xù)努力,完善了公司的工作制度,保證了工作的公平,同樣也會(huì)提拔優(yōu)秀,鼓舞努力工作,讓全部人都知道努力就會(huì)有收獲,讓公司工作環(huán)境催促全部人一起努力。

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)4

20xx年靜靜的走了,在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?,F(xiàn)對今年的工做一個(gè)小小的總結(jié):

1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng),主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的時(shí)機(jī)較少,常常都是來去匆忙,致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī),把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理,按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰,均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

5、公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。

6、進(jìn)展促銷人員的治理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

7、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

8、幫忙建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系,幫助組織員工的各類活動(dòng)。此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,對員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)5

20xx年是我正式運(yùn)行以來的第一年,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下,我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴,精彩地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順當(dāng)完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等,基建檔案的整理工作已近尾聲,等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,我依據(jù)中心部署,自20xx年1月開頭著手進(jìn)展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革詳細(xì)工作。

為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶著下,我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金安排方案等,并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義,人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金安排方法、百分制考核方法進(jìn)展了具體地講解。消退了干部職,工對改革的抵觸心情,從思想上承受改革。

為到達(dá)改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入鼓勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)局部配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的

選拔任用上,實(shí)行競聘上崗的方法,人教科嚴(yán)格根據(jù)競聘程序推動(dòng)競聘工作。為充分表達(dá)民主,我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,對比應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,大家為每名參與競聘人員打分,投出自己神圣的一票,使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。

在4月18日召開的簽約大會(huì)上,我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作,到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢,我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善治理

根據(jù)年初制定的工作規(guī)劃,連續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度,加大執(zhí)行力度。

20xx年,我大局部職工均已轉(zhuǎn)正,這帶來了一些新消失的問題。為與里的實(shí)際狀況協(xié)調(diào),我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革,制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗(yàn)收

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順當(dāng)完成,在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)和對工程建立檔案治理暫行規(guī)定,對工程相關(guān)資料進(jìn)展了分類、歸檔和造冊,全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部,共計(jì)十九卷,107冊,1007份。其中:工程資料共計(jì)18卷,71冊,776份。包括建臺(tái)的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷,36冊,231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。

6、根底工作工作總結(jié)

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,20xx年新招調(diào)職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對人事工作和文秘工作的一些詳細(xì)問題有了深刻地了解,對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。

學(xué)習(xí)班完畢以后,人教科依據(jù)國家新的人事檔案治理標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有根底上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿足。

人事經(jīng)理年終工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒,不知不覺間,充實(shí)而勞碌的年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。年對我個(gè)人來說,是非同尋常的一年。這一年的八月,我應(yīng)聘到**公司擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來,到現(xiàn)在我已在**公司工作了五個(gè)多月了。回憶這一段時(shí)間的工作,我感受許多。

五個(gè)月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下,在同事們的積極協(xié)作與支持下,我不遺余力地做好人事治理工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在專心地做好每一件事,并努力使**公司的人事治理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué),人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,我還是比擬欣慰的。下面,我就對這一段時(shí)間以來的工作狀況做一回憶與總結(jié):

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)

俗話說,沒有法規(guī),不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)

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