公司總會(huì)計(jì)師個(gè)人年度工作總結(jié)

第17頁(yè)共17頁(yè)公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?成立以?來(lái)，受?總經(jīng)理?和總會(huì)?計(jì)師的?認(rèn)可和?信任，?我被指?定為計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部門的?負(fù)責(zé)人?。從那?一刻起?，我就?深感責(zé)?任重大?，終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢，如?履薄冰?，深恐?有負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，有?負(fù)員工?的信任?。所以?我不敢?有絲毫?懈怠，?時(shí)刻謹(jǐn)?記肩負(fù)?的責(zé)任?和榮譽(yù)?，虛心?請(qǐng)教，?低姿態(tài)?做人。?不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?，以學(xué)?習(xí)的速?度來(lái)彌?補(bǔ)認(rèn)識(shí)?的深度?；不斷?開(kāi)拓進(jìn)?取，以?持續(xù)的?激情彌?補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)?的缺乏?。通過(guò)?半年的?努力，?我個(gè)人?認(rèn)為無(wú)?論是在?思想認(rèn)?識(shí)還是?管理技?能都得?到大幅?提升，?并逐步?適應(yīng)了?自己的?角色，?肩負(fù)起?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?為公司?的正常?運(yùn)營(yíng)貢?獻(xiàn)了自?己的力?量?，F(xiàn)?就我個(gè)?人的思?想認(rèn)識(shí)?和工作?情況做?如下匯?報(bào)：?一、_?___?年基本?情況?（一）?思想情?況通?過(guò)總經(jīng)?理和總?會(huì)計(jì)師?的指導(dǎo)?，以及?自己的?自身感?悟，各?方面的?認(rèn)識(shí)水?平均得?到很大?的提高?。逐步?將自己?從財(cái)務(wù)?工作主?力的定?位中脫?離出來(lái)?，開(kāi)始?主動(dòng)思?考企業(yè)?規(guī)劃、?部門管?理等方?面的工?作，開(kāi)?始主動(dòng)?學(xué)習(xí)、?接納、?宣貫企?業(yè)文化?，基本?實(shí)現(xiàn)了?與公司?領(lǐng)導(dǎo)層?在思想?認(rèn)識(shí)上?的高度?統(tǒng)一，?在工作?中逐步?擔(dān)當(dāng)起?承上啟?下的中?層角色?，工作?的局面?正迅速?打開(kāi)。?（二?）__?__年?的主要?工作業(yè)?績(jī)積?極推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。按?照公司?的要求?，為了?實(shí)現(xiàn)“?少數(shù)人?影響多?數(shù)人”?的目的?，公司?成立伊?始，我?本人就?響應(yīng)公?司的要?求，大?力推進(jìn)?文化建?設(shè)，在?領(lǐng)會(huì)公?司文化?精神內(nèi)?涵的基?礎(chǔ)上，?提出了?以“忠?誠(chéng)、榮?譽(yù)、責(zé)?任、創(chuàng)?新”為?核心的?部門文?化理念?，制定?了財(cái)務(wù)?人員行?為準(zhǔn)則?，基本?建立了?以“職?業(yè)規(guī)劃?、月度?計(jì)劃、?周計(jì)劃?、日安?排”為?一體的?員工日?常管理?體系，?并通過(guò)?制定工?作日歷?，強(qiáng)化?員工的?時(shí)間管?理，同?時(shí)通過(guò)?認(rèn)真貫?徹人力?資源部?下發(fā)的?績(jī)效管?理制度?，提升?內(nèi)部績(jī)?效管理?水平，?取得了?良好的?成效。?建立?、健全?制度管?理體系?。為了?確保公?司在整?個(gè)運(yùn)營(yíng)?過(guò)程中?，始終?做到規(guī)?范化、?科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化，在?企業(yè)成?立之初?，總會(huì)?計(jì)師就?安排我?，組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部及?時(shí)起草?了交通?費(fèi)、差?旅費(fèi)等?費(fèi)用管?理辦法?和財(cái)務(wù)?收支審?批制度?，為公?司盡早?具備基?本辦公?條件提?供了保?障。為?了進(jìn)一?步支持?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我又?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?下發(fā)了?合同管?理辦法?、發(fā)票?管理辦?法等_?___?項(xiàng)制度?，并制?定了相?應(yīng)的流?程，基?本搭建?了公司?財(cái)務(wù)管?理制度?的框架?，為公?司開(kāi)展?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?提供了?制度約?束和制?度保障?。建?立、健?全核算?體系。?公司成?立以來(lái)?，我本?人與計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部全體?同仁通?過(guò)不懈?的努力?，及時(shí)?完成了?帳套建?立、科?目預(yù)制?、報(bào)表?設(shè)置、?單據(jù)印?刷，印?章刻制?等工作?，并在?隨后的?工作中?，及時(shí)?指導(dǎo)各?部門建?立了低?值易耗?品出庫(kù)?臺(tái)帳，?理順低?值易耗?品出入?庫(kù)管理?程序，?及時(shí)督?促供應(yīng)?部完成?工程物?資計(jì)劃?價(jià)核算?管理程?序，并?順利完?成資產(chǎn)?盤點(diǎn)、?報(bào)表報(bào)?送等財(cái)?務(wù)結(jié)帳?工作。?同時(shí)按?照總會(huì)?計(jì)師的?安排，?及早安?排_(tái)_?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?，為建?立健全?財(cái)務(wù)核?算體系?，完成?___?_年財(cái)?務(wù)決算?工作做?了大量?卓有成?效的工?作。?理順內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)?制。公?司的各?項(xiàng)制度?下發(fā)以?來(lái)，為?了強(qiáng)化?制度執(zhí)?行的剛?性，彌?補(bǔ)制度?管控的?空白，?按照總?經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)?師的要?求，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?對(duì)六項(xiàng)?可控費(fèi)?用的管?理程序?和零星?勞務(wù)、?零星采?購(gòu)的管?理程序?進(jìn)行了?規(guī)范，?同時(shí)建?立了例?行財(cái)務(wù)?稽核制?度，通?過(guò)持續(xù)?的制度?改進(jìn)和?強(qiáng)化制?度的日?常監(jiān)管?，不斷?提升財(cái)?務(wù)管控?能力，?降低了?企業(yè)運(yùn)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。積?極推進(jìn)?項(xiàng)目融?資工作?。服務(wù)?項(xiàng)目建?設(shè)是計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部整個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)期間?的中心?工作，?按照公?司的總?體部署?及總會(huì)?計(jì)師的?安排，?我與金?融機(jī)構(gòu)?保持密?切溝通?，全面?推介我?公司的?項(xiàng)目前?景，并?取得了?金融機(jī)?構(gòu)的一?致認(rèn)可?，順利?取得億?元的貸?款承諾?函。經(jīng)?過(guò)認(rèn)真?考慮，?基本確?定，、?銀行為?我公司?項(xiàng)目的?主貸款?行。從?___?_月份?開(kāi)始起?，為了?摸清_?___?年經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的?走向，?我分別?與銀行?進(jìn)行了?溝通，?對(duì)__?__年?貸款形?勢(shì)進(jìn)行?了認(rèn)真?分析，?對(duì)明年?的信貸?政策有?了基本?的認(rèn)識(shí)?，為明?年全面?開(kāi)展項(xiàng)?目融資?工作開(kāi)?了好頭?！全?面啟動(dòng)?預(yù)算管?理工作?。全面?預(yù)算管?理是一?項(xiàng)重要?而有效?的基礎(chǔ)?管理手?段，在?提升企?業(yè)資源?分配水?平，提?升企業(yè)?管控能?力方面?具有獨(dú)?特的作?用。_?___?年，在?總會(huì)計(jì)?師的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部利用?編制全?面預(yù)算?報(bào)告的?過(guò)程，?逐漸形?成了具?有天慶?特色的?預(yù)算編?制方法?，形成?預(yù)算管?理制度?，理順?預(yù)算控?制程序?，為公?司全面?預(yù)算管?理工作?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)?習(xí)，提?升整體?素質(zhì)。?針對(duì)計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部員工?普遍年?紀(jì)較輕?，積累?缺乏的?現(xiàn)狀，?按照總?會(huì)計(jì)師?的要求?，我組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?全體員?工認(rèn)真?開(kāi)展制?度學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、?管理技?能學(xué)習(xí)?，并創(chuàng)?造良好?的內(nèi)部?信息溝?通機(jī)制?，確保?員工素?質(zhì)得到?快速提?升，迅?速達(dá)到?了公司?的基本?要求。?（三?）存在?的問(wèn)題?工作?效率仍?有待提?高。在?各種主?客觀因?素的制?約下，?由于時(shí)?間管理?不到位?，工作?方法陳?舊，工?作技能?不足等?原因，?直接導(dǎo)?致工作?效率低?下，做?事拖拉?嚴(yán)重，?不能很?好地滿?足工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)?管理手?段仍不?嫻熟。?由于我?個(gè)人管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?管理手?段比較?凌亂，?不成系?統(tǒng)，不?能很好?地調(diào)動(dòng)?員工積?極性，?科學(xué)地?組織內(nèi)?部工作?，對(duì)工?作的整?體開(kāi)展?有一定?的制約?因素。?工作?預(yù)見(jiàn)性?不強(qiáng)。?負(fù)責(zé)人?的主要?工作應(yīng)?該是為?企業(yè)發(fā)?展指明?方向，?為員工?成才指?明目標(biāo)?、提供?方法、?給予支?持，因?我未能?及時(shí)制?定計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?的發(fā)展?規(guī)劃，?很大程?度上影?響了管?理水平?的提高?，削弱?了員工?創(chuàng)業(yè)的?激情和?士氣。?二、?___?_年的?基本設(shè)?想（?一）針?對(duì)__?__年?存在問(wèn)?題的改?進(jìn)方案?首先?要強(qiáng)化?時(shí)間管?理，提?高工作?效率。?我將通?過(guò)制定?日工作?安排意?見(jiàn)等手?段，降?低無(wú)效?工作的?時(shí)間，?減少上?網(wǎng)時(shí)間?，改進(jìn)?工作方?法，有?效提高?工作效?率。?逐步整?合管理?手段，?形成一?套切合?實(shí)際的?管理方?法。我?將在學(xué)?習(xí)其他?企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，不?斷消化?吸收、?再創(chuàng)新?，逐步?形成切?合實(shí)際?、行之?有效、?具有的?可擴(kuò)充?性的內(nèi)?部管理?方法，?提高內(nèi)?部管理?水平。?堅(jiān)持?走動(dòng)式?管理，?并多走?出取經(jīng)?，以提?高工作?的預(yù)見(jiàn)?性。管?理不能?閉門造?車，無(wú)?論內(nèi)部?管理，?還是外?部取經(jīng)?，都要?到一線?去，只?有這樣?才能取?得最基?礎(chǔ)的資?料，才?能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?本質(zhì)。?因此，?在__?__年?的工作?中，我?將確實(shí)?貫徹走?動(dòng)式管?理的方?針，多?走、多?看、多?想，在?走動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解?決問(wèn)題?，提升?工作的?預(yù)見(jiàn)性?。（?二）工?作的整?體構(gòu)想?認(rèn)真?做好文?化融合?，內(nèi)部?管理，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?。我將?繼續(xù)按?照公司?文化建?設(shè)的要?求，不?斷創(chuàng)新?、豐富?部門內(nèi)?部文化?內(nèi)涵，?按照員?工行為?準(zhǔn)則的?具體要?求，嚴(yán)?格要求?，提高?員工自?身素質(zhì)?，提升?部門形?象，打?造團(tuán)隊(duì)?卓越執(zhí)?行力。?做好?項(xiàng)目融?資工作?、服務(wù)?項(xiàng)目建?設(shè)。通?過(guò)認(rèn)真?研究_?___?年的經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?及信貸?政策，?我將在?總會(huì)計(jì)?師的領(lǐng)?導(dǎo)下，?繼續(xù)與?金融機(jī)?構(gòu)和企?業(yè)同行?保持密?切溝通?，通過(guò)?不同的?方式，?采取不?同的手?段，全?力保證?項(xiàng)目建?設(shè)的資?金所需?。做?好內(nèi)部?發(fā)展規(guī)?劃。為?了進(jìn)一?步明確?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部工?作方向?，為員?工提供?明確的?個(gè)人職?業(yè)指引?，我將?與總會(huì)?計(jì)師保?持充分?溝通，?在內(nèi)部?發(fā)展設(shè)?想的基?礎(chǔ)上，?不斷完?善，制?定科學(xué)?、可行?的內(nèi)部?發(fā)展規(guī)?劃，以?促進(jìn)財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?的進(jìn)一?步發(fā)展?。做?好計(jì)劃?管理工?作。計(jì)?劃管理?是企業(yè)?管理的?靈魂，?是一切?管理的?基礎(chǔ)，?一項(xiàng)業(yè)?務(wù)從計(jì)?劃開(kāi)始?得不到?控制，?那么在?以后各?個(gè)階段?的管控?都是徒?勞的。?因此，?我將組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?積極研?究計(jì)劃?管理的?方法，?整合企?業(yè)內(nèi)部?管理資?源，將?企業(yè)計(jì)?劃管理?水平提?升至一?個(gè)新的?高度。?繼續(xù)?做好績(jī)?效管理?、時(shí)間?管理等?工作。?通過(guò)一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?，我認(rèn)?為績(jī)效?管理和?時(shí)間管?理是大?有可為?的，要?想改變?傳統(tǒng)的?管理方?法，提?升內(nèi)部?績(jī)效，?必須采?取科學(xué)?的管理?方式。?因此，?___?_年，?我將大?力改革?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)?部績(jī)效?管理和?時(shí)間管?理，以?提高在?這兩個(gè)?方面的?管理水?平。?開(kāi)展財(cái)?務(wù)管理?研究。?___?_年是?企業(yè)的?全面開(kāi)?展建設(shè)?的一年?，隨著?時(shí)間的?推移，?企業(yè)將?逐步進(jìn)?入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)期?，按照?打造一?流企業(yè)?的要求?，計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?將盡早?謀劃，?我將組?織全體?員工，?按照職?業(yè)規(guī)劃?，分塊?開(kāi)展企?業(yè)財(cái)務(wù)?管理研?究工作?，為打?造優(yōu)秀?企業(yè)早?做準(zhǔn)備?。全?面開(kāi)展?信息化?建設(shè)。?信息化?是提升?管理水?平的倍?增器。?___?_年，?我將組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?積極探?索企業(yè)?信息化?建設(shè)，?將逐步?實(shí)現(xiàn)e?rp系?統(tǒng)全領(lǐng)?域控制?，將探?索在內(nèi)?部管理?方面的?信息化?建設(shè)，?為實(shí)現(xiàn)?企業(yè)高?水平管?理貢獻(xiàn)?力量。?__?__年?，無(wú)論?對(duì)于部?門，還?是我個(gè)?人，都?是極具?挑戰(zhàn)并?充滿機(jī)?遇的一?年，具?有重要?的意義?！我一?定不會(huì)?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?許，我?將繼續(xù)?全面、?系統(tǒng)地?思考內(nèi)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和?公司經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?兩個(gè)方?面的問(wèn)?題，不?斷學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新?，以更?加卓越?的成績(jī)?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托！?公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?二）?成立以?來(lái)，受?總經(jīng)理?和總會(huì)?計(jì)師的?認(rèn)可和?信任，?我被指?定為計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部門的?負(fù)責(zé)人?。從那?一刻起?，我就?深感責(zé)?任重大?，終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢，如?履薄冰?，深恐?有負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，有?負(fù)員工?的信任?。所以?我不敢?有絲毫?懈怠，?時(shí)刻謹(jǐn)?記肩負(fù)?的責(zé)任?和榮譽(yù)?，虛心?請(qǐng)教，?低姿態(tài)?做人。?不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?，以學(xué)?習(xí)的速?度來(lái)彌?補(bǔ)認(rèn)識(shí)?的深度?；不斷?開(kāi)拓進(jìn)?取，以?持續(xù)的?激情彌?補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)?的缺乏?。通過(guò)?半年的?努力，?我個(gè)人?認(rèn)為無(wú)?論是在?思想認(rèn)?識(shí)還是?管理技?能都得?到大幅?提升，?并逐步?適應(yīng)了?自己的?角色，?肩負(fù)起?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?為公司?的正常?運(yùn)營(yíng)貢?獻(xiàn)了自?己的力?量?，F(xiàn)?就我個(gè)?人的思?想認(rèn)識(shí)?和工作?情況做?如下匯?報(bào)：?一、_?___?年基本?情況?（一）?思想情?況通?過(guò)總經(jīng)?理和總?會(huì)計(jì)師?的指導(dǎo)?，以及?自己的?自身感?悟，各?方面的?認(rèn)識(shí)水?平均得?到很大?的提高?。逐步?將自己?從財(cái)務(wù)?工作主?力的定?位中脫?離出來(lái)?，開(kāi)始?主動(dòng)思?考企業(yè)?規(guī)劃、?部門管?理等方?面的工?作，開(kāi)?始主動(dòng)?學(xué)習(xí)、?接納、?宣貫企?業(yè)文化?，基本?實(shí)現(xiàn)了?與公司?領(lǐng)導(dǎo)層?在思想?認(rèn)識(shí)上?的高度?統(tǒng)一，?在工作?中逐步?擔(dān)當(dāng)起?承上啟?下的中?層角色?，工作?的局面?正迅速?打開(kāi)。?（二?）__?__年?的主要?工作業(yè)?績(jī)積?極推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。按?照公司?的要求?，為了?實(shí)現(xiàn)“?少數(shù)人?影響多?數(shù)人”?的目的?，公司?成立伊?始，我?本人就?響應(yīng)公?司的要?求，大?力推進(jìn)?文化建?設(shè)，在?領(lǐng)會(huì)公?司文化?精神內(nèi)?涵的基?礎(chǔ)上，?提出了?以“忠?誠(chéng)、榮?譽(yù)、責(zé)?任、創(chuàng)?新”為?核心的?部門文?化理念?，制定?了財(cái)務(wù)?人員行?為準(zhǔn)則?，基本?建立了?以“職?業(yè)規(guī)劃?、月度?計(jì)劃、?周計(jì)劃?、日安?排”為?一體的?員工日?常管理?體系，?并通過(guò)?制定工?作日歷?，強(qiáng)化?員工的?時(shí)間管?理，同?時(shí)通過(guò)?認(rèn)真貫?徹人力?資源部?下發(fā)的?績(jī)效管?理制度?，提升?內(nèi)部績(jī)?效管理?水平，?取得了?良好的?成效。?建立?、健全?制度管?理體系?。為了?確保公?司在整?個(gè)運(yùn)營(yíng)?過(guò)程中?，始終?做到規(guī)?范化、?科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化，在?企業(yè)成?立之初?，總會(huì)?計(jì)師就?安排我?，組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部及?時(shí)起草?了交通?費(fèi)、差?旅費(fèi)等?費(fèi)用管?理辦法?和財(cái)務(wù)?收支審?批制度?，為公?司盡早?具備基?本辦公?條件提?供了保?障。為?了進(jìn)一?步支持?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我又?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?下發(fā)了?合同管?理辦法?、發(fā)票?管理辦?法等_?___?項(xiàng)制度?，并制?定了相?應(yīng)的流?程，基?本搭建?了公司?財(cái)務(wù)管?理制度?的框架?，為公?司開(kāi)展?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?提供了?制度約?束和制?度保障?。建?立、健?全核算?體系。?公司成?立以來(lái)?，我本?人與計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部全體?同仁通?過(guò)不懈?的努力?，及時(shí)?完成了?帳套建?立、科?目預(yù)制?、報(bào)表?設(shè)置、?單據(jù)印?刷，印?章刻制?等工作?，并在?隨后的?工作中?，及時(shí)?指導(dǎo)各?部門建?立了低?值易耗?品出庫(kù)?臺(tái)帳，?理順低?值易耗?品出入?庫(kù)管理?程序，?及時(shí)督?促供應(yīng)?部完成?工程物?資計(jì)劃?價(jià)核算?管理程?序，并?順利完?成資產(chǎn)?盤點(diǎn)、?報(bào)表報(bào)?送等財(cái)?務(wù)結(jié)帳?工作。?同時(shí)按?照總會(huì)?計(jì)師的?安排，?及早安?排_(tái)_?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?，為建?立健全?財(cái)務(wù)核?算體系?，完成?___?_年財(cái)?務(wù)決算?工作做?了大量?卓有成?效的工?作。?理順內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)?制。公?司的各?項(xiàng)制度?下發(fā)以?來(lái)，為?了強(qiáng)化?制度執(zhí)?行的剛?性，彌?補(bǔ)制度?管控的?空白，?按照總?經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)?師的要?求，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?對(duì)六項(xiàng)?可控費(fèi)?用的管?理程序?和零星?勞務(wù)、?零星采?購(gòu)的管?理程序?進(jìn)行了?規(guī)范，?同時(shí)建?立了例?行財(cái)務(wù)?稽核制?度，通?過(guò)持續(xù)?的制度?改進(jìn)和?強(qiáng)化制?度的日?常監(jiān)管?，不斷?提升財(cái)?務(wù)管控?能力，?降低了?企業(yè)運(yùn)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。積?極推進(jìn)?項(xiàng)目融?資工作?。服務(wù)?項(xiàng)目建?設(shè)是計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部整個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)期間?的中心?工作，?按照公?司的總?體部署?及總會(huì)?計(jì)師的?安排，?我與金?融機(jī)構(gòu)?保持密?切溝通?，全面?推介我?公司的?項(xiàng)目前?景，并?取得了?金融機(jī)?構(gòu)的一?致認(rèn)可?，順利?取得億?元的貸?款承諾?函。經(jīng)?過(guò)認(rèn)真?考慮，?基本確?定，、?銀行為?我公司?項(xiàng)目的?主貸款?行。從?___?_月份?開(kāi)始起?，為了?摸清_?___?年經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的?走向，?我分別?與銀行?進(jìn)行了?溝通，?對(duì)__?__年?貸款形?勢(shì)進(jìn)行?了認(rèn)真?分析，?對(duì)明年?的信貸?政策有?了基本?的認(rèn)識(shí)?，為明?年全面?開(kāi)展項(xiàng)?目融資?工作開(kāi)?了好頭?！全?面啟動(dòng)?預(yù)算管?理工作?。全面?預(yù)算管?理是一?項(xiàng)重要?而有效?的基礎(chǔ)?管理手?段，在?提升企?業(yè)資源?分配水?平，提?升企業(yè)?管控能?力方面?具有獨(dú)?特的作?用。_?___?年，在?總會(huì)計(jì)?師的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部利用?編制全?面預(yù)算?報(bào)告的?過(guò)程，?逐漸形?成了具?有天慶?特色的?預(yù)算編?制方法?，形成?預(yù)算管?理制度?，理順?預(yù)算控?制程序?，為公?司全面?預(yù)算管?理工作?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)?習(xí)，提?升整體?素質(zhì)。?針對(duì)計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部員工?普遍年?紀(jì)較輕?，積累?缺乏的?現(xiàn)狀，?按照總?會(huì)計(jì)師?的要求?，我組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?全體員?工認(rèn)真?開(kāi)展制?度學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、?管理技?能學(xué)習(xí)?，并創(chuàng)?造良好?的內(nèi)部?信息溝?通機(jī)制?，確保?員工素?質(zhì)得到?快速提?升，迅?速達(dá)到?了公司?的基本?要求。?（三?）存在?的問(wèn)題?工作?效率仍?有待提?高。在?各種主?客觀因?素的制?約下，?由于時(shí)?間管理?不到位?，工作?方法陳?舊，工?作技能?不足等?原因，?直接導(dǎo)?致工作?效率低?下，做?事拖拉?嚴(yán)重，?不能很?好地滿?足工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)?管理手?段仍不?嫻熟。?由于我?個(gè)人管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?管理手?段比較?凌亂，?不成系?統(tǒng)，不?能很好?地調(diào)動(dòng)?員工積?極性，?科學(xué)地?組織內(nèi)?部工作?，對(duì)工?作的整?體開(kāi)展?有一定?的制約?因素。?工作?預(yù)見(jiàn)性?不強(qiáng)。?負(fù)責(zé)人?的主要?工作應(yīng)?該是為?企業(yè)發(fā)?展指明?方向，?為員工?成才指?明目標(biāo)?、提供?方法、?給予支?持，因?我未能?及時(shí)制?定計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?的發(fā)展?規(guī)劃，?很大程?度上影?響了管?理水平?的提高?，削弱?了員工?創(chuàng)業(yè)的?激情和?士氣。?二、?___?_年的?基本設(shè)?想（?一）針?對(duì)__?__年?存在問(wèn)?題的改?進(jìn)方案?首先?要強(qiáng)化?時(shí)間管?理，提?高工作?效率。?我將通?過(guò)制定?日工作?安排意?見(jiàn)等手?段，降?低無(wú)效?工作的?時(shí)間，?減少上?網(wǎng)時(shí)間?，改進(jìn)?工作方?法，有?效提高?工作效?率。?逐步整?合管理?手段，?形成一?套切合?實(shí)際的?管理方?法。我?將在學(xué)?習(xí)其他?企業(yè)管?理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，不?斷消化?吸收、?再創(chuàng)新?，逐步?形成切?合實(shí)際?、行之?有效、?具有的?可擴(kuò)充?性的內(nèi)?部管理?方法，?提高內(nèi)?部管理?水平。?堅(jiān)持?走動(dòng)式?管理，?并多走?出取經(jīng)?，以提?高工作?的預(yù)見(jiàn)?性。管?理不能?閉門造?車，無(wú)?論內(nèi)部?管理，?還是外?部取經(jīng)?，都要?到一線?去，只?有這樣?才能取?得最基?礎(chǔ)的資?料，才?能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?本質(zhì)。?因此，?在__?__年?的工作?中，我?將確實(shí)?貫徹走?動(dòng)式管?理的方?針，多?走、多?看、多?想，在?走動(dòng)中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解?決問(wèn)題?，提升?工作的?預(yù)見(jiàn)性?。（?二）工?作的整?體構(gòu)想?認(rèn)真?做好文?化融合?，內(nèi)部?管理，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作?。我將?繼續(xù)按?照公司?文化建?設(shè)的要?求，不?斷創(chuàng)新?、豐富?部門內(nèi)?部文化?內(nèi)涵，?按照員?工行為?準(zhǔn)則的?具體要?求，嚴(yán)?格要求?，提高?員工自?身素質(zhì)?，提升?部門形?象，打?造團(tuán)隊(duì)?卓越執(zhí)?行力。?做好?項(xiàng)目融?資工作?、服務(wù)?項(xiàng)目建?設(shè)。通?過(guò)認(rèn)真?研究_?___?年的經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)?及信貸?政策，?我將在?總會(huì)計(jì)?師的領(lǐng)?導(dǎo)下，?繼續(xù)與?金融機(jī)?構(gòu)和企?業(yè)同行?保持密?切溝通?，通過(guò)?不同的?方式，?采取不?同的手?段，全?力保證?項(xiàng)目建?設(shè)的資?金所需?。做?好內(nèi)部?發(fā)展規(guī)?劃。為?了進(jìn)一?步明確?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部工?作方向?，為員?工提供?明確的?個(gè)人職?業(yè)指引?，我將?與總會(huì)?計(jì)師保?持充分?溝通，?在內(nèi)部?發(fā)展設(shè)?想的基?礎(chǔ)上，?不斷完?善，制?定科學(xué)?、可行?的內(nèi)部?發(fā)展規(guī)?劃，以?促進(jìn)財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?的進(jìn)一?步發(fā)展?。做?好計(jì)劃?管理工?作。計(jì)?劃管理?是企業(yè)?管理的?靈魂，?是一切?管理的?基礎(chǔ)，?一項(xiàng)業(yè)?務(wù)從計(jì)?劃開(kāi)始?得不到?控制，?那么在?以后各?個(gè)階段?的管控?都是徒?勞的。?因此，?我將組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?積極研?究計(jì)劃?管理的?方法，?整合企?業(yè)內(nèi)部?管理資?源，將?企業(yè)計(jì)?劃管理?水平提?升至一?個(gè)新的?高度。?繼續(xù)?做好績(jī)?效管理?、時(shí)間?管理等?工作。?通過(guò)一?段時(shí)間?的學(xué)習(xí)?，我認(rèn)?為績(jī)效?管理和?時(shí)間管?理是大?有可為?的，要?想改變?傳統(tǒng)的?管理方?法，提?升內(nèi)部?績(jī)效，?必須采?取科學(xué)?的管理?方式。?因此，?___?_年，?我將大?力改革?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部?jī)?nèi)?部績(jī)效?管理和?時(shí)間管?理，以?提高在?這兩個(gè)?方面的?管理水?平。?開(kāi)展財(cái)?務(wù)管理?研究。?___?_年是?企業(yè)的?全面開(kāi)?展建設(shè)?的一年?，隨著?時(shí)間的?推移，?企業(yè)將?逐步進(jìn)?入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)期?，按照?打造一?流企業(yè)?的要求?，計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?將盡早?謀劃，?我將組?織全體?員工，?按照職?業(yè)規(guī)劃?，分塊?開(kāi)展企?業(yè)財(cái)務(wù)?管理研?究工作?，為打?造優(yōu)秀?企業(yè)早?做準(zhǔn)備?。全?面開(kāi)展?信息化?建設(shè)。?信息化?是提升?管理水?平的倍?增器。?___?_年，?我將組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?積極探?索企業(yè)?信息化?建設(shè)，?將逐步?實(shí)現(xiàn)e?rp系?統(tǒng)全領(lǐng)?域控制?，將探?索在內(nèi)?部管理?方面的?信息化?建設(shè)，?為實(shí)現(xiàn)?企業(yè)高?水平管?理貢獻(xiàn)?力量。?__?__年?，無(wú)論?對(duì)于部?門，還?是我個(gè)?人，都?是極具?挑戰(zhàn)并?充滿機(jī)?遇的一?年，具?有重要?的意義?！我一?定不會(huì)?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?許，我?將繼續(xù)?全面、?系統(tǒng)地?思考內(nèi)?部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)和?公司經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行?兩個(gè)方?面的問(wèn)?題，不?斷學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新?，以更?加卓越?的成績(jī)?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托！?公司總?會(huì)計(jì)師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?三）?成立以?來(lái)，受?總經(jīng)理?和總會(huì)?計(jì)師的?認(rèn)可和?信任，?我被指?定為計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部門的?負(fù)責(zé)人?。從那?一刻起?，我就?深感責(zé)?任重大?，終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢?兢，如?履薄冰?，深恐?有負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托，有?負(fù)員工?的信任?。所以?我不敢?有絲毫?懈怠，?時(shí)刻謹(jǐn)?記肩負(fù)?的責(zé)任?和榮譽(yù)?，虛心?請(qǐng)教，?低姿態(tài)?做人。?不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí)?，以學(xué)?習(xí)的速?度來(lái)彌?補(bǔ)認(rèn)識(shí)?的深度?;不斷?開(kāi)拓進(jìn)?取，以?持續(xù)的?激情彌?補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)?的缺乏?。通過(guò)?半年的?努力，?我個(gè)人?認(rèn)為無(wú)?論是在?思想認(rèn)?識(shí)還是?管理技?能都得?到大幅?提升，?并逐步?適應(yīng)了?自己的?角色，?肩負(fù)起?領(lǐng)導(dǎo)的?重托，?為公司?的正常?運(yùn)營(yíng)貢?獻(xiàn)了自?己的力?量。現(xiàn)?就我個(gè)?人的思?想認(rèn)識(shí)?和工作?情況做?如下匯?報(bào)：?一、_?___?年基本?情況?（一）?思想情?況通?過(guò)總經(jīng)?理和總?會(huì)計(jì)師?的指導(dǎo)?，以及?自己的?自身感?悟，各?方面的?認(rèn)識(shí)水?平均得?到很大?的提高?。逐步?將自己?從財(cái)務(wù)?工作主?力的定?位中脫?離出來(lái)?，開(kāi)始?主動(dòng)思?考企業(yè)?規(guī)劃、?部門管?理等方?面的工?作，開(kāi)?始主動(dòng)?學(xué)習(xí)、?接納、?宣貫企?業(yè)文化?，基本?實(shí)現(xiàn)了?與公司?領(lǐng)導(dǎo)層?在思想?認(rèn)識(shí)上?的高度?統(tǒng)一，?在工作?中逐步?擔(dān)當(dāng)起?承上啟?下的中?層角色?，工作?的局面?正迅速?打開(kāi)。?（二?）__?__年?的主要?工作業(yè)?績(jī)積?極推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。按?照公司?的要求?，為了?實(shí)現(xiàn)“?少數(shù)人?影響多?數(shù)人”?的目的?，公司?成立伊?始，我?本人就?響應(yīng)公?司的要?求，大?力推進(jìn)?文化建?設(shè)，在?領(lǐng)會(huì)公?司文化?精神內(nèi)?涵的基?礎(chǔ)上，?提出了?以“忠?誠(chéng)、榮?譽(yù)、責(zé)?任、創(chuàng)?新”為?核心的?部門文?化理念?，制定?了財(cái)務(wù)?人員行?為準(zhǔn)則?，基本?建立了?以“職?業(yè)規(guī)劃?、月度?計(jì)劃、?周計(jì)劃?、日安?排”為?一體的?員工日?常管理?體系，?并通過(guò)?制定工?作日歷?，強(qiáng)化?員工的?時(shí)間管?理，同?時(shí)通過(guò)?認(rèn)真貫?徹人力?資源部?下發(fā)的?績(jī)效管?理制度?，提升?內(nèi)部績(jī)?效管理?水平，?取得了?良好的?成效。?建立?、健全?制度管?理體系?。為了?確保公?司在整?個(gè)運(yùn)營(yíng)?過(guò)程中?，始終?做到規(guī)?范化、?科學(xué)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化，在?企業(yè)成?立之初?，總會(huì)?計(jì)師就?安排我?，組織?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部及?時(shí)起草?了交通?費(fèi)、差?旅費(fèi)等?費(fèi)用管?理辦法?和財(cái)務(wù)?收支審?批制度?，為公?司盡早?具備基?本辦公?條件提?供了保?障。為?了進(jìn)一?步支持?公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，我又?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?下發(fā)了?合同管?理辦法?、發(fā)票?管理辦?法等_?___?項(xiàng)制度?，并制?定了相?應(yīng)的流?程，基?本搭建?了公司?財(cái)務(wù)管?理制度?的框架?，為公?司開(kāi)展?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?提供了?制度約?束和制?度保障?。建?立、健?全核算?體系。?公司成?立以來(lái)?，我本?人與計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部全體?同仁通?過(guò)不懈?的努力?，及時(shí)?完成了?帳套建?立、科?目預(yù)制?、報(bào)表?設(shè)置、?單據(jù)印?刷，印?章刻制?等工作?，并在?隨后的?工作中?，及時(shí)?指導(dǎo)各?部門建?立了低?值易耗?品出庫(kù)?臺(tái)帳，?理順低?值易耗?品出入?庫(kù)管理?程序，?及時(shí)督?促供應(yīng)?部完成?工程物?資計(jì)劃?價(jià)核算?管理程?序，并?順利完?成資產(chǎn)?盤點(diǎn)、?報(bào)表報(bào)?送等財(cái)?務(wù)結(jié)帳?工作。?同時(shí)按?照總會(huì)?計(jì)師的?安排，?及早安?排_(tái)_?__年?財(cái)務(wù)決?算工作?，為建?立健全?財(cái)務(wù)核?算體系?，完成?___?_年財(cái)?務(wù)決算?工作做?了大量?卓有成?效的工?作。?理順內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行機(jī)?制。公?司的各?項(xiàng)制度?下發(fā)以?來(lái)，為?了強(qiáng)化?制度執(zhí)?行的剛?性，彌?補(bǔ)制度?管控的?空白，?按照總?經(jīng)理和?總會(huì)計(jì)?師的要?求，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部先后?對(duì)六項(xiàng)?可控費(fèi)?用的管?理程序?和零星?勞務(wù)、?零星采?購(gòu)的管?理程序?進(jìn)行了?規(guī)范，?同時(shí)建?立了例?行財(cái)務(wù)?稽核制?度，通?過(guò)持續(xù)?的制度?改進(jìn)和?強(qiáng)化制?度的日?常監(jiān)管?，不斷?提升財(cái)?務(wù)管控?能力，?降低了?企業(yè)運(yùn)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?。積?極推進(jìn)?項(xiàng)目融?資工作?。服務(wù)?項(xiàng)目建?設(shè)是計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部整個(gè)?項(xiàng)目建?設(shè)期間?的中心?工作，?按照公?司的總?體部署?及總會(huì)?計(jì)師的?安排，?我與金?融機(jī)構(gòu)?保持密?切溝通?，全面?推介我?公司的?項(xiàng)目前?景，并?取得了?金融機(jī)?構(gòu)的一?致認(rèn)可?，順利?取得億?元的貸?款承諾?函。經(jīng)?過(guò)認(rèn)真?考慮，?基本確?定，、?銀行為?我公司?項(xiàng)目的?主貸款?行。從?___?_月份?開(kāi)始起?，為了?摸清_?___?年經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)的?走向，?我分別?與銀行?進(jìn)行了?溝通，?對(duì)__?__年?貸款形?勢(shì)進(jìn)行?了認(rèn)真?分析，?對(duì)明年?的信貸?政策有?了基本?的認(rèn)識(shí)?，為明?年全面?開(kāi)展項(xiàng)?目融資?工作開(kāi)?了好頭?!全?面啟動(dòng)?預(yù)算管?理工作?。全面?預(yù)算管?理是一?項(xiàng)重要?而有效?的基礎(chǔ)?管理手?段，在?提升企?業(yè)資源?分配水?平，提?升企業(yè)?管控能?力方面?具有獨(dú)?特的作?用。_?___?年，在?總會(huì)計(jì)?師的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，我?組織計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部利用?編制全?面預(yù)算?報(bào)告的?過(guò)程，?逐漸形?成了具?有天慶?特色的?預(yù)算編?制方法?，形成?預(yù)算管?理制度?，理順?預(yù)算控?制程序?，為公?司全面?預(yù)算管?理工作?奠定了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?強(qiáng)化?內(nèi)部學(xué)?習(xí)，提?升整體?素質(zhì)。?針對(duì)計(jì)?劃財(cái)務(wù)?部員工?普遍年?紀(jì)較輕?，積累?缺乏的?現(xiàn)狀，?按照總?會(huì)計(jì)師?的要求?，我組?織計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?全體員?工認(rèn)真?開(kāi)展制?度學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)、?管理技?能學(xué)習(xí)?，并創(chuàng)?造良好?的內(nèi)部?信息溝?通機(jī)制?，確保?員工素?質(zhì)得到?快速提?升，迅?速達(dá)到?了公司?的基本?要求。?（三?）存在?的問(wèn)題?工作?效率仍?有待提?高。在?各種主?客觀因?素的制?約下，?由于時(shí)?間管理?不到位?，工作?方法陳?舊，工?作技能?不足等?原因，?直接導(dǎo)?致工作?效率低?下，做?事拖拉?嚴(yán)重，?不能很?好地滿?足工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)?管理手?段仍不?嫻熟。?由于我?個(gè)人管?理經(jīng)驗(yàn)?不足，?管理手?段比較?凌亂，?不成系?統(tǒng)，不?能很好?地調(diào)動(dòng)?員工積?1公?司總會(huì)?計(jì)師個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（四?）極?性，科?學(xué)地組?織內(nèi)部?工作，?對(duì)工作?的整體?開(kāi)展有?一定的?制約因?素。?工作預(yù)?見(jiàn)性不?強(qiáng)。負(fù)?責(zé)人的?主要工?作應(yīng)該?是為企?業(yè)發(fā)展?指明方?向，為?員工成?才指明?目標(biāo)、?提供方?法、給?予支持?，因我?未能及?時(shí)制定?計(jì)劃財(cái)?務(wù)部的?發(fā)展規(guī)?劃，很?大程度?上影響?了管理?水平的?提高，?削弱了?員工創(chuàng)?業(yè)的激?情和士?氣。?二、_?___?年的基?本設(shè)想?（一?）針對(duì)?___?_年存?在問(wèn)題?的改進(jìn)?方案?首先要?強(qiáng)化時(shí)?間管理?，提高?工作效?率。我?將通過(guò)?制定日?工作安?排意見(jiàn)?等手段?，降低?無(wú)效工?作的時(shí)?間，減?少上網(wǎng)?時(shí)間，?改進(jìn)工?作方法?，有效?提高工?作效率?。逐?步整合?管理手?段，形?成一套?切合實(shí)?際的管?理方法?。我將?在學(xué)習(xí)?其他企?業(yè)管理?經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上?，不斷?消化吸?收、再?創(chuàng)新，?逐步形?成切合?實(shí)際、?行之有?效、具?有的可