雕塑工程施工組織設(shè)計

六、技術(shù)方案第一章：施工總說明一、編制說明本方案是根據(jù)工程施工招標(biāo)文件以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進行編制。編制原則為保證建筑施工安全可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。1.1本方案為我單位遞交工程的技術(shù)標(biāo)文件，重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。1.2我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。1.3通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究、分析了本工程的重點、難點、關(guān)鍵點、技術(shù)要點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。1.4我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮本企業(yè)管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目管理制度。通過對專業(yè)技術(shù)人員、機械設(shè)備、材料、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟和信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。1.5施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進行施工，工程驗收質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.6我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場設(shè)項目總工程師加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。1.7為了確保安全生產(chǎn)，本企業(yè)將在現(xiàn)場安排專職安全管理人員進行工程施工安全全過程管理、監(jiān)督。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1.8我企業(yè)各類施工機械裝備完好，設(shè)備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。1.9我企業(yè)將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我企業(yè)形象和實力。1.10根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求及建設(shè)單位要求，我公司保證總工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)。二、編制依據(jù)2.1北洋園主題雕塑修復(fù)改造工程的招標(biāo)文件。2.2現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果。2.3本工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)工程概況本工程項目具有一定難度，但工程量較小，廣場施工區(qū)域具備圍擋條件，水電條件具備，4mm厚普通鋼板、石材、水泥、砂石、鋼材，電焊，打磨材料可就近采購。（1）自然條件（2）主體工程施工1）本工程原基座砼開挖由人工進行，膠輪車運輸，平均運距200米，工程用C30商混澆筑，膠輪車運距200米，舊石材由1立方挖掘機取渣裝8噸自卸汽車棄運10公里?；◢弾r鋪裝人工進行。主體鋼板人工拆卸，搭設(shè)腳手架，4mm厚普通鋼板現(xiàn)場鍛造安裝16噸吊車配合。對現(xiàn)場進行全封閉圍擋，高度2米。2）現(xiàn)場要求放置滅火器滿足消防要求。3）現(xiàn)場要求配置專用2級、3級配電箱。4）現(xiàn)場要求架設(shè)專用水源管線。5）現(xiàn)場要求配置專門垃圾箱，保障現(xiàn)場衛(wèi)生潔凈。6）現(xiàn)場要求設(shè)置警示標(biāo)示，現(xiàn)場配置文明施工規(guī)定，嚴(yán)禁煙火標(biāo)示，注意安全警示標(biāo)識。7）現(xiàn)場要求配置專業(yè)安全員。8）現(xiàn)場要求工人均上施工人員意外傷害保險。9）現(xiàn)場要求選材均報甲方及監(jiān)理驗看許可并辦理進場手續(xù)，所有材料均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。10）現(xiàn)場要求所有項目均應(yīng)符合安全文明施工規(guī)定。（3）普通鋼板（4mm厚）鍛造雕塑制作施工工藝2.工藝流程（1）根據(jù)北洋園業(yè)主要求及場地現(xiàn)有狀況條件設(shè)計整改方案。（2）確定材質(zhì)為普通鋼板（4mm厚）鍛造以及制作，表面為紅色杜邦汽車漆飾面。（3）拆除局部原有的雕塑鋼板表皮（已經(jīng)完全損壞的、銹蝕的、焊口開焊的表皮鋼板），加固原有鋼龍骨，建筑及結(jié)構(gòu)工程師重新計算結(jié)構(gòu)力學(xué)，繪制施工圖。進行加固、防腐、防銹處理。（4）對修補采用新增加普通鋼板（4mm厚），按照設(shè)計具體部位造型要求進行整體剪裁。等離子切割，焊接，鍛打，焊接應(yīng)達到電焊焊接驗收標(biāo)準(zhǔn)。力求做到無明顯焊縫、線條流暢、表明平整。（5）對雕塑進行拋光使紋理自然。不銹鋼拋光首先用砂輪片把制作作品的焊縫和多余的地方磨平，然后用軟輪進行拋制，拋光時作品涂上拋光膏增加潤滑，使作品拋出來更光亮，從而給人一種良好的視覺美感。（6）本項工程為現(xiàn)場施工。需按建筑安裝工程要求搭設(shè)腳手架，及臨時輔助設(shè)施?，F(xiàn)場根據(jù)具體雕塑部位的大小，進行局部分解鍛造加工制作。（7）在施工場地完成雕塑局部分解鍛造加工制作之后，應(yīng)進行整體合并拼接裝配安裝；吊裝及焊接及與結(jié)構(gòu)結(jié)合均應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范。安裝完畢后應(yīng)做相應(yīng)的表面后期處理。（8）普通鋼板雕塑表面噴漆施工工藝，按國家照相關(guān)的施工驗收規(guī)范進行施工。3.施工工具氣泵、濾氣罐、風(fēng)管和噴槍等。4.施工具體要求（1）金屬表面的清潔程度嚴(yán)重影響涂裝噴漆層的結(jié)合力，制件表面殘留或吸附的水、油污及其它異物等消除不凈，往往會產(chǎn)生針孔、結(jié)瘤、起皮或結(jié)合不良等故障。1）根據(jù)材質(zhì)考慮，須磷化處理后，在不超過24小時內(nèi)及時進行噴漆涂裝，鋼鐵零件經(jīng)噴砂、噴丸處理也必須在六小時內(nèi)進行噴漆涂裝。這一工藝措施是實踐證明的有助于提高涂裝膜層與基體附著力，增強其抗蝕性能的好辦法。2）噴漆涂裝現(xiàn)場的溫度、濕度對噴漆涂裝膜層質(zhì)量的影響十分明顯。應(yīng)注意保持噴漆施工現(xiàn)場的溫度在10～30℃范圍，相對濕度以不超過80%為限，施工現(xiàn)場必須保持清潔衛(wèi)生、整潔有序。

溫度過高，相對濕度大，涂裝噴漆層易發(fā)白，呈現(xiàn)桔皮狀等，而溫度過低，則漆層易流淌，對涂裝金屬表面涂層質(zhì)量有不利的影響。3）金屬表面噴漆涂裝操作普通采用空氣噴涂。注意保持噴槍與被噴表面的距離在200～300mm范圍，壓縮空氣壓力控制在2～4kg/cm2，這樣才能夠較為有效地保障噴漆涂裝質(zhì)量。4）根據(jù)涂料性能，適用環(huán)境等諸條件有的放失的選擇涂料的種類，才能夠更有效地發(fā)揮噴漆裝膜層的抗蝕保護作用。漆基、溶劑和助劑的選要恰當(dāng)，混合比例必須嚴(yán)格按照工藝要求，要確保攪拌充分均勻，確保稀釋至規(guī)定的工作粘度。5）噴漆工藝一般采用噴一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆的方法。噴第一遍硝基清漆時，因底漆和膩子是油性的，容易被稀釋劑融化而產(chǎn)生氣泡、皺皮，所以噴涂速度要稍快，噴完一遍后，待其干燥經(jīng)水砂紙打磨后再噴后一遍。底漆漆膜厚度不少于75μm,中涂漆漆膜不少于100μm,面漆厚度不少于50μm,油漆完成后,總計油漆的干膜厚度不少于225μm。6）非標(biāo)產(chǎn)品表面噴漆的要求按產(chǎn)品技術(shù)條件執(zhí)行。（2）后期工作完工后，按常理油漆噴涂的保質(zhì)期為2年，但環(huán)境也是油漆開裂的誘因；結(jié)構(gòu)材料的有機組分，在高溫和空氣中氧化和（或）聚合物所發(fā)生的褐色或黑色的薄層漆狀沉積物，造成的原因如漆膜老化而自然開裂。1）對漆膜開裂的防治措施如下：①如因漆膜老化而造成開裂，用鏟刀把裂縫兩邊約10公分的漆膜鏟掉，使其露出底材，查明漆裂的原因。②用原子灰修補裂縫，待干后用砂紙打磨平整，無雜物，干透后再涂裝下一道漆；面漆第一層宜稀宜薄，干后再涂第二層。③不要厚涂，總厚度不要超過150μm。（3）注意事項：1）噴涂期間如遇大雨，必須將已施工部分進行遮蓋，以防雨水沖。2）氣溫在低于5攝氏度，大風(fēng)天或雨天不宜施工。3）用多支噴槍同時噴涂同一噴面時，應(yīng)選用相同型號的“槍塞”。工程內(nèi)容序號項目名稱1原雕塑表面金屬鐵皮拆除；參照薄鋼板天溝、披水、煙囪根拆除2原有雕塑內(nèi)部的金屬鋼骨架及鋼梁拆除；參照鋼屋架拆除(10m以外)3原有雕塑基礎(chǔ)基臺混泥土拆除；參照鋼筋混凝土基礎(chǔ)拆除4原有雕塑四周圍石材面層拆除；參照大理石、花磚、磨石、缸磚、陶瓷錦磚地面拆除5原有雕塑四周圍水泥地面拆除；參照水泥地面拆除6原有雕塑基礎(chǔ)四周圍混凝土墊層拆除；參照鋼筋混凝土墊層拆除7原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土墊層；參照混凝土墊層厚度10cm以內(nèi)8原雕塑基礎(chǔ)基臺重新澆筑混凝土基礎(chǔ)；參照現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)底板9原雕塑基礎(chǔ)重新澆筑綁扎鋼筋工程；參照現(xiàn)澆混凝土鋼筋圓鋼筋D10以內(nèi)10原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁現(xiàn)場制作；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)制作11原雕塑內(nèi)部的金屬骨架，局部采用50mm*50mm等邊角鋼焊接加固鋼梁現(xiàn)場安裝；參照普通鋼屋架3t以內(nèi)安裝12金屬結(jié)構(gòu)噴砂除銹13新作雕塑表面安裝普通鋼板，按照藝術(shù)造型的要求，將鋼板鍛造成型后，焊接安裝，板厚4mm；參照鋁板幕墻鋁板；主材更換為4mm厚的普通鋼板14新作雕塑表面刷汽車漆；參照金屬面刷醇酸磁漆二遍；主材更換為汽車漆15地面鋪羅源紅石材火燒面厚度30mm，花崗巖樓地面周長3200mm以內(nèi)單色16石材底面刷養(yǎng)護液粗面石材火燒板17酸洗打蠟樓地面18雕塑避雷線敷設(shè)采用扁鋼40mm*4mm沿建筑、構(gòu)筑物引下19裝飾裝修雙排外腳手架(30m以內(nèi))20安全網(wǎng)立掛式21樓地面成品保護22雕塑表面完成面成品保護23施工現(xiàn)場照明燈具及水電費24搭設(shè)現(xiàn)場鋼板圍擋四、施工總體部署4.1總的指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的規(guī)模及特點，本著對工程質(zhì)量終身負責(zé)的宗旨，為確保工程進度及質(zhì)量，向業(yè)主和社會提交一個滿意的工程，在本工程的施工中，為充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，結(jié)合本工程的實際情況，其指導(dǎo)思想是：4.1.1充分發(fā)揮自身施工技術(shù)與管理水平的優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進的施工科技成果，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)進行全面的施工和管理，創(chuàng)出一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社會效益。4.1.2本著對工程質(zhì)量負責(zé)制的宗旨，組織精干敬業(yè)、高效的項目經(jīng)理部，選派有施工經(jīng)驗的過硬的施工操作隊伍，全面組織、協(xié)調(diào)和實施工程的施工，對工程質(zhì)量、工期及施工安全全面負責(zé)。4.1.3全面推行項目法施工，最大程度地調(diào)動全體施工管理人員和作業(yè)人員的積極性。4.1.4動員全體管理人員和廣大職工，解放思想，集思廣益，積極推廣先進的施工新工藝、新材料和新技術(shù)，大力提倡和開展合理化建議活動。4.1.5完善施工現(xiàn)場的政治思想工作，并將其作為施工生產(chǎn)的主要保證。在工作中不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，并研討新的機制和辦法，增強每一個參與施工的職工的責(zé)任感、工程建設(shè)者的榮譽感、對工程質(zhì)量終身負責(zé)制的緊迫感、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的使命感，發(fā)揮其最大的積極性，保質(zhì)保量地完成該工程。4.2管理目標(biāo)及承諾4.2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行管理、施工，實現(xiàn)“安裝精確、精致，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖”，確保工程符合設(shè)計要求，質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及建設(shè)單位要求，我公司保證在規(guī)定工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，使本工程順利交付使用。4.2.3安全目標(biāo)嚴(yán)格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，以國家現(xiàn)行最新職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實可行措施和進行充足的投入。確保安全生產(chǎn)達標(biāo)。做到統(tǒng)一標(biāo)識，嚴(yán)格管理，保證各種設(shè)施機具安全、良好、可靠，各種防護措施安全有效。4.2.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照GB/T14001環(huán)境管理體系實施，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)常化的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，積極維護市容市貌，綠色施工，同時密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作。4.2.5環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行最新環(huán)境管理體系的要求進行管理。嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進行防治，最大限度的減少機械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點對粉塵的控制，確保達到國家及天津市環(huán)境保護要求，做到綠色施工。五、項目管理5.1工程項目管理1、加強工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平。2、項目部建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。5.2工程質(zhì)量管理1、項目部按照相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)的工程進行施工管理。不轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。2、按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。3、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。4、按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。5、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項目部應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。6、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。7、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8、向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。9、工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5.3工程安全管理1、項目部負責(zé)人依法對本工程項目的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2、項目部的項目負責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。4、專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。5、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6、項目部應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。7、工程施工前，項目部負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工專業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認(rèn)。8、項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。9、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。10、對管理人員和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。11、作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.4工程材料管理1、加強建設(shè)工程材料的質(zhì)量監(jiān)管，防止假冒偽劣建設(shè)工程材料用于工程建設(shè)。2、建設(shè)工程材料是指：用于建設(shè)工程的原材料、半成品、成品材料和裝飾材料。3、凡列入公司計劃的工程材料，用于工程時，必須事前辦理入庫出庫手續(xù)。4、工程材料進入施工現(xiàn)場時，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)文件的規(guī)定進行驗收，并按規(guī)定做相應(yīng)記錄。未經(jīng)驗收或驗收不合格的產(chǎn)品，不得用于工程。5、生產(chǎn)廠家或銷售單位（供方）應(yīng)提供合格的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)不合格的，及時通知生產(chǎn)廠家或銷售單位進行更換。5.5工程人員管理1、工程部施工人員嚴(yán)格按照公司施工管理辦法進行施工，不得無故脫崗。2、項目部按照相關(guān)勞動保護條例，對施工人員發(fā)放勞動保護用品。第二章：施工進度計及工期保證措施由于本工程的重要性，施工中將通過科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理、周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，我們將著眼于從全局統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標(biāo)，進行控制管理。一、施工準(zhǔn)備階段現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段：做好合同簽訂、場地交接，搞好施工平面布置，開展技術(shù)交底工作。二、計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此編制出設(shè)計進度計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。三、進度保證措施為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午召開日計劃檢查和周計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二天的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。四、計劃開竣工日期本工程嚴(yán)格按照業(yè)主要求工期完成。計劃工期：50日歷天計劃開工日期：2017年4月10日計劃完工日期：2017年5月30日五、總體安排為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的實際施工能力，依據(jù)工程規(guī)模與特征、施工流程、綜合現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等因素，同時結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我們詳盡編制工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，力求客觀、全面地表達我們對工程的理解，做到在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到工程最快最合理。在現(xiàn)場布置的同時，組織進行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、降水等技術(shù)準(zhǔn)備工作。六、對總工期、主要階段性節(jié)點控制項目安排施工階段：在通知我方一天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進場并進行施工準(zhǔn)備工作，同時開始現(xiàn)場布置、方案編制等工作，開始進行施工，設(shè)備安裝即分兩次進行準(zhǔn)備工作，設(shè)備安裝工程合理交叉的情況下，同時進行施工,直至竣工。七、實現(xiàn)工期的組織保證3.1、公司總部設(shè)立以總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。3.2、工程現(xiàn)場建立強有力的管理班子，成立工程經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。八、實現(xiàn)工期的資源保證8.1、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。8.2、公司項目專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量。8.3、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。8.4、制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。8.5、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗。8.6、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。九、實現(xiàn)工期的管理措施9.1、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。9.2、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。9.3、加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。9.4、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。9.5、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。9.6、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。9.7、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工順利進行。9.8、科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。9.9、開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是工程按期建成的保證。9.10、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。9.11、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。9.12、加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。9.13、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。9.14、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。9.15、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。9.16、針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。9.17、工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。9.18、工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。9.19、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。9.20、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。9.21、分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。9.22、合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上，每施工完成一項中交一項，保證其余專業(yè)上場條件。十、施工進度管理制度10.1對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。10.2跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。10.3整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。10.4對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。10.5施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。10.6項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。10.7配備專職計劃員對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。十一、各階段保證措施1資源保證措施安排充足的勞動力資源，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配周轉(zhuǎn)材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運管力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。2專業(yè)化施工管理保證為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意，準(zhǔn)備在公司內(nèi)調(diào)集一批有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，管理能力強，技術(shù)力量好、責(zé)任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。3引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。第三章：主要施工機械、設(shè)備機械設(shè)備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機、工、法、環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。采用先進的機械設(shè)備，制定與工程總體進度計劃相呼應(yīng)的詳盡、合理的機械設(shè)備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一個必要的前提條件。本工程工程特殊，因此保證投入足夠的機械設(shè)備是保證工程達到質(zhì)量目標(biāo)和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設(shè)備的投入：一、機械設(shè)備使用計劃1.1在接到中標(biāo)通知書后立即精心編制詳細準(zhǔn)確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。1.2在滿足本工程機械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，以保證在意外情況下連續(xù)施工。二、機械設(shè)備管理人員和操作人員的保證2.1現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負責(zé)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。2.2大型機械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護。2.3現(xiàn)場所有機械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。三、機械設(shè)備進場檢驗3.1對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展。3.2機械設(shè)備進場時，由專業(yè)機械工程師進行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進場施工。3.3機械設(shè)備進場后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點停放。四、機械設(shè)備的使用4.1機械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。4.2機械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。4.3小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。五、機械配置表詳見附表.第四章：工程質(zhì)量保證措施一、技術(shù)保證措施1.1項目經(jīng)理、安全員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者。1.2工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。1.3新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗1.4施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。1.5嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。二、質(zhì)量管理制度2.1技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。2.2工序交接檢制度工序交接檢即：2.2.1工種之間交接檢。2.2.2成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2.3隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。2.4施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。2.5施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。組織質(zhì)量評定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。2.6嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。2.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標(biāo)定，專人負責(zé)管理。三、保證措施3.1質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。3.2堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員均要經(jīng)考核。3.3做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。第五章：安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié)：施工安全管理及保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1.1管理方針在施工管理中，我們要始終如一地堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.2安全管理目標(biāo)全面貫徹我司《安全管理手冊》及《安全管理程序文件》，確保本工程“本工程施工期間不發(fā)生重傷以上工傷事故；月負傷頻率低于0.5‰；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過2000元的機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，杜絕觸電事故的發(fā)生；安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面分別達到100%、100%、100%。”的安全管理目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)管理體系和組織機構(gòu)2.1項目安全生產(chǎn)管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。2.2項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)以總經(jīng)理為首，各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。鋼筋班鋼筋班班長:范家沖質(zhì)量員:張安清三、施工安全保證措施3.1凡在同一立面上、同時進行上下作業(yè)時，屬于交叉作業(yè)，遵守下列要求：(1)禁止在同一垂直面的上下位置作業(yè)，否則中間應(yīng)有隔離防護措施。(2)在進行架子搭設(shè)拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人操作。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專人監(jiān)護。(3)高空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。(4)用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護器。現(xiàn)場作業(yè)人員高空作業(yè)不得穿硬底鞋。3.2中小型機械安全使用3.2.1中小型機械應(yīng)在操作場所懸掛安全操作規(guī)程牌，操作人員應(yīng)熟悉其內(nèi)容，并按要求操作。應(yīng)持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置。3.3施工現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定：3.3.1目的：加強本公司施工現(xiàn)場道路和各種機動車輛的管理，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工安全，滿足環(huán)境要求。3.3.2職責(zé)：項目經(jīng)理部負責(zé)本施工現(xiàn)場交通安全的日常管理。3.3.3工作程序：（1）道路管理：項目經(jīng)理部按施工組織設(shè)計平面，做好施工現(xiàn)場的平面布置，明確專人負責(zé)日常管理。（2）交通標(biāo)志：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置限時速5公里的禁令標(biāo)志。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在道路兩側(cè)設(shè)置相匹配的指示、警告、禁令標(biāo)志。（3）車輛管理：進入現(xiàn)場的機動車輛要有車質(zhì)年檢合格證件，尾氣排放與噪聲有檢驗合格證。嚴(yán)格禁止無證駕駛和超速行駛。進入現(xiàn)場的摩托車、自行車不得在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)穿行，存放應(yīng)設(shè)置存車棚。（4）場內(nèi)運輸：超高超寬運輸時，作業(yè)單位應(yīng)專人提前查看道路，在確認(rèn)無障礙后，專人引領(lǐng)，方可運輸。場內(nèi)車載貨物運輸時，應(yīng)對車載物體采取固定措施后行駛。運輸貨物在車上應(yīng)合理裝放，保持車體平衡。運輸易揚塵材料時，應(yīng)采取苫蓋措施，防止污染環(huán)境和道路。3.4安全標(biāo)志管理制度：為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)，加強標(biāo)志的采購、使用、維護和管理，特制定本制度。適用于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標(biāo)志的管理。（1）安全標(biāo)志的使用情況要進行監(jiān)督與檢查以及對安全標(biāo)志的采購、發(fā)放、入庫、保管和管理。（2）項目經(jīng)理部負責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計劃和日常管理。（3）根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場的需要，制定使用計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審批后進行采購。采購安全標(biāo)志的必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》的要求。（4）項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。安全標(biāo)志應(yīng)分別繪制。其中有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫《安全標(biāo)志登記表》。（5）安全標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方，使施工生產(chǎn)作業(yè)人員及相關(guān)人員得到警示。遇有觸電危險場所，應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。（6）因施工需要或工程竣工后，安全標(biāo)志牌須移動或拆除時，由項目經(jīng)理部安全員負責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動實施及回收，統(tǒng)一保管。3.5立體交叉作業(yè)保護措施（1）立體交叉作業(yè)的防護、保護措施：立體交叉作業(yè)在下部的作業(yè)面上搭設(shè)安全防護棚。立體交叉作業(yè)時要有專人在場進行監(jiān)督指揮。（2）高空作業(yè)安全防護措施：凡患不適宜從事高空作業(yè)疾病的人員一律禁止從事高空作業(yè)。四、消防、用電管理措施4.1施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定：4.1.1目的：為了加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活、辦公場所臨時用電安全管理，預(yù)防觸電事故的發(fā)生，確保用電設(shè)施的安全運行，特制定本規(guī)定。4.1.2職責(zé)：安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域臨時用電的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場所有場所臨時用電的安全技術(shù)管理、監(jiān)督與檢查。4.1.3工作程序：（1）供電系統(tǒng)驗收：項目經(jīng)理部負責(zé)與建設(shè)單位聯(lián)系，將電源接至施工現(xiàn)場，具備供電條件后，由水電項目部進行驗收，合格后方可投入使用。并填寫《施工用電線路系統(tǒng)驗收表》、《電氣設(shè)備安裝驗收表》。由項目經(jīng)理部提供書面的施工現(xiàn)場臨時設(shè)備。合理配備配電箱，經(jīng)驗收需要增容的，填寫《增容申請表》。（2）臨時用電的安裝及驗收：由項目經(jīng)理部進行書面臨電安裝安全技術(shù)交底。在臨電安裝前，應(yīng)編制《臨時用電施工組織設(shè)計》。臨時用電設(shè)備的設(shè)置安裝，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46和《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》執(zhí)行。施工現(xiàn)場電源采用“三項五線制”的供電方式和“三級控制、兩級保護”。按照“一機、一閘、一漏保”的原則進行配置。閘具分配合理，由持證電工負責(zé)管理，并編號、掛牌、上鎖。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施安裝完畢后，項目經(jīng)理部資料員應(yīng)保存完整的供電系統(tǒng)圖，布置圖和竣工資料。（3）臨時用電使用及驗收：電工對現(xiàn)場范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)設(shè)施進行每日巡視檢查，并填寫《電工日巡維修記錄表》。項目經(jīng)理部電工每月對現(xiàn)場所有配電箱內(nèi)漏電保護進行測試，測試結(jié)果填寫《漏電保護器測試記錄》。在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，嚴(yán)格按《不符合糾正與預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，并填寫《隱患整改通知單》，責(zé)任單位應(yīng)按要求進行整改。（4）安全用電具體措施設(shè)專業(yè)電工，負責(zé)工地施工用電管理。所有用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關(guān)，用電線路架設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。盡量采用架空線路，如有臨時用到拖地線路時，必須是耐磨壓絕緣性能良好的無損傷電纜，不允許使用普通電線代替。每個用電器要有各自專用的閘刀開關(guān)，不允許一閘多用，不允許線路混亂。配電箱要防雨并上鎖，由電工保管，其他人員一律不得私自接線。用電器、閘刀開頭必須使用符合要求的保險絲，絕不允許用其他金屬線代替。所有電氣機械，電氣設(shè)備，均采用保護接零，專用“PE”保護接線與現(xiàn)場接地裝置可靠連接。保護接零“PE”線面積總箱至分箱不少于10mm2，分箱至設(shè)備不少于2.5mm2,銅芯線多股絕緣線。4.2消防管理規(guī)定：4.2.1目的：加強和規(guī)范本公司的消防管理工作，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)和員工的財產(chǎn)與生命的安全。4.2.2職責(zé)：消防安全工作管理職能部門，負責(zé)消防安全管理工作。項目經(jīng)理部負責(zé)分管其范圍內(nèi)的日常消防安全管理工作。4.2.3工作程序：（1）消防工作的策劃：項目經(jīng)理部擬定公司每月消防安全工作計劃。項目經(jīng)理部按公司消防安全工作計劃，認(rèn)真組織實施，做好消防安全檢查，落實火災(zāi)隱患整改工作，對消防安全重大風(fēng)險制定滅火應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場應(yīng)成立消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建現(xiàn)場義務(wù)消防隊，有領(lǐng)導(dǎo)小組成員和義務(wù)消防隊成員名單表。（2）消防設(shè)施與器材的管理施工的庫房、辦公區(qū)、加工區(qū)、易燃易爆材料存放區(qū)、電器設(shè)備和其他有火災(zāi)危險的重點部位，要配備合理有效的消防器材。消防器材要有防雨、防曬、防凍措施，有專人負責(zé)定期維護保養(yǎng)。消防設(shè)施和器材應(yīng)有登記，每月填寫一次《應(yīng)急設(shè)備、器材登記表》，每周檢查記錄一次《應(yīng)急設(shè)備、器材狀態(tài)檢驗記錄》。（3）電器設(shè)備的管理：根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用電的需要，配置相匹配的變壓器、線路、燈具、電動工具、電熱器具等，不得超負荷運行。施工現(xiàn)場臨建內(nèi)一律采用低壓照明。接線處不能裸露，嚴(yán)禁私拉亂接，燈頭不得用易燃物遮擋。使用電熱取暖器具時，應(yīng)單獨敷設(shè)線路，嚴(yán)禁與照明線路混用，并與可燃物保持50公分以上的安全距離。倉庫庫房照明不得超過60瓦，照明開關(guān)要采用空氣開關(guān)并置于庫外。臨時儲存易燃易爆危險品的場所，要采用防暴型照明、通風(fēng)設(shè)備和開關(guān)，并有足夠的泄壓面積。電器設(shè)備、電閘箱周圍及下方，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。（4）明火作業(yè)管理：明火作業(yè)人員需持《消防培訓(xùn)合格證》方可上崗作業(yè)。明火作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)到項目經(jīng)理部辦理《明火作業(yè)審批證》。明火作業(yè)前應(yīng)對操作面內(nèi)的易燃物認(rèn)真清理，設(shè)監(jiān)護人，配備有效的滅火器材。監(jiān)護人應(yīng)填寫《動火監(jiān)護記錄》。（5）消防檢查：消防安全要日常檢查。施工現(xiàn)場的消防自查應(yīng)每天進行，檢查情況填寫《公司治安、消防日常檢查記錄表》。各級檢查人員對查出的消防隱患，應(yīng)視風(fēng)險大小分別向隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，下達《消防檢查工作提示單》和《隱患整改通知書》，提出應(yīng)采取的整改防范措施。并在整改期限到達時進行復(fù)查，若整改完畢，檢查人員應(yīng)將整改結(jié)果填入復(fù)查結(jié)果欄內(nèi)，若整改不徹底，重新下達《隱患整改通知書》，直至隱患整改完畢。（6）各施工現(xiàn)場應(yīng)制定應(yīng)急滅火預(yù)案，并有演練記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格和一旦發(fā)生火情，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》，《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》處置。（7）消防安全培訓(xùn)教育：下列人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)，持《消防培訓(xùn)合格證》上崗：a.消防安全責(zé)任人，消防安全管理人。b.各級專、兼職消防安全管理人員。c.電工負責(zé)人等依規(guī)定應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。項目經(jīng)理部依法進行上崗前的消防安全知識培訓(xùn)。（8）公司將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，視情給予獎勵或處罰。4.2.4施工現(xiàn)場防火措施現(xiàn)場防火、防爆的消防措施嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國消防條例”和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。（1）儲存：存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺帳，定期清點。（2）領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進行控制。防止施工現(xiàn)場的火災(zāi)事故發(fā)生：以現(xiàn)場管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，增強消防意識。對化學(xué)品倉庫等一律配備符合規(guī)定的滅火器，嚴(yán)格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。（3）各類電氣設(shè)備線路不準(zhǔn)超負荷使用，線路接頭要接實接牢。穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿保護。（4）電氣防火：合理配置、整定，更換各種保護電器，對電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進行可靠保護。電氣裝置和線路周圍不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強腐蝕介質(zhì)，不得隨便使用火源。在電器裝置相對集中的地點，配置相應(yīng)的滅火器材并禁止煙火。設(shè)置合理的防雷，避雷措施。嚴(yán)禁帶負荷停，送電。在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。（5）施工現(xiàn)場防火劃分重點防火區(qū)域，專人負責(zé)重點部位。消防器材不準(zhǔn)挪作他用。懸掛禁止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌。五、工程安全事故應(yīng)急預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，提高在工程項目發(fā)生事故時快速反應(yīng)能力，迅速有序地開展事故的應(yīng)急搶救工作，將事故損失減少到最低限度，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》制定本預(yù)案。5.1適用范圍此預(yù)案適用于本工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的各項安全事故的應(yīng)急工作。5.2應(yīng)急預(yù)案體系根據(jù)建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理體系及行業(yè)特點，本應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、高處墜落、觸電、坍塌、車輛等專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：規(guī)定本企業(yè)應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)、應(yīng)急相應(yīng)原則、應(yīng)急管理程序等內(nèi)容。（2）專項應(yīng)急預(yù)案：主要是根據(jù)施工現(xiàn)場的安全特點，為應(yīng)對幾種類型事故。各專項事故預(yù)案詳見各項應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場處置方案：是針對具體的突發(fā)事故制定的應(yīng)急處置措施。5.3應(yīng)急工作原則堅持安全第一、以人為本、居安思危、預(yù)防為主，貫徹統(tǒng)一指揮、分級響應(yīng)、單位自救和社會救援的原則。5.4危險性分析（1）行業(yè)危險性建筑行業(yè)屬高危行業(yè)，面臨高空作業(yè)，臨時設(shè)施多，工序環(huán)節(jié)復(fù)雜等危險，任何環(huán)節(jié)稍不注意，就會發(fā)生危害人員生命的傷亡事故。（2）人員素質(zhì)建筑行業(yè)的從業(yè)人員絕大部分來自農(nóng)村，安全知識缺乏、安全意識淡薄、經(jīng)過短期安全教育很難達到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害的自我保護素質(zhì)。（3）工作環(huán)境工作環(huán)境惡劣，一年四季酷暑嚴(yán)寒，氣候無常，給安全施工帶來極大困難。5.5應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)5.5.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:負責(zé)緊急情況處理指揮工作。副組長:負責(zé)緊急情況處理的具體實施和組織工作。負責(zé)相應(yīng)事故救援組織工作的配合工作和事故調(diào)查的配合工作5.5.2下設(shè)機構(gòu)及職責(zé)（1）搶險組：組長由企業(yè)項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目工程師和項目班子及分包單位負責(zé)人組成。主要職責(zé)是：1）實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3）在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4）搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。（2）安全保衛(wèi)組：組長由企業(yè)項目書記擔(dān)任，成員由項目行政部、經(jīng)警組成。主要職責(zé)是負責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責(zé)保護搶險人員的人身安全。（3）后勤保障部：組長由企業(yè)項目書記擔(dān)任，成員由企業(yè)項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。主要職責(zé)是：負責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備;負責(zé)解決全體參加搶救工作人員的食宿問題。（4）醫(yī)療救護組：組長由項目部衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員由衛(wèi)生所護士、救護車隊組成。主要職責(zé)是：負責(zé)現(xiàn)場傷員的救護等工作。（5）事故調(diào)查組：組長由企業(yè)項目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有項目安全部長，公司相關(guān)部門，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負責(zé)對事故現(xiàn)場的勘察、取證，查清事故原因和事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定防范措施，提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理意見，同時積極配合上級事故調(diào)查組的調(diào)查工作。5.6預(yù)防與預(yù)警5.6.1預(yù)防1.高處墜落及物體打擊事故預(yù)防監(jiān)控措施凡在距地2m以上的高空作業(yè)必須設(shè)置有效可靠的防護設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。使用的吊裝設(shè)備配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動裝置、斷繩保險等安全設(shè)施進行檢查。吊鉤要有保險裝置。吊運工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊。禁止操作故障設(shè)備。5.6.2火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防監(jiān)控措施各施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規(guī)程。（1）根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。（2）每日對工程場地進行安全巡檢。場地內(nèi)不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場吸煙現(xiàn)象，嚴(yán)格對明火作業(yè)進行安全把關(guān)，施工前開具動火證并設(shè)專人監(jiān)護。（4）作業(yè)現(xiàn)場配備充足的消防器材。（5）特種作業(yè)人員持上崗證。5.6.3觸電事故防監(jiān)控措施（1）所有施工現(xiàn)場的臨時用電工程。必須實行TN-S系統(tǒng)及兩級保護。編制臨時用電的施工組織設(shè)計。并按規(guī)定做好用電管理、外電線路防護和配電線路、照明、配電箱及開關(guān)箱等的配備工作。（2）按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。做好各類電動機械和手持電動工具的接地或接零保護，保證其安全使用。（3）一切線路敷設(shè)必須按技術(shù)規(guī)程進行，按規(guī)范保持安全距離，距離不足時，應(yīng)采取有效措施進行隔離防護。（4）非電工嚴(yán)禁接拆電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。（5）電動設(shè)備和機具一機、一閘、一漏電、一箱保護，嚴(yán)禁一閘多機，閘刀開關(guān)選用合格的熔絲，嚴(yán)禁用銅絲或鐵絲代替保險熔絲。按規(guī)定選用合格的漏電保護裝置并定期進行檢查。（6）電源線必須通過漏電開關(guān)，開關(guān)箱漏電開關(guān)控制電源線長度≯30m。（7）各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。（8）堅持臨時用電定期檢查制度。5.6.4機械傷害事故預(yù)防監(jiān)控措施（1）機械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。隨時檢查安全裝置是否失效。（2）按規(guī)范要求對機械進行驗收使用。（3）機械操作工按操作規(guī)程操作，遵守勞動紀(jì)律。（4）嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。（5）機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。5.6.5預(yù)警行動（1）事故發(fā)現(xiàn)人員，應(yīng)立即向組長（副組長）報告。如果是火災(zāi)事故，必須同時打119向公安消防部門報警，急救撥打120、（2）符合本預(yù)案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令;（3）接到突發(fā)安全事故指令的搶險組、安全保衛(wèi)組、后勤保障部、醫(yī)療救護組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。（4）根據(jù)事故類別向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（5）報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：——事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施;——聯(lián)系人姓名和電話等;5.7信息報告5.7.1信息報告（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立值班室，保證值班人員24小時值班。值班室明示應(yīng)急組織通信聯(lián)系人及電話等。（2）突發(fā)安全事故發(fā)生時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即迅速報告應(yīng)急指揮機構(gòu)（應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）。5.7.2信息上報（1）事故信息上報采取分級上報原則，最終由職能部門向政府有關(guān)部門上報。（2）信息上報內(nèi)容包括：單位發(fā)生事故概況;事故發(fā)生時間、部位以及事故現(xiàn)場情況;事故的簡要經(jīng)過;事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步統(tǒng)計的直接經(jīng)濟損失;已經(jīng)采取的措施等。（3）根據(jù)事故性質(zhì)，工程項目部按照國家規(guī)定的程序和時限，及時向政府有關(guān)部門報告。5.8應(yīng)急響應(yīng)5.8.1響應(yīng)程序項目部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、控制及應(yīng)急行動、擴大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置。5.8.1處置措施施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后，由現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故情況開展應(yīng)急工作的指揮與協(xié)調(diào)，通知有關(guān)各應(yīng)急救援組趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶險救護工作。5.8.2召集、調(diào)動應(yīng)急力量各搶險救護組接到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令后，立即響應(yīng)，派遣事故搶險人員、物資設(shè)備等迅速在指定位置聚集，并聽從現(xiàn)場總指揮的安排。現(xiàn)場總指揮部按本預(yù)案確立的基本原則、專家建議，迅速組織應(yīng)急力量進行應(yīng)急搶救，并且要與各應(yīng)急救援組保持通信暢通。當(dāng)現(xiàn)場現(xiàn)有應(yīng)急救援力量和資源不能滿足搶救行動要求時，及時向本地上級主管單位報告請求支援。5.9各項應(yīng)急處置5.9.1發(fā)生高處墜落事故的現(xiàn)場處置（1）發(fā)生高空墜落事故后，現(xiàn)場知情人應(yīng)當(dāng)立即采取措施，切斷或隔離危險源，防止救援過程中發(fā)生次生災(zāi)害。（2）切斷或隔離危險源后，現(xiàn)場知情人員應(yīng)當(dāng)立即開展現(xiàn)場急救工作，同時請求應(yīng)急救援和上報事故信息工作。（3）現(xiàn)場知情人員應(yīng)做好受傷人員的現(xiàn)場救護工作。如受傷人員出現(xiàn)骨折、休克或昏迷狀況，應(yīng)采取臨時包扎止血措施，進行人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡量努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小。（4）應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場后，應(yīng)當(dāng)立即采取措施對事故現(xiàn)場進行隔離和保護，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，為應(yīng)急救援工作創(chuàng)造一個安全的救援環(huán)境。同時，應(yīng)立即組織開展事故調(diào)查，為盡快事故恢復(fù)創(chuàng)造條件。（5）急救人員必須在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，迅速對患者判斷有無威脅生命的征象，并按以下順序及時檢查與優(yōu)先處理存在的危險因素：呼吸道梗阻，出血，休克，呼吸困難，反常呼吸，骨折。（6）在對患者病情做出評估后，應(yīng)在最短時間內(nèi)建立靜脈通道，保護重要的器官，維持受傷人員的基本生命活動，并提出下一步醫(yī)療建議。（7）在傷員轉(zhuǎn)送之前必須進行急救處理，避免傷情擴大，途中作進一步檢查，進行病史采集，通過詢問護送人員，事故目擊者了解受傷機制，以發(fā)現(xiàn)一些隱蔽部位的傷情，做進一步處理，減輕患者傷情。在傷員轉(zhuǎn)送途中密切觀察患者的瞳孔、意識、體溫、脈搏、呼吸、血壓、出血情況，以及加壓包扎部位的末梢循環(huán)情況等，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，及早做出相應(yīng)的處理。（8）當(dāng)事故有可能出現(xiàn)擴大、惡化苗頭時，應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請，請求必要時社會支援。5.9.2觸電事故現(xiàn)場處置（1）脫離電源對癥搶救當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”（2）對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源1）如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。3）當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（3）對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源1）立即通知有關(guān)部門停電。2）帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。3）用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。（4）在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害1）如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息，不要走動，嚴(yán)密觀察并送醫(yī)院。2）如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準(zhǔn)備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。3）如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。5.9.3坍塌事故現(xiàn)場處置（1）坍塌事故發(fā)生時，立即組織搶險人員在半小時內(nèi)到達現(xiàn)場。并安排專人及時切斷坍塌部位的電源和可燃氣體（液體）的有關(guān)閘門，根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，對坍塌現(xiàn)場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨物，人工搬運有困難時，可調(diào)集大型的吊車進行調(diào)運。（2）事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。（3）統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。坍塌事故發(fā)生后，參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。（4）以快制快、行動果斷的原則。鑒于坍塌事故有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達快、準(zhǔn)備快、疏散救人快、達到以快制快的目的。（5）講究科學(xué)、穩(wěn)妥可靠的原則。解決坍塌事故要講科學(xué)，避免急躁行動引發(fā)連續(xù)坍塌事故發(fā)生。（6）救人第一的原則。當(dāng)現(xiàn)場遇有人員受到威脅時，首要任務(wù)是搶救人員。5.9.4火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場處置（1）事故應(yīng)急處置程序1）事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。各部門之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，不得因玩忽職守造成嚴(yán)重的后果。2）項目部救援中心接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事故制定的應(yīng)急方案立即進行自救，如遇事態(tài)嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向外專業(yè)隊伍求援，并密切配合救援隊伍。3）疏通事發(fā)現(xiàn)場的道路，保證救援工作的順利進行，并及時疏散人群至安全地帶。4）事故現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)警戒線。5）統(tǒng)一指揮、密切協(xié)同的原則。參戰(zhàn)力量多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，各種力量需在現(xiàn)場總指揮部的統(tǒng)一指揮下，積極配合、密切協(xié)同，共同完成。6）以快制快、行動果斷的原則。鑒于事故有突發(fā)性，在短時間內(nèi)不易處理，處置行動必須做到接警調(diào)度快、到達快、準(zhǔn)備快、疏散救人快、達到以快制快的目的。（2）現(xiàn)場應(yīng)急處置措施：1）搶救受傷害者；2）利用現(xiàn)場自有救援器材組織自救，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，立即電話向“120”、“119、”或“110”請示救援，應(yīng)將著火（爆炸）單位、地點、燃燒（爆炸）物質(zhì)和數(shù)量、傷亡人數(shù)等告知；3）切斷電源，轉(zhuǎn)移疏散燃油及一切易燃易爆物品，消除險情，防止事故蔓延或擴大；4）設(shè)置警戒線，保護事故現(xiàn)場，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員。；（3）報警相關(guān)事項1）現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)報警電話：應(yīng)急小組組長、應(yīng)急小組副組長。2）救援組織電話：急救電話120公安報警電話110火警報警電話1193）報警內(nèi)容：事故發(fā)生的時間；事故發(fā)生的地點；事故發(fā)生的單位；事故發(fā)生的類型；人員傷亡情況；事故范圍程度；報警人姓名、電話；現(xiàn)場其它情況。（4）注意事項1）搶險過程中，搶險人員與監(jiān)護人員應(yīng)保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通并確定好聯(lián)絡(luò)信號，在搶險人員撤離前，監(jiān)護人員不得離開監(jiān)護崗位。2）缺氧窒息的急救方法①迅速撤離現(xiàn)場，將窒息者移到有新鮮空氣的通風(fēng)處。②視情況對窒息者輸氧，或進行人工呼吸等，必要時嚴(yán)重者速交醫(yī)生處理。③佩戴呼吸器者，一旦感到呼吸不適時，迅速撤離現(xiàn)場，呼吸新鮮空氣，同時檢查呼吸器問題及時更換合格呼吸器。5.9.5機械傷害事故現(xiàn)場處置應(yīng)急指揮立即召集應(yīng)急小組成員，分析現(xiàn)場事故情況，明確搶救步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員，按照策劃、分工，實施搶救。需要救援車輛時，應(yīng)急指揮應(yīng)安排專人接車，引領(lǐng)救援車輛迅速施救。（1）發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”.（2）向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。5.9.6發(fā)生食物中毒及急性傳染病現(xiàn)場處置（1）接到發(fā)生食物中毒或急性傳染病的情況后，應(yīng)急搶救排險組與醫(yī)療救護組迅速趕到現(xiàn)場，確認(rèn)情況后，應(yīng)封閉事故發(fā)生區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入，避免事態(tài)擴大。（2）醫(yī)療救護組針對具體情況，對中毒者或患病者，實施簡單的治療，緩解病情，同時向指揮部匯報情況，請求向上級衛(wèi)生部門求援。5.10響應(yīng)結(jié)束當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報;向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件;寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。5.11信息發(fā)布項目部負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)行動的媒體采訪接待工作，確定接受的采訪單位和新聞發(fā)布內(nèi)容。5.12后期處置經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。5.13培訓(xùn)及演練1培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括：防火、疏散知識輔導(dǎo)、防火有獎知識問答、滅火器的使用等。要求每名職工有自我保護意識;會正確使用滅火器。2演練每年組織兩次全項目部范圍的綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及彌補應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。5.14事故處理完成后，主管部門寫出報告：事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門，并在項目部存檔備案。六、預(yù)防高空墜落的專項方案6.1、安全管理措施：為了在該工程施工預(yù)防作業(yè)人員高空墜落事故的發(fā)生，確保施工安全進行，保障作業(yè)人員的生命安全，所有高處作業(yè)人員在作業(yè)前必須由項目部對其班組進行高處作業(yè)安全知識教育、安全操作規(guī)程、高處作業(yè)的規(guī)定。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)前由技術(shù)負責(zé)人進行安全技術(shù)交底并簽辦手續(xù)。施工區(qū)作業(yè)前，由施工班組長對安全防護設(shè)施進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時報告項目部安全員，進行排除。6.2、三寶的使用方案：高處作業(yè)人員所使用的安全防護用具，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，進入施工現(xiàn)場必須由安全員、材料員進行查驗。作業(yè)人員必須按照正確方法佩戴使用。應(yīng)符合要求：（1）安全帽：凡進場人員都必須正確佩戴安全帽，作業(yè)中不得將安全帽脫下。正確佩戴安全帽方法：戴安全帽高度為帽箍底邊至人頭頂端為80mm－90mm,安全帽抵抗沖擊的能力必須符合國標(biāo)規(guī)定，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距。安全帽必須符合國標(biāo)GB2811－81《安全帽》的規(guī)定，購買安全帽，必須檢查是否具有產(chǎn)品檢驗合格證，安全生產(chǎn)許可證、安全設(shè)施備案證。不準(zhǔn)購買和使用不合格品。（2）安全帶：安全帶使用時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套，使用3m以上的繩要加緩沖器。在攀登和懸空等作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施。安全帶應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)GB6095－80《安全帶》規(guī)定的構(gòu)造形式、材料、技術(shù)和使用保管上的要求，安全帶不使用時要妥善保管，使用頻繁的繩索經(jīng)常做外觀檢查。不得采購和使用不合格產(chǎn)品。安全帶使用在5年以上必須進行報廢處理。第二節(jié)：現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保證措施一、現(xiàn)場文明施工措施1文明施工目標(biāo)本工程文明施工管理目標(biāo)是獲得“天津市市級文明施工樣板工地”。2文明施工管理機構(gòu)及運行程序2.1建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理；副組長：安全項目經(jīng)理；組員：工程部組、技術(shù)組、各分包隊伍負責(zé)人。2.2安全文明施工管理機構(gòu)及運行程序圖（見下頁）：業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理安全經(jīng)理安全經(jīng)理工地安全員技術(shù)負責(zé)人工地安全員技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機械管理場容管理現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場機械管理場容管理分包商各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊分包商各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊3文明施工各項制度3.1文明施工責(zé)任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責(zé)人、各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。3.2工完場清制度3.2.1認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。3.2.2由項目經(jīng)理、文明施工管理員定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀(jì)教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。要求現(xiàn)場做到”五有、四整齊、三無”以及”四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各責(zé)任人進行評比、獎罰，并張榜公布。3.3文明生活區(qū)管理制度本工程生活區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場區(qū)域以外，但生活區(qū)仍然安裝本工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行管理，建立管理體系和管理制度，豐富職工的工余生活，及時制止不正當(dāng)活動，消除非正常傷亡隱患，形成運轉(zhuǎn)靈活的工作體系。經(jīng)常開展檢查評比，使生活區(qū)的各項制度能夠得到落實。3.4文明施工檢查制度項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，我單位每月對項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》、”文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰，并敦促其改進。4場區(qū)平面管理本工程按總平面布置圖進行施工管理，現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。場地圍欄設(shè)標(biāo)示牌，標(biāo)明建設(shè)工程名稱、規(guī)模、甲方、監(jiān)理及施工單位名稱和負責(zé)人以及工程開工、竣工日期、施工許可證等，同時在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)七板一圖。4.1場容場貌管理1.施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃區(qū)域分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體人員。2.制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。3.安全生產(chǎn)作業(yè)工作上墻，做到“七板一圖”齊全。4.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。5.施工區(qū)、辦公區(qū)、活動區(qū)掛標(biāo)志牌，危險區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。4.2臨時道路的管理1.進出車輛門前派專人負責(zé)指揮。2.現(xiàn)場施工道路暢通。3.做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。4.3材料堆放管理1.各種設(shè)備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。2.進場材料嚴(yán)格按現(xiàn)場布置圖指定的位置進行規(guī)范堆放。3.現(xiàn)場材料員認(rèn)真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。4.材料堆放按現(xiàn)場布置圖嚴(yán)格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故。4.4場地原有公共設(shè)施1.采取嚴(yán)密措施，確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。2.工程完工后，按要求及時拆除所有工地圍擋、安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到完工料清、場地凈。3.項目部專門設(shè)置專職的安全交通領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)與交通部門協(xié)調(diào)有關(guān)交通問題。并加強司機的安全教育，遵守天津市的交通法規(guī)，嚴(yán)格對有關(guān)車輛執(zhí)行“三檢”制度。5施工人員管理1.組織機構(gòu)，項目部設(shè)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目副經(jīng)理擔(dān)任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部安全、辦公室等方面的人員組成，負責(zé)本項目文明施工的組織與管理工作。2.以項目為單位，成立文明施工規(guī)范化管理執(zhí)行小組，具體負責(zé)施工隊伍施工現(xiàn)場、生活區(qū)文明施工和分公司規(guī)范化管理多項措施的貫徹落實。3.工作責(zé)任（1）項目部文明施工負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)小組）：負責(zé)本項目文明施工的組織、推動、領(lǐng)導(dǎo)和檢查工作。（2）項目辦公室負責(zé)人：做好文明施工的宣傳布置，組織文明施工的檢查與評比，具體落實獎罰措施。5.4施工人員文明施工標(biāo)準(zhǔn)5.4.1個人形象標(biāo)準(zhǔn)1.遵守天津市市民公德，講文明、講禮貌，保持個人清潔搞好環(huán)境衛(wèi)生。2.上工要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。3.工作要精神集中，不許大聲喧嘩，做到施工便民不擾民。4.施工中杜絕亂丟、亂拋，養(yǎng)成勤儉節(jié)約，愛護公物的好習(xí)慣。5.不違章指揮，違章操作，增強安全意識和自我保護意識。6.積極參與健康的業(yè)余文化活動，杜絕打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。6生活區(qū)管理良好的生活環(huán)境有利于作業(yè)人員的休息、學(xué)習(xí)，有利于從人員環(huán)節(jié)上確保工程的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，故生活區(qū)管理是本工程文施管理的重點，也是“中石化工”展現(xiàn)企業(yè)面貌的最佳窗口。6.1場內(nèi)、場外生活區(qū)環(huán)境的塑造1.生活區(qū)總體布局合理，道路暢通，各類設(shè)施搭建符合要求，安全可靠；2.生活區(qū)內(nèi)整潔、衛(wèi)生，秩序良好，根據(jù)生活區(qū)實際進行綠化、美化；3.生活區(qū)內(nèi)消防措施完備、安全保衛(wèi)工作落實；4.生活區(qū)內(nèi)居住人員舉止文明，講究衛(wèi)生，人際關(guān)系和諧；5.生活區(qū)內(nèi)具有良好的工作、生活、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，形成講科學(xué)、樹正氣、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。6.2物業(yè)化管理我公司將依托集團產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，聘請集團內(nèi)專業(yè)物業(yè)管理公司，對生活區(qū)統(tǒng)一物業(yè)式管理，有專業(yè)人員管理生活區(qū)內(nèi)安保、清潔、飲食等環(huán)節(jié)。6.3保潔工作保潔工作是文明施工的一個重要組成部分，生活區(qū)內(nèi)由物業(yè)公司統(tǒng)一清潔管理?，F(xiàn)場設(shè)立專門垃圾存放處，生活垃圾分類存放，統(tǒng)一處理。生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好、文明、清潔的環(huán)境。8企業(yè)CI形象布置本公司CI形象是本公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高質(zhì)量管理和確保高質(zhì)量、文明施工的標(biāo)志。它充分體現(xiàn)了本公司的綜合實力，和政府主管部門對施工企業(yè)，施工現(xiàn)場管理的高度要求。在施工期間，本公司全體施工人員應(yīng)維護本公司企業(yè)形象的完美，嚴(yán)格遵守本公司CI規(guī)范對施工現(xiàn)場的具體規(guī)定。企業(yè)形象活動的具體措施：1.施工現(xiàn)成立以項目工程師領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)形象小組。2.公司管理人員工作期間統(tǒng)一穿著工作服，佩帶胸卡，佩戴的安全帽統(tǒng)一印刷本公司標(biāo)識。3.施工現(xiàn)場的各類標(biāo)識牌、宣傳圖采用企業(yè)形象手冊統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式。4.現(xiàn)場辦公用品、公共用品、運輸工具等均按企業(yè)形象規(guī)范執(zhí)行。5.與業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)方的書面文件，均采用標(biāo)準(zhǔn)格式文本。6.管理人員與建設(shè)、監(jiān)理等各方進行溝通時需舉止文明，言語禮貌。二、綠色施工措施為此，在施工過程中，我公司將全面貫徹循環(huán)經(jīng)濟理念，推進清潔生產(chǎn)，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，大力促進清潔能源、可再生資源和能源的利用，加強科技創(chuàng)新能力，強化施工管理