版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!xxx2013目標(biāo)考核人:xxx環(huán)保集團(tuán)有限公司目標(biāo)責(zé)任人:xxxxxxx污水凈化有限公司為了明確運(yùn)營(yíng)子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的積極性,建立起集團(tuán)公司與子公司之間科學(xué)的管理模式,經(jīng)目標(biāo)考核人和目標(biāo)責(zé)任人雙方共同溝通、協(xié)調(diào),設(shè)置適合污水凈化企業(yè)的考核指標(biāo)體系及一系列管理手段,制定符合績(jī)效管理要求的目標(biāo)責(zé)任書(shū),具體條款如下:一、目標(biāo)指標(biāo)體系、總目標(biāo)指標(biāo)序號(hào)))12345677項(xiàng)、基本績(jī)效工資考核比例表1序號(hào)1234567二、目標(biāo)指標(biāo)的檢查考核評(píng)價(jià)(一)檢查考核組織1.人力資源部:負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任書(shū)檢查考核工作的牽頭和組織實(shí)施日常、定期、不定期的檢查考核;并在年終(12月)組織有關(guān)部門(mén)形成聯(lián)合檢查小組對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況進(jìn)行年度檢查考核,會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)所有考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,同時(shí)提供有關(guān)人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬福利、培訓(xùn)考核、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化的系統(tǒng)配置和綜合開(kāi)發(fā)利用等人力資源管理的指導(dǎo)、服務(wù)。2.業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、督促、考核和滿意度評(píng)分,并根據(jù)滿意度評(píng)分百分比確定目標(biāo)責(zé)任人付現(xiàn)成本節(jié)約獎(jiǎng)的發(fā)放額;同時(shí)有權(quán)要求目標(biāo)責(zé)任人提供配合業(yè)2務(wù)區(qū)市場(chǎng)拓展所需人力資源支持,并承擔(dān)為本子公司開(kāi)展有關(guān)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。有義務(wù)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人有關(guān)收費(fèi)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、日常管理等提供全方位支持和服務(wù),確保目標(biāo)責(zé)任人目標(biāo)指標(biāo)的全面完成。3.運(yùn)營(yíng)管理部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人運(yùn)行工藝、設(shè)備維修維護(hù)、水質(zhì)、水量、技改、供應(yīng)商管理、成本控制等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理,有義務(wù)提供運(yùn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)推廣、咨詢、人員培訓(xùn)等服務(wù)月)進(jìn)行兩次定期檢查、考核。4.監(jiān)察審計(jì)部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的財(cái)務(wù)收支、月/季/年度會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目工程、運(yùn)行業(yè)績(jī)、投資項(xiàng)目、工程預(yù)(決)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、文件的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督和評(píng)價(jià),并向目標(biāo)責(zé)任人提供有關(guān)的整改、改進(jìn)意見(jiàn)、措施和咨詢服務(wù)。5.財(cái)務(wù)管理部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支核算、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金及資產(chǎn)管理的系統(tǒng)配置和綜合開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理咨詢與財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。6.行政資源部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)管理、行政辦公、法律事務(wù)、公共關(guān)系的系統(tǒng)配置和綜合開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)行政管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。7.信息資源部:有權(quán)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的信息化建設(shè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌維護(hù)及公司形象推廣的系統(tǒng)配置和綜合開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核并提供有關(guān)信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢與培訓(xùn)。(二)檢查考核時(shí)間、內(nèi)容、方式和考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)上報(bào)材料等方3管理制度的當(dāng)月處7(三)主要指標(biāo)的考核辦法目標(biāo)考核人針對(duì)被考核子公司的具體情況,制訂各項(xiàng)指標(biāo)的考核以上的管理人員進(jìn)行考核,按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)中“基本績(jī)效工資考核比例表”進(jìn)行考核,計(jì)算獎(jiǎng)懲金額,付現(xiàn)成本的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)按附件一規(guī)定執(zhí)行;普通員工的考核按照目標(biāo)責(zé)任人制訂的考核辦法進(jìn)行考核。對(duì)目標(biāo)責(zé)任人執(zhí)行制度的考核,按制度規(guī)定直接當(dāng)月處罰,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,除按考核規(guī)定進(jìn)行考核外,責(zé)成目標(biāo)責(zé)任人在集團(tuán)公司相三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)目標(biāo)考核人的權(quán)利和義務(wù)1、目標(biāo)考核人保證目標(biāo)責(zé)任人生產(chǎn)使用資金和骨干員工的配備。2、不在目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力范圍的請(qǐng)求支持、核準(zhǔn)事宜,三個(gè)工作日內(nèi)目標(biāo)考核人應(yīng)予以答復(fù)處理,否則損失由目標(biāo)考核人(包括職能部門(mén))負(fù)責(zé)。3()有義務(wù)分別就技術(shù)問(wèn)題、建設(shè)管理、政府協(xié)調(diào)、銀行關(guān)系、運(yùn)營(yíng)調(diào)試、人力資源、財(cái)務(wù)核算等問(wèn)題,按程序?yàn)槟繕?biāo)責(zé)任人提供指導(dǎo)、支持、協(xié)助。4、目標(biāo)考核人有權(quán)根據(jù)目標(biāo)考核單位運(yùn)行情況,在本年度中期對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)進(jìn)行修正。45任人完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核指標(biāo)情況對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面考評(píng),考評(píng)結(jié)論將作為目標(biāo)考核人決定目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人下一經(jīng)營(yíng)年度工作任用安排的主要依據(jù)。(二)目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)1、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。2(財(cái)務(wù)人員除外)有權(quán)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)干部、員工(財(cái)務(wù)人員除外)有考核權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)財(cái)務(wù)人員有任免、考核的建議權(quán)。3、在目標(biāo)考核人確定的工資總指標(biāo)范圍內(nèi),目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人有權(quán)參照有關(guān)規(guī)定制定員工工資標(biāo)準(zhǔn),報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,并按有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定完善發(fā)放手續(xù)。4、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審批制度,在授權(quán)范圍內(nèi)具有資金支付和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)(具體審批額度和權(quán)限見(jiàn)《xxx5、目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)用和核定額度員工工資的支付有審批權(quán)。6、以下幾種情況,目標(biāo)責(zé)任人的負(fù)責(zé)人,必須向目標(biāo)考核人提出書(shū)面申請(qǐng),寫(xiě)明原因,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施:(1)超出《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》核定成本項(xiàng)目或成本費(fèi)用金額的支出;(2)所有的固定資產(chǎn)購(gòu)置;(3)所有財(cái)產(chǎn)的處置;(4)構(gòu)筑物及設(shè)備的大修和更新改造。7、目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的目標(biāo)要求,以過(guò)程指標(biāo)和5崗位職責(zé)為依據(jù),編制按月(季度)考核、按月(季度)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的內(nèi)部考核辦法,并按考核制度執(zhí)行。8、目標(biāo)責(zé)任人需接受所在業(yè)務(wù)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、考核,有義務(wù)為所在業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部提供有關(guān)市場(chǎng)拓展及其他相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作所需的人力資源支持;同時(shí)應(yīng)承擔(dān)所在業(yè)務(wù)區(qū)事業(yè)部為本子公司開(kāi)展有關(guān)內(nèi)、外部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。9、目標(biāo)責(zé)任人有義務(wù)保持公司穩(wěn)定發(fā)展、公司財(cái)產(chǎn)的保值增值及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)儲(chǔ)備后備發(fā)展人才。10、目標(biāo)責(zé)任人違反本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的約定以及集團(tuán)公司及其本子公司規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)一次處罰目標(biāo)責(zé)任人100至1000元;并根據(jù)責(zé)任大小按比例賠償,分解落實(shí)到個(gè)人。四、附則(一)本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》有效期:從2013年1月1日至12月31日止,在實(shí)施過(guò)程中,未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決。(二)本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的解釋權(quán)在集團(tuán)公司。(三)本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置及售后服務(wù)合同范本4篇
- 二零二五年度「精英招募」企業(yè)人才招聘合同模板3篇
- 二零二五年度游戲角色設(shè)計(jì)授權(quán)合同4篇
- 2025年度房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售合同示范文本4篇
- 2025年度南匯農(nóng)業(yè)志修訂與版權(quán)登記合同3篇
- 二零二五版汽車(chē)維修連鎖店經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同2篇
- 2025年度個(gè)人設(shè)備租賃擔(dān)保貸款合同范本2篇
- 2025年度苗木出口貿(mào)易合同標(biāo)準(zhǔn)樣本3篇
- 2025年度個(gè)人借款合同信用評(píng)估體系構(gòu)建4篇
- 二零二五年度新型建材門(mén)面房租賃及推廣合作合同
- 經(jīng)營(yíng)范圍登記規(guī)范表述目錄(試行)(V1.0.2版)
- 阿里商旅整體差旅解決方案
- 浙江天臺(tái)歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)
- 邏輯思維訓(xùn)練500題
- 第八講 發(fā)展全過(guò)程人民民主PPT習(xí)概論2023優(yōu)化版教學(xué)課件
- 實(shí)體瘤療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)RECIST-1.1版中文
- 企業(yè)新春茶話會(huì)PPT模板
- GB/T 19185-2008交流線路帶電作業(yè)安全距離計(jì)算方法
- DIC診治新進(jìn)展課件
- 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查手冊(cè)
- 1汽輪機(jī)跳閘事故演練
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論