蘋果樹績效管理辦法

目的為成生產(chǎn)內(nèi)部各項指標，提升團隊士氣及作業(yè)積極性.便對員工有效管理，激發(fā)員工的上進心，做到獎罰分明，特訂定此管理辦法。範圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。權責製造：負責FG每日蘋果樹統(tǒng)計的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導.定義紅蘋果（每顆紅蘋果扣款當月績效8元a.違反司規(guī)章度.如曠工、遲到早退、不服從產(chǎn)管理…。b.被IPQC核到缺失(輕失兩件，重大缺失一件)注：若被客當稽到缺一記重大缺失。c.作業(yè)良：包不良漏失，或后製程及客戶段反饋問之異常。綠蘋果（每顆綠蘋果獎勵當月績效）a.員工日常工中能及時發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟失類。b.當站員發(fā)現(xiàn)一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。c.作業(yè)員提出設性提案或當前作業(yè)不合理問題之處包含SOP定義、制程改善類)。d.當站業(yè)員連一個月作業(yè)無異常，且工作積極上進表現(xiàn)優(yōu)者。內(nèi)容5.1

紅蘋果管理內(nèi)容:依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患記紅蘋果；1

人員行政類管內(nèi)容：5.1.1.15.1.1.25.1.1.35.1.1.4

無故遲到早退者，記紅蘋果1個不配合加安排者，記紅蘋果1個所有無故工行為，除按員工手冊進行處分外，另記蘋果個未按公司定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，未配戴識別卡進入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個5.1.1.55.1.1.6

私自將食，香煙，打火機，個人手機帶入生產(chǎn)車間記紅蘋果1個工作時間交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1個

現(xiàn)場管理內(nèi)容：5.1.2.15.1.2.2

隨處亂丟圾,未保個人工作區(qū)域5S潔衛(wèi)，紅果1個。上線生產(chǎn)所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求行擺放不可隨意放置，否則記紅蘋果個5.1.2.3

生產(chǎn)作業(yè)程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業(yè)內(nèi)容，否記紅蘋果1-2個，具體依影響的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2個非重大異常記1個。5.1.2.45.1.2.55.1.2.6

生產(chǎn)過程原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可丟，亂，否則記紅蘋果1個作業(yè)工程需服從幹部的工作安排，不得以任何形式行動怠，否則記紅蘋果1個SOP要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執(zhí)行檢驗導致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1個5.1.2.75.1.2.8

因作業(yè)問導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個IPQC制程巡迴時會對生產(chǎn)線人、機、料、法、環(huán)進行查核，其稽核到的問題點分為輕微、嚴重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微：同一人觸犯兩次記紅蘋果1個第一次提醒，第二次記紅蘋果1個）；被稽核人員問題屬嚴重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋果2個。5.1.2.9

客戶巡線核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果個2

錄蘋果管理內(nèi)容:依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為公司挽回經(jīng)濟損失類；或因提出建設性案為公司創(chuàng)造價值類,記蘋果。5.1.3.15.1.3.2個。5.1.3.35.1.3.45.1.3.5

當站人員現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋果1個作業(yè)員提建設性提案或當前作業(yè)不合理問題之處（含SOP/制程改善類），記綠蘋果2工作中認仔細，對不良品檢出率高，當班連續(xù)檢出3pcs不，錄果1個。發(fā)現(xiàn)并攔了批量性不良流出；及時匯報避免了批量不良發(fā)，記錄蘋果2個對客戶或管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，回答得客戶或主管滿意者，記綠蘋果個5.1.3.6

當站人員續(xù)一個月作業(yè)無異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記蘋果個

管理辦6.16.26.3

蘋果樹填寫規(guī)：在左上角空白填寫：當站OP姓名、工號、當月份，求跡整，不有任修改&塗痕跡。蘋果樹由至31個蘋圖形組成，所貼之紅綠蘋果需按順序從1開粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由位按要填寫對應的評定原因并簽字。蘋果樹粘貼辦：作業(yè)過程中，由領班或班長於當日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按果樹管理內(nèi)容評定在蘋果樹上記上紅蘋果錄果；稽核生產(chǎn)線時，若屬人為缺失，與組長或領班確認屬實後，據(jù)缺失嚴重程度，由稽核人員或線領班給作業(yè)人員蘋果樹上記上紅蘋果。蘋果樹管理具要求：員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass后，門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別并參3

加蘋果樹績效核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領班班長需每月將上一月蘋果樹至部門助理處進行以舊換。所有的蘋果樹部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許得私自作發(fā)放，發(fā)放時記錄《蘋果樹發(fā)放記錄表》中。6.4

蘋果數(shù)管理辦法紅蘋果數(shù)量管：6.4.1.1

當月員工果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋數(shù)與錄果數(shù)相抵后，余紅蘋果或綠蘋果數(shù)量。如某員工7月得紅蘋果4個，綠蘋果1個其當月最蘋數(shù)：個蘋果。6.4.1.26.4.1.3

若一日內(nèi)記紅蘋果2次以上者，取消上崗證資，行重新核。若當日某貼附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立進行停整頓,必須由確整頓結果后決定是否復線。6.4.1.4

蘋果數(shù)採以月為單位進行評比，一月內(nèi)獲得4個以上數(shù)目的綠蘋果，給予獎次。若為Key站人員,一月內(nèi)獲得4個及以上數(shù)目的紅果則月KeyStation獎金取消發(fā)放.若為NormalStation站人員，一月內(nèi)獲得3個以上數(shù)目的紅蘋果，則當給警告處一次。6.4.1.5

每