機(jī)械工作總結(jié)15篇

第頁機(jī)械工作總結(jié)15篇機(jī)械工作總結(jié)1

一理論培訓(xùn)

液壓缸屬液壓系統(tǒng)的執(zhí)行元件，其運(yùn)行故障的產(chǎn)生除液壓缸自身的緣由外，還與整個(gè)系統(tǒng)有關(guān)，所以在解除液壓缸運(yùn)行故障時(shí)要仔細(xì)視察故障的癥狀，采納邏輯推理、逐項(xiàng)逼迫的方法，由外到內(nèi)細(xì)致地分析故障緣由，從而確定解除方法，避開盲目地大拆大卸。在液壓缸運(yùn)行故障的眾多緣由中，安裝、運(yùn)用和維護(hù)不當(dāng)是造成其故障的緣由。對(duì)常見的典型運(yùn)行故障液壓缸動(dòng)作不良加以系統(tǒng)的分析。

二現(xiàn)場培訓(xùn)

首先，拆卸液壓油缸之前，應(yīng)使液壓回路卸壓。否則，當(dāng)把與油缸相聯(lián)接油管接頭擰松時(shí)，回路中的高壓油就會(huì)快速噴出。液壓回路卸壓時(shí)應(yīng)先擰松溢流閥等處的手輪或調(diào)壓螺釘，使壓力油卸荷，然后切斷電源或切斷動(dòng)力源，使液壓裝置停止運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，拆卸時(shí)應(yīng)防止損傷活塞桿頂端螺紋、油口螺紋和活塞桿表面、缸套內(nèi)壁等。為了防止活塞桿等瘦長件彎曲或變形，放置時(shí)應(yīng)用墊木支承均衡。最終，拆卸時(shí)要按依次進(jìn)行。由于各種液壓缸結(jié)構(gòu)和大小不盡相同，拆卸依次也稍有不同。一般應(yīng)放掉油缸兩腔的油液，然后拆卸缸蓋，最終拆卸活塞與活塞桿。在拆卸液壓缸的缸蓋時(shí)，對(duì)于內(nèi)卡鍵式聯(lián)接的卡鍵或卡環(huán)要運(yùn)用專用工具，禁止運(yùn)用扁鏟；對(duì)于法蘭式端蓋必需用螺釘頂出，不允許錘擊或硬撬。在活塞和活塞桿難以抽出時(shí)，不行強(qiáng)行打出，應(yīng)先查明緣由再進(jìn)行拆卸。

三思想動(dòng)態(tài)

本周我們能正視現(xiàn)在的工作，從一點(diǎn)一滴做起，不斷積累，刻苦磨練，把自己熬煉成為能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)的精彩人才。為以后在公司這個(gè)平臺(tái)上最大地發(fā)揮自己的潛能，展示才華。同時(shí)我們信任公司會(huì)予以大力支持。我們將以昂揚(yáng)向上、永不衰竭的創(chuàng)建力，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，從而增加企業(yè)的生命力和不斷發(fā)展的動(dòng)力。

機(jī)械工作總結(jié)2

過去的xx年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動(dòng)努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì)，起先分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的相識(shí)上都有肯定的提高，再制造的建設(shè)項(xiàng)目是我們廠發(fā)展的絕好好機(jī)會(huì)，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項(xiàng)目，所以必需要建設(shè)好.

我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機(jī)的學(xué)問，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，進(jìn)行再制造的基本建設(shè)時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，XXX臺(tái)套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺(tái)套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動(dòng)主動(dòng)地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在起先的轉(zhuǎn)運(yùn)小車的制造過程中，能起到骨干作用，仔細(xì)分析圖紙，確定制作方法，比如在小車的手把制作問題上，要安排買鋼制彎頭來焊接，我和張明吉一商議，制作了一個(gè)簡易的彎管器，根據(jù)圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來加工小車的零件，比如U字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑101的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費(fèi)時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計(jì)算小車各部尺寸的完全的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個(gè)小車的制作過程，很順當(dāng)?shù)赝瓿闪?，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)整的整個(gè)過程中，都能起到獨(dú)擋一面的作用.

在下半年的非標(biāo)制造過程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做了翻轉(zhuǎn)架，X臺(tái)，裝烤漆房的吊車，X臺(tái)，制造但化爐的吊車立柱和大梁，裝氮化爐的吊車一臺(tái)，在這個(gè)過程中，以前沒有制作過吊車大梁，對(duì)吊車大梁有肯定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒有達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，經(jīng)過了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達(dá)到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來制作了蒸汽管道過公路的大架子，在制作熱工吊車的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節(jié)約了大批的成本，在干各項(xiàng)工作的時(shí)候，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動(dòng)主動(dòng)地去想方法完成各項(xiàng)任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動(dòng)、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

我想說，xx年,使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì)確定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特殊是管理干部要變更老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制可以變更人的行為，好的制度可以激勵(lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理去年的工作中，我感到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，工友們對(duì)我的信任，從皺廠長對(duì)工作的熱忱，王書記對(duì)大家的嚴(yán)格要求，譚虎對(duì)管理工作的仔細(xì)負(fù)責(zé)，王楠雁對(duì)預(yù)算的仔細(xì)，張明吉對(duì)工作的精益求精，等等，這些都是對(duì)我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識(shí)和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

在明年的工作中，我會(huì)接著努力，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械工作總結(jié)3

經(jīng)過三年的工作與學(xué)習(xí)，我完成了STEPⅠ-Ⅳ的全部課程。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習(xí)生，漸漸成長成為一名油田修理班組的技術(shù)骨干。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，并且取得了一些不錯(cuò)的成果。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)這么好的工作氛圍，使我能夠歡樂輕松的進(jìn)行工作，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì)了我設(shè)備修理的相關(guān)技能，讓我少走了許多的彎路。

還記得剛來時(shí)，沒有修理閱歷的我傻傻地看著師傅修理設(shè)備，而自己只有拿工具的份，轉(zhuǎn)瞬間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊(duì)開展部門的各種修理作業(yè)，解決各類設(shè)備故障，處理機(jī)械設(shè)備突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。想想都是不行思議，盡然有了這么長足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中，因?yàn)樵谶@三年的時(shí)間里，我對(duì)于本職工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，常常探討設(shè)備原理與結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)場修理閱歷，在付出了多數(shù)的汗水與心血的條件下才能有今日的修理水平。經(jīng)過這段時(shí)間設(shè)備修理閱歷的積累，對(duì)本職工作有了自己的一些見解，現(xiàn)在從設(shè)備管理與修理、人員技能培訓(xùn)、人員工作看法三方面進(jìn)行總結(jié)與闡述。

一、設(shè)備管理與修理

作為海上采油平臺(tái)，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是全部修理人員必需要面對(duì)的問題。就我個(gè)人而言，我覺得設(shè)備運(yùn)行的好壞，主要有三個(gè)方面確定：設(shè)計(jì)制造水平，操作合理正確，修理與保養(yǎng)。首先對(duì)于我們修理人員而言，現(xiàn)場所投用的設(shè)備在經(jīng)過驗(yàn)收后幾乎都能夠滿意現(xiàn)場運(yùn)用，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設(shè)備維保，正確操作這兩方面，作為一名修理人員我將重點(diǎn)闡述設(shè)備的維保工作。

1.熟識(shí)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能特點(diǎn)，對(duì)自己部門設(shè)備的工作原理有充分的理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個(gè)警報(bào)或故障的緣由及可能涉及到的部件。

2.要有一份具體的自己所要維護(hù)的設(shè)備的資料，這些資料應(yīng)包括設(shè)備機(jī)械修理手冊(cè)、運(yùn)用說明書、零備件手冊(cè)等。資料齊全，就能使自己在平常的維護(hù)工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果。

3.要改被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)，切實(shí)做好日常維護(hù)工作，充分依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表、設(shè)備報(bào)警、設(shè)備環(huán)境等緣由進(jìn)行視察，剛好發(fā)覺隱患提前處理，做好預(yù)防性維護(hù)。

4.剛好做好設(shè)備修理記錄，駕馭設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，可以更加全面了解設(shè)備維保內(nèi)容及方向，避開在維保過程中的遺留問題長期存在。

二、人員技能培訓(xùn)

許多人認(rèn)為機(jī)械的工作沒什么技術(shù)含量，就是掄大錘、拆螺栓、抹黃油這些簡潔的工作。其實(shí)機(jī)械工作是粗中有細(xì)，要體力也要腦力，看似簡潔卻更須要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。比如在拆卸自然氣壓縮機(jī)活塞桿螺栓時(shí)，這就是一項(xiàng)體力活，因?yàn)轫氁么箦N大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松。但是在扳手的四周是十字頭滑道（巴士合金），稍有不慎就會(huì)打到四周，也有敲擊打偏傷人的機(jī)率發(fā)生，對(duì)滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對(duì)會(huì)對(duì)十字頭體產(chǎn)生劃傷，干脆影響活塞的運(yùn)動(dòng)。然而假如用力小的話又打不開鎖緊螺栓，無法拆除活塞。

此外機(jī)械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類、壓縮機(jī)、吊機(jī)、空調(diào)與制冷管線配接等等都須要進(jìn)行熟識(shí)，這就須要駕馭更多的技能才能勝任修理工作，那么我們應(yīng)當(dāng)怎樣快速具備相應(yīng)的學(xué)問與技能呢？

1.理論學(xué)問與實(shí)際修理雙管齊下，在油田上設(shè)備的修理內(nèi)容并不是一成不變的，不同的設(shè)備不同的零部件出現(xiàn)的問題也會(huì)有很大的差異，師傅也不行能把每一項(xiàng)工作都教一遍。那就是須要我們?cè)隈{馭設(shè)備修理技能的同時(shí)也要積累相應(yīng)的理論學(xué)問，把設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理吃透，這樣在出現(xiàn)沒有遇到過的故障時(shí)才能夠做出正確的分析與推斷，有效的解決設(shè)備故障。

2.充分利用具有高水平修理人員的資源優(yōu)勢，通過師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行汲取、學(xué)習(xí)，漸漸變成自己的實(shí)力。此外應(yīng)了解其他油田的優(yōu)秀典型事例，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒別人的閱歷，提高自己乃至部門整體的修理水平。

3.要有大型設(shè)備進(jìn)行修理總結(jié)的良好習(xí)慣，通過總結(jié)可以加深對(duì)修理的相識(shí)與理解，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢與不足，為開展類似的修理供應(yīng)相應(yīng)的閱歷，也可以為部門新員工供應(yīng)鮮活的學(xué)習(xí)素材。

4.適當(dāng)引入日?？己藱C(jī)制，通過設(shè)置工作考核指標(biāo)，規(guī)定員工在肯定時(shí)間內(nèi)要求完成指定任務(wù)或修理作業(yè)，以此激勵(lì)修理人員修理技能提升。例如，員工A與B分別對(duì)外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過了解發(fā)覺，員工A維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底，并且針對(duì)目前的運(yùn)行工況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，維保后的外輸泵整體運(yùn)行良好，各項(xiàng)參數(shù)均合格，能夠保障長時(shí)間運(yùn)行。而員工B在馬馬虎虎，能省就省的修理標(biāo)準(zhǔn)下后運(yùn)行時(shí)間才一周就出現(xiàn)振動(dòng)高的故障。

三、人員工作看法

在機(jī)械中級(jí)的崗位責(zé)任制中有兩條說的很明確：

（1）依據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)帶班修理油田大型設(shè)備和系統(tǒng)，如：發(fā)電機(jī)，吊機(jī)，空壓機(jī)等。

（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)班檢修各類設(shè)備，管線，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)外來修理人員的工作。

在崗位責(zé)任制中多次提到了“負(fù)責(zé)”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現(xiàn)出對(duì)中級(jí)的要求，我個(gè)人認(rèn)為這主要有兩層意思，一是要具備相應(yīng)的大修技術(shù)水平，監(jiān)督或者指導(dǎo)相關(guān)的工作實(shí)力，另一個(gè)是要有責(zé)任心和模范帶頭意識(shí)。也就是說，作為一名合格的中級(jí)工，不僅是學(xué)習(xí)了相關(guān)的學(xué)問，駕馭了相關(guān)的技能，在工作看法上還要為人表率，有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)，能夠主動(dòng)參加設(shè)備管理中去，在日常的工作中，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的把每一項(xiàng)的工作做得飽滿，充溢。

這就是我對(duì)自身工作經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)總結(jié)，分別從設(shè)備管理與修理、人員技能培訓(xùn)、人員工作看法進(jìn)行了闡述，這三個(gè)方面看似區(qū)分而來，卻又是相輔相成，對(duì)我三年的工作有了很好的指導(dǎo)意義。

機(jī)械工作總結(jié)4

我在xx物業(yè)公司快兩年了。到公司任倉庫管理員，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到101%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。

每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，不良庫存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是領(lǐng)導(dǎo)親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長!

工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!

機(jī)械工作總結(jié)5

設(shè)備是一項(xiàng)能延長設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的修理的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作、管理須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實(shí)行一次工班活動(dòng)，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。

希望在18年，對(duì)17工作所匯報(bào)的事務(wù)，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺到個(gè)健康兼暖和的大家庭。

機(jī)械工作總結(jié)6

一、工作目標(biāo)

經(jīng)營指標(biāo)：

全司安排實(shí)現(xiàn)銷售收入30000萬元，其中誠銘22000萬元，聯(lián)邦8000萬元。

管理指標(biāo)：

1、建立科學(xué)的管理制度體系

梳理并修訂行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、選購 、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司管理體系的建立奠定了制度基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作的開展有章可循，有規(guī)可依。

2、完成營銷、生產(chǎn)、選購 、技術(shù)主要管理流程的梳理和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應(yīng)用。

3、重新啟動(dòng)并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認(rèn)證工作，并使之得到切實(shí)有效的運(yùn)行。

4、建立全面績效管理體系，并使之得到全面有效的運(yùn)行。

二、工作任務(wù)和要求

1、深化推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保障既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按期完成為確保目標(biāo)完成，以市場為核心，以銷售工作為動(dòng)身點(diǎn)和突破點(diǎn)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、選購 等各相關(guān)環(huán)節(jié)具有相應(yīng)的管理權(quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分成專業(yè)科室，集中辦公，集中管理，其收益與項(xiàng)目部掛鉤。生產(chǎn)方面，安排調(diào)度、工段、外協(xié)外購、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營干脆歸生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以保證公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營。

2、以創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革增動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一是要重視管理創(chuàng)新。重點(diǎn)落實(shí)好精益管理、績效管理、預(yù)算管理、6S管理、三體系認(rèn)證等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并取得切實(shí)效果，要注意管理創(chuàng)新，要以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，圍繞組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化理順。各級(jí)管理人員要學(xué)會(huì)將閱歷學(xué)問化，將學(xué)問流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長積累價(jià)值。

二是要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。進(jìn)一步完善《人力資源管理手冊(cè)》，創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，制定更加科學(xué)合理的薪資體系。要解放思想，廣招人才，解決人才短板問題，要切實(shí)推行人才梯隊(duì)建設(shè)，讓企業(yè)早出人才，多出人才。

三是要接著加強(qiáng)科研開發(fā)和創(chuàng)新。要接著加強(qiáng)和深化與山東高校、中國礦業(yè)高校等院校、科研院所的技術(shù)合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)力。

3、以經(jīng)營促發(fā)展，增加盈利實(shí)力

一是要提升盈利實(shí)力。要堅(jiān)決不移的堅(jiān)持以盈利實(shí)力為中心，注意降低成本，增加效益。

二是要打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。要建立和維護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)牢靠的供應(yīng)商資源，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三是要加大市場銷售力度。要開拓國際和國內(nèi)兩個(gè)市場，做好市場細(xì)分，實(shí)施市場領(lǐng)先的營銷策略。要注意積累客戶，合理布局市場網(wǎng)絡(luò)，降低銷售成本，提高銷售利潤率。

4、以管理促發(fā)展，強(qiáng)化管理提效率

實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做久的企業(yè)目標(biāo)，必需從實(shí)施科學(xué)管理入手，爭分奪秒、高效推動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

一是要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門要整合完善各項(xiàng)管理制度，制定詳細(xì)嚴(yán)格的操作程序、行為規(guī)范和目標(biāo)要求，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一樣，推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實(shí)現(xiàn)制度管人、管事，提高企業(yè)執(zhí)行力。

二是要嚴(yán)格質(zhì)量和平安管理。要結(jié)合三體系認(rèn)證工作的開展，建立企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，讓客戶放心，讓客戶滿足。要建立和落

實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加排查，杜絕平安事故發(fā)生。

三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要不斷加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部限制，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范工作，要加大資金籌措力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常的資金，同時(shí)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，要開拓自己的融資渠道。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理，加大資金調(diào)度力度，提高資金運(yùn)用效率，降低財(cái)務(wù)成本。

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高科學(xué)發(fā)展實(shí)力。公司要科學(xué)、健康、快速的發(fā)展，必需造就一支擅長把握全局的干部隊(duì)伍，培育一批業(yè)務(wù)精湛、負(fù)有閱歷的管理人才和技術(shù)人才。每一名員工要從自身做起，進(jìn)一步更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，組織好各種專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，引進(jìn)和借鑒先進(jìn)的管理思想，提高自身素養(yǎng)，開拓工作思路，增加科學(xué)發(fā)展企業(yè)的實(shí)力。

二是要激昂精神，提高工作執(zhí)行力。面對(duì)充溢挑戰(zhàn)、蘊(yùn)含機(jī)遇的新形勢，我們必需樹立又快又好，沒有借口的理念，對(duì)既定的工作，倒排工期，咬定不放，一抓究竟，做到事事有回音，件件有結(jié)果；要有敢于碰硬的工作作風(fēng)，遇到苦難，敢于碰硬克服，遇到?jīng)_突，敢于碰硬解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要有身先士卒的表率風(fēng)范，要切實(shí)提高整體執(zhí)行力。

三是要和諧發(fā)展，提高企業(yè)凝合力。要接著辦好公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)片、宣揚(yáng)畫冊(cè)等宣揚(yáng)載體。促進(jìn)企業(yè)形象提升，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況開展品牌策劃，打造中川重工知名品牌形象。

機(jī)械工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果

1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口xx的摩托車試驗(yàn)機(jī)

xx之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得確定的。但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓xx人對(duì)我們的滿足度下降。

2、主管設(shè)計(jì)

此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參加設(shè)計(jì)

與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如，設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和肅穆性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4、參加設(shè)計(jì)

與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。

5、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)

此項(xiàng)目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)時(shí)間短，難度大，對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán)，找MTS等產(chǎn)品的資料讓。

讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待限制器調(diào)試。

6、參加x的設(shè)計(jì)

這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)困難，起先時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身實(shí)力的不足，加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計(jì)時(shí)間，左工擔(dān)當(dāng)了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對(duì)我是很好的磨練，讓我相識(shí)到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我許多東西，因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了許多。

7、參加了的設(shè)計(jì)

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn)，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8、參加了的設(shè)計(jì)

目前正在驚慌的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白，我跟著毛工去過xx和xx的重汽進(jìn)行調(diào)研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10、為銷售部門做技術(shù)方案，供應(yīng)技術(shù)支持。

二、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了、、xx等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了xx，駕馭了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)實(shí)力。20xx年的時(shí)候，我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了有限元分析軟件，經(jīng)過多次實(shí)踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比，最終駕馭了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對(duì)有限元分析充溢了信念。

另外，我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，始終沒有好好學(xué)習(xí)。終歸這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過一個(gè)多月的苦練，基本上駕馭了，現(xiàn)在已能用它進(jìn)行。

簡潔的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了等三維軟件。雖然在目前的工作中，已經(jīng)夠用，但終歸是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會(huì)仔細(xì)考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運(yùn)動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是主動(dòng)的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設(shè)計(jì)人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法應(yīng)當(dāng)是我xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣。遇到問題，喜愛請(qǐng)教別人解決，而不能堅(jiān)決地做出確定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛起先的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信念。后來自己接管過來，解決了一個(gè)一個(gè)的問題，才發(fā)覺事情沒有自己想象的困難，我缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣。還有，我的語言表達(dá)實(shí)力有待加強(qiáng)。或許是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干。現(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我須要面對(duì)客戶，須要與別人溝通。

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司xx年的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作安排，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

機(jī)械工作總結(jié)8

助理工程師專業(yè)技術(shù)總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)十五年，來大同煤礦中央機(jī)廠實(shí)業(yè)公司工作已十五年了，在實(shí)業(yè)公司工作的十五年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。

中央機(jī)廠實(shí)業(yè)公司是一個(gè)以生產(chǎn)托輥為主的企業(yè)，技術(shù)科的工作是繁重和艱難的，因?yàn)樗缲?fù)著公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過去的十五年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對(duì)皮帶機(jī)托輥有了更全面的理解，而且培育了我作為助理工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我仔細(xì)工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、19xx-20xx年的工作成果

我是一名剛踏入社會(huì)的大專畢業(yè)生，11016年畢業(yè)于撫順煤校機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，20xx年畢業(yè)于大同高校礦山機(jī)電專業(yè)（函授）作為新員工。首先，參與公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本狀況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也主動(dòng)地參與公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了很多以前沒有接觸到的學(xué)問和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的，。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了

一些理論學(xué)問，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問太膚淺，工作起來特別困難，在公司我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西許多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問。在技術(shù)員期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司產(chǎn)品有了基本的了解。也對(duì)零部件有一個(gè)相識(shí)，所以，我對(duì)自己的工作，做的也是特殊細(xì)致，做不好的話就要?jiǎng)e人來返工，同時(shí)也是奢侈別人的工作時(shí)間。

在工作的同時(shí)，我也發(fā)覺自己的機(jī)械制圖實(shí)力不是很好，我結(jié)合工作的須要和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了電子圖版制圖方面的有關(guān)學(xué)問。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。

通過近十年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械學(xué)問和工作方面，都有了很大的提高。

二、20xx-20xx的工作成果

經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是主動(dòng)的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這一年的摸打滾怕，我深刻相識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

由于我在工作期間的好學(xué)和仔細(xì)的工作看法，練就了很好

的基本工，所以工作起來就很順當(dāng)，識(shí)圖實(shí)力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立設(shè)計(jì)的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。我與其他幾位技術(shù)人員共同設(shè)計(jì)并制造JY82A/B型檢漏繼電器，并申報(bào)礦用平安標(biāo)記，取得了煤礦平安資格證。

三、20xx年－20xx年的工作成果

經(jīng)過兩年的工作，平常在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作閱歷。由于公司是生產(chǎn)托輥的，我們技術(shù)科的工作不光是設(shè)計(jì)，更重要的產(chǎn)品的改進(jìn)。產(chǎn)品的改進(jìn)工作閱歷是最重要的。從20xx年起先，我就漸漸接觸產(chǎn)品的改進(jìn)工作，當(dāng)然剛起先，還是跟著師傅一起改進(jìn)。改進(jìn)就是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上加以局部改動(dòng)，已達(dá)到更好的效果。改進(jìn)后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)，檢查，解除一切異樣狀況，并完成產(chǎn)品的合格出場。

由于在平常的設(shè)計(jì)工作中留意積累工作閱歷，知道每一部分的零件。所以，學(xué)起來并不是很難，由于許多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問題。試驗(yàn)時(shí)，稍不細(xì)心，就很難發(fā)覺問題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或是沒有動(dòng)作，或是著是動(dòng)作不敏捷，就會(huì)走許多的彎路，找不到問題的所在，不能及

時(shí)處理問題。平常我跟著師傅漸漸的學(xué)，看著他們?cè)鯓尤プ?，遇到每一個(gè)問題，怎樣處理，把每一個(gè)問題都細(xì)心的登記來，等自己獨(dú)立改進(jìn)的時(shí)候，遇到同樣的問題就簡單解決了。

自己獨(dú)立起先改進(jìn)了，剛起先的時(shí)候，也是很不順當(dāng)，問題許多，每次遇到問題，我都能把它登記來，有些問題就是在設(shè)計(jì)時(shí)，由于沒有設(shè)計(jì)好，所造成的，比如軸承座槽過大，或是裝軸承時(shí)壓力大，等緣由造成的。發(fā)覺了這些問題，以后在設(shè)計(jì)中就會(huì)留意這些問題，避開在改進(jìn)時(shí)帶來麻煩。有些問題時(shí)因?yàn)橥鈪f(xié)件的不合格所造成的，運(yùn)裝不正常等，這些問題在以后設(shè)計(jì)工作中可以提前解除的，就可以解除，不能解除的，在以后的改進(jìn)的工作中，發(fā)覺這些問題，就知道緣由在那了，如何去解決了。

通過一段時(shí)間的設(shè)計(jì)，漸漸的產(chǎn)品設(shè)計(jì)閱歷積累了一些。剛起先每次也是跟著師傅一起改進(jìn)，主要工作還是幫助師傅完成產(chǎn)品的改進(jìn)工作。但是，更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順當(dāng)完成產(chǎn)品改進(jìn)。不到現(xiàn)場是不知道，產(chǎn)品是如何工作的，學(xué)到更多的機(jī)械方面的學(xué)問。看到別人的優(yōu)點(diǎn)。

四、做得不足的地方

1、缺乏創(chuàng)新精神.

不能主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)揮自己的實(shí)力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作須要.業(yè)務(wù)量基本都能完成，但自己不會(huì)主動(dòng)牽著工作走，很被動(dòng).因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到肯定高度.

二工作不很扎實(shí).

存在眼高手低，懶于動(dòng)手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，許多學(xué)問雖了解但卻不精，在公司培訓(xùn)時(shí)不能主動(dòng)發(fā)言，沒有完全放開自己.

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍存在著一些不足，須要我引以為戒。比如：我的語言表達(dá)實(shí)力有待加強(qiáng)。或許是性格的緣由吧，我不喜愛說，只喜愛埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，須要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清晰地相識(shí)到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的.發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

機(jī)械工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)間中我也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年二月份底到公司起先上班的，十月份以前請(qǐng)假時(shí)間過多，沒有細(xì)心好好做業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不是很好。僅憑對(duì)銷售工作的一點(diǎn)理解，而缺乏對(duì)整個(gè)行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。希望以后能一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，請(qǐng)教銷售經(jīng)理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶探討針對(duì)性策略。

一.存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于液壓機(jī)械和汽配市場了解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)初級(jí)銷售人員的位置上。

二．個(gè)人業(yè)績

在將近一年的時(shí)間中，個(gè)人僅做了一些業(yè)務(wù)。我司良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一樣好評(píng)，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是我20xx年總的銷售狀況：

等。。。

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。

2）溝通不夠深化。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3）工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

三．市場分析

現(xiàn)在液壓機(jī)市場品牌許多，但主要的減震器行業(yè)也只是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)客戶一般只是認(rèn)質(zhì)量，新客戶也注意性價(jià)比的考慮。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在減震行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛速地今日，明年減震廠家將是機(jī)器更新?lián)Q代的一年，是減震廠家快速發(fā)展的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，恒久沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場。

四．看法和建議

1）建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

2）對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行肯定的專業(yè)培訓(xùn)。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

4）在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)推廣力度。

5）在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量要保持并提高，為了跟上時(shí)代發(fā)展要開發(fā)新型高科技設(shè)備或自動(dòng)化線。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

機(jī)械工作總結(jié)10

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實(shí)力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線運(yùn)用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存

細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，運(yùn)用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運(yùn)用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流淌：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（xxxxxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxxxxxxxxx），新提升人員2人（xxxxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部XX的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教化，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都相識(shí)到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作實(shí)力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

從20xx年5月到公司已近1年半的時(shí)間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同事們的幫助和自己的努力，我順當(dāng)完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了湖北省風(fēng)機(jī)廠這個(gè)大家庭。回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我對(duì)20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。以下是我對(duì)一年來的工作做了一個(gè)小結(jié)：

第一，看法確定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。成天在車間似乎還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為技術(shù)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會(huì)。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種持續(xù)，重要的

是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)閱歷，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得須要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的大部分內(nèi)容，就是編制下料工藝卡，原來以為是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如專心多思索一下，工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿ボ囬g的機(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西有些慢;下料也出現(xiàn)過失誤，還須要更多的下車間學(xué)習(xí);過于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

回首過去的一年，也留下了一些缺憾，須要我引以為戒。比如：遇到問題喜愛請(qǐng)教別人解決，而不能堅(jiān)決的做出確定。其實(shí)事情并沒有自己想像的困難，是我缺乏獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)闹練?，不能主?dòng)主動(dòng)地發(fā)揮自己的實(shí)力，而是消極的被動(dòng)的適應(yīng)工作須要。因此也失去了一些機(jī)會(huì)，工作沒有上升到肯定的高度，存在眼高手低，許多學(xué)問雖了解卻不精，沒有完全放開自己。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

機(jī)械工作總結(jié)11

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我堅(jiān)持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

數(shù)控加工工序的劃分一般可按下列方法進(jìn)行：

（1）刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序，用同一把刀具加工完零件上全部可以完成的部位。在用其次把刀、第三把完成它們可以完成的其它部位。這樣可削減換刀次數(shù)，壓縮空程時(shí)間，削減不必要的定位誤差。

（2）以加工部位分序法對(duì)于加工內(nèi)容許多的零件，可按其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)將加工部分分成幾個(gè)部分，如內(nèi)形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面，后加工孔；先加工簡潔的幾何形態(tài)，再加工困難的幾何形態(tài)；先加工精度較低的部位，再加工精度要求較高的部位。

（3）以粗、精加工分序法對(duì)于易發(fā)生加工變形的零件，由于粗加工后可能發(fā)生的變形而須要進(jìn)行校形，故一般來說凡要進(jìn)行粗、精加工的都要將工序分開。

綜上所述，在劃分工序時(shí)，肯定要視零件的結(jié)構(gòu)與工藝性，機(jī)床的功能，零件數(shù)控加工內(nèi)容的多少，安裝次數(shù)及本單位生產(chǎn)組織狀況敏捷駕馭。另建議采納工序集中的原則還是采納工序分散的原則，要依據(jù)實(shí)際狀況來確定，但肯定力求合理。

加工依次的支配應(yīng)依據(jù)零件的結(jié)構(gòu)和毛坯狀況，以及定位夾緊的須要來考慮，重點(diǎn)是工件的剛性不被破壞。依次一般應(yīng)按下列原則進(jìn)行：

（1）上道工序的加工不能影響下道工序的定位與夾緊，中間穿插有通用機(jī)床加工工序的也要綜合考慮。

（2）先進(jìn)行內(nèi)形內(nèi)腔加工序，后進(jìn)行外形加工工序。

（3）以相同定位、夾緊方式或同一把刀加工的工序連接進(jìn)行，以削減重復(fù)定位次數(shù)，換刀次數(shù)與挪動(dòng)壓板次數(shù)。

（4）在同一次安裝中進(jìn)行的多道工序，應(yīng)先支配對(duì)工件剛性破壞小的工序。

1、機(jī)械設(shè)計(jì)的基本要求

a）對(duì)機(jī)器運(yùn)用功能方面的要求要留意協(xié)調(diào)、平衡！防止木桶效應(yīng)的出現(xiàn)

b）對(duì)機(jī)器經(jīng)濟(jì)性的要求設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性，在短的時(shí)間里投產(chǎn)上市，撈回開發(fā)期間的消耗，甚至邊設(shè)計(jì)邊制造

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性要有的性能價(jià)格比（產(chǎn)品在小批量做起先賺了，再來改的更好）

2、對(duì)機(jī)械零件設(shè)計(jì)的基本要求

a）在預(yù)定工作期限內(nèi)正常、牢靠地工作，保證機(jī)器的各種功能；

b）要盡量降低零件的生產(chǎn)、制造成本；

c）盡可能多的采納市場常見標(biāo)準(zhǔn)件；

d）對(duì)可能系列化的產(chǎn)品，盡可能的在起先設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮零件的通用性，無法通用的也要盡可能的在結(jié)構(gòu)上類似，以削減制造過程的工藝編排，夾具工裝設(shè)計(jì)的工作量

20xx年已匆忙離去，充溢希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標(biāo)已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，做好工作安排，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

機(jī)械工作總結(jié)12

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔罱K它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新相識(shí)長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)建的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外找尋新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略確定方向，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就20xx年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械運(yùn)用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的運(yùn)用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作變更，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)工程機(jī)械近幾年來的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理安排、季度修理安排和當(dāng)月修理安排，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的運(yùn)用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關(guān)切職工的生活，廣泛的進(jìn)行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動(dòng)性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常運(yùn)用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下運(yùn)用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械運(yùn)用性能的因素許多，只有駕馭了影響馬路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運(yùn)用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)運(yùn)用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱忱

我公司在本年度開展了一系列的評(píng)比先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)比出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的嘉獎(jiǎng)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)舉薦參與局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機(jī)械設(shè)備的平安管理

1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培育操作人員的平安意識(shí)。制定了平安操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢安排，適時(shí)報(bào)廢運(yùn)用周期終止的設(shè)備，不在運(yùn)用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。馬路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。

機(jī)械工作總結(jié)13

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二級(jí)廠點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機(jī)械維護(hù)二班的全體員工的同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率x%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率x%，日常檢修工作完成率x%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

機(jī)械維護(hù)二班現(xiàn)有員工x人，x歲以下青年有x人，青工比例占x%，其中具有本科學(xué)歷的x人，大專學(xué)歷x名，高級(jí)技工x人，高級(jí)技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢著朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們機(jī)械二班始終以來都嚴(yán)格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)組織好每周星期二的平安學(xué)習(xí)，讓每位員工都相識(shí)到平安的重要性，切實(shí)提高自己的平安意識(shí)，將平安工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，加強(qiáng)平安教化方面，全年組織全班員工根據(jù)公司教化內(nèi)容，危急源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際教化相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教化，讓班里每一位員工熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；20xx年新進(jìn)入班組員工x名，全部進(jìn)行了班組平安教化培訓(xùn)。

其次，平安隱患排查：平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械二班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的平安生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共x次，全年自查隱患x多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，x%進(jìn)行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。

第三，檢修平安方面，對(duì)每周大的檢修項(xiàng)目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好平安檢修方案。特殊是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、平安方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終。

20xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身損害事故。

二、生產(chǎn)方面

我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都堅(jiān)固樹立了“一切聽從于平安，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的成果，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)峻時(shí)耽擱生產(chǎn)，自從今年依據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患剛好清除，故障明顯削減，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班始終以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)逆境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)峻，設(shè)備故障不斷，修理維護(hù)難度很大，為此特地成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，解除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注意平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備修理維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的始終認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是安排檢修還是搶修我們都能剛好組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。

外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)x多萬。

雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成果，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作安排中，我們將接著堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、以平安環(huán)保為前提，強(qiáng)化教化培訓(xùn)，追求卓越成效；

2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；

3、以節(jié)能降耗為主線，注意細(xì)微環(huán)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

4、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；

5、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；

6、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；

7、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；

8、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)械工作總結(jié)14

我的名字是XX，畢業(yè)于XXXXXXX，7月工作自20××年以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)，接觸許多人和事，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也知道有許多缺點(diǎn)須要改正自己。近一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育和培育、在同事們的關(guān)切和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了改進(jìn)，現(xiàn)在我想今年，簡要總結(jié)工作、學(xué)習(xí)狀況。

希望的生活，工作，我進(jìn)入了葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)有限公司在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、早退，紀(jì)律，自覺遵守工作制度；另一方面，熊艱辛和努力工作，主動(dòng)性，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，主動(dòng)幫助其他同事的工作，并在工作的過程中促進(jìn)其各方面的實(shí)力，在工作中學(xué)習(xí)最好的幫助同事工作，從而豐富自己的工作閱歷，通過培訓(xùn)，在肯定程度上，提高我的各種實(shí)力。工作的細(xì)微環(huán)節(jié)，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，在目前的趨勢，我可以看到該公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為一個(gè)新手，現(xiàn)在我能做的就是努力工作，讓自己在一般工作在自己的汗水，用自己的青春和熱忱，使自己在基層得到更多熬煉。

現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是我努力學(xué)習(xí)的階段。

公司，因此，公司每一位同事是我的老師，他們的豐富閱歷和工作行為對(duì)于我來說是一個(gè)珍貴的資產(chǎn)。記得當(dāng)我第一次建筑設(shè)備工廠，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)工廠一切都是新的。因?yàn)槲覄偟焦?，所以了解操作設(shè)備的學(xué)問是有限的，但是，在老師和我一起教廠長。工作充溢熱忱，我漸漸熟識(shí)設(shè)備的操作。雖然我剛剛起先，但我和其他年輕人一樣充溢對(duì)工作的熱忱。盡快提高自己的專業(yè)學(xué)問和實(shí)力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我業(yè)余時(shí)間找相關(guān)的數(shù)據(jù)探討，理論結(jié)合實(shí)踐在短短兩個(gè)月內(nèi)讓我工廠的基本設(shè)備有一個(gè)真正的了解，為將來奠定了基礎(chǔ)。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我常常思索的問題是如何做好生產(chǎn)、與同事合作，尤其是期間的弧門，所以我常常問新老師傅?；艘荒陼r(shí)間在公司里，我與許多同事接觸，接觸到他（她）與此同時(shí)，我才知道什么叫“人員”。在社會(huì)和單位“人際交往實(shí)力”是一個(gè)深刻的學(xué)問。學(xué)習(xí)先進(jìn)，我外行只能說：“誠懇和努力工作！“在這個(gè)過程中，我參與了建筑設(shè)備工廠和觀音巖之前和之后的項(xiàng)目部門相關(guān)工作。之后，在學(xué)習(xí)的過程中，感受到了技術(shù)，但也意識(shí)到基層努力工作吧！

思想狀況

作為一個(gè)年輕的工人，在將來我的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)許多。作為一個(gè)團(tuán)員，黨是我始終的幻想。為此我將盡我所能開發(fā)我的工作成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)保持優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美妙的明天。我更希望通過公司全體員工的努力可以把彼此的頂部。時(shí)間過得真快，人的生命在歷史的長河中是如此的短暫，所以生活為了什么？我認(rèn)為，起先自己的事業(yè)！人大約十后，事業(yè)上升到天空。雖然我還沒有三十，但為了事業(yè)，我情愿終身奮斗！

機(jī)械工作總結(jié)15

與以往的師兄師姐們相比，我的這次暑期社會(huì)實(shí)踐可以說幸運(yùn)得多。在風(fēng)機(jī)廠里我受到了不少照看而不是像很多師兄師姐所說的那樣到工廠里只是搬了一個(gè)月的磚頭或者其他各樣的體力活卻沒有學(xué)到什么更實(shí)際的東西。說起來，我想我的實(shí)踐與其說起來是“實(shí)習(xí)”，更不如說是“學(xué)習(xí)”，因?yàn)槲以趯W(xué)校所學(xué)到的學(xué)問無論是純理論還是

金工實(shí)習(xí)的操作在這里都幾乎沒有用處。前五天我的實(shí)踐內(nèi)容大多都是坐在工廠里的辦公室里進(jìn)行的，我信任，不會(huì)有哪個(gè)同學(xué)通過實(shí)踐學(xué)到的東西會(huì)比我的更理論。當(dāng)然，這樣的實(shí)踐也并不輕松，經(jīng)過了一個(gè)月不洗澡不理發(fā)每天在自習(xí)室里學(xué)習(xí)14個(gè)小時(shí)以上的期末復(fù)習(xí)的煎熬之后在暑假實(shí)踐，我也同樣信任，全部人都寧愿去底下搬磚頭。而之后的內(nèi)容則是到車間里練習(xí)裝配和平衡調(diào)試等工作，雖然都只是擰螺絲之類的打下手的工作（技術(shù)工作我也根本作不了），但凡是其中所遇到的相關(guān)問題幾位師傅都會(huì)具體地給我講解，理論在實(shí)際中的應(yīng)用得到了更透徹的理解，之前在辦公室里學(xué)到的東西也都起到了很大作用。而且和工人師傅們?cè)谝黄鸷芸鞓贰?/p>

通過這次實(shí)踐，我所相識(shí)到的最重要的是：我在學(xué)校里學(xué)到的東西在工廠里原委有什么樣的用處。在實(shí)踐剛剛起先的時(shí)候，機(jī)械原理和材料力學(xué)考試才剛剛結(jié)束。原來以為這些東西都會(huì)給我的實(shí)習(xí)帶來許多幫助，但事實(shí)上，它們幾乎一點(diǎn)用處都沒有（只有機(jī)械原理關(guān)于動(dòng)靜平衡的學(xué)問點(diǎn)在給葉輪做平衡時(shí)有助于我的理解和操作）。在工廠里，我們不須要通過困難的計(jì)算去選擇用料，至少在我參與實(shí)踐的工廠里，常用的材料只有q235,16mn,ht250,zg45等幾種，鋼材常用的也只有槽鋼角鋼和帶鋼，帶鋼在學(xué)校的相關(guān)課程里還沒有學(xué)習(xí)過。工字鋼和t型鋼在建筑中可能用的會(huì)多一些但是風(fēng)機(jī)這里基本不用，而且槽鋼的用處大多是用作支架，不用像材料力學(xué)中計(jì)算扭轉(zhuǎn)時(shí)那樣麻煩。而對(duì)于鋼的熱處理，也不會(huì)要求到組織轉(zhuǎn)換那么細(xì)致，只須要知道通過怎樣的工藝多長的時(shí)間能得到要求的強(qiáng)度剛度就可以了。對(duì)每個(gè)部件都進(jìn)行強(qiáng)度和剛度的校核然后對(duì)應(yīng)地選取最好的用料，這是沒有效率的也是沒有必要的。許多部件的鑄造已經(jīng)有了對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或者手冊(cè)里有對(duì)應(yīng)的閱歷公式，而設(shè)計(jì)中對(duì)相應(yīng)的工件也都保守地達(dá)