2022年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題-執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)精神(tuánduìjīnɡshén)

（

ExecutiveAbility&Teamspirit

）

吳價(jià)寶（淮海(Huái-Hǎi)工學(xué)院）第一頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/71IntroductionofMyself商學(xué)院院長(zhǎng)(yuànchánɡ)博士教授東北大學(xué)：學(xué)士中國(guó)礦業(yè)大學(xué)：碩士東南大學(xué)：博士南京大學(xué)：博士后聯(lián)系方式——手機(jī)(shǒujī)13305133623Email:wjb3023@QQ:1272296055微信號(hào)：wjb30232023/3/72第二頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/72Continue江蘇省委“333工程”中青年科技帶頭人江蘇省“六大人才高峰”培養(yǎng)對(duì)象連云港市“521人才工程”第一層次（知名專(zhuān)家）連云港市首屆(shǒujiè)十大社科名家享受市政府特殊津貼中國(guó)統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事中國(guó)管理科學(xué)與工程學(xué)會(huì)理事江蘇省現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)副理事長(zhǎng)江蘇省管理學(xué)教學(xué)(jiāoxué)指導(dǎo)委員會(huì)委員江蘇省教育廳優(yōu)秀畢業(yè)論文評(píng)審專(zhuān)家江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家連云港市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)連云港市管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事長(zhǎng)2個(gè)上市公司的獨(dú)立董事2023/3/73第三頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/73一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力二、如何提升組織的執(zhí)行力三、如何提升個(gè)人(gèrén)的執(zhí)行力四、培育團(tuán)隊(duì)精神五、幾點(diǎn)結(jié)論報(bào)告(bàogào)內(nèi)容第四頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/74（一）執(zhí)行力1、關(guān)于執(zhí)行力的一些說(shuō)法——戴爾CEO邁克爾·戴爾：執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。——臺(tái)灣鴻海集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘：執(zhí)行力說(shuō)穿(shuōchuān)了，就是看你有沒(méi)有決心。——聯(lián)想集團(tuán)前CEO柳傳志：所謂的執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人，讓他在合適的崗位上工作。一、認(rèn)識(shí)(rènshi)執(zhí)行力

（what&why?)第五頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/75(1)執(zhí)行：是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。(2)執(zhí)行力：是一種實(shí)施能力，是一種落實(shí)工作的能力。(3)組織執(zhí)行力：是將組織的戰(zhàn)略(zhànlüè)、任務(wù)與目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。（4）個(gè)人執(zhí)行力：是個(gè)人把想干的事、該干的事干成功的能力；或是按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成好自己的工作任務(wù)的能力。2、執(zhí)行力的含義(hányì)第六頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/76衡量執(zhí)行力有三個(gè)維度：一是執(zhí)行的尺度（Standard）二是執(zhí)行的速度(sùdù)（Speed）三是執(zhí)行的力度（Intensity）3、執(zhí)行力的三個(gè)維度尺度(chǐdù)速度(sùdù)力度第七頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/771、執(zhí)行力的重要性之一：企業(yè)家如是說(shuō)比爾·蓋茨坦言：微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納認(rèn)為：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該(yīnggāi)具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健說(shuō)：海信與其說(shuō)成功在決策上，不如說(shuō)成功在執(zhí)行上。海爾的張瑞敏：執(zhí)行能力是企業(yè)的生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百的執(zhí)行到底。（二）為什么要提升(tíshēng)執(zhí)行力第八頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/78——任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓執(zhí)行的結(jié)果——沒(méi)有執(zhí)行，再好的文件也是一紙空文；——沒(méi)有執(zhí)行，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)；——沒(méi)有執(zhí)行，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有(yīnɡyǒu)的作用；——大的方針、宏偉目標(biāo)明確后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要執(zhí)行！——沒(méi)有執(zhí)行力，組織就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！2、執(zhí)行力的重要性之二：成功(chénggōng)貴在執(zhí)行臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲(mínɡzhé)指出，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”有執(zhí)行力的人定是人才！第九頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/79（一）構(gòu)建高效的執(zhí)行(zhíxíng)系統(tǒng)（二）提升執(zhí)行力的五項(xiàng)原則（三）如何提高會(huì)議的執(zhí)行力二、如何提升(tíshēng)組織的執(zhí)行力

（HowtoImproveOrganizationalExecutiveAbility)

第十頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7101、目標(biāo)是執(zhí)行的核心2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶(fǎbǎo)

6、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)7、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞8、績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑9、強(qiáng)化激勵(lì)是執(zhí)行的“軟實(shí)力”

（一）構(gòu)建(ɡòujiàn)高效的執(zhí)行系統(tǒng)

組織(zǔzhī)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程第十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/711對(duì)目標(biāo)(mùbiāo)的要求——SMART原則（1）具體明確的（Specific）（2）可度量的（Measurable）（3）可達(dá)成的（Achievable）（4）相關(guān)的（Relevant）（5）有時(shí)間限定及優(yōu)先次序（Time-bonded）1、目標(biāo)是執(zhí)行(zhíxíng)的核心高目標(biāo)(mùbiāo)能夠提高組織的執(zhí)行力（連云港萬(wàn)聯(lián)能源的案例）第十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/712（1）了解自己的大小環(huán)境與所領(lǐng)導(dǎo)的人員（2）任務(wù)分解(fēnjiě)、指令簡(jiǎn)明；（3）嚴(yán)格要求下屬，要下屬作出承諾；（4）工作及時(shí)跟進(jìn)（FollowUp）；（5）重視考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；（6）不斷提高下屬的素質(zhì)；（7）管理者的表率作用與工作作風(fēng)很重要?。ㄍ緜?，跟我來(lái)；亮劍精神；嚴(yán)愛(ài)結(jié)合）2、管理者是執(zhí)行(zhíxíng)成功的關(guān)鍵用獅子統(tǒng)帥(tǒngshuài)的綿羊一定會(huì)打敗由綿羊統(tǒng)帥(tǒngshuài)的獅子有執(zhí)行力的管理者的7項(xiàng)修煉第十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/713（1）工作(gōngzuò)分工清晰；（2）崗位職責(zé)明確；（3）組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；（4）縱橫關(guān)系理順；（5）責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。3、組織結(jié)構(gòu)(jiégòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)第十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/714（1）組織中的業(yè)務(wù)得用流程(liúchéng)來(lái)規(guī)范；（2）用流程保證結(jié)果；（3）業(yè)務(wù)流程要科學(xué)、簡(jiǎn)化。4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行(zhíxíng)結(jié)果的保證人口(rénkǒu)人手人才第十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/715（1）管理要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制（計(jì)劃——實(shí)施——監(jiān)控）（2）要有完善(wánshàn)的監(jiān)控體系與機(jī)制（人人要受控，不要相信覺(jué)悟）5、監(jiān)控是高效(ɡāoxiào)執(zhí)行的重要法寶計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控第十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/716執(zhí)行文化的特征(tèzhēng)：強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、服從、速度、細(xì)節(jié)；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神；建立共同愿景。文化育人：部隊(duì)?wèi)?zhàn)士最有執(zhí)行力！6、文化(wénhuà)是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)第十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/717（1）科學(xué)地制訂(zhìdìng)（2）嚴(yán)格地執(zhí)行華為的任正非：先僵化、后優(yōu)化、再固化7、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)(xìtǒng)的中樞第十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/718（1）德魯克說(shuō)：考核與獎(jiǎng)懲是管理的黃金法則（2）員工不會(huì)(bùhuì)做你希望的，只會(huì)做你考核的。（3）避免考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B——我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專(zhuān)會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。8、績(jī)效考核是執(zhí)行(zhíxíng)的推進(jìn)劑第十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/719（1）激勵(lì)包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)；（2）獎(jiǎng)懲要分明(fēnmíng)、要及時(shí)；（3）激勵(lì)要讀懂人心、鼓舞人心（員工的心是組織的魂）（4）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)很重要?！窘德鋫愕馁|(zhì)量解決、奴隸的販運(yùn)、工作的拖拉…】9、強(qiáng)化激勵(lì)是執(zhí)行(zhíxíng)的“軟實(shí)力”

第二十頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7201、結(jié)果導(dǎo)向2、關(guān)注細(xì)節(jié)3、認(rèn)真第一、聰明第二4、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度(chǐdù)、速度和力度5、熱爐法則（二）提升(tíshēng)執(zhí)行力的五項(xiàng)原則

第二十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7211、結(jié)果(jiēguǒ)導(dǎo)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有關(guān)注結(jié)果的公司才有競(jìng)爭(zhēng)力!結(jié)果比過(guò)程主要(zhǔyào)！非結(jié)果導(dǎo)向的表現(xiàn)：——注重投入——要快樂(lè)不要結(jié)果——注重苦勞不注重功勞——注重學(xué)歷、資歷而不注重現(xiàn)在的貢獻(xiàn)第二十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/722西方名謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)(dìguó)。蝴蝶效應(yīng)很多情況下：100-1=0（一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸）細(xì)節(jié)決定成敗!每項(xiàng)工作應(yīng)從大處著想，細(xì)處著手。2、關(guān)注(guānzhù)細(xì)節(jié)第二十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/723什么是認(rèn)真(rènzhēn)？就是全神貫注、全力以赴；認(rèn)真就是執(zhí)著。（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真，員工必然會(huì)認(rèn)真【潤(rùn)天公司潘總時(shí)間管理的案例】）3、認(rèn)真第一、聰明(cōngmíng)第二第二十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/724（1）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、防止拖延、防止虎頭蛇尾（2）速度比完美更重要追求完美要不得！——我曾經(jīng)為得不到100而放棄(fàngqì)、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我：0.1>0！

4、強(qiáng)化(qiánghuà)執(zhí)行的尺度、速度和力度第二十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/725不碰不燙一碰即燙誰(shuí)碰誰(shuí)燙哪碰哪燙5、熱爐法則(fǎzé)第二十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/726會(huì)而必議議而必決決而必行行而必果（三）如何提高(tígāo)開(kāi)會(huì)的執(zhí)行力開(kāi)會(huì)八戒一戒濫開(kāi)會(huì)，事無(wú)巨細(xì)；二戒無(wú)準(zhǔn)備，臨時(shí)動(dòng)議；三戒離正題，扯東拉西；四戒不深透，草率定計(jì)；五戒一言堂，民主壓抑；六戒隨風(fēng)倒，自無(wú)主意；七戒各執(zhí)理，不成決議(juéyì)；八戒責(zé)不明，落不到地。第二十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/727（一）有執(zhí)行力人的10大特質(zhì)（二）如何管好自己的日常(rìcháng)工作三、如何提高(tígāo)個(gè)人的執(zhí)行力

（HowtoImprovePersonalExecutiveAbility)

第二十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7281、有膽量、信心與決心；2、有悟性，自動(dòng)自發(fā)；3、有自控力；4、有激情與活力；5、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；6、樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意(chuànɡyì)；7、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)精神強(qiáng)；8、有毅力、能堅(jiān)持；9、有大局意識(shí)，人際關(guān)系良好；10、自我超越，求勝欲望強(qiáng)。（一）有執(zhí)行力人的10大特質(zhì)(tèzhì)

第二十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/729提升(tíshēng)個(gè)人執(zhí)行力須“6戒”戒散戒拖戒衰戒庸戒懶戒熊第三十頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/730時(shí)間(shíjiān)與日程管理：80%/20%授權(quán)與任務(wù)管理抗干擾管理備忘錄記憶系統(tǒng)助理或秘書(shū)的運(yùn)用檢查清單（二）如何管好自己(zìjǐ)的日常工作

第三十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/731四、培育(péiyù)團(tuán)隊(duì)精神

（HowtoCultivateTeamSpirit)

（一）認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神1、什么是團(tuán)隊(duì)？（Team）是組織的一種理想狀態(tài)，是每個(gè)成員為了整體的利益(lìyì)和目標(biāo)，在一起精誠(chéng)合作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效最大化的一群人組成的共同體。

（包括跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)不同于一般的工作群體（Group）第三十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7322、團(tuán)隊(duì)的作用(zuòyòng)螞蟻的故事(gùshì)狼群的故事大雁的故事西游記的故事螞蟻軍團(tuán)第三十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/733四個(gè)故事(gùshì)的啟示：?jiǎn)⑹?qǐshì)1：一個(gè)人不可能完美，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美；啟示2：尊重團(tuán)隊(duì)角色差異，每一個(gè)人的角色都很重要；啟示3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善于用人之長(zhǎng)，容人之短；啟示4：唯有合作能彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足；啟示5：組織需要英雄，但更需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！第三十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/7343、團(tuán)隊(duì)的核心標(biāo)志(biāozhì)：團(tuán)隊(duì)精神具體看三個(gè)標(biāo)志：一是團(tuán)隊(duì)的凝聚力二是團(tuán)隊(duì)成員之間的合作(hézuò)意識(shí)三是團(tuán)隊(duì)的士氣一個(gè)(yīɡè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙。組織強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的根源，不在于其員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體“團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的，是那種彌漫于其中的無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾！第三十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/735（二）培育(péiyù)團(tuán)隊(duì)精神的10個(gè)要點(diǎn)1、欣賞：學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞2、尊重：無(wú)論新人或老人3、寬容：讓心胸更寬廣(kuānguǎng)4、信任：成功協(xié)作的基石5、溝通：勤于溝通、善于溝通6、負(fù)責(zé)：自信地面對(duì)一切7、誠(chéng)信：不容置疑8、熱心：幫助身邊每一塊“短木板”9、團(tuán)隊(duì)利益(lìyì)：至高無(wú)上10、超越自我：卓越團(tuán)隊(duì)的要求第三十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/736四、幾點(diǎn)結(jié)論(jiélùn)

（SomeConclusionAboutThisTopic)

（一）關(guān)于提升組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力是——1、壓出來(lái)的。2、淘汰出來(lái)的。3、管出來(lái)的4、考核出來(lái)的5、帶出來(lái)的6、更是激勵(lì)出來(lái)的（信任、鼓舞(gǔwǔ)、關(guān)心、期待等）第三十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。2023/3/737（二）關(guān)于(guānyú)提升個(gè)人執(zhí)行力個(gè)人執(zhí)行力是——1、個(gè)人的態(tài)度（勇