員工隊伍建設(shè)實施方案

選煤廠員工隊伍建設(shè)實施方案為了認真貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，按照集團公司黨發(fā)2006年15號文件精神，有效整合黨建資源，充分發(fā)揮工會作用，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，推動選煤的可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我廠的創(chuàng)建實際，特制定以下實施方案。一、指導思想以黨的十六屆六中全會精神為指針，以實現(xiàn)選煤廠黨委關(guān)于開展“黨建帶工建、帶團建、帶隊建”活動的實施意見為目的。以開展“三爭一創(chuàng)”，爭做五星級知識員工為主要載體，通過活動的開展使全體員工的綜合素質(zhì)有較大的提升，逐步實現(xiàn)自身行為養(yǎng)成，追求創(chuàng)新立足崗位創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，使我廠的隊建工作處于公司的領(lǐng)引地位。為選煤廠的可持續(xù)發(fā)展提供動力之源。二、員工隊伍建設(shè)工作主要目標任務(wù)。以“三爭一創(chuàng)”和“五星級知識型員工”為主要載體，通過教育、培訓及各種活動的開展，健全完善各種規(guī)章制度，不斷加強基層支部建設(shè)，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，全員樹立終生學習的理念，掌握復合技能和多種本領(lǐng)，提高全員的學習力、競爭力、發(fā)展力和創(chuàng)新力，營造管理科學，安全質(zhì)量上標準，干群關(guān)系融洽，文明和諧，能夠完成或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的高產(chǎn)高效團隊。二00七年隊建工作目標1、建立健全各項制度和各工種的工作標準。2、建立基層單位隊伍建設(shè)長效機制，責任人目標量化考核體系。3、有一套可行的激勵獎罰機制。4、80%的黨組織實現(xiàn)“五個好”目標。5、60%的基層工會實現(xiàn)維權(quán)到位，作用明顯，員工信賴。6、一職多能型員工達30%以上。7、五星級知識型員工達60%以上。二00八年隊建工作目標1、85%基層班子達到四好班子。2、80%車間（科室）達到和諧高產(chǎn)高效團隊。3、一職多能型員工達到35%以上。4、五星級知識型員工達到65%以上。5、逐步實現(xiàn)由制度管理向文化管理過渡。二00九年隊建工作目標1、90%的基層班子，繼續(xù)深化組織變革，由他組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織。2、40%的員工學會求知、學會做事、學會相處、學會做人。這是二十一世紀成功的必備條件。3、一職多能型員工達到40%以上。4、五星級知識型員工達到70%以上。5、優(yōu)秀支部書記達到65%以上。6、優(yōu)秀車間主任（科長）達到60%以上。7、優(yōu)秀基層工會主席達到55%以上。8、優(yōu)秀段隊（班組）長達到50%以上。9、優(yōu)秀和諧車間、段隊、班組達到50%以上。三、具體措施開展黨建帶隊建活動，關(guān)鍵在“帶”，根本在“建”。為了確保目標的實現(xiàn)必須做好以下五方面工作：（一）提高認識，統(tǒng)一思想是“黨建帶隊建”的關(guān)鍵。思想是行動的先導。只有思想統(tǒng)一了，認識提高了，才能用心帶、全力帶，才能不流于形式，才能真正達到提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的目的。要明確五個迫切需要，即抓好黨建帶隊建是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，加強執(zhí)政能力建設(shè)的迫切需要；要有效整合黨建資源的迫切需要；是創(chuàng)建學習型企業(yè)的迫切需要；是對企業(yè)和員工高度負責，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是構(gòu)建和諧穩(wěn)定廠區(qū)的迫切需要。進而統(tǒng)一思想，增強帶隊伍的自覺性和主動性。（二）制定目標，明確內(nèi)容是“黨建帶隊建”的前提。黨建帶隊建工作，究竟要帶什么？建什么？是一個不可回避的主體內(nèi)容。為此必須明確五帶五建工作。即：帶班子建造一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘；帶創(chuàng)新，選樹一批特色典型；帶素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的員工隊伍；帶管理，建設(shè)從制度管理過渡到文化管理的體系；帶反思，建設(shè)閉環(huán)控制的工作程序。（三）明確責任，制度約束是“黨建帶隊建”的保障。嚴格執(zhí)行選煤廠黨委關(guān)于開展“黨建帶工建、帶團建、帶隊建”活動的實施意見和“選煤廠員工隊伍建設(shè)量化考核辦法”的通知。在此基礎(chǔ)上隊建領(lǐng)導小組應(yīng)每月召開一次成員和部門例會，及時總結(jié)部署下步工作，制定部門責任制，責任人進行量化考核。每月1日前上報前一個月的考核結(jié)果，上報項目，優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀段隊長、優(yōu)秀班組長，和諧高產(chǎn)高效車間。知識型員工排名前20名和后20名由隊建領(lǐng)導小組進行匯總考核。領(lǐng)導小組成員應(yīng)每旬下基層一次檢查指導，及時解決推進中出現(xiàn)的問題。各基層單位黨政一職是隊建工作的第一責任人，要親自抓。建立“橫向到邊，縱向到底”的工作網(wǎng)絡(luò)，形成一級抓一級，基層抓落實的隊建工作格局。（四）閉環(huán)控制、考核評定是“黨建帶隊建”的基礎(chǔ)。為了增強隊建工作的針對性，可控制性和實效性，必須實行閉環(huán)控制，把運行中出現(xiàn)的問題及時反思，其手段就是考核評定。各基層單位應(yīng)把優(yōu)秀支部書記，高產(chǎn)高效車間主任，優(yōu)秀段隊長、優(yōu)秀班組長進行月份量化考核結(jié)果上墻。月份得分在90分以上的優(yōu)秀支部書記，高產(chǎn)高效車間主任，80分至90分為合格，80分以下為不合格，全年累計五個月為不合格黨支部書記，車間主任，取消全年評優(yōu)、晉級、考察等，此項由隊建領(lǐng)導小組負責考評。優(yōu)秀段隊長和優(yōu)秀班組長按量化考核標準由各單位黨政工聯(lián)合考核，并上報領(lǐng)導小組，做為全年評優(yōu)主要依據(jù)。五星級知識型員工考核評定，原則應(yīng)由基層支部書記負責，也可安排專人考核，但考核報表必須由支部書記簽字后上報，無簽字視為沒報表。對五星級知識型員工應(yīng)建立評比臺帳，實行日考核、月評比，并與職工工資掛鉤、與評優(yōu)晉級掛鉤，實行末尾淘汰。員工月份考核得分為90分以上的為五星級員工，80分至90分為四星級員工，80分以下為不合格員工。全年評比六個月為不合格員工的離崗培訓，重新競爭上崗。（五）著眼發(fā)展，長抓不懈是“黨建帶隊建”的源泉。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、富有創(chuàng)新能力的員工隊伍。如何使全體員工適應(yīng)企業(yè)這一發(fā)展需要，就是隊建的使命和根本所在，這是一項長期復雜的戰(zhàn)略工程，所以必須著眼發(fā)展，長抓不懈才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力的源泉。提升素質(zhì)是隊建的核心內(nèi)容。應(yīng)該把培訓作為提升員工素質(zhì)的重要手段，發(fā)揮現(xiàn)有條件，培訓可采取與高校聯(lián)合辦學，實行定向培養(yǎng)的方法，重點培養(yǎng)我廠緊缺人才。行為養(yǎng)成是隊伍建設(shè)的主攻方向。要把企業(yè)文化建設(shè)作為全面提升員工隊伍素質(zhì)的重要措施。培育濃厚的企業(yè)文化，規(guī)范員工行為，培育員工的忠誠品格，使企業(yè)發(fā)展的愿景成為全體員工的共同目標。典型示范是隊伍建設(shè)的基本途徑。我們要通過開展活動，選樹一批優(yōu)秀的群體和個人，激勵和感染著周圍的員工。無窮的榜樣力量，凝聚起同舟共濟的摯熱情懷和奉獻企業(yè)的一腔忠誠。親民愛民是隊伍建設(shè)的本質(zhì)要求。要盡全力解決好員工的切身利益，關(guān)心他們的疾苦、改善生產(chǎn)生活環(huán)境，開展為員工辦實事系列工程，繼續(xù)完善幫扶長效機制，鞏固隊伍的穩(wěn)定。四、幾點要求（一）各單位按此文后在10日內(nèi)制定出本單位的員工隊伍建設(shè)三年目標，實現(xiàn)目標要做到工作有標準，過程有考核，結(jié)果有獎懲。（二）隊建目標及日常管理都要與工資掛鉤，實現(xiàn)激勵機制。（三）各單位的黨政一職是隊建的第一責任人，在此基礎(chǔ)上成立隊建領(lǐng)導小組，認真執(zhí)行考核辦法。（四）廠機關(guān)嚴格執(zhí)行，機關(guān)人員考核標準，納入選煤廠員工隊伍建設(shè)實施方案一并考核。（五）隊建實施方案的考核，只對基層單位的一票否決內(nèi)容進行重復考核，按考核標準扣分。其它考核內(nèi)容由各主管部門考核。五、領(lǐng)