與委托單位的配合措施

與委托單位的配合措施與委托單位的配合措施遵守委托單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從委托單位的協(xié)調(diào)管理，積極配合委托單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。在開工前，與委托單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。

與委托單位、征收單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能保證施工順利進行。

在施工前，對需要委托單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交委托單位備案，并與委托單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與委托單位的施工協(xié)調(diào)。

定期向委托單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由委托單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向委托單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使委托單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

如果因被征收戶搬遷等原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。與項目各相關(guān)單位的配合措施與業(yè)主的關(guān)系處理及配合項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。定期向業(yè)主體提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。為保證項目的順利建設(shè)，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。經(jīng)常核實項目拆除的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致。項目部與監(jiān)理具體工作程序配合于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。各類檢查設(shè)備和重要機械設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報。施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理議意見；不同意者不進行變更。若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目經(jīng)理將給予積極配合。及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料報告。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。與各專業(yè)分包管理配合從施工組織上配合項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由拆除等專業(yè)負責人參加，組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計劃，由一專業(yè)技術(shù)型的人擔任項目副經(jīng)理，主管拆除工作。拆除專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制訂，拆除專業(yè)的管理工作亦應符合項目管理工作的要求。工程項目經(jīng)理部應按拆除等的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配拆除專業(yè)辦公用房及庫房等。在技術(shù)管理方面配合拆除專業(yè)在施工過程中應嚴格按國家的質(zhì)檢標準進行檢測，并將檢測情況及時向項