組織心理與管理習題

/第九章組織心理與管理一、判斷題〔對于下面的敘述,你認為正確的在括號內劃"T",你認為錯誤的,在括號內劃"F"分擔角色任務,形成人們之間關系的層次是正式組織的特征之一?！仓本€式的組織結構是出現最早,也是最簡單的組織結構模式?！仓本€職能式組織結構是一種多元式的結構?！灿蒙鐣睦韺W中的"角色組"概念來解釋組織的學者是卡恩?！脖灸崴拐J為判斷組織的效能,應當包括適應性和解決問題能力這些標準?！卜礁裼柧毷墙M織發(fā)展的一項全面的計劃?！踩毡救溯^注重長期后果,具有面向未來的價值觀?！布幽么笕司哂兴接行涂臻g取向的價值觀?！采鐣巧推髽I(yè)角色是兩個毫無聯(lián)系的概念?！财髽I(yè)必須有良好的、合理的管理組織系統(tǒng)?！步M織變革和發(fā)展是密切聯(lián)系著的?！灿行У剌o導職工個人事業(yè)發(fā)展,并不是組織發(fā)展的重要內容?！捕?、單項選擇題〔在備選答案中只有1個是正確的,將其選出并把它的標號寫在題后括號內1．政黨、工會、俱樂部、團體等屬于〔。A．互益組織B．工商組織C．服務組織D．公益組織2．最早的組織結構形式為〔。A．參謀式組織結構B．直線職能式組織結構C．矩陣式組織結構D．直線式組織結構3．適用于規(guī)模較小、業(yè)務關系單一、生產過程和技術程序簡單的企業(yè)的組織結構形式為〔。A．矩陣式組織結構B．直線職能式組織結構C．直線式組織結構D．參謀式組織結構4．小型企業(yè)不太適用的組織結構形式是〔。A．直線式組織結構B．直線職能式組織結構C．參謀式組織結構D．參謀職能式組織結構5．包括組織的部門化和管理的層次的是組織結構的〔。A．專業(yè)化B．復雜性C．正規(guī)性D．集中化6．組織中依靠各種規(guī)章制度指揮和管理職工的程度是組織結構的〔。A．復雜性B．集中化C．正規(guī)性D．專業(yè)化7．組織中決策權所處的位置是組織結構的〔。A．復雜性B．專業(yè)化C．正規(guī)性D．集中化8．企業(yè)組織的職權結構與管理結構,通俗地講可以比喻為〔。A．一把手英明、二把手高明、三把手精明B．一把手精明、二把手高明、三把手英明C．一把手高明、二把手英明、三把手精明D．一把手英明、二把手精明、三把手高明9．行為組織理論的主要代表人物是〔。A．韋伯B．霍曼斯C．斯科特D．德魯克10．對組織設計論述得比較詳細的學者為〔。A．加爾布雷斯B．霍曼斯C．赫爾雷格爾D．瓦斯洛克姆11．組織結構設計的核心是〔。A．個體工作設計B．群體設計C．結構設計D．目標設置12.組織變量由兩類因素所組成,一個是結構變量,另一個是〔。A.任務變量B.工作擴大化C.關系變量D.主張分權13．〔對一個組織結構形式有重要的影響。A.管理距離B.管理幅度C.管理人數D.管理方法14.最早的組織結構形式是〔。A.直線式組織結構B.扁平式組織結構C.矩陣式組織結構D.職能式組織結構15.克服組織變革阻力的措施很多,樹立組織威望的措施屬于〔。A.進行力場分析B.讓組織成員參與變革C.利用群體動力D.獎勵變革中的創(chuàng)新者16.認為組織是由相互關聯(lián)、發(fā)生重疊關系的群體組成的系統(tǒng)觀點的學者是〔。A.霍曼斯B.利克特C.塔維斯托克D.伯恩斯17．主要通過思想教育,讓組織成員認識到變革的必要性和重要性,自覺支持和參與變革的組織變革方式是〔。A．任務導向型B．人員導向型C．組織導向型D．技術導向型18．通過改變組織的結構的方法對組織進行變革,以外部力量推動組織成員行為改變的組織變革方式是〔。A．人員導向型B．技術導向型C．系統(tǒng)導向型D．組織導向型19．在《管理的實踐》一書中最早提出目標管理的是〔。A．勒溫B．霍曼斯C．德魯克D．利克特20．通過引進新工藝、新設備,提高機械化和自動化的程度,進行技術挖潛和改造等進行的組織變革方式是〔。A．技術導向型B．系統(tǒng)導向型C．組織導向型D．人員導向型21．綜合地運用多種方式,從各個方面對組織實行有效變革的方式是〔。A．系統(tǒng)導向型B．人員導向型C．技術導向型D．組織導向型22．美國的西爾斯·羅巴克公司開發(fā)職業(yè)發(fā)展新途徑長期采用的辦法是〔。A．小組研討會B．舉辦培訓班C．崗位鍛煉D．安排人員輔導23．在管理方格圖基礎上派生出來的全面改進企業(yè)組織的手段是〔。A．組織行為改造B．學習型組織C．道格式發(fā)展D．調查反饋24．評估組織成員所持有的態(tài)度,識別成員之間的認知偏差以及清除這些偏差的一種工具是〔。A．團隊建設B．過程咨詢C．目標管理D．調查反饋25．與敏感性訓練的假設很相似的是〔。A．團隊建設B．學習型組織C．調查反饋D．過程咨詢三、多項選擇題〔在備選答案中有2～5個是正確的,將其全部選出并把它們的標號寫在題后括號內1．目標管理的特點有〔。A．系統(tǒng)觀念應用B．參與管理應用C．授權管理應用D．整體觀念應用E．自評觀念應用2．根據組織的目標,可以把組織劃分為〔。A．互益組織B．公益組織C．工商組織D．功利組織E．服務組織3．正式組織的特征有制訂規(guī)章制度約束個人行動和組織內的個人職位可以取代以及〔。A．經過規(guī)劃形成的B．組織目標十分明確C．講究效率D．分擔角色任務E．建立權威4．非正式組織的特征有〔。A．建立規(guī)章制度B．自發(fā)形成的C．滿足個人需要D．一經形成會產生規(guī)范E．分擔角色任務5．從運用權力和權威的程度這個標準來看,組織可以分為〔。A．疏遠的組織B．功利性的組織C．規(guī)范性的組織D．道義上的組織E．強制性的組織6．從個人參加組織活動這個標準來看,組織可以分為〔。A．疏遠的組織B．精打細算的組織C．規(guī)范性的組織D．道義上的組織E．強制性的組織7．組織結構包含著三個方面,即結構的〔。A．專業(yè)化B．復雜性C．標準化D．正規(guī)性E．集中化8．影響組織結構的因素主要有〔。A．管理的層次B．管理幅度C．規(guī)章制度D．管理決策的程序E．技術與環(huán)境因素9．采用高聳或扁平的組織結構,應考慮的因素有〔。A．工作任務的相似程度B．工作崗位的接近程度C．．職工的思想水平高低D．職工的經驗豐富程度E．工作任務需要協(xié)調的程度10．行為組織理論認為分權管理的特點有〔。A．決策迅速而且不含糊B．部門間不會因本位主義而沖突C．組織中能產生公平感、信任感和安全感D．組織中能產生民主和非正式氣氛,弱化偷懶的風氣E．縮短上中層領導間的隔閡,促進組織目標的認同與了解11．行為組織理論的特點有〔。A．在形態(tài)上傾向于高聳的組織結構B．在形態(tài)上傾向于扁平的組織結構C．在集權與分權上偏重集權D．在集權與分權上偏重分權E．在專業(yè)化分工上提倡專業(yè)化12．現代組織理論包括〔。A．行為組織理論B．古典組織理論C．社會系統(tǒng)理論D．組織設計模型E．"重疊群體"和"聯(lián)接針角色"理論13．組織設計的三個要點為〔。A．內部協(xié)調和外部影響B(tài)．責任C．權力D．結果E．需要14.行為組織理論的主要特點是〔。A.強調層峰組織結構B.主張扁平組織結構C.主張集權D.主張分權15.工作在設計包括〔等。A.設置目標B.工作擴大化C.工作豐富化D.彈性工作時間16．實行組織變革的方式很多,歸納起來,主要有〔。A．人員導向型B．技術導向型C．任務導向型D．組織導向型E．系統(tǒng)導向型17．從管理層次上,可將目標分為〔。A．整體目標B．中層目標C．基層目標D．個人目標E．技術目標18．從內容上,可將目標分為〔。A．整體目標B．利潤目標C．生產目標D．銷售目標E．技術開發(fā)目標19．敏感性訓練主要用于中、上層管理人員,也適用于一般職工,其目的是〔。A．增強自我意識,了解自己對別人的影響及別人對自己的看法B．增強對別人行為的敏感性C．理解和認識群體活動和群體之間相互作用的過程D．了解影響群體效率和功能的各種因素E．提高診斷人際關系及群體間關系中問題的技能20．國外一些企業(yè)對職工事業(yè)發(fā)展計劃的輔導,采用的一般方法有〔。A．采用手冊、小組或"一對一"輔導B．編制簡單的職業(yè)名稱以至具體的招聘通告C．舉辦新職業(yè)所需知識技能訓練班或提高工作能力訓練班D．進行工作輪換,安排職工調換工作E．組織小組研討會,制訂事業(yè)發(fā)展目標和行動規(guī)劃21．美國的西爾斯·羅巴克公司采用崗位輪換的想法是〔。A．工作崗位的鍛煉對個人發(fā)展事業(yè)的影響最大B．不同的崗位可以培養(yǎng)不同的才能C．長期從事某一工作,個人技能不會有多大長進D．崗位輪換可以傳遞職業(yè)機會的信息E．系統(tǒng)安排職業(yè)發(fā)展計劃可以節(jié)省學習新技能的時間22．道格式發(fā)展的階段包括實驗研討階段及〔。A．小組建設和開發(fā)B．小組間關系的建設和開發(fā)C．制定理想的戰(zhàn)略模式D．模式的貫徹E．系統(tǒng)評價23．美國的