護(hù)士長崗位競聘報告演講PPT模板

匯報人:XXX時間:202X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用護(hù)士長崗位競聘報告演講PPT模板個人簡歷工作經(jīng)歷崗位理解競聘規(guī)劃ContentsPage目錄頁1個人簡歷崗位經(jīng)歷個人簡歷重要項目經(jīng)歷前言今天我站在這里，以平常的心態(tài)參加護(hù)士長崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平的競爭機(jī)會！此次參加競聘，我并非為了當(dāng)官，而是積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的召喚，有幸借助醫(yī)院給予我們的這一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我，展示自我，在務(wù)實(shí)求真中實(shí)現(xiàn)自已的人生價值。個人簡介angles年齡：29歲學(xué)歷：本科職稱：護(hù)師入職時間：20XX.08科室：體驗(yàn)中心工作經(jīng)驗(yàn)：8年政治面貌：黨員2個人簡歷崗位經(jīng)歷工作經(jīng)歷重要項目經(jīng)歷工作經(jīng)歷兒科傳染科腦外科體檢科·······臨床一線科室從事護(hù)理工作8年我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護(hù)理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了本科學(xué)歷證書，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。工作經(jīng)歷20XX.06—20XX.12Xxx醫(yī)院名稱XXXX科室簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容20XX.06—20XX.12Xxx醫(yī)院名稱XXXX科室簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容20XX.06—20XX.12Xxx醫(yī)院名稱XXXX科室簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容簡要概述自己的工作內(nèi)容3個人簡歷崗位經(jīng)歷崗位理解重要項目經(jīng)歷崗位理解健康體檢中心護(hù)士長組織協(xié)調(diào)能力溝通應(yīng)變能力綜合管理能力崗位理解到*年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平?！叭虿呗阅繕?biāo)年人人享有衛(wèi)生保健”——*年世界衛(wèi)生組織提出了我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)崗位理解所幸的是，我們XXX醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收。在現(xiàn)代生物一心理社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能單純醫(yī)療醫(yī)療預(yù)防綜合服務(wù)發(fā)展一場勢在必行的變革保健康復(fù)的整體觀念崗位理解隨著人類生活水平的不斷提髙，人們的健康意識也在逐步增強(qiáng)越來越多的人意識到健康保健的重要性。中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢以及臨時突擊安排的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù)健康體檢中心處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì)、主動準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。4個人簡歷崗位經(jīng)歷競聘規(guī)劃重要項目經(jīng)歷競聘規(guī)劃工作思路三個服從要求自己三個一點(diǎn)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)三個適度為原則與人相處競聘規(guī)劃工作思路三個服從個性服從黨性感情服從原則主觀服從客觀要求自己競聘規(guī)劃工作思路三個一點(diǎn)當(dāng)上級行要求與我行實(shí)際工作相符時我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)競聘規(guī)劃工作思路三個適度為原則與人相處做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力。1冷熱適度對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處2剛?cè)徇m度對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；3粗細(xì)適度即大事不糊涂，小事不計較。競聘規(guī)劃處事原則和風(fēng)格是1努力做到嚴(yán)格要求嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)査，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。2努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。3我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。4我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，小結(jié)次。競聘規(guī)劃工作目標(biāo)爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連