企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作大綱-IBM咨詢：XX市軌道交通（集團(tuán)）有限公司文檔之一

企業(yè)資產(chǎn)及維護(hù)管理信息系統(tǒng)工作大綱一、目標(biāo)：確保項(xiàng)目的實(shí)施使企業(yè)具有最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)資產(chǎn)管理的需要；達(dá)到企業(yè)竟?fàn)幜Φ娘@著提升。1、采用先進(jìn)的物資管理、設(shè)備管理、維修管理理念，建立“流程化”企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)及維護(hù)管理模式，制定軌道交通設(shè)備、物資編碼體系和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)軌道交通設(shè)備資產(chǎn)及維護(hù)的規(guī)范化管理。2、建立以企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)及維護(hù)管理為目標(biāo)，設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以設(shè)備維修管理過(guò)程的提交、審批、執(zhí)行為主線，輔以預(yù)測(cè)性維護(hù)管理的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)及維護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全過(guò)程信息化管理3、通過(guò)系統(tǒng)的成功運(yùn)行，提高維修效率，降低總體維護(hù)成本，提高設(shè)備可靠性，提高設(shè)備利用律，降低運(yùn)營(yíng)成本，使設(shè)備管理、采購(gòu)管理、物資管理、人力管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)與立體倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)管理的接口。二、項(xiàng)目組織實(shí)施1、項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理官波副組長(zhǎng)：運(yùn)營(yíng)事業(yè)部副經(jīng)理范金富成員：李珞、吳新安、田穎、劉昌萍項(xiàng)目組下設(shè)四個(gè)工作組1）設(shè)備管理工作組責(zé)任部門：運(yùn)營(yíng)事業(yè)部——車輛部、綜合設(shè)備部、線路設(shè)施部配合部門：信息管理部主要職責(zé)：①需求分析，配合實(shí)施方完成需求報(bào)告②制定設(shè)備運(yùn)行維護(hù)信息化、規(guī)范化管理流程，并確保流程的執(zhí)行③制定設(shè)備管理規(guī)范和維修操作規(guī)程④制定設(shè)備、物資、位置、故障等編碼體系⑤負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的管理⑥應(yīng)用推廣組長(zhǎng)：李珞副組長(zhǎng)：吳新安、田小龍小組成員：李彬、賀觀、程鋼、張經(jīng)華、李富才、羅明全專職人員：武文恩、鄒洪斌、欣宜、李波、薛勝超、冉翔、崔桂林、徐文輝兼職人員：各專業(yè)負(fù)責(zé)人2）物資管理工作組責(zé)任部門：物資部配合部門：信息管理部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部主要職責(zé)：①制定物資采購(gòu)、審批管理流程②制定物資分類編碼原則③指定倉(cāng)庫(kù)和物資管理流程④配合實(shí)施本系統(tǒng)與立體倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的接口⑤負(fù)責(zé)物資相關(guān)數(shù)據(jù)的管理組長(zhǎng)：田穎小組成員：熊淇、劉琦、唐明華3）技術(shù)開發(fā)工作組責(zé)任部門：信息管理部配合部門：運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、物資部主要職責(zé)：①設(shè)備管理信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和系統(tǒng)安全及性能的保證②數(shù)據(jù)分類結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)③配合系統(tǒng)二次開發(fā)，保證系統(tǒng)平臺(tái)滿足設(shè)備、物資信息化管理需要④配合實(shí)施相關(guān)系統(tǒng)的接口，確保信息共享⑤配合實(shí)施方進(jìn)行人員技術(shù)培訓(xùn)組長(zhǎng)：劉昌萍小組成員：胡靜、鄧小濤、楊建忠4）數(shù)據(jù)采集與處理工作組責(zé)任部門：信息管理部配合部門：運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、物資部主要職責(zé)：①數(shù)據(jù)編碼②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及建庫(kù)組長(zhǎng)：劉昌萍小組成員：汪寧、田一汝、后良?。ㄎ镔Y）、各專業(yè)相關(guān)人員2、工作進(jìn)度1）7.11——7.31承包商進(jìn)場(chǎng)；系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求調(diào)查，初步明確業(yè)務(wù)管理流程（設(shè)備管理工作組、物資管理工作組、技術(shù)開發(fā)工作組）2）8.1——9.30系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序開發(fā)及測(cè)試等（技術(shù)開發(fā)工作組、設(shè)備管理工作組、物資管理工作組）3）8.10——10.20數(shù)據(jù)采集建庫(kù)（數(shù)據(jù)采集與處理工作組、設(shè)備管理工作組、物資管理工作組）4）8.1——9.30間斷性人員培訓(xùn)（技術(shù)開發(fā)工作組、設(shè)備管理工作組、物資管理工作組、數(shù)據(jù)采集與處理工作組）5）10.21——10.31系統(tǒng)測(cè)試6）11.1——11.10系統(tǒng)移植（技術(shù)開發(fā)工作組）7）11.11——11.30最終用戶培訓(xùn)（設(shè)備管理工作組、物資管理工作組、技術(shù)開發(fā)工作組）8）12.1系統(tǒng)試運(yùn)行3、分階段工作計(jì)劃1）以供電、車輛專業(yè)為試點(diǎn)，建立規(guī)范化、科學(xué)化的設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)規(guī)程和信息化管理體系，構(gòu)架合理的位置、系統(tǒng)、功能以及設(shè)備、子設(shè)備的層次結(jié)構(gòu)，建立設(shè)備與備件的關(guān)聯(lián)關(guān)系，管理運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備從購(gòu)置、安裝驗(yàn)收、立卡建帳、檔案資料、變動(dòng)、維修、更新、資產(chǎn)折舊、技術(shù)改造、報(bào)廢到統(tǒng)計(jì)分析的全生命過(guò)程。2）將該系統(tǒng)向全公司資產(chǎn)管理范疇延伸，逐步完善所有專業(yè)的設(shè)備臺(tái)帳和備件臺(tái)帳，使公司資產(chǎn)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、物資管理、人力管理集成在數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全面管理水平的提升。