高速公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程及制度

PAGEPAGE1高速公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理流程及制度1、總則1.1目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理的任務(wù)、職職責(zé)，建立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃管理和控制制的模式、工工作程序和工工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理工作科學(xué)化化、規(guī)范化，系系統(tǒng)地積累所所需各種基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高高進(jìn)度計(jì)劃管管理和控制的的工作效率、質(zhì)質(zhì)量和水平。1.2適用范范圍本實(shí)施細(xì)則適用用于公司總部部直管項(xiàng)目或或委托項(xiàng)目部部、承包部管管理的施工承承包類工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考考核公司各層層次工程項(xiàng)目目進(jìn)度管理和和控制的依據(jù)據(jù)。1.3使用原原則本公司施工承包包類工程項(xiàng)目目進(jìn)度管理應(yīng)應(yīng)按照本實(shí)施施細(xì)則進(jìn)行管管理和控制，執(zhí)執(zhí)行行業(yè)、地地區(qū)頒發(fā)的有有關(guān)政策、法法規(guī)及文件要要求，還應(yīng)遵遵循承包合同同規(guī)定的要求求。2、進(jìn)度管理主主要內(nèi)容和工工作程序進(jìn)度管理的主要要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管管理的主要內(nèi)內(nèi)容見圖“工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理內(nèi)容容”。制訂施工方案編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃制訂施工方案編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計(jì)劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度進(jìn)度管理內(nèi)容編制施工作業(yè)計(jì)劃做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度的配合調(diào)度實(shí)施實(shí)施檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計(jì)劃檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，是否有偏差分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取的措施處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)處理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化轉(zhuǎn)入下一個(gè)管理循環(huán)3、進(jìn)度管理與與控制職責(zé)分分工進(jìn)度管理與控制制實(shí)行分級(jí)管管理。公司總總部負(fù)責(zé)制訂訂和完善管理理制度，并對對公司項(xiàng)目部部進(jìn)行管理、監(jiān)監(jiān)督；項(xiàng)目部部（承包部）負(fù)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目目和地區(qū)承包包部的管理，匯匯總上報(bào)管理理情況，協(xié)助助公司總部對對業(yè)主投訴進(jìn)進(jìn)行處理。3.1項(xiàng)目部合合同(計(jì)劃)管理人員職職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下，編編寫項(xiàng)目施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃和單位工程程進(jìn)度計(jì)劃、勞勞動(dòng)用工總計(jì)計(jì)劃和單位工工程勞動(dòng)用工工計(jì)劃、物資資需求總計(jì)劃劃和單位工程程物資需求計(jì)計(jì)劃、成本預(yù)預(yù)算總計(jì)劃和和單位工程成成本預(yù)算計(jì)劃劃、資金收支支總計(jì)劃和單單位工程資金金需求計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備需用用總計(jì)劃和單單位工程機(jī)械械設(shè)備需用量量計(jì)劃等；⑵按單位工程提提出分項(xiàng)工程程勞動(dòng)力需用用量計(jì)劃、材材料需用量計(jì)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)設(shè)備需用量計(jì)計(jì)劃和資金收收支預(yù)測計(jì)劃劃等，根據(jù)工工程施工需要要及時(shí)提供勞勞務(wù)人員；⑶初步確定項(xiàng)目目施工關(guān)鍵線線路，制定里里程碑控制目目標(biāo)。初步分分析進(jìn)度計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)，擬定定項(xiàng)目進(jìn)度控控制措施；⑷在項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下，編編寫工程項(xiàng)目目年(季)進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，月進(jìn)度度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；⑸參加進(jìn)度調(diào)度度會(huì)，對進(jìn)度度實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行通報(bào)并根根據(jù)合同約定定提出整改、處處罰意見；⑹應(yīng)用科學(xué)方法法參與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整，根根據(jù)調(diào)整計(jì)劃劃下達(dá)新的作作業(yè)計(jì)劃；⑺審核辦理勞動(dòng)動(dòng)力使用勞務(wù)務(wù)費(fèi)簽證，定定性分析勞動(dòng)動(dòng)力資源利用用情況；⑻參與編寫月度度進(jìn)度控制報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制（竣竣工）總結(jié)報(bào)報(bào)告。3.2單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制⑴編制單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的步驟：：收集編制依據(jù)→→確定進(jìn)度控控制目標(biāo)→計(jì)算工程量→確定各分部部分項(xiàng)工程的的施工期限和和開、竣工日日期→安排各分部部分項(xiàng)工程的的搭接關(guān)系→編寫單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃說明書書。⑵工程施工進(jìn)度度計(jì)劃依據(jù)下下列資料編制制：“項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃”（或施工組組織設(shè)計(jì)）中中單位工程施施工進(jìn)度的責(zé)責(zé)任目標(biāo)、開開工時(shí)間和竣竣工時(shí)間、主主要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的搭接接關(guān)系、里程程碑事件等，均均是編制單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的依依據(jù)；施工總進(jìn)度計(jì)劃劃。單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的開、竣竣工時(shí)間，工工期安排，搭搭接關(guān)系以及及說明書的規(guī)規(guī)定。如果需需要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)征得施工總總進(jìn)度計(jì)劃審審批者的同意意，但不能違違背總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；⑶施工方案。施施工方案中所所包含的施工工順序、施工工方法、機(jī)械械設(shè)備選擇既既影響所涉及及項(xiàng)目的持續(xù)續(xù)時(shí)間，又影影響總工期，對對施工順序亦亦有制約，是是編制單位工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃的依據(jù)據(jù)之一；⑷主要材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)能能力。主要看看其是否能滿滿足需求量要要求；⑸施工人員的技技術(shù)素質(zhì)及勞勞動(dòng)效率。施施工項(xiàng)目的活活動(dòng)以人工為為主、機(jī)械為為輔，施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)高低，影影響速度和質(zhì)質(zhì)量，不能以以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)務(wù)分包企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)對勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)行衡量量與檢查。作作業(yè)人員的勞勞動(dòng)效率以歷歷史情況為依依據(jù)，不能過過于樂觀或過過于保守，應(yīng)應(yīng)考慮平均先先進(jìn)水平；⑹施工現(xiàn)場條件件、氣候條件件、環(huán)境條件件等。施工現(xiàn)現(xiàn)場條件要認(rèn)認(rèn)真踏勘；氣氣候條件既要要看歷史資料料，又要掌握握預(yù)報(bào)情況；；環(huán)境條件也也要靠踏勘；；供應(yīng)環(huán)