機(jī)遇·政策·底蘊(yùn)：湖南媒體融合發(fā)展的三個(gè)支撐點(diǎn)

機(jī)遇·政策·底蘊(yùn)湖南媒體融合發(fā)展的三個(gè)支撐點(diǎn)

當(dāng)下，媒體融合轉(zhuǎn)型進(jìn)入關(guān)鍵期，湖南省媒體憑借媒體湘軍的深厚底蘊(yùn)與創(chuàng)新實(shí)力，保持著穩(wěn)步前進(jìn)的態(tài)勢(shì)。筆者在對(duì)各傳媒產(chǎn)品（新湖南客戶端、時(shí)刻新聞客戶端、芒果TV客戶端）的深度體驗(yàn)及對(duì)其內(nèi)部工作人員開展深度訪談的基礎(chǔ)上，從平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新、品牌推廣等方面對(duì)湖南省媒體融合的典型案例進(jìn)行深入分析，以期呈現(xiàn)2017～2018年湖南省媒體融合發(fā)展的相對(duì)完整而有代表性的圖景。一媒體融合發(fā)展：時(shí)代機(jī)遇、政策支持與自身底蘊(yùn)這些年來，隨著媒介技術(shù)的更新迭代，媒體不斷優(yōu)化自身以獲得受眾，媒體融合早已不是什么新鮮的詞語。在早期的媒體融合實(shí)踐中，報(bào)紙建立網(wǎng)站，開發(fā)數(shù)字報(bào)，邁出數(shù)字化的第一步；電視臺(tái)也開拓自己的網(wǎng)站，并將節(jié)目資源移到網(wǎng)站上，以滿足觀眾非線性觀看的需求。然而這些媒介融合性實(shí)踐并未帶來根本性震蕩性沖擊，直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃時(shí)，傳統(tǒng)媒體才真正面臨融合轉(zhuǎn)型的必要性與重要性，且在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀中，從“相加”向“相融”邁進(jìn)。對(duì)于湖南省媒體來說，其融合發(fā)展有著普遍的時(shí)代背景和特殊的自我使命。與其他省市一樣，近些年，湖南省的媒體融合事業(yè)之所以能取得大力發(fā)展，離不開時(shí)代給予的發(fā)展機(jī)遇和國(guó)家提供的政策支持。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了大力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。習(xí)近平總書記要求“著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)”。這是湖南省媒體融合轉(zhuǎn)型再出發(fā)的最大原動(dòng)力。以廣電、出版為代表的廣義的湖南傳媒經(jīng)過多年努力積累，很多方面都走到全國(guó)前列。從時(shí)間之河著眼，這些成績(jī)已沉淀為媒體湘軍的深厚底蘊(yùn)；從地基之厚著眼，這些成績(jī)已構(gòu)筑成媒體湘軍的堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力——因?yàn)檫@兩點(diǎn)，湖南省的媒體融合有了一份持續(xù)發(fā)展的底氣，也多了一份再次進(jìn)步的責(zé)任。2015年湖南省通過了《關(guān)于推動(dòng)湖南省傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）[1]，該《方案》指出要以華聲在線為平臺(tái)，將湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)成為在全國(guó)有重要影響的新型主流媒體集團(tuán)，進(jìn)一步強(qiáng)化湖南日?qǐng)?bào)客戶端“新湖南”的作用；以辦好“芒果TV”為首要，推動(dòng)湖南廣電集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際影響力的大型媒體集團(tuán)；以紅網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，打造湖南出版投資控股集團(tuán)融合發(fā)展的主流數(shù)字媒體集群；支持紅網(wǎng)搭建省、市、縣三級(jí)開放共享的“四朵云”建設(shè)。這些政策措施經(jīng)過接近三年的“發(fā)酵”，在2017～2018年度生發(fā)出了顯著的結(jié)果效應(yīng)。二湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)：以“新湖南”為基點(diǎn)，傳播湖湘主流好聲音“新湖南”客戶端在原“湖南日?qǐng)?bào)”和“無線湖南”兩個(gè)客戶端基礎(chǔ)上迭代升級(jí)而成，定位為“湖南新聞第一端”?！靶潞稀笨蛻舳擞?015年8月上線，截至2018年8月，從1.0版本升級(jí)優(yōu)化至7.0版本。七個(gè)版本的迭代，從圖文資訊，到音視頻及直播，再到新聞跟評(píng)和話題互動(dòng)，“新湖南”始終秉持著產(chǎn)品思維做新聞，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)。（一）強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力，加快“中央廚房”及融媒體分社建設(shè)以“新湖南”為基點(diǎn)，過去三年來，湖南日?qǐng)?bào)社大力推進(jìn)采編技術(shù)現(xiàn)代化，改革采編流程，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合，已形成融會(huì)貫通、全面覆蓋的態(tài)勢(shì)。全社所屬的14家媒體，以“新湖南”為融合創(chuàng)新引擎，真正做到“一次采集、多元生成、多渠道發(fā)布”的“中央廚房”模式。目前，這種融合創(chuàng)新正在進(jìn)一步推廣和深入發(fā)展。建設(shè)“中央廚房”和融媒體分社，需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐，而不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，正是“新湖南”在省報(bào)客戶端中的一抹亮色。作為擁有自建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移動(dòng)新媒體團(tuán)隊(duì)，“新湖南”除確?？蛻舳吮旧淼牟粩嗟?jí)外，還成功為海南日?qǐng)?bào)等客戶提供了技術(shù)外包服務(wù)。2018年8月新湖南7.0改版的關(guān)鍵詞正是云協(xié)同、話題互動(dòng)、智能推薦和閱讀體驗(yàn)升級(jí)，將個(gè)性推薦、精品內(nèi)容和實(shí)時(shí)互動(dòng)推向新的階段。[2]（二）依托時(shí)政優(yōu)勢(shì)，完成以精品內(nèi)容做強(qiáng)主流引導(dǎo)使命“新湖南”客戶端將在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳承、創(chuàng)造和進(jìn)一步開拓時(shí)政報(bào)道的優(yōu)勢(shì)。新湖南客戶端累計(jì)下載量已突破1900萬次，日活躍用戶160多萬人，日均點(diǎn)擊量突破670余萬次，[3]成為中央網(wǎng)信辦推薦的全國(guó)典型。作為省委在新媒體時(shí)代的核心媒體，“新湖南”客戶端是省委機(jī)關(guān)報(bào)自然延伸升級(jí)的新媒體平臺(tái)，其肩頭肩負(fù)著做強(qiáng)主流引導(dǎo)、傳播新時(shí)代湖南故事的重大責(zé)任。“新湖南”旗幟鮮明地提出“姓黨、姓湘、姓時(shí)、姓移”，努力成為湖南省的“移動(dòng)通信社”，爭(zhēng)取“飛入千家萬戶、服務(wù)千家萬戶”?！靶潞稀奔茹∈卣_的政治導(dǎo)向，又追求用戶的最佳體驗(yàn)，圍繞著“湘”字做文章，服務(wù)7100多萬湖南人民?！靶潞稀笨蛻舳说膬?nèi)容制作與傳播始終“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，嚴(yán)格發(fā)稿規(guī)范”?！靶潞稀眻F(tuán)隊(duì)全體在湖南日?qǐng)?bào)社黨組直接領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品及從業(yè)人員進(jìn)行有效動(dòng)態(tài)管理?；趯?dǎo)向的精準(zhǔn)把握，從上線以來，“新湖南”“10萬+”稿件不時(shí)呈現(xiàn)，專題點(diǎn)擊量最高超千萬次。全省重大時(shí)政類新聞，有90%以上是“新湖南”首發(fā)，推出的《早讀》《晚安湖南》《一線記者看湖南》《新湖南的市州朋友圈》等原創(chuàng)欄目以及小游戲《抗戰(zhàn)問答》《精準(zhǔn)扶貧手冊(cè)》等大批優(yōu)質(zhì)的專題、H5輕雜志等，在社交平臺(tái)上引起廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。做精品內(nèi)容的同時(shí)，“新湖南”先后組織了“全省黨報(bào)融合發(fā)展論壇”“青春8090報(bào)道人物座談”“直播國(guó)慶黃金周”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度。通過綜合發(fā)力，“新湖南”正在成為傳播湖南時(shí)政新聞的黨和人民的主流媒體平臺(tái)。（三）憑借精準(zhǔn)定位，抵達(dá)精細(xì)目標(biāo)用戶“新湖南”立志“精確定位、有的放矢”努力“影響關(guān)鍵少數(shù)、爭(zhēng)取重點(diǎn)受眾”。平臺(tái)定位的精準(zhǔn)性，決定了推廣抵達(dá)的精細(xì)率。在“新湖南”媒體矩陣不斷發(fā)展壯大的過程中，不僅有省委省政府、省直單位、各市州黨委政府等主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，全省各級(jí)黨政干部、企事業(yè)單位員工、高校師生和在外地的湘籍人士，對(duì)“湘味”濃郁的“新湖南”客戶端，也都表現(xiàn)出濃厚的興趣。對(duì)目標(biāo)受眾的創(chuàng)新認(rèn)知，使“新湖南”得到很多部門的關(guān)注和支持。省委宣傳部聯(lián)合省委教工委發(fā)文，省委網(wǎng)信辦單獨(dú)發(fā)文，均要求在各市州大力推廣“新湖南”客戶端下載。經(jīng)省委網(wǎng)信辦授權(quán)，湖南微政務(wù)也交由“新湖南”運(yùn)維，與騰訊達(dá)成合作后，加快建設(shè)基于手機(jī)移動(dòng)端的網(wǎng)上資訊和網(wǎng)上辦事功能，構(gòu)建湖南最大最完善的移動(dòng)政務(wù)平臺(tái)。省外事僑務(wù)辦主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)各方資源、通過多種渠道推廣“新湖南”，境外湖南鄉(xiāng)親中相繼掀起“下載新湖南、了解家鄉(xiāng)事”的熱潮。省工商聯(lián)制訂了具體推廣方案，在湘商群體中的大力推廣“新湖南”。省政府駐京、滬、穗、深、瓊等辦事處，也都對(duì)“新湖南”的推廣極為支持，通過各種方式，把“新湖南”客戶端納入它們服務(wù)當(dāng)?shù)睾相l(xiāng)親的工作中?！靶潞稀弊孕性O(shè)計(jì)的“工作室”制度，是精細(xì)化推廣的創(chuàng)造性延伸。在融合實(shí)踐中，湖南日?qǐng)?bào)社進(jìn)一步推進(jìn)了“由端到云”的戰(zhàn)略升級(jí)?！靶潞显啤币苿?dòng)政務(wù)新媒體平臺(tái)作為主要抓手，全面推進(jìn)黨報(bào)集團(tuán)媒體融合進(jìn)程。截至2018年9月初，“新湖南云”已完成區(qū)縣、省直、高校類簽約項(xiàng)目120多個(gè)。其中，參與入駐“新湖南云”的縣市區(qū)達(dá)79個(gè)。三紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)：以“時(shí)刻新聞”為主力，立足三湘，下沉區(qū)縣紅網(wǎng)于2000年成立，歷經(jīng)18年發(fā)展，網(wǎng)站多年位列中國(guó)地方新聞網(wǎng)站影響力前列，全國(guó)新聞網(wǎng)站綜合影響力十強(qiáng)，全球排名前500位，《百姓呼聲》《紅辣椒評(píng)論》等欄目相繼榮獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。2014年推出“時(shí)刻新聞”客戶端，定位為集新聞資訊、公眾信息、政民互動(dòng)于一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚合門戶，立足湖南，打造差異化產(chǎn)品，探索地方主流媒體客戶端創(chuàng)新發(fā)展路徑，謀求變道突圍，是全國(guó)首個(gè)擁有三級(jí)發(fā)布體系的客戶端，分市州、縣市區(qū)發(fā)布新聞資訊。2017年6月16日，湖南首個(gè)省級(jí)新媒體集團(tuán)——湖南紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)正式掛牌成立。湖南出版集團(tuán)、中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)注入資金1億元來籌建紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)，解決其運(yùn)作初期的資本后顧之憂。紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)旗下?lián)碛小熬W(wǎng)報(bào)端微視屏”六位一體媒體矩陣，以及湖南紅網(wǎng)傳媒有限公司、湖南紅網(wǎng)文化傳播有限公司、湖南紅網(wǎng)新媒科技發(fā)展有限公司三家全資子公司。同日，湖南紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)正式啟動(dòng)新媒體“中央廚房”，“時(shí)刻新聞”客戶端5.0版和湖南新聞LED聯(lián)播網(wǎng)同步上線。一個(gè)覆蓋省市縣三級(jí)、雙網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的湖南黨媒新型傳播平臺(tái)已然成型。（一）加強(qiáng)地方聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)資訊融合作為紅網(wǎng)新媒體集團(tuán)重磅打造的湖南第一新聞資訊客戶端，“時(shí)刻新聞”[4]在定位上追求的不是“彎道超車”，而是“變道超車”，把握“湖南第一新聞資訊客戶端”的差異化定位，繞開國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)事新聞這一兵家必爭(zhēng)之地，志在打造湖南新聞資訊傳播的最大平臺(tái)以及當(dāng)日湖南動(dòng)態(tài)的最快渠道。目前，它已成為省直廳局、市縣、園區(qū)、高校和湖南媒體個(gè)性信息的展示窗口，湖南在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的政民互動(dòng)平臺(tái)和公共服務(wù)平臺(tái)。在省委宣傳部、省委網(wǎng)信辦支持下，紅網(wǎng)于2013年便完成了13個(gè)市州（長(zhǎng)沙除外）、122個(gè)縣市區(qū)的分站建設(shè)，聚合了全省強(qiáng)大的新聞生產(chǎn)能力，有效引導(dǎo)了區(qū)域輿論。“時(shí)刻新聞”客戶端依托紅網(wǎng)遍及湖湘大地的分站，邀請(qǐng)市州和縣市區(qū)黨媒入駐，由此開創(chuàng)了省市縣三級(jí)黨媒共建平臺(tái)、共生內(nèi)容、共享受眾、共促傳播的媒體融合模式。（二）自主技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)迭代升級(jí)截至2018年2月，“時(shí)刻新聞”已更新九個(gè)版本，優(yōu)化界面與推薦機(jī)制，在視頻、直播、互動(dòng)跟帖等方面持續(xù)改善用戶體驗(yàn)，提升用戶體驗(yàn)和用戶黏性，目前已累計(jì)發(fā)展用戶1850萬人，被中央網(wǎng)信辦列為全國(guó)重點(diǎn)關(guān)注客戶端?！皶r(shí)刻新聞”創(chuàng)辦之始就確定了自主研發(fā)、平臺(tái)開放的理念。其“中央廚房”策略，集新舊融合、一次采集、多種生成、多元發(fā)布、全天滾動(dòng)、多元覆蓋于一體，將實(shí)現(xiàn)線下線上深度融合。其于2018年2月發(fā)布的最新的6.0版本，上線了打通紅網(wǎng)所有產(chǎn)品的“紅網(wǎng)通行證”，讓用戶用一個(gè)通行證掌握紅網(wǎng)旗下所有產(chǎn)品，全方位升級(jí)時(shí)刻視頻窗口五大視頻新欄目，升級(jí)優(yōu)化跟評(píng)功能，讓互動(dòng)更貼心。湖南新聞LED聯(lián)播網(wǎng)在全省百城實(shí)現(xiàn)擁有500塊戶外LED大屏以及一萬塊電梯LED小屏的規(guī)模，走入萬屏聯(lián)播新時(shí)代。此外，紅網(wǎng)集團(tuán)正在搭建省、市、縣三級(jí)開放共享的集黨務(wù)政務(wù)云、宣傳文化云、公共服務(wù)云、電商游戲云為一體的“四朵云”。加快推進(jìn)數(shù)字新興媒體戰(zhàn)略布局，打造天聞數(shù)媒、湘教傳媒等融合發(fā)展的數(shù)字教育平臺(tái)，快樂老人報(bào)與楓網(wǎng)等融合發(fā)展的老人大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，天聞動(dòng)漫與天漫等融合發(fā)展的在線互動(dòng)娛樂平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多媒體呈現(xiàn)、多渠道傳播、多功能服務(wù)的新型主流媒體集群。（三）推進(jìn)在地內(nèi)容，打造融合看點(diǎn)借力紅網(wǎng)遍布14個(gè)市州122個(gè)縣市區(qū)的牢固基礎(chǔ)，“時(shí)刻新聞”客戶端扎根湖湘大地；而紅網(wǎng)18年的發(fā)展過程當(dāng)中，始終將“為民呼喊”作為其不可懈怠的責(zé)任與使命，《紅辣椒評(píng)論》《百姓呼聲》等名牌欄目便是這種使命感的具體踐行，透著媒體湘軍的銳氣?！皶r(shí)刻新聞”客戶端自上線以來便傳承并開拓著“有銳氣”和“接地氣”的特質(zhì)。黨的十九大精神占據(jù)“時(shí)刻新聞”頭條首屏位置，彰顯了黨網(wǎng)新媒體的政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新引領(lǐng)能力。2017年6月，湖南發(fā)生罕見的特大汛情災(zāi)情，“時(shí)刻新聞”與紅網(wǎng)及紅網(wǎng)分站集群、微博微信矩陣、紅網(wǎng)手機(jī)報(bào)集群、紅網(wǎng)時(shí)刻LED聯(lián)播網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)傳播抗洪救災(zāi)的動(dòng)態(tài)，為奪取防汛抗災(zāi)的勝利提供了強(qiáng)有力的輿論支持。除了在新聞資訊領(lǐng)域發(fā)力，紅網(wǎng)還充分發(fā)揮“紅極瀟湘、網(wǎng)羅天下”的傳播力，成為湖南旅游形象的宣傳者、旅游精品線路的推廣者、旅游扶貧的促進(jìn)者、文明旅游的引導(dǎo)者，進(jìn)一步提升“錦繡瀟湘”旅游品牌的影響力，為湖南省建設(shè)全域旅游基地、建設(shè)富饒美麗幸福新湖南做出貢獻(xiàn)。四湖南廣電集團(tuán)：以芒果TV為品牌，打造互聯(lián)網(wǎng)視頻現(xiàn)象級(jí)平臺(tái)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新與網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目對(duì)受眾的爭(zhēng)奪，傳統(tǒng)電視媒體意識(shí)到其所面臨的壓力，紛紛謀求融合轉(zhuǎn)型之路。2014年4月，在沒有任何先例可循的情況下，湖南衛(wèi)視創(chuàng)立“芒果TV”，邁出了電視媒體融合轉(zhuǎn)型的重要一步。湖南省及湖南廣電對(duì)融合轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，使芒果TV成為湖南廣播電視臺(tái)和湖南廣播影視集團(tuán)有限公司旗下最重要的新媒體公司。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”核心平臺(tái)，芒果TV與湖南衛(wèi)視一起，共同組成湖南廣電“一體兩翼、雙屏驅(qū)動(dòng)”基本戰(zhàn)略的兩翼和雙屏，融合打造國(guó)家各級(jí)管理部門寄予厚望的新型主流媒體和國(guó)際級(jí)傳播媒體。在“一云多屏”“芒果獨(dú)播”戰(zhàn)略的培育下，芒果TV取得的成績(jī)一改多年來電視臺(tái)為視頻網(wǎng)站提供版權(quán)內(nèi)容的配角身份，直接參與視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，為廣電媒體如何“觸”網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型提供了一份典范樣本。（一）平臺(tái)：打造“一云多屏”無處不在的立體傳播體系移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，改變了人們生活的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與智能設(shè)備的平民化，電視、電腦、平板、智能手機(jī)等多種終端，豐富了大眾的娛樂選擇，對(duì)于電視媒體來說，也拉開了一場(chǎng)注意力爭(zhēng)奪大戰(zhàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位不斷強(qiáng)化，在移動(dòng)優(yōu)先的戰(zhàn)略下，芒果TV以用戶為中心，逐步打通了“一云多屏”立體傳播體系。2014年4月20日芒果TV全新亮相，全站當(dāng)日播放量即達(dá)到200萬次。2018年4月1日，芒果TV運(yùn)營(yíng)單位湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表：2017年芒果TV實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.89億元，成為第一個(gè)實(shí)現(xiàn)贏利的國(guó)內(nèi)主流視頻市場(chǎng)綜合性視頻平臺(tái)。[5]（二）內(nèi)容：從“獨(dú)播”到“獨(dú)特”，滿足個(gè)性化需求在上線一個(gè)月后，芒果TV對(duì)外宣布“不再與其他新媒體合作，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷，全部由芒果TV自己播放”——“獨(dú)播戰(zhàn)略”就此啟動(dòng)?！蔼?dú)播戰(zhàn)略”是以獨(dú)有的內(nèi)容為核心，依靠立體傳播體系來實(shí)現(xiàn)?！蔼?dú)播戰(zhàn)略”能走多遠(yuǎn)，取決于芒果TV能否源源不斷地提供市場(chǎng)所需的、稀缺的、優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容?；趯?duì)年輕用戶喜好的精準(zhǔn)分析，2018年芒果TV綜藝節(jié)目編排規(guī)劃本著“聚焦青少年群體、宣揚(yáng)年輕態(tài)度、堅(jiān)持創(chuàng)新自制”的理念，以“重心”“信心”“核心”“決心”為四個(gè)關(guān)鍵詞，全方位打造芒果TV的內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)略，推出親子節(jié)目帶、懸疑智力節(jié)目帶、芒果系綜藝帶、“酷文化”節(jié)目帶、新型情感節(jié)目帶、廣告定制節(jié)目等六大黃金綜藝帶，為用戶呈現(xiàn)了《聲臨其境》《向往的生活2》《歌手2》等口碑與流量同在的節(jié)目，最終六大自制節(jié)目帶將形成芒果自制綜藝生態(tài)圈。經(jīng)過幾年的大膽探索，芒果TV整合湖南廣電資源及自制優(yōu)質(zhì)資源，致力于內(nèi)容創(chuàng)新，取得了不俗的成績(jī)，難能可貴的是將內(nèi)容的差異化和特色化提升到戰(zhàn)略的高度。（三）啟示：以“平臺(tái)+內(nèi)容”雙核驅(qū)動(dòng)，打造融合持久動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融合發(fā)展必定要激活“互聯(lián)網(wǎng)基因”，而互聯(lián)網(wǎng)基因主要體現(xiàn)在兩方面：開放融合，用戶思維?！坝脩羲季S”指導(dǎo)下的傳統(tǒng)電視媒體融合轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單地將電視臺(tái)的節(jié)目搬運(yùn)到網(wǎng)站上，也不是開通微信微博賬號(hào)就能獲得受眾的青睞，而應(yīng)當(dāng)以“開放”的姿態(tài)去迎接新媒體融合，利用互聯(lián)網(wǎng)的基因改造傳統(tǒng)媒體“傳者中心”的狀態(tài)，將“受眾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟?，將“用戶至上”進(jìn)行到底。這些年，芒果TV一直在思考：為什么是“用戶思維”而不是“受眾思維”？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，觀眾已經(jīng)由過去的滿足于“看電視”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的追求“用電視”，他們不再滿足于“接受”，不是電視臺(tái)播什么他們就“看”什么，而是希望將電視以個(gè)性化、移動(dòng)化、社交化的方式“用”起來。正是在這個(gè)思維指導(dǎo)下，強(qiáng)大的芒果TV平臺(tái)構(gòu)建起隨時(shí)隨地觀看視頻并互動(dòng)的樂園，精致的內(nèi)容對(duì)標(biāo)了用戶口味并引導(dǎo)其思考。芒果TV以自身的特殊經(jīng)驗(yàn)告訴了我們，什么才是電視媒體重生的關(guān)鍵。在構(gòu)建“一云多屏”的立體傳播體系過程當(dāng)中，芒果TV體察到用戶多場(chǎng)景、多元化的需求，并通過技術(shù)不斷攻關(guān)以不斷改善用戶體驗(yàn)。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是決定媒體生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。芒果TV由“獨(dú)播”走向“獨(dú)特”，是基于最大化為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的考量。最初，它敢于宣布“獨(dú)播”，最大的后盾是擁有湖南衛(wèi)視的內(nèi)容班底，掌握了豐富的節(jié)目資源。在“芒果獨(dú)播”的戰(zhàn)略支持下，芒果TV為用戶奉上了《花兒與少年》《我是歌手》《爸爸去哪兒》《媽媽是超人》等口碑與流量同在的爆款節(jié)目。隨著市場(chǎng)的變化，芒果TV加緊確立自身的內(nèi)容定位，尋求與一線視頻網(wǎng)站、內(nèi)容制作方的合作，以期打造豐富多元的內(nèi)容生態(tài)，刷新用戶的體驗(yàn)。從“獨(dú)播”到“獨(dú)特”，有人認(rèn)為是芒果TV的內(nèi)容撐不起其平臺(tái)的野心，而這正是互聯(lián)網(wǎng)基因的另一個(gè)特征——分享與協(xié)同。良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)一定不是封閉的、分裂的，而是在尊重版權(quán)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的形與神并共享，以達(dá)到最佳的傳播效果。因此，芒果TV由“獨(dú)播”到“獨(dú)特”會(huì)讓它在市場(chǎng)的激發(fā)下更具創(chuàng)造力，在融合轉(zhuǎn)型的發(fā)展中走出一條獨(dú)特的突圍之路。五結(jié)語：媒體湘軍，融合向前回顧過去的幾年，在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)新媒體的沖擊下，湖南省媒體意識(shí)到融合發(fā)展是傳媒戰(zhàn)線的一次“革命”，以時(shí)不我待、逆水行舟的緊迫感加快推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，目前可以說已經(jīng)完成了頂層設(shè)計(jì)，形成了融合品牌，從相“加”階段穩(wěn)步邁向相“融”階段。本報(bào)告所分析的三大融合案例，涵蓋報(bào)紙、網(wǎng)站、電視臺(tái)，盡管形式不同，但依然可以從中發(fā)現(xiàn)媒體湘軍在融合發(fā)展之路上的共性。把握方向，堅(jiān)持媒體湘軍的守土之責(zé)。這個(gè)“守土之責(zé)”，既是在社會(huì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)時(shí)期做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ?，鞏固壯大主流輿論陣地，傳播黨的理論、路線和方針政策，以媒體之力鑄造一股改革發(fā)展的凝聚力和向心力，也是守住