樓盤精裝修項目管理策劃書

5號樓精裝修工程治理籌劃書深圳市時代裝飾工程0一一年六月一日10目錄一、工程實施概況 3二、工程實施目標 3三、工程實施意義 3四、工程治理重點 3-4五、工程實施方案 4-14〔一〕開工前預(yù)備 4-5〔二〕圖紙深化 5-7〔三〕材料治理 7-8〔四〕集中加工-------------------------------------------------------8-9〔五〕現(xiàn)場施工方案-------------------------------------------------------9-10〔六〕總打算治理 10〔七〕成品保護及垃圾處理方案 10-11〔八〕安全文明治理 11〔九〕施工技術(shù)交底與指導(dǎo) 11〔十〕現(xiàn)場安全文明具體措施 12〔十一〕甲分包單位協(xié)作治理工作 12-14六、工程開放日治理 14七、裝修房修理治理 14-15依據(jù)萬科公司推行精裝修房創(chuàng)治理工作要求，作為大朗萬科金8、9實行四化治理并編制此工程治理籌劃書。一、工程實施概況：萬科金域華府位于東莞市南城區(qū)。此次涉及的精裝修工程屬于5#2982套樣板房。為提高品牌、提倡環(huán)保，本工程的標準要求為：品質(zhì)第一；統(tǒng)一中跟蹤檢測，建立集材料、施工、質(zhì)量治理于一體的質(zhì)量檔案。二、工程實施目標：中加工、工序移交、一戶一檔、可視化治理、成品保護六個方面精細工程治理水平。通過提升治理水平，打造精品工程，使該精裝修工程成為東莞萬科的標桿工程。三、工程實施意義：例，從而使精裝修能做到集中化、工廠化施工和管控。四、工程治理重點1、現(xiàn)場依據(jù)確定的標準尺寸進展圖紙深化設(shè)計，并確定材料分類表，細化圖紙設(shè)計，設(shè)計包含吊筋龍骨排幅員、墻地磚排幅員、龍骨節(jié)點圖、門檻石節(jié)點圖等，并把排幅員與安裝系統(tǒng)走向圖、空調(diào)布下步確定精裝修圖紙標準確實定奠定根底；2、材料樣板確實認、封樣、存放和臺帳的建立，材料劃分為甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，現(xiàn)場建立樣板間，對以上材料建立一整套的樣板治理體系；3、集中化加工，現(xiàn)場依據(jù)設(shè)計排幅員，由專調(diào)度人員把排幅員配送班組，增加運送器具，每天供料，每天用完；4并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字確認，辦理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、入戶門安裝交接、內(nèi)門安裝交接、櫥柜玄關(guān)柜安裝交接、地板安裝交接，每戶均需建立交接檔案；5、實行裝修集中治理，全部甲分包單位均納入治理，包括產(chǎn)品求的成品保護標準執(zhí)行；6、工程資料的檔案建立，建立一戶一檔，分階段驗收檔案〔四個階段、動態(tài)可視化治理資料均張貼到每戶墻面，隨查隨填，對現(xiàn)場進展動態(tài)治理，準時覺察現(xiàn)場風險，準時糾偏，保證資料的完整和,7、現(xiàn)場施工過程中分為四各階段：材料掌握階段、界面移交階段、裝修過程階段和最終階段，各個階段劃分出各個驗收分項，對每資料中，裝訂成側(cè)；8、現(xiàn)場安全文明治理，全部材料包括瓷磚、砂漿、石膏板、木盒，每天材料每天用完，加工廠均統(tǒng)一布置包裝，每層設(shè)滅火器，每兩層小便桶，每天垃圾集中堆放處理，設(shè)專人專車成品保護。五、工程實施方案：〔一〕開工前預(yù)備：打算實施時間：0615日進場，1115日完成。1、 臨水、臨電、臨時設(shè)施現(xiàn)場排布：臨水臨電現(xiàn)場配置打算：臨時電箱：每單元每兩層設(shè)配電箱一只；垃圾箱：每單元每層設(shè)垃圾箱一只；承受塑料成品垃圾桶，規(guī)格大約為700*700*1000mm；垃圾桶每天施工完畢后由清理小組用小推車拉至樓下進展清理。我們打算使用小便斗并接下水管至一樓接窨井，或接入大號桶并且桶規(guī)定每天定時檢查去除，具體接入位置視現(xiàn)場實際狀況進展選擇；水槽：每單元每兩層設(shè)水槽一只。吸煙告示區(qū)：每單元每兩層設(shè)一個吸煙區(qū)。吸煙區(qū)1只，并貼有吸煙告示、規(guī)定，在樓道內(nèi)張貼吸煙區(qū)指示牌。戶內(nèi)材料集中堆放點：在每戶客廳內(nèi)規(guī)劃一個中間區(qū)域集中堆放材料，墻上張貼堆放方法、規(guī)定以及違規(guī)懲罰。滅火器：每單元每層設(shè)滅火器一只，滅火器架子固定在墻上，并張貼滅火器使用說明。2、臨水臨電治理及維護：臨時用水從現(xiàn)場的指定水源點直接接入，并設(shè)置水表箱，及每個單元在底樓及中間層設(shè)置增壓泵。樓層內(nèi)水源每單元每層設(shè)一個水龍頭，龍頭分前期粉刷和后期裝飾進展治理掌握，前期粉刷及地坪澆筑階段，由于用水量大，所以水龍頭處于始終可用階段，只是在晚上下班離場前由溢水影響到施工環(huán)境甚至破壞完成成品，所以我們將出水點裝上鎖，指定人員進展開關(guān)及檢查。臨時用電主要指施工用電，從現(xiàn)場指定電源點直接接入，設(shè)置電表箱及總掌握箱。打算每單元每兩層設(shè)置一個電保護器，排布電纜為3*16+10*2。施工中要求一機一插，嚴禁插座接插座。電纜、電箱承受優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。從事電氣作業(yè)人員持證上崗。每天由安全員上、下午各檢查一次電箱及各施工臨時用電狀況，除在電箱上簽字外，對于違規(guī)使用臨電者必需現(xiàn)場監(jiān)視其整改，并填寫《臨電檢查整〔二〕1、圖紙深化的主要工作內(nèi)容有水電定位開槽、墻地磚排版、吊頂圖排版、配套工程〔地板、門、櫥柜〕詳圖2、 具體工程圖紙深化步驟及初步方法測繪排版人員打算：技術(shù)員11名、現(xiàn)場設(shè)計師1名、資料員1名。小組中每位成員每個步驟都得參與。1個小組，兩人測量，1人讀數(shù)記錄。4個點；門框測量長、3個尺寸等等。對應(yīng)的尺寸編號。測量土建完成面尺寸，繪制298套原始尺寸圖。確定標準尺寸〔即粉刷尺寸〕水電調(diào)整定位圖板房標準全都的施工圖；比照施工圖與土建現(xiàn)場水電位置，比較出插座、工程管線施工圖。交監(jiān)理或甲方確認。4)準確無誤。

墻地磚排幅員細化流程，每步工序后都復(fù)核尺寸，做到〔3種左右類型現(xiàn)場粉刷后尺寸復(fù)核——確定鋪貼尺寸(按粉刷類型分)——出排幅員——施工樣板放樣〔復(fù)核尺寸圖是否合理面積放樣——施工。漏等位置，避開磚縫處安裝。排幅員中全部需切割加工的磚依據(jù)墻面方位以進展編號，并填寫《 型加工磚尺寸數(shù)量表。吊頂排幅員吊頂排幅員流程：測繪原始尺寸〔包括中心空調(diào)位置、管線尺寸〕——甲方、監(jiān)理、施工方尺寸會審——確定中間標準尺寸——繪制排幅員、疊加圖——工序樣板放樣復(fù)核——交監(jiān)理甲方確認——張貼圖紙——大面積放樣——施工在繪制吊頂?shù)踅?、龍骨排幅員時，將空調(diào)圖、水電管線圖、燈具布置圖通過圖層方式疊加考慮，在吊頂排幅員完成后，翻開全部圖層，調(diào)整吊筋與龍骨位置，避開燈具、水電管線與吊筋、龍骨之間的碰撞。配套工程〔櫥柜、地板、門〕由裝飾單位供給基層完成面尺寸交配套單位，配套單位進展尺寸復(fù)核并出詳圖。3、 圖紙名目圖紙深化時間打算1原始尺寸測量繪制6-207-36-207-3至6-207-3至2確定尺寸規(guī)格6-214-066-214-06至6-214-06至3水電調(diào)整定位圖6-267-106-267-10至6-267-10至4墻地磚排幅員7-077-157-077-15至7-077-15至5吊頂排幅員6-167-086-167-08至6-167-08至6配套工程尺寸圖6-187-106-187-10至6-187-10至1單元1單元2單元3單元序圖紙名稱打算實施時計劃實計劃實備注號間施時間施時間材料分類、樣板確認：依據(jù)材料清單制作材料樣板展現(xiàn)架，并在材料集中加工區(qū)設(shè)特地的材料展現(xiàn)區(qū)，并建立具體臺帳。材料質(zhì)量掌握：材料質(zhì)量掌握，全部材料，驗收人〔倉管〕必需認真對材料的質(zhì)量驗收檢查，主要內(nèi)容：型號、產(chǎn)地、批號、數(shù)量、質(zhì)量等級、破損狀況等。在材料入場時，嚴格要求責任落實具體化，并進展書面確認簽字。材料堆放分房間存放庫；材料按原材料及成品材料按加工流程分房間存域、墻地磚成品倉庫。工、水電工等材料堆放方式小材料如螺絲、地漏承受貨架進展分類排放；架空整齊疊放等?！菜摹臣屑庸ぃ杭袌龅匾?guī)劃、電路配置等集中加工區(qū)域設(shè)立在現(xiàn)場地下室，場地約250平方。整個加工區(qū)承受塑膠板搭建。場地根本劃分5個區(qū)域：集中加工區(qū)域，總倉庫、配套倉庫、工程辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施區(qū)。集中加工區(qū)的搭建充分考慮三大方面：有用性、美觀性、安全性。機械配置〔集中加工區(qū)內(nèi)配置打算〕序號工具名稱打算數(shù)量1平板切割機2臺2磨邊機1臺3磨光機1臺4鋸板機1臺5型材切割機1臺6氣泵2臺集中加工、配送、鋪貼連接與流程集中切割加工切割加工人員聘請墻地磚加工廠專職切割技術(shù)員。依據(jù)排幅員及《 型加工磚尺寸數(shù)量表》進展集中加工區(qū)依據(jù)《總加工尺寸數(shù)量匯總表》分規(guī)格進展標注。并按品牌、鋪貼房間、一樣規(guī)格有序排放。開領(lǐng)料單鋪貼班組依據(jù)排幅員進展開單，開單需注明鋪貼房號、圖紙型號、鋪貼房間。配料、包裝配送班組依據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取，并認真核對鋪貼房間、位置、尺寸規(guī)格和數(shù)量等，整塊磚到倉庫直接領(lǐng)取，在包裝箱上寫明送貨房號，堆放整齊等候送貨；需加工的磚到加工區(qū)領(lǐng)取并打包，墻地磚用紙板進展包裹，并用封箱帶固定。包裝箱上注明材料品牌、送貨房號、鋪貼位置等。送貨26-8注、包裝、配送等事務(wù)。承受室內(nèi)正式電梯，室內(nèi)電梯使用前依據(jù)萬科規(guī)定做好保護工作，并定期委派專人進展檢查維護。瓷磚涂料等承受小推車，砂漿等流體材料承受勞動車等。鋪貼前核對施工人員領(lǐng)到料之后，必需依據(jù)圖紙及現(xiàn)場放當天領(lǐng)料當天用完。要確保現(xiàn)場鋪貼工作正常有序進展，切割組、配送組、裝飾泥工組三類班組在每個環(huán)節(jié)都必需嚴格到位。所以我們在班組進場前，組織班組人員進展流程培訓(xùn)，并指定班組責任治理人簽訂責任書，同時要求治理人將任務(wù)、責任分到具體個人上報施工單位工程部?！参濉匙龊矛F(xiàn)場施工標準化治理措施細化施工圖設(shè)計，提高圖紙質(zhì)量加強集中加工治理，加大集中加工人力物力投入材料配送專職化，配送流程流水線作業(yè)逐步施工質(zhì)量掌握，工序質(zhì)量表格化全過程安全文明施工培訓(xùn)、教育、檢查、提高成品保護貫穿整個施工過程，專人專職保護維護裝修施工流程。樣板引路選擇標準層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進展操作。每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案〔一表+四檔+一圖〕每戶品質(zhì)可視化掌握表四個階段質(zhì)量掌握表〔界面移交表、材料進場驗收表、裝飾工序驗收表、竣工驗收表〕整套排幅員實測實量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對角線尺、激5米卷尺、2米鋁合金直尺。每戶分項工序驗收交接每戶分項工序移交，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗收書面后續(xù)簽字。〔六〕制定施工總打算。成立治理人員架構(gòu)。組織施工人員打算〔七〕成品保護及垃圾處理方案：成品保護措施成品保護材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護提示等。為成品保護組，組長為第一責任人，組員共6統(tǒng)一分派任務(wù)垃圾處理方案在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃必需清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)?，F(xiàn)場清理小組在當天施工完畢將垃圾運至樓下垃圾集中堆放點?！舶恕超F(xiàn)場的安全文明治理主要靠教育、宣傳、獎罰這三大措施。加強安全文明教育人員及施工操作人員進展全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特別部位進展具體交底，并記錄在案。加大安全文明宣傳現(xiàn)場張貼各類安全文明告示，隨時提示施工人員。加深獎罰力度現(xiàn)場做到人人都是安全檢查員，不僅設(shè)懲罰制度，還設(shè)優(yōu)秀文明班組獎及舉報獎，發(fā)動全部施工人員參與到創(chuàng)立安全文明工地的工作中去。班組進場前與班組長簽訂安全文明協(xié)議，對于違反規(guī)定的施工人員絕不放過，第一次罰款教育，其次次必需驅(qū)除出場。〔九〕針對每個施工工序，由專項技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實準確，必要時結(jié)合圖紙與施工照片進展闡述；施工人員進場除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底；每周進展一次技術(shù)交底會議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進展總結(jié)和教育，對下周的施工工程及工序要求進展重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。技術(shù)人員對方案要不斷完善，假設(shè)施工方案與實際施工發(fā)生沖突或覺察不合理之處，要準時改進；并準時通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個施工人員。重要工序，在施工現(xiàn)場張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場放線，確保工程質(zhì)量?！彩呈┕と藛T服裝進施工人員工程部進展登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套〔輪番換洗、安全帽一頂。分包單位必需統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進入加工區(qū)及施工區(qū)。治理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。保潔施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進展有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的干凈，施工完畢做到落手清工作，準時清理現(xiàn)場垃圾至指定垃圾箱；其他文明措施教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。〔十一〕工必需納入治理，主要有以下內(nèi)容：1、 日常治理①甲分包單位進場前，必需先將施工人員名單、具體施工負責協(xié)議。②甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機器及工具，上報裝飾總包包有關(guān)集中加工區(qū)的治理規(guī)定。③甲分包單位必需聽從現(xiàn)場裝飾總包治理，每周必需參與監(jiān)理濟懲罰。2、 材料與施工治理①全部的供貨打算必需滿足裝修總包單位依據(jù)現(xiàn)場工程狀況制定的總進度打算和材料供給打算，供給依據(jù)現(xiàn)場劃分的標段分批供給樣圖等具體圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認上報監(jiān)理和甲方審核簽字；②分包單位進場前，必需與裝飾總包、監(jiān)理共同對裝飾總包的完成面進展檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由裝飾總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認；③全部材料加工下料，由裝修總包負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向依據(jù)打算通知時間、進場時間、具體套數(shù)、具體棟號部位，安裝制作單必需由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標段負責人簽字；④現(xiàn)場材料堆放必需堆放在裝飾總包指定倉庫集中堆放，二次搬運由分包負責，依據(jù)裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運輸至施工現(xiàn)場進展安裝，運輸車輛必需符合裝飾總包的統(tǒng)一治理要求；⑤進場材料必需在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置〔包含開孔、開槽〕切割。3、日常資料報驗：①全部資料〔材料供給打算、材料驗收單、工序驗收單、付款資料、竣工驗收單等〕方；②材料進場驗收和各道工序安裝完成后由各分包單位自檢合格驗收，報驗資料分包單位、裝修總包和監(jiān)理均須簽字蓋章。4、成品保護治理：集團成品保護標準和單位工程的成品保護。5、安全文明治理：①分包單位施工人員現(xiàn)場必需統(tǒng)一穿著工作服和佩戴安全帽，場場地布置、車輛標識要符合在現(xiàn)場統(tǒng)一要求。②安全文明由裝修總包統(tǒng)一治理，進場前由裝飾總包對分包單位治理人員進展安全文明培訓(xùn)交底，并與裝修總包簽訂安全文明協(xié)議；分包單位必需對其現(xiàn)場施工人員安全文明交底，并有書面記錄，記錄。③分包單位施工人員違反工地或加工區(qū)安全文明規(guī)定，必需承受與裝飾總包施工人員一樣的懲罰規(guī)定。6、 竣工驗收：①甲分包單位嚴格依據(jù)甲方及裝飾單位的質(zhì)量要求進展施工和過程掌握，并承受裝飾總包現(xiàn)場監(jiān)視和治理。②甲分包單位自施工起，都必需由專職小組在現(xiàn)場進展成品保護維護、質(zhì)量