完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的有益探索

本文格式為Word版，下載可任意編輯——完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的有益探索摘要：工程本金管理與操縱是建筑工程中的重要內(nèi)容，貫穿于整個施工過程。提高工程本金操縱才能能夠使建筑企業(yè)獲得更大的競爭力。本文首先分析當(dāng)前我國建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出完善策略。

關(guān)鍵字：建筑經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；完善策略

建筑本金操縱就是指建筑企業(yè)在舉行施工過程中，通過對本金舉行操縱而達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，本金操縱能夠真實(shí)反映整個企業(yè)的經(jīng)營狀況，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中特別重要的一項。建筑行業(yè)內(nèi)的投資遠(yuǎn)比其他行業(yè)資金大得多，因此很輕易展現(xiàn)大量資金濫用的現(xiàn)象，通過本金操縱可以對建筑企業(yè)資金舉行合理利用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1融資中存在的缺乏

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在融資方面在融資上相對困難，這主要是由于建筑行業(yè)資金投入較大且工期較長，隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越強(qiáng)烈，建筑企業(yè)不得不逐步擴(kuò)大自身規(guī)模，而這又更需要大量資金投入，建筑企業(yè)就不得不向銀行舉行貸款，當(dāng)企業(yè)將規(guī)模擴(kuò)張到確定程度時，又會展現(xiàn)新的資金問題，這時企業(yè)又不得不再次向銀行尋求扶助，長期往復(fù)不斷形成一個惡性循環(huán)。近幾年來，我國在建筑行業(yè)內(nèi)開展了一些調(diào)整和操縱策略，建筑行業(yè)融資越來越困難，銀行也相應(yīng)的提高了操縱力度，使得建筑行業(yè)尋求資金有遇上了更加苦難的情況。

1.2預(yù)付施工造成資金嚴(yán)重短缺

當(dāng)前一些建筑企業(yè)為了制止向銀行貸款，就采取了工程預(yù)付施工的形式，也就是指工程工程從施工前到工程正式竣工都采用預(yù)付的形式，這就很輕易造成工程預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總體造價，有時甚至可能展現(xiàn)超出總價一半的處境，這種時代背景下，就對建筑企業(yè)產(chǎn)生了更大的壓力。

1.3擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

我國市場經(jīng)濟(jì)在飛速進(jìn)展，固定資產(chǎn)規(guī)模早已無法得志時代的需求，因此要不但擴(kuò)大規(guī)模才能夠得志時代需求。當(dāng)建筑企業(yè)展現(xiàn)重大危機(jī)時，不按籌劃舉行施工而盲目擴(kuò)大創(chuàng)辦規(guī)模，就很輕易加深資金窘境。

1.4資金調(diào)控力度缺乏，員工素質(zhì)偏低

我國多數(shù)地區(qū)在施工過程中都是采用粗放型的管理模式，在通常狀況下一般不會對資金構(gòu)建一個完整的使用籌劃或是合理安置，這就很輕易造成資金無法有效周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生不良影響。此外，這種粗放型的管理模式無法馬上舉行回收，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。除此之外，企業(yè)內(nèi)片面員工素質(zhì)偏低，其掌管的專業(yè)技能也并不多，對于資金配置方面也沒有概念，使得企業(yè)資金無法得到合理利用，進(jìn)而造成資金濫用嚴(yán)重的現(xiàn)象。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理與操縱

2.1建筑施工本金內(nèi)容操縱

本金內(nèi)容操縱形成于施工過程，本金內(nèi)容操縱需要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)都舉行監(jiān)視和檢查，并且全面對施工本金舉行操縱，同時制定科學(xué)合理的資金管理和操縱體系，以保障建筑企業(yè)能夠根據(jù)正確的管理和操縱體系舉行科學(xué)合理的本金操縱和管理。建筑企業(yè)要想對整個施工過程舉行操縱盒管理，就務(wù)必提防對各個環(huán)節(jié)舉行合理安置和操縱，施工質(zhì)量和工程本金在此過程中起到了抉擇性作用。施工本金內(nèi)容操縱主要包括本金、質(zhì)量和進(jìn)度這三個方面的調(diào)控。建筑質(zhì)量得到提高才能有效裁減返修率，這在確定程度上也能夠降低本金費(fèi)用。在進(jìn)度操縱方面，建筑企業(yè)務(wù)必按照籌劃工期舉行工程安置，按照籌劃完成任務(wù)或提前完成，這樣能夠有效降低本金。因此，建筑企業(yè)務(wù)必制定科學(xué)合理的管理和操縱籌劃，以保障企業(yè)利潤能夠最大化實(shí)現(xiàn)。

2.2建筑施工本金的管理

建筑企業(yè)在結(jié)合自身特點(diǎn)的前提下，通過采用貨幣的形式對建筑施工過程中資金消耗量舉行分析計算，以計算出工程全過程總共消耗的資金費(fèi)用。在建筑企業(yè)施工過程中所產(chǎn)生的本金主要包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等各類直接或間接的本金費(fèi)用。通過資金操縱有效降低創(chuàng)辦本金，以達(dá)成企業(yè)能夠獲取最大經(jīng)濟(jì)利益的目的，而這是建筑企業(yè)舉行經(jīng)營管理的最終目的。

2.3施工本金操縱原那么

建筑工程施工過程是一個繁雜而長期的工程，其涉及面廣，相關(guān)數(shù)據(jù)量特別大，因此在對建筑工程施工過程舉行本金操縱時，需要按照以下幾項原那么舉行分析：

①對整個建筑工程施工過程舉行本金操縱，這不僅包括施工前的工程打定階段和整個施工過程，還包括竣工后的幾個階段。每個階段都需要消耗大量資金，例如人力、物力或是材料等方面的資本消耗。

②對員工舉行本金操縱。建筑工程施工本金具有很強(qiáng)的綜合性，這就要求施工企業(yè)最大化的調(diào)鼓動工的本金意識，要求并不斷促使員工參與到本金管理與操縱工作中，這樣就能夠有效降低建筑企業(yè)施工本金。

③開源節(jié)流統(tǒng)一。提高本金操縱效率的重要措施之一就是儉約資金施工量，可以通過儉約資金來達(dá)成有效操縱本金支出的目的，進(jìn)而使得建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但需要建筑企業(yè)留神的是，企業(yè)并不能盲目舉行本金儉約。

④分擔(dān)本金目標(biāo)風(fēng)險。在對建筑工程施工過程舉行本金操縱的過程中，建筑企業(yè)需要對各個施工人員職責(zé)明確舉行分工安置，要求每位員工都能夠承受起一片面責(zé)任，從而達(dá)成分擔(dān)施工本金風(fēng)險的目的。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1加強(qiáng)施工前的本金操縱

在施工前建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，并按照施工方案對建筑合同舉行嚴(yán)格的審查并執(zhí)行后期細(xì)致的規(guī)劃。

首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際處境舉行全方面的考察，將經(jīng)濟(jì)效益作為考慮中心，在建筑施工方案中對施工依次、所使用工具和施工方法等各方面都舉行細(xì)致的規(guī)劃和制定，最好是每個工程都能夠制定多個科學(xué)合理的方案，之后再舉行比較分析，選擇出耗資最低的施工方案，之后再與相關(guān)單位舉行分析探討，確定方案。完成這些后再開頭舉行施工。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過公開招標(biāo)的方式選擇各方面負(fù)責(zé)人，在此過程中務(wù)必保證評標(biāo)的公允公正性和通明性。施工單位和分包單位需要在一起對施工條件和概括施工內(nèi)容舉行嚴(yán)格留心的探討，最終確定最正確方案。再次，建筑企業(yè)務(wù)必結(jié)合施工前概括狀況制定出細(xì)致的施工規(guī)劃，要求其務(wù)必囊括施工過程中的各個環(huán)節(jié)，在施工中每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的本金操縱，使得建筑企業(yè)能夠充分利用資金本金，最好做到每月、每個季度、每年都能夠制定出全面細(xì)致的施工籌劃，對經(jīng)濟(jì)效益舉行確定預(yù)估，防止在施工過程中展現(xiàn)濫用資金的現(xiàn)象。

3.2加強(qiáng)施工過程中本金操縱

管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工本金舉行科學(xué)合理的操縱，根據(jù)預(yù)計本金嚴(yán)格管理和操縱工程實(shí)施中每個環(huán)節(jié)，盡量裁減所使用的建筑資金。

首先，在施工過程中要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的操縱，并合理管理資金集中問題。合理操縱建筑工程進(jìn)度能夠有效促使資金的合理利用，提高資金利用率，此外，施工人員滾動、環(huán)境變化、價格浮動等因素都會對建筑經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生重要影響，因此建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)施工力度操縱管理，企業(yè)務(wù)必全面科學(xué)的把握工程施工進(jìn)度和工程量，同時明確各環(huán)節(jié)工作相關(guān)人員的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎懲制度，嚴(yán)格管理和操縱工程進(jìn)度，保障工程施工的順?biāo)焱瓿?。與此同時，要嚴(yán)格對資金集中工作舉行管理和操縱，保障企業(yè)資金能夠合理充分的利用，有效提高資金使用效率。

其次，建筑企業(yè)務(wù)必對施工過程中所使用到的設(shè)備和材料舉行嚴(yán)格操縱把關(guān)。在整個建筑工程施工過程中，添置材料和施工設(shè)備需要使用到巨額費(fèi)用，這占據(jù)了施工總資金的半數(shù)以上。因此，建筑企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格操縱材料和設(shè)備價格，這對于整個建筑經(jīng)濟(jì)管理來說有著重要積極作用。企業(yè)在購買物資前務(wù)必做好充分的市場調(diào)查，對價格變動舉行嚴(yán)格監(jiān)視，同時根據(jù)價格變動調(diào)整相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。

此外，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對施工人員本金操縱意識的培養(yǎng)。在整個建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員舉行本金操縱意識培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，著力提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，全面提高資金有效利用的意識，進(jìn)而完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

結(jié)果，建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，有效操縱本金風(fēng)險。企業(yè)需對建筑工程施工現(xiàn)場消耗資金舉行嚴(yán)格有效的操縱，同時對施工人員舉行合理調(diào)配，保障工程質(zhì)量，有效提高施工技術(shù)。此外，還需要結(jié)合一些工程典型案例，對施工過程中可能展現(xiàn)的風(fēng)險舉行預(yù)料，并制定完善的應(yīng)對措施。

3.3加強(qiáng)施工后的本金操縱

建筑企業(yè)需加強(qiáng)工程驗收力度，提高建筑工程結(jié)算效率，并做好