公司工程施工管理制度

工程施工管理制度為保證xxxx有限公司隱患整改工作的順利進行，確保施工安全，實現(xiàn)安全、工程質(zhì)量、工程進度、計劃投資等有效地控制和管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，特制定本制度。一、組織機構(gòu)為確保工程建設的順利進行，成立xxxx有限公司工程管理領導小組組長：xxx副組長：xxx、xxx、xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx領導小組下設辦公室，具體負責工程施工過程中的日常管理工作，辦公室主任由王開峰同志兼任。同時下設安全、工程技術、機電運輸、“一通三防”、防治水、工程結(jié)算及現(xiàn)場管理等七個專業(yè)管理組1、安全管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx2、工程技術管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx3、機電運輸管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx4、“一通三防”管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx5、防治水管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx6、工程結(jié)算管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx7、工程驗收與現(xiàn)場管理組組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx因工程管理需要可隨時抽調(diào)其他相關業(yè)務人員。二、領導小組職責1、負責施工圖紙設計、工程變更和相關設計資料，及時組織施工措施審批和技術交底工作。2、負責技改工程的安全監(jiān)督檢查工作，組織對工程傷亡及非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。3、負責工程設計、計劃、質(zhì)量管理及驗收工作。根據(jù)工程進展情況，負責編制工程年度、季度及月度計劃。4、負責工程設備及大型材料技術規(guī)格書的編制；負責對重要設備設施考察論證，與設備設施中標單位簽定技術協(xié)議書；負責設備設施的催到貨、出廠驗收、到貨驗收、試運轉(zhuǎn)驗收等工作。5、負責搞好外部協(xié)調(diào)，按規(guī)定辦理需xxxx有限公司辦理的項目工程相關手續(xù)，為工程施工創(chuàng)造條件。6、根據(jù)工程進展情況定期組織召開現(xiàn)場辦公會議，協(xié)調(diào)和處理施工過程中存在的問題，7、每旬組織各專業(yè)小組進行工程進度驗收，從工程實體、質(zhì)量控制、資料、觀感等方面進行綜合驗收。驗收合格的工程及時按規(guī)定程序辦理相關的驗收手續(xù)，不合格工程，責令整改后復檢。8、督促施工單位及時編制工程價款結(jié)算單，經(jīng)審核后作為工程價款結(jié)算的依據(jù)。9、在施工過程中積極推廣運用新材料、新技術、新工藝，提高工程技術含量。10、負責做好工程、經(jīng)濟等資料的日常管理工作，對單位或單項工程有關資料及時歸檔，確保資料的完整性。11、負責與永錦公司職能部室和相關單位加強溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的有關問題。12、負責工程各種評價、評估、報批手續(xù)及批文的相關事宜。三、管理辦法（一）安全管理1、安全管理組負責監(jiān)督檢查施工單位建立健全各項安全管理制度。對施工單位貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議精神及文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2、安全管理組負責牽頭組織有關部室人員陪同上級部門對工程的各項安全檢查工作，對檢查出的問題，嚴格按照“五定”原則進行督促整改落實整改。3、安全管理組負責牽頭組織每月開展兩次安全隱患排查工作；各專業(yè)部室按照規(guī)定的業(yè)務范圍和管理職責，每月至少開展兩次以上安全隱患專項排查工作。各部室將隱患排查結(jié)果以隱患整改通知單的形式下發(fā)給施工單位。施工單位接到通知單后，按照“五定”原則認真落實整改，整改結(jié)束后將隱患整改通知單交給安全監(jiān)察部。4、施工單位對排查出的重大安全隱患，必須制定專項安全技術措施，建立跟蹤落實臺賬，落實責任人，積極進行整改，并將整改后的結(jié)果以書面形式反饋到安全監(jiān)察部。5、施工單位對重大安全隱患的整改存在一定困難的，必須及時上報永錦能源公司，并制定整改方案，做到不安全不生產(chǎn)；對因整改不到位或整改不及時而造成安全事故的，責令停產(chǎn)整頓；對安全隱患處理不及時、冒險蠻干的，或拒不停產(chǎn)的，對施工單位按相關規(guī)定進行處罰。6、安全管理組負責組織人員對工程傷亡事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，并組織相關業(yè)務部室人員對事故進行追查處理。其他專業(yè)組負責機電運輸、頂板管理“一通三防”、防治水等專業(yè)范圍內(nèi)非傷亡事故的追查處理工作。（二）工程技術管理1、技術管理（1）負責施工圖紙設計、工程變更和相關設計資料，及時組織施工圖紙會審和技術交底工作。（2）負責工程質(zhì)量評定，嚴格按照公司驗收標準進行驗收評定，按分項、分部、單位工程依次進行。（3）施工單位要嚴格按照已會審的施工圖紙、設計變更進行施工，私自變更設計或不按設計施工，每次對施工單位給予50—1元的處罰，并承擔因此所造成的一切經(jīng)濟損失。嚴格按照已審批的施工組織設計，進行工序質(zhì)量控制。若因施工方法或工藝發(fā)生改變，施工單位必須及時編制補充措施，經(jīng)永錦公司技術管理部門審批后，方可實施。2、工程質(zhì)量驗收（1）質(zhì)量管理職責劃分：工程質(zhì)量管理由安全管理組、工程驗收及現(xiàn)場管理組負責，每月底由領導小組辦公室主任牽頭，各專業(yè)組組長指定工程、安全、機電、通風、地測及結(jié)算人員參加，組成驗收組，對工程進行全面驗收。施工單位要提前把各掘進工作面中腰線劃好，并準備好驗收所需要的工具。檢查驗收人員要嚴格按標準進行檢查驗收，落實誰驗收誰簽字、誰負責的原則。（2）工程質(zhì)量等級劃分：工程專業(yè)組對工程質(zhì)量采用日常檢查、單項抽查和月底全面檢查相結(jié)合的辦法，月底集中驗收一次，結(jié)合日常檢查情況綜合評定等級，每個施工地點每月應抽查檢查2次以上，凡日常檢查不符合規(guī)定的，應督促進行現(xiàn)場整改。對存在重大工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量滑坡較大、整改不徹底或拒不執(zhí)行整改的，月底按不合格品工程進行處罰。（3）工程質(zhì)量獎罰標準：驗收不合格工程不予結(jié)算，經(jīng)復驗不合格的工程罰款50—1元。3、現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場管理組負責日常安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。加強施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)，認真做好工程檢查、驗收、隱蔽工程簽證、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作，強化工程質(zhì)量管理。對工程項目的關鍵環(huán)節(jié)、主要工序采取有效措施（如跟班、不定期抽查等手段），及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）負責試樣的采集，進行材料樣品及樣塊試驗，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良品率。（3）負責對施工原材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理，每批材料必須有合格證和化驗單，并將材料出廠質(zhì)量合格證、化驗單等證件歸納入檔，以便驗收和移交。（4）負責施工工程原始資料、單位工程變更設計圖紙、隱蔽工程檢查記錄的檢查、收集和規(guī)范建檔工作，原始資料整理進度與每月實體工程進度不同步，按沒完成計劃處理，不予月度結(jié)算。單位工程變更、隱蔽工程檢查記錄等重要資料不全或沒有，每項處罰2元；一般資料不全或沒有，每項處罰1元，并限期3天補充完整。4、各小組分別指定一名管理人員作為兼職人員，負責工程日常檢查和管理工作，領導小組辦公室負責安排好項目工程的值班工作，加強工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，有權(quán)責令停工或返工，對于情節(jié)嚴重的，按照規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，同時協(xié)調(diào)和處理施工過程中存在的問題。（三）機電運輸管理1、機電安全管理（1）機電運輸管理組負責對施工單位機電管理制度的監(jiān)督落實及井上下機電運輸?shù)墓芾砉ぷ?，定期組織開展機電管理方面的隱患排查活動，對查出的問題，及時進行督促整改、復查、匯總，并提出處理意見，對于查出的重大不安全隱患，有權(quán)責令施工單位停止施工進行整改，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予處罰。（2）機電運輸管理組負責對機電運輸類非傷亡事故的追查處理。2、機電設備管理（1）負責對井下是否使用國家明令禁止的淘汰的機電設備、電纜及工藝等進行監(jiān)督檢查。（2）負責對井下電氣失爆現(xiàn)象進行監(jiān)督檢查。（3）負責對井下所有機電設備維護、掛牌管理和設備使用情況進行監(jiān)督檢查。3、供電管理（1）負責對井上下重要機房和局部通風機實現(xiàn)雙回路供電，控制局部通風機的開關風電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風機自動切換等功能進行監(jiān)督檢查。（2）負責對井下電纜使用、接線工藝是否符合行業(yè)標準及防爆細則要求進行監(jiān)督檢查。（3）負責對電氣“三大保護”的使用；過流、短路、漏電整定是否符合電氣保護整定技術規(guī)范；接地保護安裝、使用是否符合《電氣接地細則要求》等進行監(jiān)督檢查。4、提升運輸管理負責對提升系統(tǒng)、井下輔助運輸?shù)男盘?、照明、阻車器、擋車杠等安全設施的完好狀況進行監(jiān)督檢查。5、排水管理（1）負責把貫通處的水溝連通，保證井下排水管路的暢通。（2）負責各井下涌水地點排水設備及管路的配備情況的監(jiān)督檢查，確保安全施工。6、安裝工程管理（1）負責對大型機電設備、設施安裝施工圖紙組織設計、建設、施工等相關單位進行會審工作，并形成圖紙會審紀要，施工單位根據(jù)圖紙會審紀要及時編制施工組織措施。（2）負責安裝工程在安裝過程中安裝質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督檢查。（3）負責安裝工程在安裝完畢后組織相關單位進行驗收工作。（四）“一通三防”管理1、每旬對礦井進行一次全面測風，每次測風結(jié)果都要填寫在測風地點的測風牌板上。每次通風系統(tǒng)調(diào)整后必須及時進行測風，測風旬報2天內(nèi)上報有關礦領導及相關部室，其它測風結(jié)果當天上報。2、負責監(jiān)督檢查“一通三防”和爆破各項管理制度是否建立健全，管理制度是否落實到位。3、負責監(jiān)督檢查瓦斯管理是否到位，通風設施是否完善，防塵設施是否齊全完好，防滅火器材是否完好、齊全等。（五）防治水管理1、負責編制年度防治水計劃、月度水害預測評價，參與重大地質(zhì)方案的討論，加強對日常地質(zhì)工作的督查和指導。2、負責指定一名專業(yè)技術人員專門負責防治水日常管理工作，每月去現(xiàn)場不少于兩次，了解日常施工進度，資料收集、圖紙繪制，水量大小等情況。3、負責監(jiān)督檢查工程防治水各項管理制度的制定、防治水工作的進展情況、防治水隱患排查工作的開展和落實情況等。4、負責監(jiān)督檢查雨季“三防”工作。（六）工程結(jié)算管理1、工程招標及合同管理企業(yè)經(jīng)營管理部負責工程招標全過程及審批資料的收集及規(guī)范歸檔工作，包括工程招標議標前期對投標單位的考察及資質(zhì)審查情況、工程項目招標計劃批復情況、招標結(jié)果報批情況，議標議價情況會議紀錄及招標議價資料的規(guī)范歸檔等；負責工程招標全過程合同管理及合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，合同是否會簽，是否及時規(guī)范歸檔，合同的價款結(jié)算、付款及工期等關鍵條款執(zhí)行是否到位等。2、計劃管理企業(yè)經(jīng)營管理部負責工程計劃的匯總、下發(fā)工作（生產(chǎn)技術部編制井巷工程及其他工程計劃，機電部編制井上、下機電安裝工程計劃，企業(yè)經(jīng)營管理部編制土建工程計劃等）。各部室21日17時前將工程的各項計劃報送到企業(yè)經(jīng)營管理部，企業(yè)經(jīng)營管理部匯總經(jīng)礦長審批后，于每月25日前下發(fā)執(zhí)行。3、工程結(jié)算每月底下午5點前各專業(yè)部室負責將專業(yè)范圍內(nèi)的工程驗收資料報企業(yè)經(jīng)營管理部（一式兩份并附有主要驗收人員簽字），企業(yè)經(jīng)營管理部負責工程結(jié)算（中間結(jié)算）工作。單位工程施工完工后，由施工單位提出申請，在工程完工后按要求時間內(nèi)組織相關部門進行驗收，驗收人員應在驗收單上簽字，對工程的定級應由所有參加驗收人員集體做出決定，對不合格的工程不予以簽證。工程簽證至少一式兩份，牽頭部門留存一份以防工程重復簽證；對同一工程，簽證人員不得隨意變更。4、負責監(jiān)督檢查工程井下材料和文明施工管理工作。（七）區(qū)隊驗收管理1、每月由隊長統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織三次工程質(zhì)量達標驗收工作，驗收要有隊干參加。2、參加人員要抱著認真負責的態(tài)度，要詳細檢查并做好記錄對查出的問題要分類進行整改，對問題多的班組跟班驗收員和跟班副隊長要計差錯一次作為月底考核的一項內(nèi)容。3、對查出的問題要下發(fā)整改通知單，并要求限期整改。對未按期整改的要加倍處罰。（八）班組驗收管理為加強對班組工程驗收的監(jiān)督管理，規(guī)范工程驗收程序，落實驗收結(jié)果和責任，對班組驗收作如下規(guī)定：1、跟班隊長必須對本區(qū)域的支護情況了如指掌，在保證安全的條件下，對各地點的工作要明確生產(chǎn)任務，并留有詳細的派活記錄。2、跟班驗收員，必須協(xié)助隊長做好班組的安全生產(chǎn)任務等一系列工作，對各地點的派活情況、人員安排、地點位置、生產(chǎn)任務等要認真做好記錄，記錄必須準確、規(guī)范、認真、詳細。3、對特殊地點（維修地點情況有變化）跟班隊長要及時與跟班驗收員進行溝通，若現(xiàn)場確實不能溝通時，必須在下班前碰頭會面，講清結(jié)果及原因。4、每班工作結(jié)束后，跟班驗收員必須根據(jù)跟班隊長派活情況進行驗收，對各地點的維修情況必須認真、詳細并如實填寫驗收記錄，不得出現(xiàn)錯記、漏記更不得出現(xiàn)虛記、虛報現(xiàn)象。5、驗收員對各地點的驗收情況，必須在現(xiàn)場留有明顯的標記，標明地點、維修負責人、維修量和驗收人姓名。6、跟班隊長每天對驗收員當天的驗收記錄（原始報表）要親自過目、審查并簽字，方可有效。7、班組當天的原始報表必須復寫2份（報隊長1份、隊自查1份）。8、根據(jù)班組每天的原始報表，隊長要認真進行審查，對查出的問題，及時做出處理和更正。9、驗收員必須嚴格按照通修隊計分標準進行計分