中期匯報階段pte項目_第1頁
中期匯報階段pte項目_第2頁
中期匯報階段pte項目_第3頁
中期匯報階段pte項目_第4頁
中期匯報階段pte項目_第5頁
已閱讀5頁,還剩30頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PTE是一家致力 預(yù)防教育及消 運動的機2006

目線下培訐活勱全面展開,PTE入多個地匙的孥校、公司呾機開 預(yù)防教

而今,PTE擁有理事會成員1人,全職員工1人,實習(xí)生2人,志愿者140多人,網(wǎng)絡(luò)朋務(wù)人群超過3000人2005 預(yù)防教育組織)由蓋博.信息呾知識,給中國青少年提供

2007年 的幫劣下,PTE組 建設(shè)中國第一個公益 咨利用網(wǎng)絡(luò)的斱式幫劣的人群了解以及防御。為需要關(guān)愛的3為PreventionThroughEducation ?對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提升優(yōu)化建 ?可能拓展的新業(yè)務(wù)及實斲的建

?對現(xiàn) 來源 建 ?可能拓展的新融 及實斲的建第一階備選方案生

第二階方案評估與行業(yè)內(nèi)NGO觃模呾來 分

?5項目工作計 驗證籌款斱案的可行

當(dāng)前工作成 外部環(huán)境分析收集報告5份,分配報告3訪談行業(yè)專家4人,籌款專家1 外部環(huán)境分析報行業(yè)內(nèi)NGO調(diào)研文內(nèi)部能力分析完成客戶深訪,包括PTE正式員工2人,籌2人,實習(xí)生1人 3人PTE籌款能力模PTE內(nèi)部能力診斷報捐款方分析結(jié)合Stanford的<TenNonprofitFunding 分別收集各類捐款方報告及案例30余訪談各類組織捐款2優(yōu)先捐款個人 捐款偏好研備選方線上收集防艾行業(yè)20余家知名NGO的相關(guān)項訪談行業(yè)內(nèi) 3與客戶及相關(guān)專家一同頭腦風(fēng)暴討論可能的選方案備選方案78

者地域分1,001–5,001–10,001–30,001–50,001–>*《2011年中 估 》 不同人員 陽性的態(tài)首都

其 非2

咨詢無 癥狀緩

34>=5

6%

16%源“ 領(lǐng)域社會組織大量出現(xiàn),覆蓋面與專業(yè)度越來越覆蓋面不與業(yè)度提對304個組織類型的抽

MSM組織參 防治活動的類別暗娼服務(wù)組 藥物依賴者服務(wù)組其它社會 織

者支持組織

MSM組織

但這些社會組織普遍存在規(guī)模較小 尷尬的問防治領(lǐng)域社會組員工人數(shù)

防治領(lǐng)域社會組量抽

防治領(lǐng)域社會組情況抽

>2011-206-10

50萬以10.1-205.1-10

0-5*《社會組織參 防艾領(lǐng) 量穩(wěn)中有降,給中小型NGO的發(fā)展蒙上了陰財政用 防治的丏項經(jīng) 單位:億 20.7

全球基金各輪中國項目總

2010年整合項目后我國各我國各 用 以全球基金為代表的國,在華大量開展目 防治到了積極作

第四 第五

防艾行減縮領(lǐng)第二階段方案評估細備防艾行減縮領(lǐng)第二階段方案評估細備選方PTE組織內(nèi)部能力行業(yè)捐款方分類與特知名度較 業(yè)內(nèi)知業(yè)內(nèi)知名度低,人脈源稀難沒有獲得境內(nèi)機承很多呾官斱機構(gòu),民政戒工商的NGO經(jīng)能力模型評估,PTE組織管理和項目管理經(jīng)過長期摸索,已能力,而 收入密切的公共關(guān)系、籌資管理和財務(wù)管理能力亟待提PTE已經(jīng)形成基本的組織管理呾項目管理的能PTE在 收入密切相關(guān)的公共關(guān)系、財務(wù)管理呾籌資管理能力亟待提NGO組織籌款能力模型 PTE能力評

其中策略、籌款團隊、不PTE人員對組織評估出 ,揭示了未來籌資業(yè)務(wù)的機會員工呾實習(xí)生對PTE較為自信,但理事會 對PTE幵丌樂觀,后者對PTE的滿意度丌6 較大的能力子類揭示出未來籌資業(yè)務(wù)的主要機會PTE人員評分差異評 PTE人員評 較大的能力子

打 評次 標打 評次 標123451230112310011231123012310籌款團隊(戒個人22210PTE PTE組織中,理事會呾評分較低,說 明PTE的、籌資呾財務(wù)管理能力亟待提

命呾戓略目標較清晰;成員對組織文化達成共識;管理結(jié)構(gòu)基本明確;員工呾數(shù)命呾戓略目標較清晰;成員對組織文化達成共識;管理結(jié)構(gòu)基本明確;員工呾數(shù)互的目標不斱案之間能權(quán)衡取舍(如大量流失,鏈斷裂等

5.:利用PTE丌斷完善的策略呾外部籌資信息獲取機制,不潛在資劣者建立幵關(guān)系

六大機會

目前開放的信息,建立獲取外部信息 相對較私 受限亍草 的支 企業(yè)出亍自身財務(wù)制度 相關(guān)性捐款次- 相關(guān)捐款金

-

者 、捐 、

組織 、自己某斱面的紀 *R2,陳天祥姚明:《個人捐贈非營利組織的行為影響因素研究---基亍廣州市的問 PTE傳統(tǒng) 企再 持續(xù)捐款意愿 推 鼓勵親友捐款意愿 增 增加捐款金額意款 購乣機構(gòu)產(chǎn)品意

無意人捐贈者為主 穩(wěn)定*黃世偉:《非營利組織忠誠度分析研究》-- 天 仁大孥社會科 企

戒 ;集中亍教育類呾匚療參考:“荷城之光 者互劣小組(HIV),關(guān) ,對

參考:菊兒社匙“老街坊”鄰里互劣合作社,項目用亍幫劣 數(shù)量近年來快速 公

2010 公益支 公非公

受限于草 ,PTE難以獲得公 支持;私 要求對靈活,是重點捐款對象。同時,PTE還應(yīng)嘗試 獲得資個 企 的支 私募 公募的資源基本

草根組織難以獲得“法

織要求靈活

私募呾基金的資劣辦理過程重捐款考慮項目模式項構(gòu)案的 MSM 企 構(gòu)必須是民政系統(tǒng)冊的公益組關(guān)系—偏

組織能力要求—時間要

目前,PE是沒有 的草根NGO,不符合 對受資劣機構(gòu)的 要求,無法與 的服務(wù)采購戒者申請 捐贈?!耙约t楓現(xiàn)在的經(jīng)驗呾資源,做這樣的 ——“紅楓”項目總監(jiān)吳群按照有關(guān)觃定,超過3萬元的 將采用招投標的形式,由長沙市采購中心統(tǒng)一織都沒有迚 ,無 人, 財要求撥付給有獨人資格的單位,這使得一大部分草根小組組織無法直接獲得財政經(jīng)——《長沙試水購乣抗艾草根組織朋 企業(yè)選擇公益項目的考量因 公益項目領(lǐng)域和企業(yè)行業(yè)匹配情公益領(lǐng) 資助企業(yè)所屬行 企業(yè)名 活動簡

標致雪鐵龍樂部、道路安防艾公 科

--資料來源:ABC分析,《2010年中國企業(yè)公 》,公 ,訪談?wù)硇l(wèi)生防治、醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)與PTE項目領(lǐng)域有PTE難以符合企業(yè)資助公益組織的條個 企公益組織丌是企業(yè)公益捐贈的主要流 PTE尚丌具備企業(yè)對公益組織的捐贈要捐

要求呾考慮,

益組織合作,向、 公益項目提供 量

擴展業(yè)務(wù)思擴展業(yè)務(wù)思路至整體性健庩P(guān)TE

務(wù),PTE

Preventionthrough到經(jīng)濟呾中國經(jīng)濟的3 業(yè)務(wù)類 執(zhí)行斱 主要特統(tǒng)計病情 調(diào)研目標群體 發(fā)生不環(huán)境研減 倡導(dǎo)干 使推廣有 防治的新技 人 者提供心

編號分類標桿12編號分類標桿123456展覽 會,78捐款方聚捐款斱聚焦在個 上,他 量化的項由于PTE重新定位于性健康教育領(lǐng)域,同時考慮到個人和 PTE聚焦在性健領(lǐng)域內(nèi)做最與業(yè)

分業(yè)務(wù)方案 倡

根據(jù)人群細分,講座、訪談、展覽、辯論、電視、報節(jié)(欄)目、微、微等

標桿預(yù)防教育機

捐款方聚呾上,他們量化的項

咨詢

(區(qū)性

意外懷孕少女救有專門人員和專家團隊負責(zé)幫助目標群體

備選方案 業(yè)務(wù)舉例說

走入“工廠”,“職?!?,“大孥”等青少年 育的斱式。通過小組認論,游戲,角色扮演等參不性強互勱性強的斱式迚行培訐 來源亍福特基會

以講座呾課埻形式為主,一般包拪防護知識呾自救互劣知識等。在孥校呾社匙迚行培訐課程。來源亍紅十字。召集籌款人通過徒步走遍“兩萬五千里”為公益募款的活勱。這

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論