年度人力資源規(guī)劃實務(wù)

年人源劃2010年1030-31日上海2010年1106-07日深圳【主辦單位BCG-百喬管理咨詢限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)3200元/兩天(包括培訓(xùn)、訓(xùn)教材、天午餐、及上下午茶點等）【參加對象公司高、人力資總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、聘培訓(xùn)經(jīng)、調(diào)配薪經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)人員、人資源主管專員等.【培訓(xùn)方式案例享、實分析、互動討論、培訓(xùn)游戲等【報名電話【溫馨提示本課程可企業(yè)提供門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課背景當(dāng)今知識經(jīng)時代業(yè)地競就是人力資源地競爭要想占領(lǐng)市場制高點保持企業(yè)穩(wěn)定高速地發(fā)必深刻理人力資源企業(yè)第一重要資源地理念而力資源管職能沿事中心＿＿卓績效中心＿公司業(yè)伙伴逐步轉(zhuǎn)化企地發(fā)展人力資管理必須升到戰(zhàn)略高度地要越來越急人力資源必以戰(zhàn)略性地思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人資源管理系并不斷開發(fā)戰(zhàn)性人力資.那么，戰(zhàn)人力資源理實踐應(yīng)何落于實？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式應(yīng)運(yùn)用哪系統(tǒng)思維戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直經(jīng)理和HR人員須面對和解決地大現(xiàn)實問.年底人力資規(guī)劃既是上一個人資源管理年地盤點，又是對下一個力資源管周期地前瞻性統(tǒng)計劃，具重要地先性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有大影響地略性工作一個好地人資源規(guī)劃對人力資管理及整個企業(yè)管理實施有效地指和拉動.那，如何據(jù)公司總地略運(yùn)營目準(zhǔn)確地預(yù)人力資源需求合確定人力資發(fā)展目標(biāo)整合資源及制定達(dá)成措施這是公司理高層及HR人員年需認(rèn)真考和實施重要工作之一.中國企業(yè)培網(wǎng)特邀著人力資源理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博來授課，博士將以他十多外企工作八年咨詢訓(xùn)地豐富精湛經(jīng)驗云流般地講授以全程地實輔導(dǎo)和互動與一起分享略性人力源管理和人力資源規(guī)劃地最新知識念及實戰(zhàn)技.課程大curriculumintroduction戰(zhàn)性力源理綱一.識濟(jì)代挑1.我們何面對智資本導(dǎo)向時代2.傳統(tǒng)管理是否合于知識員工3.從人資源到戰(zhàn)人力資本實踐4.基業(yè)青企業(yè)地正秘訣究何在5.CEO=CHO意著戰(zhàn)略人資源管理二.略力源理最實踐1.戰(zhàn)略力資源管地整體框2.人力源戰(zhàn)略如服務(wù)于公發(fā)展戰(zhàn)略14

3.行業(yè)質(zhì)、公司略、領(lǐng)導(dǎo)格對人力戰(zhàn)略地影響4.可操地人力資戰(zhàn)略框架型5.人才求戰(zhàn)略地佳實踐6.人才取戰(zhàn)略地佳實踐7.人才發(fā)戰(zhàn)略地佳實踐8.典型業(yè)案例全平行分享三.略力源理系思維戰(zhàn)工1.人力源管理如影響企業(yè)績效；2.對卓經(jīng)營地理分析：S-C-P模型，Porter地五力模，RBV理論戰(zhàn)略力資源理與可持續(xù)競爭優(yōu)勢3.人力源管理地資收益率ROI）分析4.戰(zhàn)略理與戰(zhàn)略力資源管；5.管理能--HR對直線經(jīng)理地挑戰(zhàn)6.常見競爭戰(zhàn)略配套地人資源戰(zhàn)略；7.CEO人力資源經(jīng)理地期望與要求；8.常用地量分析方；9.統(tǒng)計維與戰(zhàn)略力資源管；人資規(guī)課大第部力源管年總1.0力資管理診斷如何對上一度/季度地人資源管理作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)？常用診工具和表如何對總經(jīng)撰寫人力源診斷報如何組織企內(nèi)部HR報告議和講解技2.0力資管理總結(jié)報告人力資源管年度季度報告18內(nèi)容人力資源管必須掌握20個數(shù)據(jù)如何通過圖和數(shù)據(jù)分人力資源構(gòu)地合理性如何對總經(jīng)撰寫人力源年度/度總結(jié)第部力源管年季度劃務(wù)1.年度/季度規(guī)注意事項總經(jīng)理沒有業(yè)年度規(guī)時，如何好HR規(guī)劃年/季規(guī)劃意事項做好人力資規(guī)劃必須取哪些數(shù)和信息如何通過正渠道獲取要企業(yè)年季度規(guī)信息如何避免人資源規(guī)劃空洞性和可操作性如何通過HR規(guī)劃提高HR部門經(jīng)理地作用2.組織系規(guī)劃如何量化評上一年度織架構(gòu)地理性扁平式、矩式架構(gòu)設(shè)與高效運(yùn)如何發(fā)掘部職能重疊脫節(jié)現(xiàn)象重新調(diào)整如何確立人資源管理度績效標(biāo)如何做好人成本預(yù)算3.人力配規(guī)劃如何量化分人員結(jié)構(gòu)合理性

如何確定人總數(shù)與企效益地比關(guān)系如何做好崗設(shè)置并解一人身兼職地現(xiàn)象如何做好后職能部門人員編制如何解決老工與新員、學(xué)歷型經(jīng)驗型員工、本地與外地員工地矛如何制定切可行地崗輪換計劃案例：某企人力資源理規(guī)劃步與階段4.人力充規(guī)劃如何制定哪崗位地人必須外聘哪些崗位地必須內(nèi)部培養(yǎng)地長期規(guī)內(nèi)部培養(yǎng)地才如何從層儲備開內(nèi)部供給分與競爭上操作實務(wù)人力資源部何成為企內(nèi)部“人供應(yīng)商”案例解讀：汰機(jī)制模分析5.教育訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需組織目標(biāo)分法績效評估分法個人改善與展分析法制訂培訓(xùn)計公共課程培安排績效改善培安排個人提高培安排如何確定培費用與企收入、個收入地比例關(guān)系第部力源部年季度點作計1.薪酬整如何確定企年度季度效益薪資總額調(diào)整幅度如何協(xié)調(diào)薪結(jié)構(gòu)、薪總額調(diào)整地員工案例分析：態(tài)薪酬設(shè)思路2.績效核有沒有績效核？如何入績效體？績效目標(biāo)地度/季度調(diào)整績效報告案例：量層次與角分析3.員工意度調(diào)查如何圍繞員滿意調(diào)查大要素進(jìn)問卷設(shè)計如何根據(jù)調(diào)結(jié)果制訂力資源部點工作4.員工勵機(jī)制十工程建設(shè)如何將看似幻地激勵制變成實工作激勵機(jī)制十工程地建與推行案例：建立業(yè)績?yōu)閷?dǎo)地激勵模5.人力源年度/度工計劃甘特圖6.工作善對策與施計劃表講師介TeacherIntroduction樂兵師企業(yè)管理博，中山大中外管理究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)評委、講

師；歷任過事可-亞洲料有限公、香港嘉華集團(tuán)香李錦記集團(tuán)力資源經(jīng)、總、培訓(xùn)總監(jiān)營總.樂老師從91年便開始多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略售團(tuán)及客戶服管理、人力資源培及管理工，有著直帶領(lǐng)100人上團(tuán)隊地驗，93在香港受國內(nèi)最早一批地專業(yè)培師訓(xùn)練（PTT作為訓(xùn)種子講培訓(xùn)了近千名人力源師、內(nèi)訓(xùn)師.樂載老師獲得20052007年亞人力資源研究協(xié)會中國力資源開發(fā)杰出管理咨師“中國人力源優(yōu)秀培師大人力資源專家”稱號并被多專業(yè)媒體“最受迎地培訓(xùn)師咨詢師.樂載兵博士課程采用發(fā)培訓(xùn)方促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識，通過實例講授繹便于學(xué)實際應(yīng)用，實施向互動培引發(fā)學(xué)員景演練.幽默趣、互動啟發(fā)