公司建議書終稿

PAGE頁碼頁碼公司建議書終稿20____公司建議書公司建議書合集8篇在生活中，須要運用建議書的場合越來越多，當建議書是面對領(lǐng)導和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的看法和自己的建議。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是我的公司建議書8篇，與保藏。公司建議書篇1我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的視察了解，我感到公司的規(guī)模、將來的發(fā)展前景很大，但是對詳細的管理模式我提出以下幾點詳細看法：首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣揚，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素養(yǎng)不高，實力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能剛好生產(chǎn)，員工工作熱忱不高，沒有主動性。另外公司對員工指導教化不到位，致使員工工作理念思路不清楚，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。第三，公司薪金制度始終沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特別崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴峻。第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教育、培育，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作主動性不高，不情愿主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己安排任務，沒能給新員工供應肯定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有簇新感，工作中沒有沖勁，對自己將來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不剛好，沒有合理的支配每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不剛好、不清晰。沒有具體的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能剛好解決。第七，原料的安排選購 環(huán)節(jié)不剛好不到位，車間與庫管、選購 之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能剛好生產(chǎn)。最終，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。針對以上存在的問題提出以下解決方案：1.著手培育一批有實力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣揚、考察調(diào)研，制定出具體的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。2.加強基層員工管理教化，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素養(yǎng)。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際溝通，搞好上下級關(guān)系。通過促進溝通，漸漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝合力，戰(zhàn)斗力!3.搞好工資制度改，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作主動性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大實力。4.公司引導員工進行正確的內(nèi)部溝通，通過開展各種活動，逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層管理人員的工作實力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導管理實力，能夠處理一般問題的堅決干練實力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工肯定的詳細操作的空間，讓每一位員工都能嫻熟駕馭操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。5.依據(jù)工作實力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員實力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位管理工作。依據(jù)員工對各個崗位的操作嫻熟程度，每個崗位指定詳細人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長詳細負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行____研討，提高工作技能。7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，剛好和車間溝通定時上報常用物資選購 安排，避開出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。8.詳細明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!xxx日期公司建議書篇2關(guān)于提高對客戶的服務意識隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演化成“服務競爭”，經(jīng)驗了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、看法差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中心情、看法很大。再加上，領(lǐng)導也不注意關(guān)切、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。3、個人建議：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止確定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必需駕馭一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱忱、主動問候：“您好，請問您找哪位”、“有預約嗎”等，耐性傾聽客戶的來意，并依據(jù)客人的需求進取予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、注意服務人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們直立一個學習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最終理論和實踐考核全部經(jīng)過后方能上崗。⑶、重視、關(guān)切員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不行能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地支配員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并剛好解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工相識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細微環(huán)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工賜予必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(指責教化或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞干脆關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地留意日常服務過程中的每一個細微環(huán)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務意識。公司建議書篇3敬重的公司發(fā)起人：你本人現(xiàn)有資金1000萬元，欲設(shè)立一公司。鑒于詳細的公司設(shè)立程序你不是很甚清晰，就此我為你設(shè)立公司供應一點法律建議。詳細建議如下：一、一人有限責任公司1．法定股東人數(shù)：根據(jù)《公司法》規(guī)定，一人有限責任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設(shè)立的有限責公司。2．法定資本的最低限額;一人有限責任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成，其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬，股東應一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限責任公司的股東僅以其出資為限對公司債務擔當責任。3．公司名稱和居處；一人有限責任公司應有自己的名稱和辦事機構(gòu)的居處。.4.公司機構(gòu)：一人有限責任公司不設(shè)股東會。法律規(guī)定股東會的職權(quán)由股東行使，當股東行使相應職權(quán)作出確定時，應采納書面形式，并由股東簽字后二．有限責任公司1．股東符合法定人數(shù)。根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責任公司由50個一下股東出資設(shè)立的有限責任公司。股東可以是法人，自然人或者經(jīng)濟組織。當然，在公司設(shè)立階段，由于公司尚未成立，嚴格來說此時還不能成為股東，而應成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設(shè)立擔當責任，所以法律對公司發(fā)起人做了肯定的限制，如發(fā)起人應具有完全民事行為實力。2．股東出資額達到法定資本最低限額。⑴規(guī)定了股東出資方式。根據(jù)《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣，實物，學問產(chǎn)權(quán)，土地運用權(quán)”。同時法律對出資比例作出了限制，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的30﹪。⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。根據(jù)《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的股東認交額”。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定資本的最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。2．股東共同制定公司章程。章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強制法律法規(guī)的前提下在意思自治的基礎(chǔ)上制定的，規(guī)定公司組織機構(gòu)、經(jīng)營行為及股東權(quán)利義務的綱領(lǐng)性文件。公司章程的各種規(guī)定應由全體股東參加制定。3．有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)。一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責任公司”字樣組成。二是公司組織機構(gòu)，是形成公司____意志，代表法人進行各種活動的機構(gòu)，如股東會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)理等。4．有公司居處。根據(jù)《公司法》第10條的規(guī)定：“公司一其主要辦事機構(gòu)為居處”，公司有多個經(jīng)營場所，但是作為公司主要辦事機構(gòu)所在地居處只有一個。一人有限責任公司與有限責任的區(qū)分1．股東人數(shù)的區(qū)分：一人有限公司故名思義，一個股東成立的有限公司有限公司，股東為20人2、注冊資本最低限額區(qū)分：一人有限公司注冊資本金最低10萬元有限公司注冊資本金最低3萬元3、出資方式的區(qū)分：一人有限公司不能采納分期到位方式成立，股東必需一次繳足認繳出資額。有限公司可采納分期到位方式成立，首次出資不低于注冊資本的20%，余額2年內(nèi)繳足。5、設(shè)立個數(shù)的區(qū)分：一人有限公司規(guī)定：一個自然人只能成立一個一人有限公司。有限公司，股東可成立多個有限公司。建議公司發(fā)起人最好不設(shè)立一人有限公司，因為一人有限公司經(jīng)營起來費用大些，此外，《公司法》第64條一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)____于股東自己財產(chǎn)的，應當對公司債務擔當連帶責任。意思就是說，當公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)不能區(qū)分時，個人對公司債務擔當無限連帶責任置備于公司。公司建議書篇4本人進入XX公司已兩年，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，須要改善和打造的在于三大方面:品質(zhì)、執(zhí)行力、凝合力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其緣由在于標準、監(jiān)督以及職責心的問題;工作中的進取性與職責心在于企業(yè)凝合力的打造，即人心的凝合問題。以上種種，須要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝合人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應當是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下:一、當務之急，是設(shè)立綜合管理部。負責公司內(nèi)部管理工作，包括如下資料:規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進度限制管理、促進設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強對選購 部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選相宜的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作進取性。二、加強執(zhí)行力和凝合力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的'管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝合力須要先從部門主管起先。假如各個部門主管以及公司管理層都無法凝合成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管職責、權(quán)利清楚定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉職責的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和凝合力。當然工作制度及工作流程理順了以后，須要老總大力推動，獎罰分明。四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能構(gòu)成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。五、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是經(jīng)過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價值觀，漸漸經(jīng)過價值觀構(gòu)成對員工的行為規(guī)范，構(gòu)成企業(yè)較強的凝合力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。公司建議書篇51、關(guān)以營銷部與策劃部之間的連接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務人員干脆和與策劃部做一個簡潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關(guān)業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。2、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司____較大，建議將公司值日表重新支配并嚴格執(zhí)行。3、關(guān)以業(yè)務部內(nèi)部人員的幫助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設(shè)置成一個利益共同體當新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應的嘉獎，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)建更多更豐厚的利潤。4、關(guān)以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應當各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長期堅持下去，一些小單子確定會有的。5、關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的多次運用。雖然紙張非不貴，但今日奢侈一張明天也奢侈一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。6、關(guān)以____運用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避開個人中毒影響到局域網(wǎng)____的運用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司____運用。7、關(guān)以工作模式方面的問題。公司平常須要相互傳輸?shù)奈募欢啵允冀K運用____傳輸，當然，假如文件不大，用____傳輸還是比較便利的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用____傳就顯得太慢了，所以建議公司實行文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但其次天開閘的瞬間會給機器帶來肯定損傷，從而縮短了機器的運用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。9、關(guān)以合理化建議評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應當實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎。此嘉獎依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。公司建議書篇6一、提倡全員營銷的觀念企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著干脆的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，激勵大家主動出去推銷或宣揚公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情景下，依據(jù)業(yè)績能夠探討賜予適當提成或嘉獎，發(fā)揮每個人的進取性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)儉的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)建效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設(shè)節(jié)儉型社會。為此詳細建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按運用兩支筆計算，每月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。2、提倡大家運用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天運用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。公司建議書篇7依據(jù)公司將來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀____，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必需在20ｘｘ年有所變更，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清楚、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們將來十年的規(guī)劃是特別的令人激昂的，但假如我們不實行實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（終歸我們是第一次制定宏觀目標，假如我們不能堅持的做下去，確定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨意喊喊口號而已），我們必需在20ｘｘ年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，假如我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話，我們將會錯失許多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間非常急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的其次季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要剛好的制定明年的工作規(guī)劃。依據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：一、明確公司發(fā)展的詳細目標：1、設(shè)定銷售目標：明確20ｘｘ年的銷售目標，（明年的銷售目標建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%0%，因為我們明年還須要做許多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當然，詳細的目標數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標額度計算和明年的工作量來充分____。）并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好詳細到每個人。如有條件的.話最好具體到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法詳細預料，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的詳細銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的____，就能得出20ｘｘ年的目標也許值，有利于我們依據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理支配生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標：新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)安排及詳細的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標應當開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，詳細的維護流程和方案（比如：定期電話或探望安排、客戶看法反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必需要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是也許值，雖然也許值不精確，但我們最至少對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有也許的相識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進行____。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，肯定要做到合理（比如：假如我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完備的，所以制定質(zhì)量目標肯定要合理有效），并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。4、平安目標：平安目標應設(shè)定為人身損害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有平安，一切白談。5、成本目標：應提前為20ｘｘ年公司運營所須要的各種成本進行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的____，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行____，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。二、組織架構(gòu)：組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不仔細解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴峻，簡單造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員每天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議依據(jù)20ｘｘ年的目標設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。2、將質(zhì)量部門單獨列出，干脆歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和平安兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要詳細到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。4、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到限制在肯定的范圍內(nèi)。并且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要協(xié)作財務做好成本統(tǒng)計，對成本進行____，為成本限制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。5、生產(chǎn)過程要嚴格根據(jù)各種工藝標準操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并依據(jù)詳細狀況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、____和質(zhì)量的限制。組織架構(gòu)的設(shè)定應充分考慮公司將來發(fā)展規(guī)劃中所須要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿意公司的不斷發(fā)展所需。三、公司流程建設(shè)：公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還須要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能精確確定某個地址的方位，我們還須要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就須要流程的建設(shè)來引導。流程建設(shè)過程應當是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必需做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避開脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、選購 原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于限制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源供應有力的改善或訂正的依據(jù)，有利于我們剛好發(fā)覺問題能剛好找到癥結(jié)所在，并剛好改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、平安隱患、成本____數(shù)據(jù)的重要來源。四、制度建設(shè)：讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就須要我們實行相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成狀況，須要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的主動性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。詳細的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。五、文化建設(shè)：文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一樣，使公司的任何改或措施都能得到充分的認同并主動的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就須要我們著眼將來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就須要我們中高層充分相識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一樣，企業(yè)文化最干脆最有效的只有兩種方式可以____每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細微環(huán)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的