護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃

—護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。下面給大家共享護(hù)士20XX個(gè)人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!護(hù)士20XX個(gè)人工作方案1一、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，提升信任工作在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今日，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在漸漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評，跟班工作，不答應(yīng)自行倒班，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素養(yǎng)和質(zhì)量，今年新聘請的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。二、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開，的確通過標(biāo)準(zhǔn)的管理，使自己明白了該干什么，如何干，例會(huì)每月一次；中層院周會(huì)每月一次；每月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)一次；質(zhì)控會(huì)議每月進(jìn)行一次；滿意度調(diào)查科室每月一次，每月護(hù)理組織查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月最少一次，護(hù)理論考試護(hù)理部每月組織一次，本科室每季度一次，操作考試每季度進(jìn)行一次，都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，三、堅(jiān)持以人為本，提升效勞工作全體護(hù)理人員逐步努力的去專心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓患者從心底感到滿意。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，護(hù)理糾紛為零。四、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量以質(zhì)量求進(jìn)展這是大家都明白的道理，仔細(xì)實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅(jiān)持自查，抽查考核，按時(shí)反應(yīng)，按時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行按時(shí)檢查，不標(biāo)準(zhǔn)者按時(shí)反應(yīng)，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)提出，按時(shí)改正，杜絕了問題的再次發(fā)生。護(hù)士20XX個(gè)人工作方案2一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20X年1月起，每周晨間堅(jiān)持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚?，每季度堅(jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎(jiǎng)懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個(gè)人理論學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語言表達(dá)力量。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部布置的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、主動(dòng)參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高根底護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需立刻更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。3、削減治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失利，再次操作時(shí)必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周布置衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。2、防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，削減過失事仔細(xì)認(rèn)真完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病改變及特別的堅(jiān)持查對制度，做到班班查對，病人床頭交接的原則在力量提升方面，我要求自己嚴(yán)格遵守我院的規(guī)章制度，時(shí)辰注意學(xué)習(xí)把握三基（根底理論、根本學(xué)問和根本技能），堅(jiān)持三嚴(yán)（嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。每月我們都會(huì)組織進(jìn)行兩次理論培訓(xùn)和考核及根底操作和專業(yè)學(xué)問考核工作，讓每位助產(chǎn)人員真正把握所學(xué)學(xué)問。在醫(yī)療防范方面，我嚴(yán)格按手術(shù)室要求標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育，消毒液檢測，器械物品細(xì)菌培育，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。標(biāo)準(zhǔn)接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染，無過失事故發(fā)生。三、學(xué)習(xí)、生活方面在醫(yī)務(wù)工作中，經(jīng)常會(huì)遇到被病人或其家屬誤會(huì)的事情，那種委屈經(jīng)常會(huì)令人悲傷退縮。伴著工作閱歷的增長，閱歷的事情越來越多，如今發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的力量也越來越強(qiáng)了。從前覺得委屈的事，如今看來，都算不上了?？恐蔀橐幻麌鴥?yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對學(xué)問的劇烈追求，我嚴(yán)格要求自己，努力鉆研，勤奮好學(xué)，根本上把握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)學(xué)問和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，還留意拓展自己的學(xué)問面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的學(xué)問，提高自身的思想文化素養(yǎng)。在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ê土己玫淖黠L(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理。為人熱忱大方，老實(shí)守信，樂于助人，能與同事和諧相處，主動(dòng)參與各項(xiàng)活動(dòng)，不斷的豐富自己的閱歷。四、今后目標(biāo)當(dāng)產(chǎn)科護(hù)士的這段時(shí)間里，我也不敢說自己取得了什么成果。我只是在努力的順應(yīng)，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些缺乏之處。對科室里的護(hù)理工作方案不夠全面，處理一些護(hù)患大事時(shí)的溝通力量還有欠缺。我也明白，自己距離一名優(yōu)秀的助產(chǎn)師長還很遙遠(yuǎn)。護(hù)理工作是平凡的工作，又是一項(xiàng)崇高而崇高的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。要提高全體人員的安全意識(shí)，對護(hù)理人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴(yán)抓產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量。產(chǎn)房是醫(yī)院重點(diǎn)監(jiān)控的區(qū)域，產(chǎn)房管理直接關(guān)系到母嬰的安全。今年嚴(yán)格強(qiáng)化醫(yī)院感染監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房管理預(yù)防醫(yī)院感染。根據(jù)醫(yī)院感染質(zhì)控要求合理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房。按手術(shù)室要求標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房，嚴(yán)格陪人的管理，掌握產(chǎn)房內(nèi)人員的流淌，配備晚夜班護(hù)工隨時(shí)做好清潔，消毒工作及終末處置。強(qiáng)化產(chǎn)房消毒檢測工作，按規(guī)定做好空氣細(xì)菌培育，消毒液檢測，器械物品細(xì)菌培育，強(qiáng)化助產(chǎn)室手衛(wèi)生。標(biāo)準(zhǔn)接生操作，強(qiáng)化無菌操作規(guī)程，預(yù)防會(huì)陰切開感染及新生兒的感染。助產(chǎn)技術(shù)是直接關(guān)系到產(chǎn)科進(jìn)展的關(guān)健因素，也是母嬰安全的保障。我科助產(chǎn)士隊(duì)伍年輕化，相對助產(chǎn)資格較淺，臨床經(jīng)驗(yàn)欠豐富，目前助產(chǎn)隊(duì)伍技術(shù)水平已明顯制約科室的進(jìn)展，實(shí)行輪番培訓(xùn)的方式，充實(shí)助產(chǎn)技術(shù)。強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實(shí)行每周講課，每月護(hù)理查房等方式，每月對助產(chǎn)人員進(jìn)行理論及操作考核，讓每位助產(chǎn)人員真正把握所學(xué)學(xué)問。針對產(chǎn)科危險(xiǎn)重癥進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作與急救意識(shí)，不斷提高急救水平。尤其是產(chǎn)后出血，妊娠高血壓綜合征，羊水栓塞，妊娠合并心臟病，新生兒復(fù)蘇搶救等，每一位產(chǎn)科工作人員都要牢記搶救程序，并能在實(shí)踐演練中嫻熟把握。在過去的一年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我的指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭！希望來年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一個(gè)更加絢爛的將來！護(hù)士20XX個(gè)人工作方案4經(jīng)過近一年的研討，我仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對醫(yī)療的主動(dòng)參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，以豐富的法律學(xué)問，增加安全法規(guī)自我愛護(hù)意識(shí)。在主動(dòng)和護(hù)士長嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在很多方面取得了長足的進(jìn)步和改善，以下是我今年的工作總結(jié)。一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，專科學(xué)問欠缺，為提高護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開展?？平】祵W(xué)問教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，提高效勞質(zhì)量，從改進(jìn)工作詳情入手。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的掌握書寫錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造強(qiáng)化產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶辨認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效強(qiáng)化產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，強(qiáng)化疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的效勞理念，提高自身素養(yǎng)和應(yīng)急力量的質(zhì)量。當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些缺乏之處應(yīng)予改善。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù)，但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和強(qiáng)化我的將來發(fā)生。護(hù)士20XX個(gè)人工作方案5一、強(qiáng)化護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。1、重點(diǎn)強(qiáng)化對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部方案強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、適用。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士布置操作考試一次，理論考試一次。4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、強(qiáng)化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。二、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)士長常常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實(shí)行三級(jí)考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。四、強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理1、連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強(qiáng)化對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識(shí)，平常強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)修理，保持裝備的完好。五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量1、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。六、做好教學(xué)、科研工作1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置護(hù)理查房，了解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考核。護(hù)士長布置一次法律、法規(guī)講座。3、增加科研意識(shí)，每人論文1—2篇，力爭年開展新技術(shù)工程1項(xiàng)。七、培育護(hù)士經(jīng)營意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。住院病人費(fèi)用每日公式制，出院病人費(fèi)用清查簽單制。八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。九、打破獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。十、不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。定期反應(yīng)評價(jià)臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有方