護(hù)士個人工作計劃五篇

—護(hù)士個人工作計劃五篇日子猶如白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時分開頭寫方案了。擬起方案來就毫無頭緒？下面給大家共享護(hù)士個人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!護(hù)士個人工作方案120X年，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔(dān)心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織商量學(xué)習(xí)借鑒，醫(yī)護(hù)理人員充足熟悉護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。3.強(qiáng)化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的及的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。4、強(qiáng)化重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。5、對重點員工的管理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使同學(xué)明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育同學(xué)的溝通技巧、臨床操作技能等。6、完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提高病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。3、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。護(hù)士個人工作方案2又一年的開頭，一年的征程將要起步，面對新的起點，新的希望，新的美妙憧憬?；貞涍^去一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在20X年制定新的工作方案：一、醫(yī)療方面在科主任帶著下，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)催促下，仔細(xì)按時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴(yán)格根據(jù)《病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求仔細(xì)負(fù)責(zé)和腳踏實地地完成病歷記錄，住院病歷及觀看病歷必需在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必需在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織商量，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救勝利率。二、學(xué)習(xí)方面連續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容適用，科技含量高理念新，可操作性強(qiáng)，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進(jìn)行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的根本理論，根本操作強(qiáng)化催促訓(xùn)練，同時通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素養(yǎng)。三、管理方面抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕過失事故的發(fā)生。連續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必需的記錄工程，均應(yīng)按時仔細(xì)登記記錄，指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查催促。強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。護(hù)士個人工作方案3X年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營進(jìn)展目標(biāo)，強(qiáng)化安保部門管理，增加保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的效勞水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司制造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定保安部20年度工作方案。（一）、工作目標(biāo)1、仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20X年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。2、完善部門工作，培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅強(qiáng)的保安隊伍。3、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。（二）、主要工作方案措施一、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。3、催促各部門對貴重物品在不運(yùn)用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥當(dāng)保管。4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間強(qiáng)化巡查力度。5、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治，制定保衛(wèi)巡查方案。6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的X。二、協(xié)作人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，強(qiáng)化部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充足調(diào)動隊員的工作主動性和主動性，增加工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防學(xué)問等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的力量，2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高效勞意識、禮貌待客，從而提高對客效勞力量，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。四、保安部將幫助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作1、嚴(yán)格根據(jù)公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和詳細(xì)措施，與下級簽訂責(zé)任狀，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、參與安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題仔細(xì)做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。3、組織公司安委會相關(guān)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。五、強(qiáng)化各種設(shè)備裝備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同裝備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的裝備到處有人管，件件有人護(hù)；制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，確保裝備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)備裝備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平；強(qiáng)化消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)備裝備維護(hù)工作的有序進(jìn)行?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員連續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為山莊的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。護(hù)士個人工作方案4依據(jù)上級文件精神，為進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)備達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請仔細(xì)執(zhí)行：一、抓好源頭掌握，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)全縣全部物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和巡更裝備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必需安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送詳細(xì)的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積到達(dá)小區(qū)全掩蓋，不留死角，待檢查合格前方可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，詳細(xì)措施如下：1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必需安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更裝備方可驗收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更裝備安裝的，必需進(jìn)行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。3、已經(jīng)交付運(yùn)用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控裝備及物業(yè)巡更裝備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項修理基金進(jìn)行安裝。4、沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好裝備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控裝備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法運(yùn)用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)效勞企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負(fù)責(zé)起各個物業(yè)效勞小區(qū)的安保工作，主動落實好小區(qū)的安保工作，并仔細(xì)負(fù)責(zé)好安保裝備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)安保人員巡更裝備的物業(yè)效勞小區(qū)要做好系統(tǒng)的修理、養(yǎng)護(hù)、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更裝備不完善的物業(yè)小區(qū)要主動進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控裝備和巡更裝備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項修理基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控裝備和巡更裝備的安裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙檢查、施工、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保裝備安裝落到實處，強(qiáng)化我縣的物業(yè)效勞小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝前，方案必需到主管部門報批，安裝的裝備必需通過主管部門的檢驗合格前方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控裝備和物業(yè)巡更裝備安裝后，必需由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者檢查存在問題的物業(yè)效勞小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。護(hù)士個人工作方案5一、在護(hù)理部主任（總護(hù)士長）的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作。二、檢查指導(dǎo)本科急、重、疑難病人的護(hù)理方案、護(hù)理睬診及搶救危重病人的護(hù)理。三、了解國內(nèi)外本科護(hù)理進(jìn)展動態(tài)，并依據(jù)本院詳細(xì)條件努力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)展護(hù)理學(xué)科。四、主持本科的護(hù)理大查房，指導(dǎo)主管護(hù)士的查房，不斷提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平。五、對本科護(hù)理過失、事故提出技術(shù)鑒定看法。六、組織在