班組員工激勵(lì)機(jī)制

班組員工激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)的管理者，我們要知道怎么樣制定企業(yè)員工的激勵(lì)制度。以下是精心準(zhǔn)備的班組企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，大家可以參考以下內(nèi)容哦！第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的，與其讓企業(yè)員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓企業(yè)員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與企業(yè)員工“共同進(jìn)退”，給企業(yè)員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二“傾聽”企業(yè)員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽企業(yè)員工的想法，并讓企業(yè)員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與企業(yè)員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時(shí)，這種共同參與決策所衍生的激勵(lì)效果，將會(huì)更為顯著。第三尊重企業(yè)員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設(shè)法將企業(yè)員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵(lì)企業(yè)員工暢所欲言的方法很多，如開企業(yè)員工熱線、設(shè)立意見箱、進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓企業(yè)員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時(shí)獲得有效的回復(fù)。第四做一個(gè)“投企業(yè)員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對部門內(nèi)企業(yè)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動(dòng)力。每個(gè)人內(nèi)心需要被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)各不相同，因此，獎(jiǎng)勵(lì)杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。第五興趣為師，給企業(yè)員工更多工作機(jī)會(huì)興趣是最好的老師，企業(yè)員工都有自己偏愛的，主管讓企業(yè)員工有更多的機(jī)會(huì)執(zhí)行自己喜歡的，也是激勵(lì)企業(yè)員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會(huì)讓企業(yè)員工激發(fā)出更多的潛能。如果企業(yè)員工本身就對很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，企業(yè)員工做起來就會(huì)很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六“贊賞”，是最好的激勵(lì)贊美能夠使企業(yè)員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵(lì)企業(yè)員工提高工作的效率。給企業(yè)員工的贊美也要及時(shí)而有效，當(dāng)企業(yè)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓企業(yè)員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對企業(yè)員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞企業(yè)員工士氣。第七從小事做起，了解企業(yè)員工的需要每個(gè)企業(yè)員工都會(huì)有不同的需求，主管想要激勵(lì)企業(yè)員工，就要深入地了解企業(yè)員工的需要，并盡可能的設(shè)法予以滿足，提高企業(yè)員工的積極性。滿足企業(yè)員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績”為企業(yè)員工的晉升說話目前，按照“資歷”提拔企業(yè)員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔企業(yè)員工并不能鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的企業(yè)員工時(shí)，反而較能達(dá)到鼓舞企業(yè)員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給加薪在特殊下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是激勵(lì)企業(yè)員工最主要的形式。薪水不僅能保證企業(yè)員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵(lì)效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵(lì)企業(yè)員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看企業(yè)員工能為公司帶來多少價(jià)值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵(lì)是必不可少的。以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬未動(dòng)卻先提要求。問題到底出現(xiàn)在哪 ?實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是出在了企業(yè)員工身上， 而是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題， 從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)。激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。一、激勵(lì)企業(yè)員工的重要性激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)， 有效地運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為企業(yè)員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認(rèn)可 ;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。激勵(lì)可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時(shí)候， 就會(huì)對事情的成敗分外關(guān)注， 而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。 只有需要達(dá)到滿足，企業(yè)員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20?30%如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80?90%激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個(gè)體行為的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。二、激勵(lì)的有效途徑創(chuàng)造激勵(lì)性的薪酬機(jī)制。薪酬非常重要，是企業(yè)員工收入的主要，然而無論薪酬多么重要， 它一定要與企業(yè)員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)， 才能發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)的作用， 就是在一個(gè)薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應(yīng)如此。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小， 即表現(xiàn)的優(yōu)劣來區(qū)分薪酬。 關(guān)鍵崗位、 重要崗位以及技能含量高等崗位企業(yè)員工的薪酬要高于其它崗位。 但無論在什么崗位， 只要表現(xiàn)優(yōu)異就應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不能單純看學(xué)歷高低， 學(xué)歷高低只是勝任本職崗位的必要條件， 是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。 能夠明顯量化的工作崗位， 可將工作效率作為報(bào)酬的重要依據(jù)， 制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)機(jī)。不可否認(rèn)，企業(yè)企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強(qiáng)。營造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競爭機(jī)制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時(shí)， 應(yīng)當(dāng)以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)， 綜合考慮各方面因素來制訂有激勵(lì)的條款。 作為領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度， 落實(shí)好各項(xiàng)考核實(shí)施辦法， 給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公正公平的競爭環(huán)境， 讓他們有踏實(shí)感， 感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧。開通多個(gè)上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應(yīng)當(dāng)建立科技人員、 技能人員以及銷售人員的專門管理制度， 認(rèn)真考慮在薪酬激勵(lì)方面的具體措施， 鼓勵(lì)人才充分發(fā)揮作用。 為企業(yè)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、 舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分， 這也是影響企業(yè)員工滿意度的一個(gè)重要因素。設(shè)立個(gè)性化的激勵(lì)方案。人的需求有若干層次，當(dāng)一種需求得到滿足之后， 企業(yè)員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。 管理者應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。①為優(yōu)秀企業(yè)員工提供額外的福利。將福利作為企業(yè)員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)的報(bào)酬，既是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也是特殊的精神獎(jiǎng)勵(lì)。②為企業(yè)員工設(shè)定工作目標(biāo)。對許多人而言，最強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)， 設(shè)定工作目標(biāo)。 明確地告訴企業(yè)員工他們的工作目標(biāo)是什么， 并提供足以回報(bào)他們貢獻(xiàn)的回饋， 以此鼓勵(lì)。明確的工作目標(biāo)不但清楚的傳達(dá)企業(yè)員工的工作職責(zé)， 并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 如以集體為主的項(xiàng)目， 就以集體表現(xiàn)作為報(bào)酬的依據(jù)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。③組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。不定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，有助于營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如拓展訓(xùn)練、專題晚會(huì)、趣味比賽、出游爬山等。 這些活動(dòng)可以有效地將企業(yè)員工聚到一起度過快樂的時(shí)光，感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨，并留下美好的記憶。④通過崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時(shí)又可消除不同分工造成的隔閡，達(dá)到互相信任、互相了解的作用。⑤教育培訓(xùn)也是激勵(lì)手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)相當(dāng)于未來的長期薪酬， 具有明確的激勵(lì)作用。 參加外部培訓(xùn)是企業(yè)員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。精神與情感激勵(lì)。①注重表揚(yáng)與稱贊。 要及時(shí)傳達(dá)你對企業(yè)員工杰出表現(xiàn)的贊賞。當(dāng)企業(yè)員工完成了某項(xiàng)工作取得成績時(shí)， 最需要得到的是領(lǐng)導(dǎo)對其工作的肯定，但在實(shí)際工作中這一點(diǎn)最容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。其實(shí)，表揚(yáng)和稱贊企業(yè)員工并不復(fù)雜， 根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題， 隨處隨時(shí)都可以稱贊企業(yè)員工。一句溫暖或鼓勵(lì)的話、一個(gè)真心的問候、一個(gè)肯定的肢體動(dòng)作都能起到應(yīng)有的作用。②注重溝通與指導(dǎo)。溝通是互信的基石，是上下級(jí)的粘合劑。溝通可以增進(jìn)相互了解。在溝通中，真誠地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作方法，真誠地為企業(yè)員工答疑解惑， 就能拉近你與企業(yè)員工的情感距離。 通過溝通傳遞給企業(yè)員工的信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。③注重關(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當(dāng)企業(yè)員工家中出現(xiàn)大事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)心關(guān)注，必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭ｊP(guān)鍵時(shí)刻你有心幫了他， 他會(huì)記你的好， 在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會(huì)尊重人， 尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓企業(yè)員工盡情發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意的時(shí)候，工作成效必定直線上升。這樣一來， 企業(yè)員工不僅能滿足實(shí)現(xiàn)的需求， 也能使他們覺得自己受到重視與尊重。④注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無窮的。 領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響你的企業(yè)員工， 一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不出來一個(gè)雷厲風(fēng)行企業(yè)員工的， 己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)來干。負(fù)激勵(lì)。處罰在實(shí)施的時(shí)候都是嚴(yán)肅的，冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護(hù)， 是必須的， 是必不可少的重要手段。處罰時(shí)千萬不可在人情面前打折， 打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的， 只要大膽創(chuàng)新思維， 處罰完全可以變得和正面的表揚(yáng)一樣激勵(lì)人，甚至比正面的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)還要積極有效能。三、激勵(lì)需要把握以下幾點(diǎn)激勵(lì)時(shí)機(jī)。 超前的激勵(lì)可能會(huì)使企業(yè)員工感到無足輕重 ;遲來的激勵(lì)可能會(huì)讓企業(yè)員工覺得多此一舉， 使激勵(lì)推動(dòng)失去意義， 發(fā)揮不了應(yīng)該發(fā)揮的作用。激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況進(jìn)行綜合分析，才能確定恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。激勵(lì)程度。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用， 有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對工作熱情的嚴(yán)重挫傷。激勵(lì)方向。在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的。理論表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。激勵(lì)原則。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則;正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、 以正激勵(lì)為主的原則 ;內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合、以內(nèi)激勵(lì)為主的原則。科學(xué)的評價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。