企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展方向與措施探析

企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展方向與措施探析企業(yè)精細(xì)化管理的開(kāi)展方向與措施探析

一、引言

企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的根底上對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)流程進(jìn)行提升和優(yōu)化，對(duì)日常的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，注重企業(yè)形象的提升，加強(qiáng)企業(yè)資源的合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，確保企業(yè)日常工作模式的合理化。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理要求企業(yè)具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作管理效率，這樣才能保證企業(yè)日常管理工作效率的提高，從而提升企業(yè)的整體工作效率。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

〔1〕企業(yè)的和諧穩(wěn)定需要精細(xì)化管理。精細(xì)化管理實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的統(tǒng)一，有利于促進(jìn)企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和管理理念，對(duì)于形成企業(yè)凝聚力有重要推動(dòng)作用，也就保證了企業(yè)管理的和諧，步伐一致地應(yīng)對(duì)外界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

〔2〕企業(yè)精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改制。通過(guò)改革，企業(yè)淘汰落后的管理理念，人才隊(duì)伍進(jìn)行整合，有利于提升企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的管理和創(chuàng)新能力。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理有利于推動(dòng)企業(yè)的體制改革，適應(yīng)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

〔3〕精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)執(zhí)行力。通過(guò)更加創(chuàng)新的方式來(lái)落實(shí)管理措施到位，注重企業(yè)的管理效益和開(kāi)展效益，直至實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作非常重要，這對(duì)于提升企業(yè)的執(zhí)行力有著重要的推動(dòng)作用。

〔4〕精細(xì)化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效企業(yè)管理模式。企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理，可提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，最終使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，立于不敗之地。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用

〔1〕針對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理。人力資源是企業(yè)的珍貴資源，也是核心資源，引入精細(xì)化管理理念，在選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，有利于提高人員隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源的配置，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

〔2〕平安管理的加強(qiáng)是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。企業(yè)平安管理通常是企業(yè)生產(chǎn)的根底保障，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理必然不能無(wú)視這一重要方面，通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)平安的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、平安，全面對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)隱患進(jìn)行改善，逐步細(xì)化企業(yè)平安生產(chǎn)制度和責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)制度規(guī)范化和平安化，力保企業(yè)平安生產(chǎn)。

〔3〕企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理。生產(chǎn)是企業(yè)的核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的訂單下達(dá)、原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、訂單交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率等細(xì)化指標(biāo)的分析，來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)整體效率的提高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)細(xì)化分工責(zé)任制，制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督，最終促成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。

〔4〕企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行精細(xì)化管理是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決定著企業(yè)開(kāi)展的方向，承當(dāng)著企業(yè)全體員工的寄托，發(fā)展精細(xì)化管理十分關(guān)鍵，通過(guò)精細(xì)化管理，科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，通過(guò)有效伎倆來(lái)提升企業(yè)管理和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的主要措施

精細(xì)化管理在企業(yè)實(shí)施，要以法律法規(guī)〔規(guī)章制度〕為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的標(biāo)準(zhǔn)與控制。精細(xì)化管理是規(guī)范化的管理，對(duì)每項(xiàng)工作都必須要有具體、明確的量化規(guī)范，取代籠統(tǒng)、含糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化規(guī)范滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使無(wú)形的管理變成有形的管理；精細(xì)化管理是不斷提升的管理，利用量化的數(shù)據(jù)失去企業(yè)不斷向?qū)I(yè)化方向開(kāi)展。

〔1〕用理念導(dǎo)航。樹(shù)立“精益求精〞的企業(yè)文化，是企業(yè)精細(xì)化管理取得成功的思想根底。樹(shù)立精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量理念對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平是一個(gè)核心觀(guān)念，也是發(fā)展企業(yè)精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)。

〔2〕充沛利用現(xiàn)代管理理論，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)。1〕利用績(jī)效管理、360度考評(píng)工具等實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，為員工隊(duì)伍科學(xué)規(guī)劃職業(yè)開(kāi)展、幫忙員工正確認(rèn)識(shí)自我、提升自我，激發(fā)人的潛能，充沛開(kāi)掘人力資源，組織通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)勞動(dòng)效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2〕進(jìn)行流程化管理。將工作程序化，實(shí)行流程再造，減少管理中贅余的管理環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。3〕進(jìn)行規(guī)范化管理。明晰崗位、明確責(zé)任，減少互相推諉，制訂明確的工作規(guī)范，實(shí)行工作廣告牌管理，可以提高工作質(zhì)量、提升工作效率。4〕將6S管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備的精益管理。5〕引入質(zhì)量管理體系、平安規(guī)范化管理體系等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和平安精細(xì)化管理。6〕實(shí)行預(yù)算管理，本錢(qián)分解到基層，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)、本錢(qián)精細(xì)化管理。

〔3〕加大科技投入，提升企業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)精細(xì)化管理遍布企業(yè)管理的各個(gè)方面，隨著科技開(kāi)展的進(jìn)步，將新的科技應(yīng)用投入到現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理中，有利于提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。自動(dòng)化、企業(yè)信息化等的引入，以自動(dòng)化代替工手，極大地提高了信息的傳遞效率和信息的處理效率，企業(yè)為適應(yīng)自動(dòng)化、信息化的要求，對(duì)自身管理流程的梳理、再造有利于企業(yè)管理提升。

〔4〕優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程。從基本上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理最重要的就是“流程化〞管理，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須進(jìn)一步健全和完善控費(fèi)流程，改良管理辦法，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步健全和完善管理流程，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理最為重要的工作。這就需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，各學(xué)編制各種流程圖、流程工作規(guī)范和關(guān)鍵崗位表明書(shū)，明確每一名財(cái)務(wù)管理人員以及與控費(fèi)工作密切相關(guān)人員的工作職責(zé)，特別是要對(duì)他們應(yīng)該干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么規(guī)范做出具體的規(guī)定，切實(shí)通過(guò)流程化的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、資金以及未來(lái)開(kāi)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止面面俱到而沒(méi)有效果。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越深入人心，精細(xì)化管理也越來(lái)越成為企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理的重要管理模式，在企業(yè)控費(fèi)方面發(fā)揮了重要的作用，實(shí)施精細(xì)化管理可以有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力、推動(dòng)企業(yè)的體制改革，有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。因此，需要在企業(yè)的平安管理方面、人力資源管理方面