重視人才引進(jìn)與培養(yǎng),促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

重視人才引進(jìn)與培養(yǎng),促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重視人才引進(jìn)與培養(yǎng),促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-1069〔2022〕18-5-2

0引言

寧波經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與規(guī)模，與寧波民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)密不可分，民營(yíng)企業(yè)在寧波經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的奉獻(xiàn)具有舉足輕重的作用。雖然寧波民營(yíng)企業(yè)在電子加工，機(jī)械制造，石油煉化，服裝紡織，五金鑄造，文具家電，氣動(dòng)元件等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步具備了局部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是在經(jīng)營(yíng)決策、應(yīng)對(duì)區(qū)域空氣污染和霧霾產(chǎn)生，解決江河水的污染治理等方面存在著壓力，人工本錢不斷提升等對(duì)寧波的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展，區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，產(chǎn)生巨大影響。寧波民營(yíng)企業(yè)人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理是關(guān)鍵，人才引進(jìn)與培養(yǎng)是制約寧波民營(yíng)企業(yè)開展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸。人才是民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要影響因素，是寧波經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持快速、穩(wěn)定開展的撐持條件。所以重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

1寧波民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

通過對(duì)近期寧波人才市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前寧波民營(yíng)企業(yè)人才工作中存在問題之一是民營(yíng)企業(yè)學(xué)歷水平較低。企業(yè)職工普遍受教育程度相對(duì)偏低。雖然調(diào)查主要集中在一般制造企業(yè)，并且在行業(yè)當(dāng)中也是有一定出名度，但職工的學(xué)歷水平還是偏低。數(shù)據(jù)顯示學(xué)歷在高中及下列的比例到達(dá)60%；大專比例20%；本科比例15%，碩士及以上學(xué)歷的只占5%。普遍存在著不大重視職工的學(xué)歷提高問題。

二是職稱結(jié)構(gòu)不合理，并且普遍不重視職稱工作，沒職稱、沒學(xué)歷、沒文憑的較多。民營(yíng)企業(yè)有職稱、有學(xué)歷的人員少得可憐。職稱在一定程度上反映了民營(yíng)企業(yè)人才素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力狀況，體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)的管理水平與能力的外在形象。目前這些企業(yè)當(dāng)中職稱情況，有職稱的職工只占員工總數(shù)的12%，其中擁有高級(jí)職稱的職工比例占到3%。在擁有職稱的企業(yè)職工當(dāng)中，具有初級(jí)職稱人員比例為60%以上。職稱評(píng)定工作在寧波民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中沒有引起足夠重視。

三是技術(shù)技能型的人才嚴(yán)重短缺。技能應(yīng)用型人才是寧波民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的骨干力量，是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主力軍。近幾年來寧波民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯，企業(yè)處于持續(xù)擴(kuò)張期，企業(yè)的人工需求量在持續(xù)不斷地增長(zhǎng)，在快速增長(zhǎng)的外來求職人員當(dāng)中，技能水平狀況不如人意。數(shù)據(jù)顯示，在民營(yíng)企業(yè)中，具有中級(jí)工以上資格證書的人員為10%，高級(jí)技師僅占2.5%。中高端技術(shù)應(yīng)用型人才所占比例明顯偏低。

四是寧波生活本錢偏高，人才生活質(zhì)量不高，加上民營(yíng)企業(yè)平臺(tái)小，不足吸引力。衣、食、住、行往往是寧波民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)的人才最關(guān)懷的根本問題，寧波消費(fèi)水平不低，民營(yíng)企業(yè)考慮人工本錢負(fù)擔(dān)能力，待遇一直無法與周邊興旺地區(qū)比擬，引進(jìn)人才的福利消費(fèi)水平與個(gè)人收入之間有心理差距，是影響民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的主要障礙。

五是民營(yíng)企業(yè)普遍存在著現(xiàn)代人力資源管理制度上的漏洞。沒有完整的一整套人力資源管理體系，甚至是有的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)沒有設(shè)置人力資源管理部門，對(duì)人才工作的投入、人才的鼓勵(lì)與保障制度、分配與再分配不連續(xù)，企業(yè)存在著小農(nóng)意識(shí)，目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)觀念比擬陳舊與落后，中高層經(jīng)營(yíng)與管理人才穩(wěn)定性差，局部短期行為嚴(yán)重，流動(dòng)性大。

六是民營(yíng)企業(yè)的科技經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重缺乏。企業(yè)科技創(chuàng)新人才所需要的事業(yè)開展環(huán)境欠缺，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置、實(shí)驗(yàn)室裝備購買，硬件設(shè)施條件嚴(yán)重跟不上。因此，民營(yíng)企業(yè)的人才流失較多，一些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不標(biāo)準(zhǔn)，名不副實(shí)，且得不到足夠的重視，企業(yè)人才引進(jìn)創(chuàng)新能力較弱，存在著學(xué)術(shù)交流、外派培訓(xùn)等方面的活動(dòng)較少，制約了民營(yíng)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。

通過以上分析，寧波民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀普遍存在著學(xué)歷低、職稱低、技術(shù)技能水平低等現(xiàn)象。并且企業(yè)商務(wù)運(yùn)行本錢高，各種稅費(fèi)、企業(yè)融資平臺(tái)、招工用工難，人才引進(jìn)與成長(zhǎng)開展環(huán)境比擬單薄。高職稱、高學(xué)歷、高技能和創(chuàng)新型人才在企業(yè)當(dāng)中所占比例較低，企業(yè)內(nèi)部人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)很不合理。這也充沛說明寧波民營(yíng)企業(yè)的多數(shù)仍然沒有進(jìn)入到高端產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端水平，經(jīng)營(yíng)模式與管理水平提升存在著瓶頸。這些問題極不利于民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展，影響著寧波民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同時(shí)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)檔次、企業(yè)盈利水平、職工待遇也都嚴(yán)重偏低。這些不利于民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)，人才留用，人才培養(yǎng)方面的人力資源管理工作的發(fā)展。寧波民營(yíng)企業(yè)抓住機(jī)遇，努力趕超，爭(zhēng)取高技術(shù)、高附加值、高待遇是生存開展的大趨勢(shì)，在生產(chǎn)四要素的合理配置當(dāng)中，企業(yè)專業(yè)人才的引進(jìn)與技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

2促進(jìn)寧波民營(yíng)企業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的具體措施

首先是合理規(guī)劃人才引進(jìn)的目標(biāo)。投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力集聚重點(diǎn)開展產(chǎn)業(yè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才，重視并構(gòu)筑人才科技綜合開發(fā)平臺(tái)，千方百計(jì)把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工程引進(jìn)平臺(tái)。嘗試人才+工程的人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，加大政府財(cái)政投入扶持力度、完善民營(yíng)企業(yè)的投融資保障和產(chǎn)業(yè)化開展的政策支持。通過政策杠桿，引導(dǎo)創(chuàng)新人才進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)科技創(chuàng)新人才自主創(chuàng)業(yè)。及時(shí)制定和標(biāo)準(zhǔn)人才到民營(yíng)企業(yè)的兼職管理方法，抓住改革契機(jī)，引導(dǎo)人才向重點(diǎn)企業(yè)、科研和生產(chǎn)一線集聚，形成一支與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開展同步的民營(yíng)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍。

其次是營(yíng)造良好工作環(huán)境，千方百計(jì)留住人才。民營(yíng)企業(yè)必須針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)人才需求情況，加強(qiáng)人才現(xiàn)狀研究，解決產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的不同類型的人才引進(jìn)與留用問題。把民營(yíng)企業(yè)的生存與開展，同尊重、幫忙、提高人才結(jié)合起來，形成以人為本、關(guān)懷人、幫忙人、尊才愛才的民營(yíng)企業(yè)文化氣氛，把職工的學(xué)歷進(jìn)修、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流重視起來，做到人盡其才。第三是采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的運(yùn)行模式，培養(yǎng)寧波民營(yíng)企業(yè)緊缺型人才。面向生產(chǎn)一線發(fā)展人才培養(yǎng)新模式，寧波的高等、高職院校增加學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的課時(shí)、學(xué)分與考核力度，真正為地方企業(yè)效勞，滿足為現(xiàn)代效勞業(yè)的人才需要，提高民營(yíng)企業(yè)的根底人才開展水平和培養(yǎng)后勁。改革并創(chuàng)新學(xué)校與企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制、內(nèi)容和辦法，推行訂單式培養(yǎng)方式，發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，投入局部人財(cái)物，使企業(yè)與院校盡可能多地發(fā)展“雙導(dǎo)師〞制的培養(yǎng)模式，大規(guī)模培養(yǎng)創(chuàng)新型緊缺人才，切實(shí)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。為民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和高素質(zhì)人才，逐步到達(dá)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部需要建立健全職工教育培訓(xùn)制度。

第四是民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)發(fā)展并制定高技能人才培養(yǎng)方案。支持發(fā)展校企合作聯(lián)盟，利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)建設(shè)高技能人才培訓(xùn)基地，高職院校設(shè)專職人員穩(wěn)定學(xué)生校外實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地。在職工中重視發(fā)展職業(yè)技能鑒定工作，廣泛發(fā)展各級(jí)各類的技術(shù)技能與競(jìng)賽活動(dòng)，并且企業(yè)在財(cái)力允許條件下，加大高技術(shù)技能型人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的高技能技術(shù)應(yīng)用型人才隊(duì)伍。

最后是完善招聘流程，精心挑選適宜的人才，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還需要搭建良好的人才培訓(xùn)平臺(tái)，改變傳統(tǒng)意識(shí)，投入適當(dāng)經(jīng)費(fèi)，全面提升企業(yè)職工的技術(shù)技能水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做撐持。與此同時(shí)改善、提高人才福利待遇，要讓馬兒跑，還得讓他吃草，合乎理性的經(jīng)濟(jì)人正常思維，這樣才能留住人才。

總之，寧波的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)