房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的完善

近年以來(lái)，隨著我國(guó)城市人口的日趨增多，城市化進(jìn)程的不斷提高，城市住房需求開始呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)的趨勢(shì)，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也隨之增多，一批大型、超大型的房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)的開展帶來(lái)了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利就必須提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)建立、健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)資源的有效運(yùn)用。作為內(nèi)部控制的重要組成局部，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)作效率及管理水平。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)均建立了自身的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，既取得了不小的成果，也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，需要加以完善。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問(wèn)題

1、內(nèi)部審計(jì)的地位不明確，審計(jì)工作未得到應(yīng)有的重視

內(nèi)部審計(jì)工作的成功與否很大程度上取決于內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。高層領(lǐng)導(dǎo)越重視內(nèi)審工作，內(nèi)審人員的獨(dú)立性就越強(qiáng)，而權(quán)力也會(huì)越大。但許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能與效勞不足理解，認(rèn)為內(nèi)審審計(jì)就是財(cái)務(wù)審計(jì)，因此很多企業(yè)設(shè)置內(nèi)審部門時(shí)直接從財(cái)務(wù)部門抽選人員，甚至由局部財(cái)務(wù)人員兼任審計(jì)工作，對(duì)內(nèi)審部門的重視與支持力度不夠。企業(yè)內(nèi)部的其他部門對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)也存在偏差，認(rèn)為內(nèi)審部門就是“挑毛病〞、“找麻煩〞的，對(duì)內(nèi)審部門的工作普遍存在排斥、抵觸的心理，不愿予以配合。以上種種情況使內(nèi)審人員在工作中受到利益關(guān)系、人際關(guān)系的影響，在工作中謹(jǐn)小慎微、積極性不高，難以獨(dú)立、客觀、公道的展動(dòng)工作；內(nèi)審部門層次較低，受多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮，勢(shì)單力薄，難以發(fā)揮作用，以致于漸漸淪為可有可無(wú)的角色。

2、內(nèi)部審計(jì)的職能范圍狹窄

目前房地產(chǎn)企業(yè)的大局部?jī)?nèi)部審計(jì)的偏向于事中、事后的審計(jì)，審計(jì)價(jià)值不高。主要目標(biāo)集中于查錯(cuò)防弊，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的平安，工作內(nèi)容還是局限于財(cái)務(wù)審計(jì)即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查與分析?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、內(nèi)部控制等行為進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，進(jìn)而為改善經(jīng)營(yíng)效率、完善風(fēng)險(xiǎn)管理、提高企業(yè)價(jià)值、提供效勞的職能未能得到很好的體現(xiàn)。

3、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)伎倆落后

由于審計(jì)工作大局部集中于財(cái)務(wù)審計(jì)，常用的審計(jì)辦法往往局限于對(duì)報(bào)表、賬簿及憑證等財(cái)務(wù)資料的核查，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否正常，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等方面。對(duì)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理效率的審計(jì)涉入不深；對(duì)于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的運(yùn)用目前也僅限于文檔處理、電子表格的運(yùn)用方面，沒(méi)有很好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行管理審計(jì)。技術(shù)伎倆的落后，使內(nèi)部審計(jì)審計(jì)人員在面對(duì)工作量和強(qiáng)度日趨增長(zhǎng)的內(nèi)審工作時(shí)難以適應(yīng)實(shí)時(shí)審計(jì)的需要，提高工作效率。

4、內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成不合理

大局部?jī)?nèi)審人員來(lái)自于財(cái)會(huì)部門，知識(shí)結(jié)構(gòu)比擬單一，不足其他專業(yè)人才，尤其是項(xiàng)目技術(shù)方面的人才，不能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)的需要，很多審計(jì)工程都需要從其他部門臨時(shí)借調(diào)審計(jì)人員，造成了內(nèi)審人員不足內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)和技巧，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不熟悉，難以適應(yīng)管理審計(jì)、績(jī)效審計(jì)的要求，綜合分析能力缺乏，一些實(shí)質(zhì)性、深層次的問(wèn)題無(wú)法察覺(jué)，使內(nèi)部審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用難以體現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)有的職能與作用

1、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能

這是內(nèi)部審計(jì)最根本的職能作用，是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其開發(fā)工程具有位置分散、一次性、獨(dú)立性、高投入、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。地理位置分散、一次性及獨(dú)立性使每個(gè)開發(fā)工程各具特點(diǎn)，管理復(fù)雜多變，增加了舞弊行為的可能性。工程各級(jí)人員流動(dòng)性大，使一些人員不足對(duì)企業(yè)的向心力，增加了舞弊行為的主觀動(dòng)因。高投入與建設(shè)周期長(zhǎng)又使得舞弊行為有很強(qiáng)的隱蔽性。企業(yè)管理層通過(guò)內(nèi)審部門對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的合法性、有效性進(jìn)行監(jiān)督，促使企業(yè)內(nèi)部各部門梗塞漏洞，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，提高效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理職能

房地產(chǎn)行業(yè)波及面廣、資金投入量大、投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的一大核心概念，而內(nèi)部審計(jì)就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不可或缺的局部。基于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性原那么，內(nèi)部審計(jì)人員不能直接參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，而是以風(fēng)險(xiǎn)為考慮核心，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的充沛調(diào)查與了解，采用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的辦法，審查和評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的適當(dāng)性、有效性，提出改良倡議，從而實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

3、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)職能

內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)職能主要包括內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。

內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)是通過(guò)檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)控制制度是否健全，各項(xiàng)管理制度在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況和適用情況，管理制度中的關(guān)鍵控制點(diǎn)是否取得了應(yīng)有的管理和制約效果，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出有針對(duì)性、有建設(shè)性的意見(jiàn)和倡議，協(xié)助高層管理人員不斷改善經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，幫忙企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的諸多因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)人、財(cái)、物等資源配置的有效性；企業(yè)目標(biāo)和方案的完成情況；管理人員的工作績(jī)效；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；影響企業(yè)效益的國(guó)家政策、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)有助于管理層判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否可行，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)部門從定性與定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員任職期間所在部門、單位的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為內(nèi)部考核和企業(yè)使用干部提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)一方面為管理層任免和評(píng)價(jià)干部提供了依據(jù)，另一方面也有利于揭露舞弊行為，健全監(jiān)督制約機(jī)制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)紀(jì)律觀念，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人行為。

4、效勞職能

內(nèi)審人員在日常工作中能夠深入了解企業(yè)各部門的內(nèi)部控制程序和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的工作性質(zhì)也要求內(nèi)審人員具有法律、稅務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、投資等方面的專業(yè)知識(shí)，這就使得內(nèi)審部門可以向管理層提供企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)部控制制度是否有效的信息，并提出改良倡議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢、效勞，成為高層領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)和助手，協(xié)助管理層對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部控制信息，對(duì)內(nèi)評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平。另外，內(nèi)部審計(jì)接觸面廣、綜合性強(qiáng)，在發(fā)揮企業(yè)高低之間信息溝通和道德文化建設(shè)的過(guò)程中能發(fā)揮巨大作用。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的倡議

1、提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)部門順利進(jìn)行的前提條件，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用與重要性加深認(rèn)識(shí)，確立內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中的地位，視內(nèi)部審計(jì)部門為完善管理活動(dòng)的顧問(wèn)與助手，而不是一件可有可無(wú)的工具，在政策上、資金上支持內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。在具體工作上，內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)由最高管理層負(fù)責(zé)；應(yīng)當(dāng)允許內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等各類管理層舉行的會(huì)議；內(nèi)審部門在日常工作中應(yīng)與管理層保持有效的溝通；對(duì)于內(nèi)審部門上報(bào)的審計(jì)方案及時(shí)研究批準(zhǔn)；內(nèi)審部門提供的審計(jì)報(bào)告、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、提出的倡議應(yīng)及時(shí)研究討論并作出處理決定；堅(jiān)定制止對(duì)內(nèi)審人員的打擊報(bào)復(fù)行為；內(nèi)審部門在工作中遇到的困難與干擾應(yīng)協(xié)調(diào)解決；向其他部門和廣闊員工宣傳內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，要求各部門、各單位配合內(nèi)部審計(jì)的工作，發(fā)明內(nèi)部審計(jì)的良好環(huán)境等等。

2、健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)的地位，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

獨(dú)立性是內(nèi)審部門的特點(diǎn)，也是支持內(nèi)部審計(jì)人員客觀公道地從事內(nèi)審工作，保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的先決條件，內(nèi)部審計(jì)工部門只有具備應(yīng)有的獨(dú)立性，才能不受各種利益沖突的影響，作出公道的、不偏不倚的鑒定和評(píng)價(jià)。內(nèi)審部門的獨(dú)立性在很大程度上受到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置層次的影響。在現(xiàn)實(shí)中，內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中的位置有多種，有的直接設(shè)置在財(cái)務(wù)部門中受財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、管理；有的作為獨(dú)自部門受總經(jīng)理管理；有的受監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，還有的直接受董事會(huì)或其下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，內(nèi)審部門的獨(dú)立性越強(qiáng)，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)隸屬于企業(yè)的最高管理層，接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。結(jié)合國(guó)際慣例與我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，其成員由董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事和外聘的非公司董事等組成，來(lái)管理內(nèi)審部門是一種比擬理想的模式。在這種模式下，審計(jì)委員會(huì)作為企業(yè)的最高管理層，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的地位、權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)審部門的工作，即可防止旁支干擾以保證內(nèi)審部門的獨(dú)立性，又方便內(nèi)審部門將審計(jì)結(jié)果直接向企業(yè)管理層報(bào)告，提高工作效率。

3、擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)工作范圍

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容單一的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域擴(kuò)大到管理領(lǐng)域，由事中、事后審計(jì)擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前、事中及事后全過(guò)程審計(jì)，更關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理效益，幫忙企業(yè)有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資源，確定正確的開展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)審部門可以在下列幾個(gè)方面發(fā)展內(nèi)審工作。

〔1〕對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)審，將“監(jiān)督〞與“效勞〞的功能結(jié)合起來(lái)。隨著房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成局部，其職能是對(duì)內(nèi)部控制的其他局部進(jìn)行檢查與監(jiān)督，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是否有效。內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)貫通于企業(yè)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)等的全部管理過(guò)程中去，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與缺乏之處予以披露并提出改良倡議，以幫忙管理層健全、改善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。

〔2〕內(nèi)部審計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜使“風(fēng)險(xiǎn)〞成為企業(yè)管理的一大核心概念，為了減少、躲避和管理風(fēng)險(xiǎn)，把未預(yù)料到事務(wù)的不良影響控制到最低程度，企業(yè)采用了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該通過(guò)檢查企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，評(píng)價(jià)其充沛性和有效性，并再此根底上提出可操作的改良倡議以供管理層決策、使用。

〔3〕內(nèi)部審計(jì)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。防弊、興利與增值共存是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的根本理念，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，是內(nèi)部審計(jì)開展的必然產(chǎn)物。內(nèi)審人員需要深入到房地產(chǎn)企業(yè)的基層工程中去，詳細(xì)調(diào)查，充沛收集審計(jì)數(shù)據(jù)，以熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的情況，在此根底上運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)等辦法，結(jié)合項(xiàng)目、投資、財(cái)務(wù)、管理等專業(yè)人員的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出客觀評(píng)價(jià)，從中找到制約企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的因素，協(xié)助管理層改善管理缺陷，增加經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)價(jià)值。

4、引入先進(jìn)審計(jì)伎倆和辦法

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)高速開展，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速推廣到企業(yè)組織管理的領(lǐng)域，很多企業(yè)引入了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與內(nèi)部控制日趨自動(dòng)化、電子化，這就要求內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)展到企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)正在向大量借助計(jì)算機(jī)硬件和審計(jì)軟件的計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)、實(shí)時(shí)在線審計(jì)等方向轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)數(shù)據(jù)龐大、性質(zhì)復(fù)雜的審計(jì)活動(dòng)。信息技術(shù)的開展對(duì)審計(jì)對(duì)象和審計(jì)辦法都造成了影響，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)信息化時(shí)代的潮流，積極采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，由傳統(tǒng)的手工業(yè)務(wù)處理方式向電子數(shù)據(jù)處理方向轉(zhuǎn)變。

5、提高審計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量很大程度上取決于內(nèi)審人員的素質(zhì)，內(nèi)審人員一方面需要具備根本的職業(yè)道德素質(zhì)，另一方面需要具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

內(nèi)審工作牽涉到企業(yè)內(nèi)部方方面面的利益，審計(jì)過(guò)程中會(huì)遇到各種阻力和干擾，也會(huì)受到各種利益誘惑。為了維護(hù)內(nèi)部審計(jì)工作的公道性，內(nèi)審人員應(yīng)當(dāng)廉潔奉公，實(shí)事求是，客觀公道的從事本職工作，這是內(nèi)審人員需要具備的根本職業(yè)操守。