處理人際關(guān)系的6個技巧

本文格式為Word版，下載可任意編輯——處理人際關(guān)系的6個技巧一個組織，若想獲得告成，就務必重視組織內(nèi)部人力資源的開發(fā)，然而當潛在的人情觀與企業(yè)文化、規(guī)章制度相互沖突時，組織內(nèi)部員工的思想必然展現(xiàn)或大或小的混亂。最常見、最麻煩的那么是組織內(nèi)部人情與制度模糊不清的管理方式，這一現(xiàn)象突出了員工情感關(guān)系親與疏的巨大差異，久而久之，被領導者疏遠的員工，往往對企業(yè)失去信仰，工作熱心降低，效率低下，企業(yè)的人力資源不能被較好開發(fā)，不但濫用了企業(yè)的財力，而且阻礙了組織目標的順遂實現(xiàn)。這個問題不僅僅是個別企業(yè)組織的現(xiàn)狀，而是一種普遍困擾。傳統(tǒng)的解決方式效果不佳，面對這種難題，本文提出了人際關(guān)系虛擬化的想象，這一理論基于心理學、管理學、信息化系統(tǒng)等學科，針對企業(yè)組織，想象一種信息化技術(shù)，同時制定相匹配的制度，將組織內(nèi)人員帶有猛烈個人心緒的感情淡化甚至虛化，更加是將處于管理層次的人們帶有偏見的，主觀臆斷的思想感情隔離于工作之外（需要強調(diào)的是并非將人們看做無知覺的理性人），從而使員工感知自身處于公允制度之下，裁減不良心緒對工作效率的干擾，最終實現(xiàn)想象中的人際關(guān)系虛擬化，使得人力被順遂開發(fā)，那樣將會極大促進組織目標的順遂舉行，實現(xiàn)組織與員工的雙贏。

一、人際關(guān)系虛擬化的必要性分析

1.基于人際關(guān)系繁雜性提出人際關(guān)系虛擬化。企業(yè)組織的成員們往往具有不同的生活背景，如年齡、家庭狀況、工作年限等，在才能、智力、氣質(zhì)、性格上有所差異，有時差異還對比大。人們不同的知覺影響了各自的情感傾向、工作態(tài)度、價值觀等并造成個體行為的差異。因此，在同一組織共事過程中，就很輕易展現(xiàn)各種類型小團體，團體內(nèi)部人員對比團結(jié)，而團體之間卻存在各種關(guān)系的沖突，譬如常見的利益關(guān)系、工作關(guān)系、交往關(guān)系、心里關(guān)系等不和諧。這些不和諧導致了工作中人員之間沖突。由于人們隱秘性的情感干擾，加之一些利益糾紛，使成員們不能客觀地評估事物，甚至有意持不同或者完全相反的見解，并堅決不支持他人的決策。倘使管理者尚未洞察到這一潛在的人際沖突，那么企業(yè)文化將處在恃強凌弱的潛規(guī)矩中，觸發(fā)員工的消極心緒，影響工作態(tài)度，阻礙組織實現(xiàn)目標，很明顯，將私下的好惡心緒帶入工作，將會帶來大量弊端。而人際關(guān)系虛擬化的想象那么會將員工的負面心緒降到最低甚至消釋，為人力資源的有效開發(fā)奠定根基，最終扶助組織實現(xiàn)目標。因此，實現(xiàn)人際關(guān)系虛擬化很有必要。

2.基于公允原那么提出的人際關(guān)系虛擬化。一個組織若要尋求組織目標的極大實現(xiàn)，就務必重視管理的公允性，以下分析就獲得機遇的公允和薪酬發(fā)放的公允這兩方面分析人際關(guān)系虛擬化的必要性。（1）獲得機遇的公允，是指員工獲取信息的便捷性，通明性和對等性。從而獲得對等的機遇，譬如升遷、培訓、參與決策、實現(xiàn)人生價值等機遇，但是假設優(yōu)秀的員工由于主觀人際圈狹窄，或者組織中信息發(fā)布方式欠妥等客觀理由，使其難以獲得實時切實的信息，從而失去機遇，不能實現(xiàn)自我價值，勢必會導致心中的不公感和抵觸感，更加是當其看到別的員工因此獲得較大利益時，這種現(xiàn)象的結(jié)果也是不言而喻的。因此，要裁減甚至杜絕這種不公的存在，那么有必要將信息的傳播渠道和方式舉行提升，讓全體員工共享信息，而不是僅憑借“領導印象”賦予片面人機遇，而將其他人擯棄在外。人際關(guān)系虛擬化的一個技術(shù)想象正是針對這一現(xiàn)象，最大程度的降低員工心理上不公的感覺，給企業(yè)組織帶來最大的效益。（2）報酬調(diào)配的公允，這里以薪酬為例，重點介紹。薪酬和員工的利益息息相關(guān)，因此薪酬的發(fā)放務必顯示“多勞多得”的公允。反之，若由于管理人員或者客觀因素的限制，未能貫徹考核制度，績效考核僅僅流于形式，大家相互應付，機械的填寫表格，而實質(zhì)的報酬是“大鍋飯”。更有甚者，有些薪酬的發(fā)放僅憑管理者一人做主，拍桌子成交，員工們自然不會心服口服，這種現(xiàn)象的發(fā)生嚴重挫傷了多勞員工的積極性，又增加了懶散的不良作風，企業(yè)內(nèi)部的公允準那么嚴重傾斜，會使企業(yè)內(nèi)部蒙受巨大的要挾。因此，裁減這種人為造成的不公，可以采用人際關(guān)系虛擬化的技術(shù)想象。

3.基于經(jīng)濟全球化提出的人際關(guān)系虛擬化。經(jīng)濟全球化有一條重要的標志是虛擬的膨脹及其全球化，使得實物全球化和虛擬全球化相互促進，相互作用。更推動了電子商務的進展，而電子商務經(jīng)濟全球化已經(jīng)向傳統(tǒng)管理的觀念提出挑戰(zhàn)，它的一個核心是信息流。人際關(guān)系在信息平臺上開頭淡化，往往臨時構(gòu)建團隊，搶占市場先機，抓獲稍縱即逝的利潤，當市場機遇消散時，該組織自行解散，由實踐可知，電子商務具有前瞻性和優(yōu)越性。伴隨著等級制度扁平化，組織實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化調(diào)配、分工等職能，從而實現(xiàn)組織目標。同時企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系，讓人們自由而全面的進展，即深度挖掘人力資源，從而能夠提高生產(chǎn)力。對于正在高速進展的中國經(jīng)濟實力而言，參與經(jīng)濟全球化的進程，其關(guān)鍵正是與國際信息化企業(yè)接軌，所以，作為企業(yè)組織，積極采納人際關(guān)系虛擬化，也將加速中國企業(yè)信息化進程，致使企業(yè)組織難以與國際企業(yè)組織接軌。因此，人際關(guān)系虛擬化勢在必行。

人際關(guān)系虛擬化針對人為情感因素過重而引發(fā)的對不合理事情的創(chuàng)新性改造，它的目的是淡化，或虛化成員之間關(guān)系，從而裁減沖突的反復展現(xiàn)。它的實現(xiàn)，將會帶給管理者一些靈感，同樣也會變更員工對傳統(tǒng)的人情觀的思維方式，從而變更員工的工作狀態(tài)，給企業(yè)組織帶來新一輪的優(yōu)化，鞏固員工對企業(yè)信息化創(chuàng)辦的采納才能，促進中國企業(yè)快速與國際企業(yè)信息化接軌。綜上可得，人際關(guān)系虛擬化值得期望。

二、人際關(guān)系虛擬化的實施—管理全面信息化

1.大型企業(yè)組織執(zhí)行全面信息化，舉行數(shù)字化管理。大型企業(yè)組織結(jié)合中國的根本國情，若要舉行全面IT規(guī)劃，實行數(shù)字化管理，需要經(jīng)過以下三個步驟。第一步：建議一般企業(yè)以少量的投入，導入根基的管理軟件，包括籌劃管理、購買管理、庫存管理和財務管理等功能，實施完畢后，它將扶助企業(yè)將供給鏈上的購銷存管理及財務管理全部數(shù)字化，并有效規(guī)劃購銷存資源，扶助企業(yè)領導和員工建立數(shù)字化管理理念，并采用新的管理和工作方式。其次步：已導入根基的管理軟件的企業(yè)運行一個階段并對管理及管理軟件提出進一步要求后，可以啟用更高層次的管理軟件，它包括籌劃管理、購買管理、庫存管理、銷售及分銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和財務管理等功能。實施完畢后，它能扶助企業(yè)將經(jīng)營管理各方面數(shù)字化，有效規(guī)劃企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷各方面資源，通過數(shù)字化管理降低本金，加快企業(yè)的回響速度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。第三步：大量采用網(wǎng)絡技術(shù)，增加學識管理和鞏固電子商務功能，扶助企業(yè)全面構(gòu)建數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。2.中小企業(yè)執(zhí)行局部管理信息化—績效考核模塊和薪酬制度模塊。針對中小企業(yè)，考慮其規(guī)模的局限性，建議首先將績效考核模塊與薪酬制度模塊信息化結(jié)合后，再根據(jù)自身需要，將核心模塊并入信息化系統(tǒng)。以上兩個模塊完成后，針對企業(yè)自身的核心競爭力，再按優(yōu)先級次序，分時段依次納入信息化系統(tǒng)，這樣的話既可以為員工供給獲取信息的對等機遇，扶助實現(xiàn)人際關(guān)系虛擬化，又可以提高企業(yè)的效率，間接節(jié)省企業(yè)組織花費的本金。

對于中小企業(yè)組織的人際關(guān)系虛擬化構(gòu)造過程中的優(yōu)先業(yè)務信息化，核心有以下可操作的步驟。第一步：企業(yè)需求分析。不同企業(yè)的業(yè)務需求千差萬別，但大致都包括以下核心內(nèi)容：組織設計管理、員工管理、雇用管理、異動管理、培訓開發(fā)、薪酬管理、社保福利、員工自助、勞動合同、時間管理、制度管理、績效管理、人力規(guī)劃等內(nèi)容。這些需求對企業(yè)的影響和價值不同，實施難度也不同，具有不同的優(yōu)先級依次，企業(yè)應根據(jù)需求的優(yōu)先級選擇性實施。其次步：企業(yè)核心業(yè)務IT規(guī)劃。舉行必要的IT規(guī)劃，確定信息化的框架，其過程是企業(yè)上下對信息化創(chuàng)辦思路、方法、步驟等溝通達成共識的過程，IT規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容是系統(tǒng)分析，系統(tǒng)應用規(guī)劃，根基設施規(guī)化。系統(tǒng)分析階段的主要工作是：系統(tǒng)調(diào)查，信息化需求分析，確定信息化創(chuàng)辦的需求，確定信息化創(chuàng)辦的目標。第三步：系統(tǒng)選型。對中小企業(yè)，建議系統(tǒng)選型采用外部購買，外部購買的常用方式是招標，即客戶與符合條件的軟件商舉行簽約，以獲得預期效果。第四步：工程實施。工程開頭進入實施階段，將其劃分為五片面，即工程組織階段、藍圖設計階段、系統(tǒng)創(chuàng)辦階段、系統(tǒng)切換階段和工程驗收階段。五個階段具有不同的目標和主要任務，工程實施時，務必按照上述次序徐徐開展，而不能騰躍式舉行。第五步：工程管理。工程管理貫穿于工程實施的整個過程，良好的工程管理是工程告成的必要條件。工程管理涉及多個方面，包括工程目標、范圍、籌劃、時間、資源、人員、質(zhì)量、風險等，以便對工程中多發(fā)的風險舉行操縱。

人際關(guān)系虛擬化理論以信息系統(tǒng)為現(xiàn)實根基，但又高于信息系統(tǒng)的理論，這一理論主要針對企業(yè)組織中人力資源管理與職工抗拒管理的思想而提出的不同見解，其目的在于將技術(shù)和制度充分且生動的相互結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)造了一種較夢想的無沖突人際關(guān)系狀態(tài)，扶助企業(yè)實現(xiàn)管理與被管理的雙贏效果，并降低企業(yè)解決這一難題的本金，最終促進企業(yè)組織的進展。人際關(guān)系虛擬化理論，自身那么具有確定的可延遲性，即它的進展將伴隨著科學技術(shù)的進展而不斷被創(chuàng)新（主要指通信技術(shù)，