建筑施工企業(yè)工程造價管理控制措施

建筑施工企業(yè)工程造價管理控制措施建筑施工企業(yè)項目造價管理控制措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑項目造價管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要局部，對建筑項目經(jīng)濟(jì)效益、總本錢具有重要影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)項目造價綜合性強(qiáng)、波及面廣等特點，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時，保障建筑項目投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業(yè)本錢、社會資源的同時，充沛發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢，推動資源最優(yōu)化配置；在降低本錢投資的過程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)開展。

1項目造價的內(nèi)涵

所謂項目造價可從下列兩方面進(jìn)行解釋：一是對完成建筑所需費用的總計，其實質(zhì)上即為建筑工程的資金投入總量；二是指發(fā)包項目的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙〞項目，但主要是指施工的承包價格。在項目中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對項目造價的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

2加強(qiáng)項目造價的重要性

2.1加強(qiáng)項目招投標(biāo)管理，合理確定項目造價，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目造價管理的一個重要作用就是利用市場競爭到達(dá)優(yōu)勝劣汰、合理確定項目造價的目的。主要表現(xiàn)在：一是堅持公開、公平、公道、老實信用原那么，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督；二是項目造價管理部門要確定一套有效的項目造價和材料價格信息發(fā)布機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價及本錢價等相關(guān)造價指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控。

2.2定公平合理的合同是做好項目造價管理的根底

項目在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定項目施工合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)那么。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好根底。合同條款中語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有下列權(quán)利：享有項目預(yù)付款的權(quán)利；按期收回項目款及逾期利息的權(quán)利；遇有不可抗力或不可預(yù)見事件時索賠的權(quán)利；業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應(yīng)依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理方法，結(jié)合實際情況爭取更多的權(quán)利。

3做好各階段項目造價管理的具體措施

3.1項目招投標(biāo)階段的造價管理

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)將“指令性任務(wù)〞變成了企業(yè)通過投標(biāo)而產(chǎn)生的項目工程，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工單位處于相對劣勢，所以施工企業(yè)要想生存和開展就必須積極參與市場競爭，做好項目工程的投標(biāo)工作。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析決策，決定參與某項目投標(biāo)后，應(yīng)重點把握下列幾個方面：

3.1.1選擇投標(biāo)對象：在選擇投標(biāo)對象時，做到能投那么投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的項目；適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的項目。

3.1.2答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。

3.1.3編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充沛響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計算項目量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報價依據(jù)和定額，以確保項目報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗估算的，應(yīng)咨詢有豐盛現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于本錢價。

3.1.4確定最終報價：合理的最終報價是項目中標(biāo)的前提。最終報價確定應(yīng)按不同的評標(biāo)方法定價，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略適宜，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.2項目工程實施各階段的造價管理

3.2.1招標(biāo)投標(biāo)階段管理

合理確定工程實施本錢。在招標(biāo)投標(biāo)中，投標(biāo)競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結(jié)構(gòu)相似的項目中取其實際本錢資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出項目量清單。在項目量清單的根底上根據(jù)技術(shù)部門，提出的技術(shù)措施和施工組織計劃、生產(chǎn)部門提出的設(shè)備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模及招標(biāo)文件規(guī)定的材料供給方式，確定項目量清單中各分局部工程的人力、材料、機(jī)械等的費用；根據(jù)項目所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設(shè)備數(shù)量調(diào)遣費用、工程部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本項目應(yīng)交的稅金；再加上招標(biāo)費用和預(yù)計發(fā)生的交工后的保修效勞費等計算出施工企業(yè)承攬該項目的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標(biāo)報價的最低報價提供應(yīng)決策者，從而為企業(yè)既能中標(biāo)又能取得合理贏利奠定根底。

3.2.2合同簽訂階段管理

合同是項目管理的靈魂，工程的實施與管理就應(yīng)將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權(quán)益，減少轉(zhuǎn)移或躲避合同風(fēng)險因素、降低工程本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益是合同訂立的原那么。因此，在合同簽訂階段就必須充沛結(jié)合項目造價管理。合同價款及項目款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中波及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應(yīng)辨別不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的項目量清單報價，界定業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險，明確索賠條款，做好工程的事前控制；此外，應(yīng)爭取項目保險、項目擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理躲避，提高項目造價的控制效量。

3.3施工階段管理

在施工階段，應(yīng)在滿足項目質(zhì)量和進(jìn)度的條件下加強(qiáng)本錢控制。降低項目本錢，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程本錢的有效伎倆，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理根底上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程本錢的觀念滲透到各項施工措施之中。

結(jié)束語

綜上所述，項目造價管理是一項波及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門、有關(guān)崗位