淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制淺析如何實現(xiàn)高效的建筑項目本錢管理與控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

引言

建筑項目本錢管理是在滿足項目質量、平安、工期等合同要求的大前提下，對項目工程實施過程中的項目工程本錢進行全方位的有效的方案、組織、實施、控制、跟蹤、協(xié)調分析和考核等活動，以到達完善本錢管理制度、強化管理、降低項目本錢、提高本錢核算的精確水平，并發(fā)明良好經(jīng)濟效益、實現(xiàn)目標利潤目的的過程。其中主要通過經(jīng)營管理和技術辦法的實施，確保質量、進度、平安和經(jīng)濟本錢等各方面指標都能到達預定目標，從而實現(xiàn)盈利的目的。

1、建筑管理中遵循的本錢控制原那么

1.1、全面介入原那么

建設項目管理的本錢控制具有明顯的全而性，將全方位的本錢控制措施落實到建設項目的全過程、全體參與人員中。在控制項目全部費用的同時，充沛提高項目人員參與本錢控制的積極性，并將本錢控制措施落實到具體工作中。

1.2、責權利相結合原那么

工程經(jīng)理部作為建筑項目管理的組織形式，遵循責權利相結合原那么實施本錢管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)工程費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內。另外，工程部通過定期考核各工程的本錢控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現(xiàn)全方位的本錢控制計劃。

1.3、經(jīng)濟效益原那么

在建筑項目管理質量和工期本錢控制過程中應該遵循經(jīng)濟效益原那么，實現(xiàn)良好的本錢控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保項目質量的前提下，必須有效降低質量本錢中的故障本錢，從質量本錢上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現(xiàn)有效的本錢控制。

2、建筑項目本錢管理存在的缺乏

2.1、本錢管理意識缺乏

在建筑項目施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對本錢管理的意識缺乏，導致建筑項目過分追求施工質量與進度，對施工材料、設各及人工等方面的管理缺乏，導致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。

2.2、建筑物資管理不到位

物資材料的投入，在整個建筑項目投入中占有較大的比例。物資材料的費用支出直接關系到建筑項目本錢的多少。因此，加強建筑項目本錢管理的核心在于加強對建筑過程中的物資材料的管理。然而，很多施工單位并未認識到這一點，在物資材料管理上存在很多疏漏。此外，由于建筑物資管理制度的不完善，在建筑施工過程中，大量的物資材料浪費現(xiàn)象極為嚴重。

2.3、建筑項目本錢管理制度不完善

做好建筑項目本錢管理的工作，需要科學、合理的制度和機制的協(xié)調開展。從理論上來講，我國建筑本錢管理制度中主要有獎懲制度、責任明確制度、那么務費用管理制度、人事工資制度等。但隨著社會的開展和需求，這此本錢管理的制度明顯落后于經(jīng)濟的開展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建筑單位都設置了本錢管理制度，一般而言，采用的是工程經(jīng)理負責的制度。在建筑工程開始開工以前，設立專門的工程小組，專門向建筑單位就項目的進度和施工狀況進行匯報，但是沒有制定明確的責任制度。責任不明確，直接導致后期建筑施工進行中，各局部的本錢支出較為混亂，無法直接明了的追查施工責任。甚至有的工程小組，直接將本錢管理的工作納入到那么務管理范圍。

3、優(yōu)化建筑項目本錢管控的具體措施

3.1、提高本錢控制意識

本錢控制作為企業(yè)本錢管理工作的重要組成局部，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的本錢控制意識，提高全員控制本錢的能力。首先，工程經(jīng)理必須高度具各本錢控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的本錢控制措施；其次，必須強化工程部全體成員的施工本錢控制觀念，并加強對施工本錢的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工本錢控制過程中存在的問題；最后，還要加強對本錢管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工本錢控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與本錢控制工作中。

3.2、建立健全本錢管理制度

對于建筑工程的本錢管理，最應該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責任制度來幫忙更好的進行本錢的控制管理。本錢的管理控制指的是對整個項目工程施工全過程的本錢進行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進行崗位的明確劃分、責任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責任意識和本錢管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點和技能技術進行劃分，明確職責，并對其在施工過程中耗費的本錢進行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行度。另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細微設備的選用上，要嚴格監(jiān)督以杜絕以權謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應該更加完善，增設監(jiān)察部門，專門進行對本錢管理控制的監(jiān)察工作和本錢耗費途徑確實認工作，以此在制度上加強本錢控制和管理，防止其工作外表化、形式化。

3.3、重視對施工原材料的管控

通常情況下，施工原材料的的價格能占到整個項目造價的75%左右，所以，控制及管理項目施工造價的核心內容就是嚴格的控制施工原材料，從源頭上有效的控制項目造價。第一，在工程的施工準備階段，應嚴格的審核原材料的價格，對施工原材料進行詳細地試驗和檢測，確保其各項參數(shù)合乎設計要求后，才可讓其進行施工現(xiàn)場，并且應盡可能的選取價廉質優(yōu)的材料;第二，對于己經(jīng)進場的原材料，應對其進行有效的管理，采取有針對性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。

3.4、從技術層面上加強本錢管控

對于建筑項目的施工工作來說，其必須要有配套的專業(yè)的施工技術，因此，施工單位就必須做好對施工技術的管理工作，不斷地提升自身的技術水平。施工單位應大力地推行和使用新技術、新工藝和新材料，通過引入更加先進的技術工藝，在提升工程整體施工質量的同時也節(jié)省了項目的開支。施工單位在應用新技術時，應充沛的考慮到自身的特點和實際情況，對先進的技術進行必要的論證，這樣在實際的施工作業(yè)中，才能真正地發(fā)揮出新技術的效果。

3.5、有效管理簽訂合同

在進行施工前期的準備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑工程需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質量保證合同、與機械設備供商簽訂器材平安可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進行維權。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以防止不必要的糾紛產生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充沛閱讀和掌握合同內容，分析其利弊及各種可能產生變化的因素，并采取相應的解決措施，協(xié)商解決后