機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3篇在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速的今日，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要避開(kāi)篇幅過(guò)長(zhǎng)。我敢確定，大局部人都對(duì)寫(xiě)報(bào)告很是頭疼的，下面是我?guī)痛蠹艺淼臋C(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告1回首馬上過(guò)去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮治理下，通過(guò)自身和全體班組長(zhǎng)、寬闊員工的共同努力，團(tuán)結(jié)全都，堅(jiān)韌拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順當(dāng)完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道四周路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順當(dāng)完成3208運(yùn)順繞道起底工作三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作同時(shí)，在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氣氛。通過(guò)制定切實(shí)可行的安全治理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)治理人員的安全治理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析爭(zhēng)論職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全治理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量治理、突消滅場(chǎng)治理，從作業(yè)場(chǎng)所治理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量治理和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并依據(jù)現(xiàn)行的構(gòu)造工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監(jiān)視治理工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們依據(jù)重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推動(dòng)的原則，實(shí)行轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見(jiàn)效快，效果好，特地制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量治理工作責(zé)任明確、權(quán)限清楚、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。最終，標(biāo)準(zhǔn)和提高全體員工的技術(shù)操作水平和學(xué)問(wèn)技能，針對(duì)局部招收員工煤礦井下工作閱歷少，操作技能和學(xué)問(wèn)水平欠缺，我們實(shí)施以老帶同學(xué)問(wèn)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，局部具有豐富閱歷的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特別工種特別培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工承受技術(shù)操作和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的熱忱，使寬闊員工，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)把握嫻熟，促使全體員工從被動(dòng)承受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了寬闊員工各方面力量的提升。作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了肯定成績(jī)，但也存在很多缺乏之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體治理工作水平還有待連續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)協(xié)作工作方面的治理也應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)等。俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管任務(wù)如何困難重大，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人治理水平和工作力量，適應(yīng)形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把工作做得更好，使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)階段。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的治理和催促，更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為本單位的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2光陰荏苒，時(shí)間如梭，20xx年馬上與我們告辭，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過(guò)去所作出的業(yè)績(jī)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和打算，無(wú)論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的`，有意義的。一、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面：1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電治理工作；2、首先是抓好設(shè)備治理工作，而設(shè)備治理中，井下設(shè)備防爆和完好的治理工作又是最重要的。防爆治理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備治理的首位是必需的；必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)展定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)展專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修打算，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電打算，設(shè)備安裝、修理、更打算，配件制造、購(gòu)置打算，并保證上述打算按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等；4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)治理工作，作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，必需生疏機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電技術(shù)、設(shè)備和工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，必需對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。6、最終作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電根底治理工作，比方各種機(jī)電臺(tái)賬治理，設(shè)備出入井治理，機(jī)電事故追查治理，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理，力量和資格方面的培訓(xùn)治理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗治理等，組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。二、存在的問(wèn)題和建議我要說(shuō)的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外，另有維護(hù)班長(zhǎng)2人，然而，機(jī)電治理繁瑣簡(jiǎn)單，工作量較大，目前人員明顯缺乏；很多事情，從開(kāi)設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì)，到整理臺(tái)賬，到設(shè)備的疑難問(wèn)題的檢修，到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，很多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比方供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探究，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲乏，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，格外期望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。假設(shè)機(jī)電隊(duì)得到配置后，我的設(shè)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場(chǎng)治理等；②設(shè)備組特地從事設(shè)備的升入井治理、設(shè)備庫(kù)存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報(bào)廢設(shè)備的銷(xiāo)賬、設(shè)備的牌板治理、電氣本錢(qián)的投入等；四、明年打算只有連續(xù)運(yùn)用自己的閱歷和才智，發(fā)揮自己的技術(shù)和治理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益?？傊?，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的閱歷和學(xué)問(wèn)，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)展和更的快節(jié)奏，治理思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈劇烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究，提高自己各方面的綜合力量，需要把握的東西還很多很多！述職人：XX20xx-12-7機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表，你們好！20xx年本人在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行一名機(jī)電治理人員職責(zé)，勤勤懇懇認(rèn)真做好本職工作，現(xiàn)就將過(guò)去一年的工作狀況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在過(guò)去的一年中嚴(yán)格依據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)自身行為，提高自身素養(yǎng)。樂(lè)觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理方法，加強(qiáng)工藝、設(shè)備的了解學(xué)習(xí)；了解中心的形勢(shì)走向，努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，增加了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。二、履職狀況1、結(jié)合中心工作要求和特點(diǎn)，樂(lè)觀開(kāi)展工作，找出工作中的短板和缺乏、制定措施和打算努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量治理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負(fù)的重任。安回工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量是現(xiàn)場(chǎng)安全治理的根底。安全治理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，促進(jìn)安回質(zhì)量，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，嚴(yán)格材料和安回設(shè)備的碼放，確保工作現(xiàn)場(chǎng)干凈，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)治理工作，提高了安裝二隊(duì)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和總體素養(yǎng)，從而保障了安裝二隊(duì)的安全進(jìn)展。2、幫助帶班副隊(duì)長(zhǎng)合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，樂(lè)觀進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，并依據(jù)不同人員的工作特點(diǎn)，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動(dòng)職工樂(lè)觀性，提高安裝二隊(duì)安回工作效益。3、抑制困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊(duì)任職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)以后，分管安裝二隊(duì)機(jī)電工作，在一段時(shí)間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊(duì)重制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一標(biāo)準(zhǔn)成了二隊(duì)的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，另外在各項(xiàng)記錄填寫(xiě)，設(shè)備的包機(jī)保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度到達(dá)集團(tuán)本安二級(jí)奉獻(xiàn)著自己的光和熱。4、刻苦學(xué)習(xí)不斷鉆研專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，隨著設(shè)備不斷更，我們不能停頓不進(jìn)，作為年輕人也不失為一次熬煉自我，挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇，在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的把握設(shè)備的構(gòu)造，縮短職工作業(yè)時(shí)間，提高作業(yè)功率，我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶著大家完成各設(shè)備的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。6、樂(lè)觀開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，為二隊(duì)的工藝、措施改革創(chuàng)做了不小的奉獻(xiàn)。共收集到了小改小革7條、措施4條、危急源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入發(fā)動(dòng)職工，并合理組織勞動(dòng)力，提高安回工作效益，切實(shí)將“節(jié)支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處?？傊谏?/p>