企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究

企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究

【Abstract】Withthedevelopmentofsocialeconomic，theenterprisedevelopedveryfastinChina，thehumanresourcemanagementistheimportantfactorsaffectingtheenterprisedevelopment，especiallyformanagementlevelimprovement.Thedevelopmentofenterprisegroupisdependedonthehumanresourcemanagement，andonlycoordinationtherelationshipbetweenthehumanresourcemanagementandallstagesofenterprisegroup，canpromotetheenterprise’sdevelopment.Thispaperdeeplyanalyzestherelationshipbetweenthehumanresourcemanagementandallstagesofenterprisegroup，forreference.

【Keywords】enterprisegroup；humanresourcemanagement；relationship；research

【中《D分類號(hào)】F279.23【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069〔2022〕03-0013-02

1引言

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展十分迅速，使得各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這給企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)集團(tuán)要想進(jìn)一步成長(zhǎng)，就必須要做好人力資源管理工作。人力資源管理貫通于企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)階段，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展起到重要的促進(jìn)作用。因此，研究企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系顯得尤為重要，不僅可以提高企業(yè)各成長(zhǎng)階段的人力資源管理水平，而且可以進(jìn)一步加快企業(yè)的開(kāi)展，從而讓企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)及人力資源管理的相關(guān)概述

2.1企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)概述

同人類相似，企業(yè)集團(tuán)也可以成長(zhǎng)，它是指企業(yè)隨時(shí)間的開(kāi)展而逐漸走向成熟，從而產(chǎn)生一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程[1]。其成長(zhǎng)可以大致分為下列四個(gè)階段，即孕育階段、初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段和成熟階段〔如圖1所示〕。企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)是企業(yè)由內(nèi)向外的擴(kuò)大，通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和調(diào)整，使得企業(yè)集團(tuán)外在形象得到開(kāi)展。

2.2人力資源管理概述

人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化管理伎倆，通過(guò)人才招聘、人才培訓(xùn)以及績(jī)效考核等方式，對(duì)企業(yè)集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展目標(biāo)。人力資源管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展起到至關(guān)重要的作用，它貫通于企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段，但是不同階段對(duì)于人力資源管理的要求也不相同。對(duì)此，研究企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系顯得尤為重要，相關(guān)企業(yè)管理人員必須給予高度重視。

3企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)與人力資源管理的關(guān)系研究

由于企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的不同階段對(duì)于人力資源管理的要求不同，因此文章接下來(lái)具體從企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的各個(gè)階段與人力資源管理的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)論述，以供參考。

3.1孕育階段

企業(yè)集團(tuán)的孕育期是指企業(yè)準(zhǔn)備成立的一個(gè)階段，由于這一階段的企業(yè)集團(tuán)還沒(méi)有真正的成立，因此不存在過(guò)多的人力資源管理。企業(yè)集團(tuán)的孕育階段所波及的人力資源管理僅僅是管理者挖掘和尋找人才的過(guò)程，并且通過(guò)個(gè)人能力和魅力將人才留住。盡管如此，企業(yè)管理者還必須要對(duì)人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致考慮，為企業(yè)集團(tuán)接下來(lái)的開(kāi)展奠定根底。

3.2初創(chuàng)階段

企業(yè)集團(tuán)的初創(chuàng)期是指企業(yè)成立并且開(kāi)始運(yùn)行，這一階段企業(yè)的主要目的是加強(qiáng)與外部市場(chǎng)的合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段中的人力資源管理雖然不占據(jù)主要地位，但是同樣應(yīng)當(dāng)給予高度重視，這一階段的人力資源管理工作主要是以建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)為核心，其中包括技術(shù)辦法的科研團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品方面的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)方面的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步開(kāi)展。

3.3成長(zhǎng)階段

企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)期標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入到了正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的階段，在這一階段中，企業(yè)開(kāi)展受到人力資源管理的影響較大，因此必須給予高度重視。在企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)管理者擁有了高度的權(quán)威，并且對(duì)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，設(shè)置一系列分支部門，包括財(cái)務(wù)管理部門、人事部門、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門、產(chǎn)品銷售部門等，并且在各個(gè)部門中設(shè)置相關(guān)的部門主管，將企業(yè)的工作進(jìn)行劃分，從而提高了企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。成長(zhǎng)階段的企業(yè)集團(tuán)人力資源管理重視人才的引進(jìn)，必須要在穩(wěn)定企業(yè)老員工的根底上，引進(jìn)高素質(zhì)的新員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的最終目標(biāo)。另外，成長(zhǎng)階段的企業(yè)集團(tuán)還必須要考慮到老員工的心態(tài)和新員工的能力，如果企業(yè)集團(tuán)管理者從情感角度考慮，則企業(yè)集團(tuán)就會(huì)進(jìn)入到高原平臺(tái)期；如果企業(yè)集團(tuán)管理者從理性角度考慮，則企業(yè)就會(huì)順利過(guò)渡到成熟期[2]。

3.4成熟階段成熟期是企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展的最終目的，是判斷企業(yè)成功的規(guī)范。一個(gè)成熟的企業(yè)集團(tuán)具備優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化，并且能夠不斷創(chuàng)新出新的技術(shù)力量，促使自身在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這一階段的企業(yè)集團(tuán)不僅不能離開(kāi)人力資源管理，而且對(duì)于人力資源管理的需求更加巨大。為了保證企業(yè)集團(tuán)自身可以更加穩(wěn)步地開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)就必須要建立規(guī)范的人力資源管理制度和體系，其中包括員工培訓(xùn)機(jī)制、員工待遇鼓勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核機(jī)制等，通過(guò)完善人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員的最優(yōu)化管理，保障人員工作的積極性，從而為企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)步開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。

4企業(yè)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)倡議

4.1建立健全人力資源管理制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立健全、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度，用制度去約束人力資源管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。而建立規(guī)范的人力資源管理制度需要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。第一，建立規(guī)范的《T工培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要想提高人力資源管理水平，必須要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)不斷提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，滿足社會(huì)開(kāi)展對(duì)于人才的需求，從而推動(dòng)企業(yè)的更進(jìn)一步開(kāi)展。第二，建立健全員工鼓勵(lì)制度。員工作為企業(yè)運(yùn)行和生產(chǎn)的重要組成局部，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展十分關(guān)鍵，因此科學(xué)有效的鼓勵(lì)措施是必不可少的，建立健全的員工鼓勵(lì)制度，一方面可以穩(wěn)定員工的工作情緒，另一方面也能提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)開(kāi)展發(fā)明更高的價(jià)值。第三，建立規(guī)范的員工績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行定期的考核，考核內(nèi)容主要包括員工的日常工作情況以及操作標(biāo)準(zhǔn)性，將考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、不及格〞三個(gè)等級(jí)，并將其納入員工的薪資待遇中，以此激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，幫忙他們進(jìn)一步成長(zhǎng)，從而更好地效勞于企業(yè)[3]。

4.2重視人力資源管理的創(chuàng)新

社會(huì)的不斷開(kāi)展給企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)集團(tuán)要想提高人力資源管理水平，從而促進(jìn)自身的快速、穩(wěn)定開(kāi)展，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)