高績效團隊發(fā)展拓展培訓-拓展培訓課件

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溝通協(xié)作積極進取

XXXXX公司拓展訓練培訓方案--活動背景本次參訓學員為40-60人，分別來自公司本部、上東工程部、酒仙橋工程部。參訓學員中接近1/3是入職一年以上未能參加去年四月的拓展的老員工；其余為入職一年以內的新員工，近半年居多；全部參訓人員中大局部為專業(yè)人員，其中7人左右為部門經理或負責部門工作，另有高管3人中是否參訓尚不確定。所有參訓學員學歷均為本科以上，平均年齡31.5歲，以前參加過拓展的人員不多。--培訓需求1.加強公司內部各部門、本部與工程、工程之間、新老員工、新員工之間的溝通與交流。2.建立大團隊觀念，學習如何調配有限的組織資源，資源共享，實現(xiàn)資源利用最大化。3.增強團隊凝聚力以面對近期公司組織機構及局部部門的職責及管理人員的調整而帶來的新挑戰(zhàn)。4.傳遞公司的企業(yè)文化，包括日常溝通的方式、管理風格等。--設計思路〔1〕1.通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的氣氛，增進相互的情感，培養(yǎng)換位思考的意識，增強團隊成員之間的理解和信任。2.模擬組織內部、部門之間的工作與溝通困境，通過工程的體驗使得學員理解只有主動打破部門和地域的壁壘，充分的溝通與主動的交流才能建立友好和親密的關系，創(chuàng)造良好的團隊氣氛，減少工作中的溝通與磨合的本錢，最大限度調配資源。3.傳遞公司的企業(yè)文化，融入公司企業(yè)理念，將企業(yè)理念行為化、可視化。增強大家對企業(yè)文化的理解和認同。4.團隊將經歷一系列體力、腦力的挑戰(zhàn)與困境，通過團隊成員的共同努力完成一系列看似不可能完成的任務，由此提高組織的團隊榮譽感與凝聚力。

--設計思路〔2〕以如何迅速將一群有一定關聯(lián)的人員融合為一個WorkingGroup為目標，按照高績效團隊開展的各個階段為活動主線，通過兩天的培訓，營造輕松愉快的學習環(huán)境，激發(fā)學員思考問題，搭建經驗分享平臺，達成培訓目標，使參訓學員整合為一個有效的WorkingGroup.

“WorkingGroup〞為期兩天，精心設計的工程環(huán)環(huán)相扣，承上啟下使學員親身體驗從個體到團隊，從低效團隊到高效團隊，從小型團隊到大型團隊開展的每一個過程。---高績效團隊開展路徑在培訓中學員將經歷一個模擬的過程。ADJOURNING--高績效團隊開展的階段與特征--高績效團隊開展的階段與特征--關鍵環(huán)節(jié)根據(jù)團隊開展階段的規(guī)律選擇相應工程，幫助學員充分理解團隊各階段的特征；增加增進相互之間了解的環(huán)節(jié)，如盾牌游戲；通過引導討論來建立一個有效地構建人際關系、協(xié)作氣氛和信息分享的流程；通過活動中的模擬情景重新審視和發(fā)現(xiàn)自己；通過共同分享的、富有內涵同時充滿樂趣的活動來提升團隊精神；通過活動與討論展示個人的風采，領略他人的魅力；

Experience+Thinking+Sharing+Guiding=BetterUnderstanding

--培訓方式--工程與收獲--工程與收獲--工程與收獲--時間安排--時間安排工程：熱身簡介：12-17人組成一隊各組展示培訓平安說明目標：培訓師介紹拓展訓練，并通過小游戲(同心桿)讓學員直觀感受拓展訓練的方式方法用盾牌游戲相互了解、自我介紹，初步形成熱烈的團隊氣氛，為接下來的培訓做好心理準備。具體工程介紹盾牌游戲選隊長起隊名喊隊訓要有創(chuàng)意唱隊歌畫隊徽工程：牽手參與者每兩人一組，一個戴上眼罩，另一個被要求不能發(fā)出聲音，兩人攜手穿越一系列障礙到達目的地。培訓目標：--學習積極、有效、及時的溝通；--學習在困難的情況下要相信伙伴的能力；--理解個人的優(yōu)勢和短處，學會取長補短；--學習如何有效地指導、領導和學習；--理解溝通機制的重要性。具體工程介紹工程：單杠學員依次攀爬上一根高約8米的圓柱，奮力向前躍出，雙手抓住面前的一根單杠。培訓目標：--理解風險與機遇的關系；--鼓勵學員勇于接受挑戰(zhàn)；--理解環(huán)境變化帶來的壓力，學習在壓力下保持鎮(zhèn)定；--鼓勵學員不斷進取，向更高的目標挑戰(zhàn)。具體工程介紹工程：雷陣參與者在有限的時間內和特定的規(guī)那么下，通過一塊畫有方格的區(qū)域。培訓目標：--增強本錢觀念，特別是時間本錢和溝通本錢；--理解風險和機遇的關系；--理解如何有針對性的傾聽；--學習如何通過反響來積累經驗；--學習如何有效地利用資源具體工程介紹工程：罐頭鞋參與者站在兩塊搭在三個油桶上的木板上，在人與板都不能碰觸地面的前提下到達目的地。培訓目標：--理解如何建立有效的途徑去搜集信息；--提高溝通技巧，克服溝通障礙；--理解如何合理分工；--學習如何系統(tǒng)思維；--學習有效地傾聽。

具體工程介紹工程：天梯參與者每兩人一組，不借助任何工具攀登有4-5根間隔的原木組成的梯子。培訓目標：--理解在完成工作時意志力的重要性，鼓勵學員鍥而不舍，不斷進??；--學習在團隊中如何創(chuàng)造高昂的士氣；--培養(yǎng)責任意識；--了解個人的優(yōu)勢和缺乏，學習通過合作來取長補短，達成目標；--理解階段性目標和最終目標的關系；

具體工程介紹工程：鱷魚潭利用僅有的資源〔木板和繩子〕在最短時間內到達對方的起點線〔兩組從兩個方向對立前進〕培訓目標：--加強競合的觀念，最大限度的達成資源共享。--增加團隊的協(xié)調指揮能力。--加強對公司之間，部門之間與競爭對手之間沖突的解決--增加團隊的協(xié)調指揮能力。--如何認識與建立核心競爭力。--策略、運籌、悖論、博弈論。具體工程介紹工程：造橋將團隊成員平均分成兩個小組〔A組、B組〕，在規(guī)定時間40分鐘內造一座橋，此橋將以團隊名稱命名。培訓目標：--積極主動，有效溝通--整體與局部的關系--沖突與妥協(xié)--資源的合理配置--合理分工與組織高效具體工程介紹工程：求生

參與者在不借助任何工具的情況下徒手翻越一堵4米高的墻。培訓目標：

--建立同心協(xié)力、克服困難的信心；--增強對同伴和團隊的信心；--共同分享成功的喜悅，體會團隊的力量；具體工程介紹◆收費標準：青龍湖基地1480元/人/兩天〔老客戶最低價〕龍門基地1190元/人/兩天〔按去年實施價格〕

費用包含：-課程設計：課程設計、解釋、修正-培訓:2日培訓-培訓師：12-17人一隊，每隊一名培訓師全程跟隊-餐：兩頓早餐、兩頓午餐、兩頓晚餐-宿：兩晚住宿-保險：每人八萬元的意外傷害險四萬元的醫(yī)療保險◆以上費用不包含：往返基地交通費◆付款方式：轉帳支票◆付款時間：培訓前三日付清全部培訓費用

注：簽定協(xié)議之后，主辦單位就參訓天數(shù)、日期不得更改，否那么，主辦單位需向承辦單位交納應付培訓費用的20%作為違約金。按最后確認人數(shù)收費，費用不予退還。--培訓收費--平安保障平安對不僅意味著完善的體系，嚴密的制度，它更是我們企業(yè)文化的一局部，已融入到拓展人的日常工作和生活習慣中。富于經驗的培訓師嚴格地依照平安程序指導、監(jiān)控活動的全過程。方針：100%的平安保障。原那么：備份原那么：任何需要平安防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。復查原那么：所有的平安保護在準備完成后都要再復查一遍，消除操作失誤的可能性。監(jiān)護原那么：培訓師對工程進行中可能遇到的平安問題進行全程監(jiān)護，將任何隱患消除在萌芽中。目標：讓平安成為我們的一種生活方式，因為平安與不平安之間沒有過渡，只要踏出100％的平安一步就進入10