2023年項目經理工作總結水利工程項目經理工作總結(五篇)

2023年項目經理工作總結水利工程項目經理工作總結(五篇)工程經理工作總結水利工程工程經理工作總結篇一</h3一、工程進度完成狀況

x樓自今年x月份根底施工以來到x月底已施工到主體構造第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月);x樓自今年x月份樁基開工以來到x月底已施工到主體構造第x層，共計已施工工期為x個月，占總工期的x%(總工期為x個月，包括總體);依據施工總進度規(guī)劃，x樓工期在規(guī)劃之內，無超期、脫期。

二、工程投資狀況

x樓依據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室構造、構造x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x5%;x樓依據施工圖預算，工程造價預算為x萬元，到今年x月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室構造、構造x層至x層，施工投資審核為x萬元，占總造價的x%。x樓投資比照圖x，x樓投資比照圖x、工程施工過程掌握治理狀況在公司的領導下負責工程的本錢掌握、工程進度、質量治理的技術支持和工程治理工作。

負責對本工程的工期、質量、安全、本錢等實施規(guī)劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質量、本錢、進度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況

依據工程特點，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程治理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程治理工作程序。

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;通過每周工程工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、安全文明。

(二)、工程質量掌握狀況

質量治理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的`共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當進展。

本人在__房地產開發(fā)有限公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細確認目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

工程經理工作總結水利工程工程經理工作總結篇二</h3一、資金方面：

1、為未避開一個工程因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金預備量最少就應在40%左右，施工單位工程經理年度總結。由于市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后依據手續(xù)的進展狀況，結合自身資金流量，準時進展下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，依據工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、能夠削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一局部資金，更利于工作協(xié)調、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應熟讀建立部門印發(fā)的標準制式的合同。依據自身狀況，對一些共性涉及到雙方權利和義務、價款、安全、質量驗收方面的問題，要認真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰擔當?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師批閱后，再進展簽訂。

2、合同內的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。

三、施工方面：

1、工程人員的組成與治理：

①對于工程人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。潛力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要準時進展調整或清退。

②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反應，建立2小時問題反應制度，加強工作的事中掌握，以便消失問題能夠準時調整、解決。

③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進展總結，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由工程經理主持。會上主要反映當天的施工進展狀況、材料預備狀況、以及消失的問題，然后由工程經理對其次天的事務進展安排。特別狀況可安排施工方、材料方、機械方負責人參與。

④每日例會完畢后，工程上全部工作人員進展施工日志的填寫，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁消失先買后報等狀況。

⑥工程人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避開一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的治理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不相宜，不要牽強安排。通過一些工程的.實施，以帶自己的隊伍為佳。一個工程最少要安排2——3個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3、材料方面的治理：

①開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a區(qū)對價格進展了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一局部材料款等各類方式下的價格，做綜合比擬。

②材料供給方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供給，安排緣由同施工隊伍。

③材料員收料時，要安排兩人以上進展收料，并由工程經理對每一天進料狀況進展核準、抽檢局部材料。

④材料員收料時主要驗收材料質量，并對供給的材料進展計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。

⑤驗收材料時，共性要留意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有局部車廂底部成弓字形，會造成測量立方時消失偏差。砂是否干濕，由于砂在飽和狀態(tài)體積最大。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料預備過量，一般進料量根據預算材料用量的80%進展掌握。

4、機械方面的治理：

①施工機械安排時，首先要比擬各方價格，然后對車況、操作手進展了解。避開施工中消失頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程消失類似狀況，要準時進展調整。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時工程部對機械加滿油。

5、瀝青砼協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，思索松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。依據設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應對石料加溫到180℃左右。

2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機準時跟上攤鋪機進展碾壓，延緩放行時間。

3、對面層消失的跑砂現(xiàn)象，采納瀝青含量為55%的乳化瀝青進展封層，散布石粉進展掩蓋。

4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進展加熱處理，加熱溫度不行超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，參加4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進展掩蓋，薄膜上可掩蓋土或草袋。人行道灌縫必需要密實。

6、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前翻開3——4個井口，并用鼓風機進展通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：

工程進展的同時，要做好影像資料的保存。共性是一些隱藏工程、關鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準時進展簽證。

五、外圍關系的協(xié)調：

施工過程中，難免會消失一些人來阻止施工。以保證正常施工為目的，盡量進展協(xié)商，也可依靠業(yè)主進展協(xié)調。如達不成全都意見，

1、能夠與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展；

2、以上協(xié)調都無效的話，只有依靠當?shù)卣M展打擊。

一個工程的運作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前規(guī)劃與事后決（結）算掌握，著重做好事中掌握，準時糾偏，使工程進展始終根據規(guī)劃進展。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷，避開消失受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當完工。

工程經理工作總結水利工程工程經理工作總結篇三</h3一、工程立項背景

二、工程合同任務要求（包括規(guī)劃討論內容、考核技術經濟指標、供應成果形式及數(shù)量）

三、工程執(zhí)行狀況

1、工程目標完成概況

2、主要討論內容（討論方法、技術路線、試驗方案等）

3、解決的關鍵技術、創(chuàng)新點及技術水平

4、取得的討論成果（發(fā)表論文、申請專利、獲獎狀況）

5、取得的”經濟效益、社會效益

6、工程經費使用狀況

7、存在的問題及下一步討論工作準備

留意事項：

1、驗收會匯報人：必需是工程負責人

2、各工程匯報時間：15-20分鐘

工程經理工作總結水利工程工程經理工作總結篇四</h3我叫__，現(xiàn)任__公司工程經理。__年7月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。__年被評為高級工程師，__年x月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2__年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近2__平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會評為2022年度“__杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)治理和工程工程治理方面取得了一些成績和治理閱歷，其中主要業(yè)績

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學治理水平

2022年以來，自已在施工治理中，始終把科學治理，優(yōu)化方案放在工程治理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程治理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學治理渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用__元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期__天，節(jié)約投資近__余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了__變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅浻懻撐覀儼汛︽犓ǖ乃芰瞎茏孕屑訜?，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.__元。

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴格質量治理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。__年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的”進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的.驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到

了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了肯定的奉獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

四、嚴細本錢治理，提高工程效益

__年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡努力。

一、個人工作總結

2022年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有缺乏。

我于2022年x月x日進入內蒙古__房地產有限公司，并于3月x日進駐__住宅工地任工程經理，至今一年已經過去了，在公司的大力支持指導下，克制了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工治理范圍廣，目前一期主體工程全部完畢，下一步的施工任務雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標。

__是__高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從根底開頭一步一個腳印的進展，模板工程重點掌握構造尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量，我要求全體治理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質量，整個主體施工過程中，經過工程部的仔細掌握，施工全部內容符合設計要求，到達了預期的質量目標。

__開工以來，我根據公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在規(guī)劃下完成，但也根本接近目標工期，安全治理，施工進場預備階段，我組織工程部按內蒙古自治區(qū)安全要求，依據機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，“質量第一、安全至上”的原則，把確保工程部全體職工及勞務人員的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全治理的重點，為此我從以下幾個方面加強治理：

1、加強安全技術交底工作，通過進場安全教育，上崗時工程部全

體治理人員對入場職工進展崗前教育，來加強職工的安全意識。

2、加強檢查和巡察準時發(fā)覺問題、準時整改、杜絕了安全隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由工程部統(tǒng)一進展檢查，合格前方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大安全事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命安全，到達了預期安全目標的要求。

二、工程部整體工作總結

一年來工作有收獲，有進步，也有缺乏和缺點，在綜合治理上還不到位存在漏洞，在工程沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握本錢的方法和措施還需進一步討論。

生產規(guī)劃完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度缺乏，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，工程部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從根底開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務隊周轉材料、人員缺乏時沒有實行較好措施，這多少有些圓滿，勞務班組也是各種理由，比方資金不到位等，施工治理起來難度較大。

在質量上，工程部掌握的比擬好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體構造觀感質量受到了業(yè)主的好評，但在質量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質量意識上還有待進一步提高。安全生產應當說，我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對安全工作高度重視，相關治理人員具備了管生產必需管安全的思想，使安全工作真正的落實到了實處，安全資料齊全，安全防護根本到位有效，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電治理工作，一年來我工程部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電治理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，安全第一。

本錢治理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握本錢是擺在我們工程部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量比照，雖然我們在本錢治理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在治理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，本錢是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工本錢意識，加強各項治理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術治理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進展。食堂在領導的大力支持下，到達了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實踐，特別快樂的看到，我們工程部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的工程部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克制各自的缺乏，成為完全合格的土建人，一名好治理員。

三、明年工作展望

2022年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產規(guī)劃。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產更加艱難但我們必需樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。

四、對公司的進展建議：

我盼望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調查、多比照、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為__地產進展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領導及家人在新的一年里幸福美滿!

工程經理工作總結水利工程工程經理工作總結篇五</h3一、工作總結與業(yè)績報告

1、工程概況

本人一進入公司，就調入公司駐番禺國土局的二調入庫工程組工作，職位是工程助理，二調入庫工程全稱《番禺區(qū)其次次土地調查數(shù)據建庫及治理系統(tǒng)建立工程》，我工程組主要是負責土地調查數(shù)據建庫局部，包括以下內容：

工程建立內容

1、農村土地調查數(shù)據入庫

2、城鎮(zhèn)村莊調查數(shù)據入庫二調數(shù)

3、根底圖件1：500地形圖修補測數(shù)據入庫據入庫

4、根底圖件1：__地形圖縮編與入庫

5、土地調查檔案掃描文件關聯(lián)

6、正射影像數(shù)據入庫

7、宗地圖關聯(lián)入庫

8、現(xiàn)有三維數(shù)據集成，現(xiàn)有2、5維數(shù)據集成

9、數(shù)字高程模型(dem)生成三維模

10、數(shù)字正射影像(dom)處理型建庫

11、組織、安排并且?guī)椭こ坛蓡T開展各工程工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數(shù)據多輪檢查(常規(guī)檢查、現(xiàn)場入庫、二級檢查)、三維場景導入與設置、權屬數(shù)據入庫檢查等工程內容;

12、生成三維mpt場景生成番禺區(qū)地形大場景(fly文件)

13、“批而未用”掃描文件的關聯(lián)，掃描件以文件的形式存放，通過bltb(地類圖斑)圖層的pzwh(批準文號)字段進展關聯(lián)，一個圖斑關聯(lián)到一個文件夾，圖片以t(圖)或w(文件)頭進展命名，如：t1，t2，t3。關聯(lián)已經搭建完成。

14、城鎮(zhèn)農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、鄰居圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經經過4輪的檢查，目前成果已經提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊城鎮(zhèn)、村莊土地調查數(shù)據入庫：目前已經開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數(shù)據入庫現(xiàn)場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排及生產單位人員的變動等客觀緣由，目前只有石樓、東涌等有樣板數(shù)據，其它均未有成果數(shù)據;根底圖件1：500地形圖修補測數(shù)據入庫。

1、1：500地形圖入庫，目前已經開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現(xiàn)場辦公，各生產團隊已經根本有了初步成果，并且進展了兩批次的二級檢查(區(qū)局檢查)，

2、為作業(yè)隊伍修改數(shù)據供應技術幫忙;

3、利用__年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進展檢查;根底圖件1：

1、1：__地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的根底上進展縮編處理__地形圖生成1：__地形數(shù)據?？s編與入庫

2、規(guī)定了縮編技術的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內能完成1：__地形圖的縮編與入庫。土地調查檔案掃描文件關聯(lián)

1、土地調查檔案掃描文件的關聯(lián)入庫，掃描檔案包括：權屬調查的掃描文件、掌握點的掃描文件、農村集休土地全部權和使用權的掃描檔案。

2、目前已經編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關聯(lián)。

3、自我評價

人總是要不斷的總結，總結正反兩面，自我確定及批判，才會發(fā)覺問題、解決問題，不斷爭取進步，下面主要是從工程開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結，

優(yōu)勢：

1)相對熟識二調數(shù)據業(yè)務和流程，主要是建庫數(shù)據流程;

2)工程溝通力量較強，擅長和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題進展溝通，妥當解決;

3)擅長總結歸納，對建庫工作與數(shù)據檢查中各種狀況擅長總結，歸納結論，以指導實際工作;

4)主動積極幫助工程經理安排、規(guī)劃工程推動規(guī)劃，和善組織，全面考慮;

劣勢：由于是中途才接觸二調工程，且始終在番禺國土局辦公，對工程的總體熟悉還不深刻，對公司與工程之間的協(xié)調，溝通，理解還不深入;

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

調入庫工程，是一個數(shù)據浩大，內容簡單，涉及面廣，協(xié)調的公司單位多的一個信息工程，在這幾個月的工程實施中遇到許多問題，都需要仔細去思索與準時解決的，以下是我總結的幾點問題及建議，

1)主要溝通與廣泛幫助

我們入庫工程要處理的外部關系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關系，與16家作業(yè)團隊的關系、與監(jiān)理單位的關系、與軟件供應商(南方cass)的關系，與后期工程系統(tǒng)單位(城信所與北大)的關系，常常遇到這樣的狀況：業(yè)主催促入庫但作業(yè)單位不提交數(shù)據檢查;我們催促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標準轉變;軟件供應商維護cass軟件，作業(yè)單位無法開展工作的問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我工程組更加主動出擊，多方溝通，不要被動的承受，這樣才能把工作做好;

2)成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊幫助意識

各工程組不單要處理好本身工程與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個工程之間的狀況，如番禺各工程之間的聯(lián)系，包括土規(guī)工程的入庫與二調入庫可相關幫助，檔案掃描工程與檔案清理工程可相互幫助，一切以公司業(yè)務為核心，但目前各工程尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經意識到此問題，目前番禺這邊的工程已經成立國土事業(yè)部，信任在陳小明經理的帶著下，各工程組之間能夠更好的協(xié)作;

3)加強業(yè)務學問的培訓

二調入庫工程的技術標準，業(yè)務流程相對簡單與專業(yè)，需要加強對整個工程的`業(yè)務流程的熟識，不單要知道我們工程數(shù)據入庫的內容，還要相對清晰知道工程前期其它生產團隊的制作、生產狀況以及后期數(shù)據平臺應用等方面的內容，故工程組最好還是要定期自我學習，然后輪番進展業(yè)務力量的培訓;

三、對公司及部門的建議

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司