客服個(gè)人明年工作計(jì)劃范文

—客服個(gè)人明年工作計(jì)劃范文伴著今年即將結(jié)束，各個(gè)行業(yè)的工作也要畫上一個(gè)句號(hào)，但是為了新一年的工作能夠順當(dāng)開展，為明年的工作制定一個(gè)工作方案是非常有必要的。一起來看看客服的工作方案吧！下面為大家整理，歡送閱讀，希望對(duì)大家有幫忙！客服個(gè)人明年工作方案（一）新的一年已經(jīng)開頭，客服部也將會(huì)面臨一些全新的環(huán)境與考驗(yàn)，依據(jù)這幾天我對(duì)公司的了解情況，做出以下工作方案：一、終端培訓(xùn)在客服的工作范圍之內(nèi)制定完善的、合理的終端培訓(xùn)方案并仔細(xì)有效地完成培訓(xùn)；2、搜集小票信息2.1重視小票根本信息的搜集應(yīng)盡可能的完善填寫，特別是一些重要工程，必需標(biāo)準(zhǔn)填寫；2.2建檔利用統(tǒng)一的專業(yè)的管理軟件分類建立客戶檔案；三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析分析，比擬客戶消費(fèi)信息，按時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門，并附加初級(jí)建設(shè)性看法；四、客情維系查找、制造時(shí)機(jī)實(shí)行多種形式與不同類型的客戶強(qiáng)化溝通，比方：顧客滿意度調(diào)查、節(jié)日期間的互動(dòng)，根本的顏色搭配建議，高級(jí)的私人形像參謀等等。按時(shí)把握客戶需求盡努力滿意客戶需求，為客戶提供高附加值的效勞，提高顧客滿意度，進(jìn)展提升與客戶的關(guān)系。五、客訴處理依據(jù)客戶反應(yīng)投訴的信息，按時(shí)做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。由于對(duì)服裝業(yè)的客服工作是首次參與，在進(jìn)入公司短短的5天時(shí)間中所做的工作并不是許多，但也發(fā)現(xiàn)了自己的許多缺乏，我會(huì)努力，爭(zhēng)取把客服工作做得更好。在工作中，我也遇到了一些問題和困難：1.對(duì)工作中一些詳細(xì)要求不是很清晰，導(dǎo)致自己的工作不明白怎樣才可以順當(dāng)?shù)拈_展，擔(dān)憂自己在做無用功，鋪張公司資源；2.人事方面也不是很清晰，這樣會(huì)耽擱到部份同事的珍貴時(shí)間；3.需要一臺(tái)電話，希望可以配一臺(tái)，便利與同事之間的溝通溝通；工作方案由于自己在服飾客服方面，經(jīng)驗(yàn)上有許多的欠缺和缺乏，也為了把客服工作高效率地做好，因此，希望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事在以上問題方面賜予肯定的建議和幫忙，使客服的工作能夠得到很好的連接。客服個(gè)人明年工作方案（二）現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶效勞，這是一種趨勢(shì)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定過程。而X呼叫中心客戶效勞部作為呼叫中心新成立的工作組，在大家的支持幫忙及指正下，做出了一系列的成果，也發(fā)現(xiàn)了一系列的問題。為了更好的開展下一階段工作，平穩(wěn)度過年后的銷售斷層，依據(jù)部門相關(guān)規(guī)定，制定方案如下：一、明確指導(dǎo)思想以提高效勞質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，作為客戶效勞部門，我們所做的一切都是為了滿意客戶的需求，也就是說我們?nèi)康墓ぷ鞫紤?yīng)以客戶為中心來開展?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾诟?jìng)爭(zhēng)，誰的效勞更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場(chǎng)也更具進(jìn)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶效勞意識(shí)，并且以此來帶動(dòng)全部門員工，使我們的效勞更具專業(yè)性、有效性、針對(duì)性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員效勞意識(shí)得到表達(dá)。二、制定工作方案目標(biāo)在大客服意識(shí)指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個(gè)階段：短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。首先是短期目標(biāo)：I.穩(wěn)固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。II.發(fā)現(xiàn)新客戶（潛在客戶、潛在需求）。完成目標(biāo)I可以通過以下途徑：1.通過電話和信函與老客戶溝通，搜集客戶的反應(yīng)信息及了解客戶最新的出游動(dòng)向。2.定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對(duì)性的上門回訪及促銷。完成目標(biāo)II可以通過以下途徑：1.在受理客戶來電詢問時(shí)記錄下客戶的根本資料和詢問內(nèi)容，列為我們的潛在客戶，在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇將其進(jìn)展為既有客戶。2.在接待來訪客戶時(shí)具體記錄來訪客戶的根本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶?？头€(gè)人明年工作方案（三）作為公司的新進(jìn)員工，也作為這個(gè)職業(yè)的新手，我想說，我所要學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的實(shí)在是太多。我將它們總結(jié)成了四點(diǎn)，這四點(diǎn)是我如今最缺乏的，所以我將它們列為我20X年的學(xué)習(xí)任務(wù)。一、個(gè)人學(xué)習(xí)方案第一點(diǎn)：與本行業(yè)相關(guān)的業(yè)內(nèi)和業(yè)外的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。盡快熟識(shí)公司的工作模式和工作制度。由于不同的客戶，我們會(huì)遇到不同的問題，某些時(shí)分客戶的某些問題可能超出了我們的產(chǎn)品，所以在這個(gè)時(shí)分，專業(yè)要求我們必需趕緊把最精確的訊息傳遞給客戶。反之，客戶的感受會(huì)是怎么樣的呢？他的第一感覺肯定是你不夠?qū)I(yè)，緊接著他會(huì)想到這個(gè)公司。因此，我認(rèn)為這一點(diǎn)是重中之重，也是最根底的。第二點(diǎn)：與客服有關(guān)的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。首先，作為客服，所要把握的最根本一點(diǎn)就是電話禮儀。接聽電話時(shí)的語氣、速度、說辭、看法是直接影響到客戶對(duì)你個(gè)人以及公司的第一印象。語氣溫柔、說辭簡(jiǎn)潔明了、看法熱忱懇切等等，都是作為一名專業(yè)客服所必備的。其次，客服的心態(tài)、思維反映力量。這一點(diǎn)呢，我認(rèn)為不是一朝一夕就能學(xué)習(xí)和把握到的，它需要時(shí)間的磨練與工作經(jīng)驗(yàn)的積累?；蛟S在某些人看來，客服是一個(gè)多么簡(jiǎn)潔的工作，但是深化思索后，并不是你所想象中的簡(jiǎn)潔。當(dāng)你在接聽了成千上萬的電話或是遇到某些刁難客戶的之后，你是否還是能如之前那樣語氣溫柔、思維冷靜清楚呢？而最重要的，在經(jīng)過了這么多種.種狀況之后，你是否學(xué)會(huì)了思索，學(xué)會(huì)了揣摩。揣摩什么？揣摩客戶的心理，“對(duì)癥下藥”!如此，就不會(huì)是你被客戶牽著走，而是你變主動(dòng)，引導(dǎo)客戶了。做到這一點(diǎn)，對(duì)于處理客戶問題，包括客戶投訴，就會(huì)臨危不亂了。第三點(diǎn)：組織與管理力量。只要是在一個(gè)團(tuán)體里，你就應(yīng)當(dāng)培育一下你的組織與管理力量，如今它不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)地位的人員才獨(dú)有的。當(dāng)然，話說回來，只有你學(xué)會(huì)如何地去管理和布置你的工作，將來你的領(lǐng)導(dǎo)力量則更能得到更大的發(fā)揮。只有你學(xué)會(huì)管理自己，你才能有資格去管理別人。第四點(diǎn)：對(duì)技能的要求。提高自己的技能，能獨(dú)立快速的完成工作，盡快學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)軟件和視頻軟件。二、個(gè)人對(duì)公司的自我價(jià)值表達(dá)幾個(gè)月以來，我并沒有給公司帶來任何有形的利益，由于工作中的我還有許多缺乏的地方，而如今的我正處于學(xué)習(xí)與摸索的狀態(tài)。讓客戶感受到我們的效勞理念。用客戶的專業(yè)、熱忱、懇切拉近與客戶的距離，讓客戶自發(fā)自愿地與我們合作，得到客戶的認(rèn)可是我們?cè)诠ぷ髦兴@得的最大的榮譽(yù)。永遠(yuǎn)做到客戶是?？头€(gè)人明年工作方案（四）作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道，客服部扮演著重要的角色.，包括客戶數(shù)據(jù)搜集，效勞產(chǎn)品監(jiān)查，客戶關(guān)系的維系都是客戶效勞的工作。以“客戶為中心”為宗旨，以“客戶滿意度”為目標(biāo)，努力做好客戶效勞的工作；樹立精品效勞形象，提高售后效勞管理水平，建立專業(yè)化隊(duì)伍，將售后效勞提高到一個(gè)新的高度和水平。圍繞公司20X年產(chǎn)銷X萬臺(tái)目標(biāo)需要很好的效勞支持，需要打造一支吃得了苦充滿活力的年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，需要一套管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行之有效的管理制度和考核制度，要充足發(fā)揮效勞人員身處市場(chǎng)第一線的優(yōu)勢(shì)，搜集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要按時(shí)反應(yīng)外部質(zhì)量信息和多提合理化建議，要塑造良好的“窗口”形象，要堅(jiān)固樹立“效勞營(yíng)銷”的理念。一、部門總體工作思路根據(jù)工作目標(biāo)的要求及化、可量化、可考核的原則：1、延長(zhǎng)效勞功能，做到售前、售中、售后、信息反應(yīng)的全方位效勞。2、縮短效勞流程，防止多頭效勞，完成“來電一撥就通，一通就效勞究竟”的一站式效勞。3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高效勞人員整體素養(yǎng)，全面改善效勞形象。4、依據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域，逐步增加巡回效勞人員數(shù)量，縮短效勞到場(chǎng)時(shí)間。5、強(qiáng)化客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率，堅(jiān)決用戶再次購(gòu)置信念。6、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必需，對(duì)以往的成果要加以保持，在效勞體系運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的沖突以公司目標(biāo)為準(zhǔn)。7、效勞體系素養(yǎng)建設(shè)，堅(jiān)決推行效勞有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部效勞人員的工作建立細(xì)化的指標(biāo)，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補(bǔ)月度工作總結(jié)、效勞過程記錄等，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。二、工作目標(biāo)1、保修期內(nèi)客戶回訪率為X%。2、效勞滿意率X%以上。3、配件出貨正確率為X%以上。三、人員要求1、人員編制的完善；伴著客服工作的開展，部門人員配備需要完善。2、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓(xùn)，及相關(guān)管理制度；包括客服部主要內(nèi)容的描述；客服中心員工守則；客服崗位職責(zé)；回訪制度；客戶埋怨/投訴制度的制定與實(shí)施。四、客戶信息管理1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)具體登記每個(gè)客戶的完好資料，并做好日常維護(hù)工作，與銷售部保持良好溝通，對(duì)客戶地址、電話、負(fù)責(zé)人等有變更的要按時(shí)更改；配件供應(yīng)廠商的信息要保證精確，以便利公司及客戶處售后工作的處理。2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng)，便利查找和統(tǒng)計(jì)、分析等。3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：搜集客戶反應(yīng)回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類、整理、分析工作，按時(shí)的交公司相關(guān)部門處理。4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉(cāng)庫(kù)要做好配件質(zhì)量信息的反應(yīng)工作，針對(duì)重要零件如：電機(jī)、掌握器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，按時(shí)將異樣信息分類、整理、分析，并報(bào)品質(zhì)檢驗(yàn)部以防批量事故的發(fā)生。五、強(qiáng)化客戶的培訓(xùn)、監(jiān)控工作1、由巡回效勞人員對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)修理技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后力量進(jìn)行評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進(jìn)行培訓(xùn)，提高修理技能，增加產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問；對(duì)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶按時(shí)進(jìn)行溝通并具體講解。2、針對(duì)售后效勞做的好的客戶；引導(dǎo)并幫忙客戶建立獨(dú)立的售后效勞店，獨(dú)立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的修理，配件更換等售后問題。3、強(qiáng)化對(duì)客戶售后效勞工作的監(jiān)督檢查，不符合公司規(guī)定的要進(jìn)行訂正指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)峻違規(guī)行為的要按時(shí)反映到客服部，依據(jù)《經(jīng)銷商合同書》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處分。六、投訴管理在效勞過程中顯現(xiàn)的客戶投訴，應(yīng)按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并具體記錄實(shí)際情況。并整理按時(shí)交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等候處理；并嚴(yán)格根據(jù)客戶投訴處理流程操作。應(yīng)并幫助各部門做好投訴處理，待大事處理完畢時(shí)，整理投訴單和各項(xiàng)處理文件歸檔備案。七、客服人員培訓(xùn)伴著新技術(shù)不斷應(yīng)用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶希望值的提高，客戶效勞人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個(gè)臺(tái)階，對(duì)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：1、加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核；2、注意理論與實(shí)際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)接待客戶要注意產(chǎn)品根本學(xué)問和實(shí)踐操作相結(jié)合，特別是實(shí)際接待力量的考核。巡回效勞人員注意操作技能、常規(guī)故障排解力量和溝通技巧方面的的培訓(xùn)，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)堅(jiān)持以公正、公正、公開為原則，堅(jiān)持只有團(tuán)隊(duì)利益化，才能確保個(gè)人利益化，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，提升員工效勞理念及個(gè)人技能；進(jìn)行職業(yè)道德、效勞理念、主人翁意識(shí)培訓(xùn)；塑造員工效勞的工作看法，注意詳情問題的開掘，促使員工主動(dòng)提高自身素養(yǎng)九、弱項(xiàng)完善1、日結(jié)周報(bào)，信息共享每周將回訪結(jié)果、客戶反映情況以書面形式發(fā)饋給相關(guān)部門，便于按時(shí)把握客戶動(dòng)態(tài)。利用質(zhì)量周會(huì)時(shí)間，全面總結(jié)客戶看法及反應(yīng)，總結(jié)當(dāng)周效勞質(zhì)量，并分門別類制定相關(guān)的整改措施，并重點(diǎn)檢查整改措施的執(zhí)行情況。2、各部門多方位合作，降低客戶投訴在接到客戶投訴，或者在公司內(nèi)部回訪過程中發(fā)現(xiàn)的客戶不滿意時(shí)，客服部以書面形式通知相關(guān)部門和人員。并且由客服部專人依據(jù)部門解決情況再次與客戶聯(lián)系，確認(rèn)客戶滿意程度?？头€(gè)人明年工作方案（五）20XX年即將到來，面對(duì)今年的倒數(shù)第二個(gè)月，其實(shí)我的內(nèi)心已經(jīng)開頭有一些沖動(dòng)和洶涌了，也略微有一些緊急。今年我在工作完成度上表現(xiàn)的還算可以，十月份的工作得到的反應(yīng)也是讓人略感欣慰的。其實(shí)客服工作一點(diǎn)兒也沒有他人口中說的那么困難，只要自己方式對(duì)了，看法對(duì)了，許多問題都是可以快速解決的。當(dāng)然，這也是依據(jù)個(gè)人的力量去定論的。在此，我想對(duì)接下來十一月份的工作進(jìn)行一個(gè)布置和方案。一、提高反應(yīng)力量，提升效勞看法在從事客服工作兩年以來，其實(shí)我對(duì)這份工作的理解也是比擬通透了的。這兩年的時(shí)間，我受了不少的委屈，聽到了太多的客戶的心情沖動(dòng)。但是多少委屈就有多少成長(zhǎng)，忍受了多少的發(fā)泄，自己就有多少的提升。其實(shí)人就是這樣的，不管是工作還是生活，我們都難免做到萬無一失，所以只有提高自己，才能在這樣的環(huán)境當(dāng)中找到自己的一席之地，樹立自己的口碑。十一月份，算得上今年一個(gè)比擬重要的階段了，在這一個(gè)月，我會(huì)連續(xù)提升自己的效勞看法，保持微笑效勞，不管對(duì)方在心情上多么沖動(dòng)或者是對(duì)待我多么的憤慨，我想我都能夠應(yīng)付下來，提高自己的臨場(chǎng)反應(yīng)力量，讓每一件事情都大事化了小事化無。二、穩(wěn)固原有客戶，做好售后工作在我手上的原有客戶還是蠻多的，許多客戶也是非常簡(jiǎn)單去相處的，除了個(gè)別客戶之外，其實(shí)保持一份良好溝通還是可以的。過完這個(gè)月，我們就要到十二月份了，因此這個(gè)月的根底是至關(guān)重要的，效勞好了原有的客戶，我們今年才能完善的收官，也才能給自己的工作畫上一個(gè)較為