工民建施工現(xiàn)場管理問題及措施

Word版本，下載可自由編輯工民建施工現(xiàn)場管理問題及措施惟獨科學(xué)合理的在根本上解決施工管理問題，才干真正的提升工民建質(zhì)量，強化施工現(xiàn)場的管理便顯得尤為重要。分析了現(xiàn)有些一些工民建施工現(xiàn)場存在的問題，并提出了解決辦法。

在工民建建設(shè)的過程中，影響到其質(zhì)量的因素眾多，如：材料的選用、設(shè)備的使用、人員的技術(shù)是否達標等?，F(xiàn)工民建設(shè)備使用辦法復(fù)雜、施工人員技術(shù)把握不夠扎實，若想真正的提升工民建的質(zhì)量，就應(yīng)從施工現(xiàn)場的管理入手，對現(xiàn)有些管理計劃舉行科學(xué)的修改，并且創(chuàng)新出其他的可行方法，從根本上解決問題、轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。

1工民建施工現(xiàn)場管理存在的不足

1.1施工現(xiàn)場材料的鋪張問題

工民建施工現(xiàn)場材料的鋪張體現(xiàn)在方方面面：水電的鋪張、材料廢料的鋪張等。在施工時，水電的使用不夠節(jié)省，即使臨時不用工具或者已無人員使用設(shè)備時，卻仍然不準時關(guān)閉水閥、電閘，造成了不須要水電費的鋪張；在使用施工材料時，會產(chǎn)生一定的廢料，但廢料不加以回收通過而是直接丟棄，錯失了二次通過的價值和收益。材料的鋪張不僅僅指已有材料的鋪張，更指未購進材料的支出的鋪張。施工現(xiàn)場在購進材料時有時，會存在材料預(yù)算不確定的狀況，對材料市場的產(chǎn)品的分布和差價了解不夠充沛，使得購進材料時產(chǎn)生了多余開支，無形中上升了建設(shè)成本，致使其他方面支出縮減從而影響了工民建最后的質(zhì)量。

1.2缺少施工管理層人員

現(xiàn)有些工民建施工集團大多由一個或幾個承包人、少數(shù)的技術(shù)人員和眾多的一般施工工人組成。雖然人員眾多，但真正懂技術(shù)的人很少，能夠負責(zé)施工人員的工作分配、促使施工進程正常推動、管理好各部門協(xié)調(diào)協(xié)作的人更是少之又少。管理層看似是一種可有可無的存在，實則意義重大，是負責(zé)銜接各個工作人員和工作部門的紐帶。缺少了管理層人員可能會造成施工人員之間分工不明、彼此工作交接不夠便利等狀況，更嚴峻的甚至?xí)嬖谑┕と藛T彼此之間躲避工作、推卸責(zé)任的狀況。這不僅會影響到施工的進度和效率，還可能產(chǎn)生不須要的利益紛爭。

1.3施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管力度不夠

除了技術(shù)、人員、設(shè)備等方面的硬件要求外，平安問題的強化也非常重要。工民建施工現(xiàn)場相對其他職業(yè)的工作場所而言，可以說是危急高發(fā)地，施工人員天天會接觸許多危急設(shè)備，還要舉行一定的危急操作。所以，相對于其他工作來說，危急也就更近于施工人員的生活。可許多承包施工的集團并沒故意識到施工現(xiàn)場平安的重要性，并沒有舉行一些平安的監(jiān)管和平安宣揚工作；而且許多施工人員也缺乏一定的平安常識，不了解在發(fā)生一些突發(fā)緊張狀況時，應(yīng)當(dāng)實行怎樣的平安措施。這種狀況是非?？膳碌模郎┆氁淮?，有的事情根本粗心容不得。

2強化工民建施工現(xiàn)場的管理的措施

2.1節(jié)省施工現(xiàn)場材料及其支出的方法

在暫停使用或無人使用設(shè)備時，關(guān)閉電閘和水閥，一方面是節(jié)省資源，另一方面也可以節(jié)約電費水費部分的支出。這種辦法看似微不足道，但量變產(chǎn)生質(zhì)變，特殊是對于承包大施工項目的集團來說，這種方法會節(jié)約一個不小的開支。而且，不須要的鋪張本就是無意義的，徹低可以得到避開。在國家資源不充沛、一些地區(qū)資源貧乏的狀況下，這樣的舉措不僅僅是節(jié)省開支，也是在為國家乃至地球資源的庇護貢獻力氣。在廢料的處理方面，現(xiàn)在有無數(shù)廢料回收的公司，這些公司特地回收一些廢料棄料舉行二次加工，從而產(chǎn)生新的有市場價值的產(chǎn)品。承包工程的集團可以下設(shè)一個回收施工產(chǎn)生的廢料的部門，由他們回收廢料，而后賣給回收廢料的組織，達到二次通過甚至變廢為寶的結(jié)果。如若集團資金足夠充沛，下設(shè)一個小公司舉行廢料的二次通過與產(chǎn)品生產(chǎn)，使原料生產(chǎn)一體化，更會開啟一個全新的收益來源。而材料開支的節(jié)省方面，就可以貨比三家乃至多家，與合適的合作商舉行長久往來。購進材料時，挑選性價比更高的材料，在不影響材料質(zhì)量的同時，挑選較廉價的材料作為施工材料；而且，可以充分了解相近施工材料的區(qū)分和優(yōu)缺之處，做出最合理的挑選。在敲定了一個合適的供給商后，可以舉行長久往來，這樣就可以免去無數(shù)談判的棘手和貨物比對的問題，多次合作還可建立互惠與相信。

2.2設(shè)立施工管理部門

在工民建施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，究其根本緣由都是由于管理層的缺失，所以，應(yīng)當(dāng)設(shè)立施工管理部門，汲取合適的管理型人才。施工管理部門負責(zé)平常各部門工作的分配，讓每一個施工部門都可以明確自己負責(zé)的工作范圍，準時完成自己負責(zé)的工作內(nèi)容，并且每個施工部門也都支配一人或幾人舉行部門內(nèi)部的工作分配，精細到個人，使工作分配做到無漏洞、無重合，從而真正提升工作的效率，完成工民建的施工建設(shè)；施工部門還要設(shè)計科學(xué)合理的工作分配體系，按照不同部門的人員多少、工作輕重根據(jù)比例舉行管理人員的支配，從而使每一位管理人員和工作人員都得到充分的工作實現(xiàn)機會，又不會過于疲乏；為了增進管理工作的實施，還可以設(shè)立一定的獎懲制度，對遵守規(guī)章、聽從分配的施工人員舉行獎勵，對采取制度不當(dāng)?shù)膫€人或部門舉行問題的指出，從而使管理層層推動，滲透到最底層的工作人員當(dāng)中；對于管理層人員也要精挑細選，不行任意挑選，究竟管理型人才是囫圇項目銜接的樞紐，其存在的的意義就是讓大至部門、小到個人都可以各司其職，讓囫圇團隊利益最大化、效率最大化。

2.3加大施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管力度

在施工現(xiàn)場，危急經(jīng)常發(fā)生，所以，平安監(jiān)管至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)層方面，應(yīng)當(dāng)定期對施工現(xiàn)場的防護措施、平安設(shè)備舉行翻修和換新，確保平安設(shè)施足夠平安、不會存在平安風(fēng)險；同時還應(yīng)當(dāng)加大對平安實施的監(jiān)管力度，對于違背平安規(guī)章的員工實行一定的懲處措施，讓違規(guī)人員可以吸取教訓(xùn)，也讓共同工作的其他員工引以為戒，不會再犯相同或類似的錯誤；領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)當(dāng)定期支配思想教導(dǎo)、平安培訓(xùn)等活動，張貼海報發(fā)放平安小冊子等，惟獨讓施工人員在內(nèi)心真正意識到平安的重要性，了解了施工現(xiàn)場存在哪些多發(fā)的危急，才干達到守護每一位員工的平安的目的。與此同時，在施工現(xiàn)場的工作人員自身也應(yīng)當(dāng)有一定的平安意識，還要把握一定的平安防護措施和急救學(xué)問。究竟平安無小事，那些看似可能不會發(fā)生在自己身上或身邊的事情，不一定什么時候可能真的會發(fā)生，所以每位會在施工現(xiàn)場的人員都應(yīng)當(dāng)做到有備無患，有一定的應(yīng)對措施的預(yù)備總好過一無所知。如若發(fā)生了突發(fā)大事，這些看似不會用上的小學(xué)問就會救了自己或他人的生命。這是為未知的生活預(yù)備的可能的應(yīng)對方式。

3結(jié)論

在競爭壓力如此巨大的今日，不斷涌現(xiàn)的工民建市場競爭壓力也很巨大。當(dāng)今社會已經(jīng)進展到