建筑工程經濟管理風險探析

建筑工程經濟管理風險探析摘要：本文旨在探討建筑工程經濟管理風險，包括市場風險、政策風險、成本風險以及施工風險。為了更好地管理這些風險，本文提出了一些經濟測算方法、風險識別及處理方法以及應對控制措施的方案，使得建筑工程經濟管理的分析更加準確有效。

關鍵詞：建筑工程經濟管理風險測算方法

正文：本文旨在深入探討建筑工程經濟管理風險,首先對不同類型的風險進行分類，主要包括市場風險、政策風險、成本風險以及施工風險等。其次，重點針對每一類風險的特點，提出了相應的經濟測算方法，如前瞻性分析法、地區(qū)均衡定價法和危害分析法等，以便能夠更好地把握工程進度和質量，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目經濟收益最大化。最后，根據各類風險的特點，提出了風險識別及處理方法和應對控制措施的方案，以期對建筑工程經濟管理進行深入分析，確保項目質量和進度的安全與有效。為了有效地應用建筑工程經濟管理風險分析，必須充分了解所涉及工程的技術特性和經濟性，以及每種類型的風險的具體情況?；诖?，在進行分析之前，要進行完善的信息采集，結合技術規(guī)范和行業(yè)實踐，收集項目背景、參與者、投資以及施工等細部信息，從中掌握項目的質量和工期，并根據所收集的信息，識別出可能導致經濟損失的潛在問題，給出改善措施。

在分析和控制風險過程中，可建立完善的項目財務管理機制，以實現(xiàn)時間和經濟的雙重優(yōu)化，確保項目的經濟收益最大化。例如，可根據項目的復雜程度、投資額度和施工方式，確定招標采購標準、選擇施工方式以及合理安排施工進度；可對經濟性進行合理估價，以確保投資回報及施工期限；還可使用合同管理法，解決合同糾紛，按時完成施工等。

此外，在工程建設的全過程中，要實施風險監(jiān)測，不斷監(jiān)督和調整各項活動，及時發(fā)現(xiàn)風險，盡量減少風險的影響，以保證安全生產和項目的順利完成。一個典型的案例是2015年上海張江科學城水利工程項目，該項目總投資6.2億元，由上海市中心城市發(fā)展建設集團有限公司進行管理。在工程進行過程中，由于暴雨等不可抗力因素，導致施工時間拖延，影響到工程的完成時間和工程的總體成本，同時還要應對來自市場的政策變化和施工價格上漲以及人員稀缺等變數。為了解決這些問題，建設方采用前瞻性分析法，對整個工程項目進行了經濟測算，并在應對政策變化及市場變化時提前預測了所有風險變化，制定出了詳盡的預防措施。此外，為了確保質量和安全，項目部考慮到技術原因而采取了定期維護機制，確保項目的正常運行，并安排人員進行定期檢查，維護和修復，早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施以防止損失擴大。最終，他們有效地管理了這一綜合性項目，并確保了工程建設按時、高質量地完成。風險管理是指在項目實施中，通過識別、分析并有效預測和控制項目可能出現(xiàn)的風險，使項目的質量、進度和成本達到預期目標的一種管理技術。其中，涉及風險識別、風險分析和風險控制三個過程。首先，要深入分析項目的特征，對項目的預期目標，施工周期，投資額度等危險因素進行系統(tǒng)地識別和分析；其次，結合影響風險出現(xiàn)的形勢，利用風險分析理論，分析不同因素對風險產生和控制的影響；最后，根據識別出的風險和分析得出的結果，制定合理的防范措施，以達到降低項目的投資風險的目的。

在實際項目中，針對可能影響項目進度、質量及成本的風險，可采取許多措施，以保障項目安全有效進行。例如，建立完善的風險管理機制、把握項目進度控制，實施項目監(jiān)控，做好人員管理，定期完成工作報告匯總及及時反饋，合理使用新技術，規(guī)范施工程序，實施項目成本控制等。此外，可強化施工現(xiàn)場把關，定期檢查，加強安全管理，降低工程的質量風險。風險管理是指在項目實施中，通過識別、分析并有效預測和控制項目可能出現(xiàn)的風險，使項目的質量、進度和成本達到預期目標的一種管理技術。其中，涉及風險識別、風險分析和風險控制三個過程。針對可能影響項目進度、質量及成本的風險，可采取許多措施，以保障項目安全有效進行，其中包括建立完善的風險管理機制、把握項目進度控制、實施項目監(jiān)控、做好人員管理、定期完成工作報告匯總及及時反饋、合理使用新技術、規(guī)范施工程序、實施項目成本控制以及強化施工現(xiàn)場把關、定期檢查