目標(biāo)管理制度

目標(biāo)管理制度在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？這次美麗的我為親帶來(lái)了8篇《目標(biāo)管理制度》，希望能夠給您供應(yīng)一些幫忙。

目標(biāo)管理制度篇一

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度，層層分解目標(biāo)責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書，切實(shí)將責(zé)任落到人頭，加強(qiáng)督促檢查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報(bào)鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委緊要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

三、訂立安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)在人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范縝密、組織有序，保障有力的`安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負(fù)責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)必需的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、搭配鎮(zhèn)政府對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，定期定時(shí)開展活動(dòng)。

八、有較齊全的宣揚(yáng)設(shè)備和較豐富的宣揚(yáng)資料。

九、基礎(chǔ)工作臺(tái)帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進(jìn)”宣揚(yáng)工作。

十一、轄區(qū)機(jī)動(dòng)車管理率達(dá)100%，駕駛員管理率達(dá)100%。

十二、轄區(qū)無(wú)非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護(hù)完好，車輛停放有序。

十四、與機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達(dá)100%。

十五、適時(shí)除去轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無(wú)任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣揚(yáng)專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度篇二

一、目的

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的訂立、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特訂立本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重點(diǎn)火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標(biāo)與指標(biāo)的訂立原則

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況訂立，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過(guò)后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的訂立不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重點(diǎn)事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必需嚴(yán)加掌控，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包含隱患排查整治、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必需進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

（一）安全目標(biāo)訂立后，依據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并訂立實(shí)施計(jì)劃和考核方法。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資調(diào)配掛鉤。

六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)閱歷，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行嘉獎(jiǎng)，樹立先進(jìn)模范。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

（一）嘉獎(jiǎng)規(guī)定

1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，予以公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門嘉獎(jiǎng)。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，予以部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門嘉獎(jiǎng)，其余有關(guān)人員和部門按比例予以嘉獎(jiǎng)。

3、嘉獎(jiǎng)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行訂立。

（二）考核規(guī)定

公司或部下各部門發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性懲罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人革職。

4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的懲罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行懲罰。

5、部門對(duì)考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒(méi)有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消嘉獎(jiǎng)資格。

6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

（三）訂立目標(biāo)與指標(biāo)考核方法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。

（四）每半年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；適時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

八、附則

（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

目標(biāo)管理制度篇三

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特訂立本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門實(shí)在負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

2、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:

（1）無(wú)重傷、死亡或其他重點(diǎn)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門結(jié)合本部門實(shí)際，訂立安全目標(biāo)管理制度及考核方法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格考核，全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

4、依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求，每個(gè)年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對(duì)各部門安全目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。

5、對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的`部門及成員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較差的部門及成員進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)罰額度依據(jù)實(shí)在情況確定。

目標(biāo)管理制度篇四

目標(biāo)訂立必需科學(xué)合理

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的訂立，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)進(jìn)展大局。目標(biāo)的設(shè)定是由上下級(jí)共同訂立，目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團(tuán)隊(duì)成員“跳一跳”可以實(shí)現(xiàn)，并具備相應(yīng)資源條件的目標(biāo)才是好目標(biāo)。

督促檢查必需貫串始終

目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過(guò)程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必需隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)協(xié)商、適時(shí)處理、適時(shí)實(shí)行正確的挽救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順當(dāng)。目標(biāo)管理努力探求是結(jié)果，可過(guò)程的`管控絕不能忽視。

成本掌控必需嚴(yán)格認(rèn)真

目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最后目的，考核評(píng)估也是重結(jié)果輕過(guò)程。這很簡(jiǎn)單讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行碰到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)實(shí)行一些應(yīng)急的手段或方法，這必定導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不絕上升。作為管理者，在督促檢查的過(guò)程當(dāng)中，必需對(duì)運(yùn)行成本作嚴(yán)格掌控，既要保證目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，又要把成本掌控在合理的范圍內(nèi)。由于，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。

考核評(píng)估必需執(zhí)行到位

任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必需有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估?？己恕⒃u(píng)估、驗(yàn)收工作必需選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必需嚴(yán)格依照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對(duì)目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章嘉獎(jiǎng)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章懲罰，真正達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的目的。

目標(biāo)不能躲在角落里

抗美援朝時(shí)期“打到三八線”的目標(biāo)幾乎每一個(gè)戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準(zhǔn)則“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”編成歌曲，每個(gè)戰(zhàn)士都會(huì)唱。09年中國(guó)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長(zhǎng)保八（8%）。通過(guò)電視電臺(tái)報(bào)紙網(wǎng)站多種媒體宣揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)工幾乎無(wú)人不曉。假如大多數(shù)員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標(biāo)，能做好本職工作嗎？

跟進(jìn)過(guò)程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避開挫傷大多數(shù)人

在完成目標(biāo)的過(guò)程中假如碰到不合適的地方，確定要適時(shí)調(diào)整，以免到問(wèn)題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與稱贊批判常在

假如目標(biāo)有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有稱贊嘉獎(jiǎng)、沒(méi)有批判懲罰，員工可能會(huì)感到壓力不足或動(dòng)力不足。長(zhǎng)期以往，對(duì)待你設(shè)定的目標(biāo)會(huì)淡漠處置。

目標(biāo)管理制度篇五

第1條為進(jìn)一步貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，掌控和削減各類生產(chǎn)安全事故，有效遏制重特大事故發(fā)生。

第2條安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理。在規(guī)劃煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的同時(shí)規(guī)劃安全生產(chǎn)，訂立煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)訂立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第3條礦長(zhǎng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)行民主管理，實(shí)行相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，激勵(lì)職工參加安全目標(biāo)管理工作。

第4條依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，礦每年訂立企業(yè)安全目標(biāo)管理計(jì)劃，內(nèi)容包含：

（1）企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求；

（2）年度安全管理目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重點(diǎn)非人身事故。

（3）保證完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)和政策措施；

（4）安全目標(biāo)管理的實(shí)施、考核和獎(jiǎng)懲。

第5條納入年度安全管理目標(biāo)計(jì)劃的安全管理目標(biāo)包含：

（1）不發(fā)生死亡事故，杜絕重特大事故；

（2）重傷事故率；

（3）礦井安全隱患整改率；

（4）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率和全員培訓(xùn)率；

（5）礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)級(jí)；

（6）設(shè)備完好率；

（7）遵章守紀(jì)，制止“三違”；

（8）煤礦軟件管理和安全設(shè)施投入。

各項(xiàng)管理目標(biāo)值不得低于國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定和政府主管部門對(duì)安全工作的。要求；沒(méi)有規(guī)定的，不低于上年實(shí)際或計(jì)劃水平。

第6條訂立和落實(shí)年度安全目標(biāo)管理計(jì)劃，礦與區(qū)隊(duì)或班組以簽訂合同或責(zé)任狀等形式，將各項(xiàng)安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，并逐級(jí)按季、月考核?？己藘?nèi)容包含：

（1）承諾的安全管理目標(biāo)完成情況；

（2）區(qū)隊(duì)或班組安全管理情況；

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況；

（4）遵章守紀(jì)，制止“三違”情況。

第7條煤礦激勵(lì)職工參加安全目標(biāo)管理，對(duì)完成安全管理目標(biāo)好的區(qū)隊(duì)、班組或個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度篇六

一、目標(biāo)訂立的原則

1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、目標(biāo)訂立的程序

1、每年初依據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，討論訂立出安全奮斗目標(biāo)，并通過(guò)會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

2、安全目標(biāo)訂立實(shí)行自上而下、層層分解。

3、依照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人依據(jù)單位的實(shí)在情況，細(xì)劃成各實(shí)在目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)在要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，實(shí)在為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

三、目標(biāo)的內(nèi)容

1、上級(jí)部門及公司所布置、布置的日常工作。

2、公司布置的重點(diǎn)安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。實(shí)在項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無(wú)重點(diǎn)安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標(biāo)的實(shí)施

1、依照訂立的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，加添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

2、安全科科長(zhǎng)牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改看法，對(duì)今后工作做出實(shí)在的布置看法。

五、目標(biāo)的考核

1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平常和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，依照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲看法。

目標(biāo)管理制度篇七

為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照上級(jí)要求和本礦實(shí)際情況，訂立并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為期限，將總目標(biāo)分解到各單位，層層訂立安全目標(biāo)責(zé)任情形分解，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、20xx年全礦的。安全總目標(biāo)是:

杜絕死亡和重傷事故；

輕傷事故掌控在3‰；

除去水、火、冒頂、運(yùn)輸、機(jī)電等重點(diǎn)事故；

職工職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟(jì)損失掌控在2萬(wàn)元以內(nèi)。

3、董事長(zhǎng)（礦長(zhǎng)）是全礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)管理全面負(fù)責(zé)。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。各科室長(zhǎng)、車間都要與分管副礦長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，各單位工種人員與單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)和安全檢查及措施落實(shí)，加大三違懲罰力度，實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《安全目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合本部門、單位的實(shí)際，訂立切實(shí)的安全目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總《．》結(jié)分析，寫出書面報(bào)告報(bào)礦安委會(huì)批準(zhǔn)并實(shí)施。

6、各部門、單位要努力實(shí)現(xiàn)本身的安全生產(chǎn)目標(biāo)，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，礦安委會(huì)要按責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。

7、礦安委會(huì)依據(jù)全年安全目標(biāo)執(zhí)行完成情況，訂立下年度的安全目標(biāo)，使安全生產(chǎn)目標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。

附:安全目標(biāo)責(zé)任制分解及考核

1.責(zé)任分解:

礦山部門、各項(xiàng)目部所轄施工隊(duì):杜絕重傷及死亡事故，輕傷率掌控在2‰以下，除去水、火、運(yùn)輸、爆破、頂板等重點(diǎn)事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失掌控在兩萬(wàn)元以內(nèi)。

選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故，輕傷率掌控在1‰以下，除去水、火、運(yùn)輸、環(huán)境污染等重點(diǎn)事故，各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失掌控在一萬(wàn)元以內(nèi)。

2、考核:

以所簽訂責(zé)任書內(nèi)容為準(zhǔn)。

目標(biāo)管理制度篇八

1.目的

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向，特訂立本程序。

2.范圍

公司各級(jí)訂立的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。

3.權(quán)責(zé)

3.1質(zhì)量方針的訂立及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理；

3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部；

3.3分目標(biāo)擬定:各部門；

3