目標管理制度

目標管理制度在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性調(diào)配功能。到底應如何擬定制度呢？這次美麗的我為親帶來了8篇《目標管理制度》，希望能夠給您供應一些幫忙。

目標管理制度篇一

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委緊要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承當相應的責任。

三、訂立安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實到實在人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范縝密、組織有序，保障有力的`安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應急救援隊伍，落實必需的應急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、搭配鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。

七、有固定的學習時間和活動場所，定期定時開展活動。

八、有較齊全的宣揚設(shè)備和較豐富的宣揚資料。

九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣揚工作。

十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。

十五、適時除去轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣揚專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標管理制度篇二

一、目的

（一）為明確安全目標與指標的訂立、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證明現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特訂立本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、安全生產(chǎn)目標指標

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

（三）爆炸事故、重點火災事故、設(shè)備事故為零；

（四）千人負傷率5‰；

（五）三級安全培訓教育率100%；

（六）安全隱患整改率100%；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

四、目標與指標的訂立原則

（一）年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門依據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況訂立，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

（二）安全生產(chǎn)目標與指標的訂立不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重點事故（火災、爆炸、設(shè)備等）必需嚴加掌控，確保事故發(fā)生率為零。

（四）安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應包含隱患排查整治、安全培訓、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。

（五）安全生產(chǎn)目標與指標必需進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

五、目標與指標的分解

（一）安全目標訂立后，依據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并訂立實施計劃和考核方法。

（二）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資調(diào)配掛鉤。

六、目標與指標的實施

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應在抓生產(chǎn)的同時應全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)閱歷，評出先進并實行嘉獎，樹立先進模范。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標與指標的獎懲考核

（一）嘉獎規(guī)定

1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，予以公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門嘉獎。

2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，予以部門安全生產(chǎn)責任人和部門嘉獎，其余有關(guān)人員和部門按比例予以嘉獎。

3、嘉獎方案及獎金額度，由公司另行訂立。

（二）考核規(guī)定

公司或部下各部門發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性懲罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人革職。

4、本部門安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導和主管部門人員的懲罰按責任劃分按比例進行懲罰。

5、部門對考核指標第（五）（六）（七）（八）項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消嘉獎資格。

6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

（三）訂立目標與指標考核方法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；適時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。

八、附則

（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

目標管理制度篇三

為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特訂立本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門實在負責本職范圍內(nèi)的安全目標管理工作。

2、公司總安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容:

（1）無重傷、死亡或其他重點生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

（2）隱患整改率為100%。

3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書；各部門結(jié)合本部門實際，訂立安全目標管理制度及考核方法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。

4、依據(jù)安全目標責任狀內(nèi)容的要求，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。

5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的`部門及成員進行嘉獎，對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行懲罰，獎罰額度依據(jù)實在情況確定。

目標管理制度篇四

目標訂立必需科學合理

目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的訂立，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)進展大局。目標的設(shè)定是由上下級共同訂立，目標好壞的標準關(guān)鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現(xiàn)，并具備相應資源條件的目標才是好目標。

督促檢查必需貫串始終

目標管理，關(guān)鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必需隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)覺問題適時協(xié)商、適時處理、適時實行正確的挽救措施，確保目標運行方向正確、進展順當。目標管理努力探求是結(jié)果，可過程的`管控絕不能忽視。

成本掌控必需嚴格認真

目標管理以目標的達成為最后目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很簡單讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行碰到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會實行一些應急的手段或方法，這必定導致實現(xiàn)目標的成本不絕上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必需對運行成本作嚴格掌控，既要保證目標的順當實現(xiàn)，又要把成本掌控在合理的范圍內(nèi)。由于，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。

考核評估必需執(zhí)行到位

任何一個目標的達成、項目的完成，都必需有一個嚴格的考核評估?？己?、評估、驗收工作必需選擇執(zhí)行力強的人員進行，必需嚴格依照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結(jié)論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章嘉獎，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章懲罰，真正達到表揚先進、鞭策落后的目的。

目標不能躲在角落里

抗美援朝時期“打到三八線”的目標幾乎每一個戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個戰(zhàn)士都會唱。09年中國經(jīng)濟目標：GDP增長保八（8%）。通過電視電臺報紙網(wǎng)站多種媒體宣揚，經(jīng)濟工幾乎無人不曉。假如大多數(shù)員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？

跟進過程，該調(diào)整時就調(diào)整，避開挫傷大多數(shù)人

在完成目標的過程中假如碰到不合適的地方，確定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。

目標實現(xiàn)與稱贊批判常在

假如目標有沒有實現(xiàn)，沒有稱贊嘉獎、沒有批判懲罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長期以往，對待你設(shè)定的目標會淡漠處置。

目標管理制度篇五

第1條為進一步貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制，掌控和削減各類生產(chǎn)安全事故，有效遏制重特大事故發(fā)生。

第2條安全生產(chǎn)工作實行目標管理。在規(guī)劃煤礦長遠進展的同時規(guī)劃安全生產(chǎn)，訂立煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時訂立年度安全生產(chǎn)目標。

第3條礦長對本單位的安全生產(chǎn)目標負責，實行民主管理，實行相應的組織、技術(shù)和政策措施，激勵職工參加安全目標管理工作。

第4條依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政府對安全生產(chǎn)工作的要求，礦每年訂立企業(yè)安全目標管理計劃，內(nèi)容包含：

（1）企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和政府對安全生產(chǎn)工作的要求；

（2）年度安全管理目標：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重點非人身事故。

（3）保證完成安全生產(chǎn)目標的組織、技術(shù)和政策措施；

（4）安全目標管理的實施、考核和獎懲。

第5條納入年度安全管理目標計劃的安全管理目標包含：

（1）不發(fā)生死亡事故，杜絕重特大事故；

（2）重傷事故率；

（3）礦井安全隱患整改率；

（4）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率和全員培訓率；

（5）礦井質(zhì)量標準化達級；

（6）設(shè)備完好率；

（7）遵章守紀，制止“三違”；

（8）煤礦軟件管理和安全設(shè)施投入。

各項管理目標值不得低于國家有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定和政府主管部門對安全工作的。要求；沒有規(guī)定的，不低于上年實際或計劃水平。

第6條訂立和落實年度安全目標管理計劃，礦與區(qū)隊或班組以簽訂合同或責任狀等形式，將各項安全管理目標層層分解落實，并逐級按季、月考核?？己藘?nèi)容包含：

（1）承諾的安全管理目標完成情況；

（2）區(qū)隊或班組安全管理情況；

（3）安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況；

（4）遵章守紀，制止“三違”情況。

第7條煤礦激勵職工參加安全目標管理，對完成安全管理目標好的區(qū)隊、班組或個人予以嘉獎。

安全生產(chǎn)目標管理制度篇六

一、目標訂立的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

3、分層負責原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責人對本科室的目標負責。

二、目標訂立的程序

1、每年初依據(jù)公司安全目標規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，討論訂立出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標訂立實行自上而下、層層分解。

3、依照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責人依據(jù)單位的實在情況，細劃成各實在目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有實在要求，落實到每個崗位，責任到人，實在為安全生產(chǎn)責任制所示內(nèi)容。

三、目標的內(nèi)容

1、上級部門及公司所布置、布置的日常工作。

2、公司布置的重點安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。實在項目部的安全生產(chǎn)目標為“無重點安全生產(chǎn)傷亡事故”。

四、目標的實施

1、依照訂立的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，加添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改看法，對今后工作做出實在的布置看法。

五、目標的考核

1、安全科按月總結(jié)每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平常和年度考核的評價依據(jù)。

2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，依照安全獎懲制度提出獎懲看法。

目標管理制度篇七

為確保全礦安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，依照上級要求和本礦實際情況，訂立并實行安全目標管理，安全目標以一年為期限，將總目標分解到各單位，層層訂立安全目標責任情形分解，保證全年安全目標的實現(xiàn)。

1、20xx年全礦的。安全總目標是:

杜絕死亡和重傷事故；

輕傷事故掌控在3‰；

除去水、火、冒頂、運輸、機電等重點事故；

職工職業(yè)健康達到國家規(guī)定標準。

2、發(fā)生各類事故的直接經(jīng)濟損失掌控在2萬元以內(nèi)。

3、董事長（礦長）是全礦安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理全面負責。企業(yè)法人與總經(jīng)理簽訂安全目標責任書，分管總經(jīng)理與各分管副礦長簽訂安全目標責任書。各科室長、車間都要與分管副礦長簽訂安全目標責任書，各單位工種人員與單位領(lǐng)導簽訂安全目標責任書。

4、加強安全生產(chǎn)管理，加強制度建設(shè)和安全檢查及措施落實，加大三違懲罰力度，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)任務(wù)，杜絕一切事故發(fā)生。

5、各部門、單位要按《安全目標責任書》規(guī)定的目標和任務(wù)，結(jié)合本部門、單位的實際，訂立切實的安全目標，對實施情況進行總《．》結(jié)分析，寫出書面報告報礦安委會批準并實施。

6、各部門、單位要努力實現(xiàn)本身的安全生產(chǎn)目標，年終進行總結(jié)評比，礦安委會要按責任書規(guī)定進行嚴格的考核和獎懲。

7、礦安委會依據(jù)全年安全目標執(zhí)行完成情況，訂立下年度的安全目標，使安全生產(chǎn)目標再上一個新臺階。

附:安全目標責任制分解及考核

1.責任分解:

礦山部門、各項目部所轄施工隊:杜絕重傷及死亡事故，輕傷率掌控在2‰以下，除去水、火、運輸、爆破、頂板等重點事故，各類事故直接經(jīng)濟損失掌控在兩萬元以內(nèi)。

選礦廠及其他各單位:杜絕重傷及死亡事故，輕傷率掌控在1‰以下，除去水、火、運輸、環(huán)境污染等重點事故，各類事故直接經(jīng)濟損失掌控在一萬元以內(nèi)。

2、考核:

以所簽訂責任書內(nèi)容為準。

目標管理制度篇八

1.目的

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向，特訂立本程序。

2.范圍

公司各級訂立的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。

3.權(quán)責

3.1質(zhì)量方針的訂立及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理；

3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部；

3.3分目標擬定:各部門；

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