如何制定招聘計劃_第1頁
如何制定招聘計劃_第2頁
如何制定招聘計劃_第3頁
如何制定招聘計劃_第4頁
如何制定招聘計劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

Vl.0Vl.0可編輯可修改#進行招聘;應屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對集中的城市開展。時間策略也是制定招聘計劃時的重要考慮因素，應注意在旺季開展招聘，能達到更好的效果。社會招聘的旺季一般在三到五月，校園招聘的旺季則在九十月份。制定招聘計劃時，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi)部競聘、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、社會招聘及電視廣播招聘，而通過咨詢機構或項目收購，也能開展相關招聘工作。最后，宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結合所選的渠道，并與企業(yè)文化相匹配。時間策略應屆畢業(yè)生b苴族，找亡時間策略應屆畢業(yè)生b苴族，找亡三到五月是社會招聃旺季注意招聘策略上《九十月份是校園招聘旺季內(nèi)部競聘（網(wǎng)絡招聘，『校園招聘渠道選擇修金醺二電視廣播k咨詢機構I項目收購』.錯函.結合所選渠道旦傳策略<匹配企業(yè)文化合理的招聘流程應以發(fā)布招聘信息為第一項工作內(nèi)容；在此之后，由HR確定招聘小組，并列出詳細的小組人員名單和分工明細，以便招聘活動能順利進行；最后，由HR結合實際情況，確定考核方法，主要分筆試和面試兩種。發(fā)布招聘信息招聘流程安排5招聘流程安排5確定招聘小組《禁器確定考核方法J確定考核方法J面試制定招聘成本預算時，應考慮顯性成本和隱性成本兩個方面。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了如何制定招聘計劃的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定招聘計劃。（思維導圖可以下載后放大看，更清楚?。?/p>

相關課程:如何篩選簡歷如何制定員工援助計劃如何采納員工合理化建議如何進行員工爭議處理如何識別員工職業(yè)發(fā)展需

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論