施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日施之歐侯瑞魂創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為確實(shí)抓好公司各工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理水平，進(jìn)一步敦促各工程項(xiàng)目部按要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證做到施工現(xiàn)場安全質(zhì)量尺度化及實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特?cái)M訂本制度。.規(guī)定及要求公司法人代表是落實(shí)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)每個(gè)月在工地現(xiàn)場帶班檢查好多于7個(gè)工作日，并擔(dān)保每個(gè)工地起碼要帶班檢查一次。公司于每周二、五對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制檢查。項(xiàng)目經(jīng)理是所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)付工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定保證每個(gè)月在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)時(shí)間好多于24天，項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)應(yīng)拜托擁有“B”類安全生產(chǎn)查核合格證的人員代行其管理工作?，F(xiàn)場有波及高出必定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工、出現(xiàn)災(zāi)禍性天氣或發(fā)現(xiàn)重要隱患、出現(xiàn)險(xiǎn)情等狀況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員等一定會(huì)同有關(guān)部分仔細(xì)組織擬訂專項(xiàng)整頓方案，并在崗帶班作業(yè)。各項(xiàng)目部均應(yīng)成立好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班檢查狀況記錄及考勤制度，設(shè)專人進(jìn)行考勤，并每日在進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要通道處進(jìn)行公示。1．帶班安插公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安插：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪番帶班，如工作忙或出差等，按次序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班詳細(xì)名單一致安插并歸檔備案。2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)2.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，典范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日2．2負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全檢查、敦促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防備可能發(fā)生的全部不服安要素；2.3負(fù)責(zé)當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)察、敦促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處分，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定辦理；2.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定立刻采用有效防備舉措，提出整改建議，敦促限時(shí)整頓；2.5對(duì)當(dāng)天發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的急救，珍愛好現(xiàn)場并向上司部分陳說，要介入事故的檢查、剖析原由，并提出安全措施及辦理建議。2.6要仔細(xì)檢查人的、物的不服安要素，發(fā)現(xiàn)事故隱患一定按“三定、四不推”的原則辦理；2.7當(dāng)天發(fā)生的事故，一定組織對(duì)傷員的急救，珍愛好現(xiàn)場并采用安全舉措防備事故擴(kuò)大，同時(shí)向上司部分陳說，輔助對(duì)事故的檢查、剖析原由，并提出有效的安全防備舉措。帶班要求3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo)，一定固守崗位，按安全值班職責(zé)要求仔細(xì)檢查安全工作，做好記錄；3.2仔細(xì)做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。3.3當(dāng)天安全值班領(lǐng)導(dǎo)一定佩安全帶班標(biāo)志。創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日四、查核：對(duì)以下帶班領(lǐng)導(dǎo)推行獎(jiǎng)賞：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)目標(biāo)和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，堅(jiān)持本單位長久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)主動(dòng)場面，成績明顯的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)或陳說事故隱患，防備重要傷亡事故發(fā)生者；3、防備事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；4、對(duì)本單位“三違”人員能勇敢管理，嚴(yán)格執(zhí)行處分規(guī)定，成績明顯者。對(duì)以下帶班領(lǐng)導(dǎo)推行處分：1、不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；2、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩帶安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；3、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不執(zhí)行職責(zé)，忽略安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任，接受上司部分的追究和處分。4、對(duì)本單位“三違”人員不遏止不按規(guī)定處分，每發(fā)現(xiàn)一次，罰300元。****有限公司年月日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日中恒建設(shè)公司有限公司負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄表工程名稱施工單位帶班檢查檢查日期監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人檢查內(nèi)容序號(hào)現(xiàn)場存在的隱患要求達(dá)成整頓的日期以及整頓答復(fù)方式1234檢查評(píng)論及下一步工作要求：帶班檢查負(fù)責(zé)人署名：項(xiàng)目總監(jiān)署名：江西省城建建設(shè)公司有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)狀況記錄表工程名稱：序號(hào)日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及辦理狀況帶班生產(chǎn)人署名備注創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時(shí)間：貳零貳壹