強夯地基處理施工組織設計

強夯地基處理施工組織設計強夯工程項目地基處理工程施工組織設計A供批準版次日期用途編制校對審核批準PMT文件號DLHJ--1212版次A第1頁共45頁目錄TOC\o"1-2"\h\u1.總體概述 11.1工程概況 12施工管理目標 33施工進度和各階段進度控制目標 23.1施工進度和各階段進度控制目標 23.2工期保證措施 44機械設備、辦公設備設備投入 55關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 65.1施工方案 65.2工程主要設計參數(shù) 65.3施工方法 75.4強夯地基質(zhì)量驗收標準 85.5關(guān)鍵施工技術(shù) 85.6雨季或特殊天氣施工措施 105.7難點分析及解決方案 106質(zhì)量保證措施 126.1質(zhì)量保證措施 127安全生產(chǎn)和文明施工措施 227.1安全生產(chǎn) 221工程概況工程名稱：強夯工程工程地點：建設單位：2施工管理目標2.1工程質(zhì)量目標執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標準和相關(guān)技術(shù)標準，一次合格率達100%。2.2工期目標本工程于年月日開工，至2年月日完成臨時引堤西側(cè)約1萬平米工作量，剩余工作量待甲方提供出場地具備施工條件后20日內(nèi)完成。共個日歷天。（如遇大風、大雨、大雪、大霧天氣時工期順延。如重大的設計變更、修改而增加的工作量，使我公司工程進度無法按原計劃進行時工期順延。或因業(yè)主原因無法正常施工時工期順延）2.3安全和職業(yè)健康目標貫徹落實“以人為本，珍惜生命；關(guān)愛健康，保護環(huán)境；預防為主，強化監(jiān)督；科學管理，持續(xù)改進”的HSE管理方針，遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī)，為員工創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境，最大限度地減少不安全行為，實現(xiàn)工程項目安全和職業(yè)安全健康目標。目標值為：（1）杜絕發(fā)生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發(fā)生設備事故；（3）杜絕發(fā)生重大交通事故；（4）杜絕發(fā)生火災事故；（5）避免其它施工項目影響自身安全；（6）杜絕自身安全影響其它施工項目。（7）職業(yè)病、傳染病爆發(fā)事故為零。（8）無環(huán)境污染(粉塵、噪聲、毒物、光污染)事件。遵守法律、法規(guī)，對施工實行全過程污染控制，推行清潔施工。工程完工撤離現(xiàn)場時，機具設備要有序的拆除和搬運，現(xiàn)場清理干凈，恢復原貌。2.4文明施工目標：加強整個工程施工過程中的現(xiàn)場文明施工管理，做好環(huán)境保護工作，樹立企業(yè)形象，爭創(chuàng)文明工地。2.5總體部署根據(jù)本工程的施工特點，我公司將組成一個強有力的項目部，安排1臺強夯機組，預計在現(xiàn)場工作人數(shù)約8人，在50天的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成這一項工作。施工時間安排：在此項目工程中8000KN.m強夯施工采取一班作業(yè)制，每天作業(yè)10小時。KN.m滿夯施工采取一班作業(yè)制，每天工作10小時。每周工作7天，每周共工作70小時，施工人員每臺機組配備4人，工期50天。3施工進度和各階段進度控制目標3.1施工進度和各階段進度控制目標施工總工期天日歷天。年月日開工，年月完成臨時引堤西側(cè)約萬平米工作量。剩余工作量待甲方提供出場地具備施工條件后20日內(nèi)完成。施工關(guān)鍵日期如下：施工準備：12月13日至12月18日施工設備進場并組裝，準備施工。施工各階段計劃：施工準備5天第一遍8000KN.m點夯計劃10天完成第二遍8000KN.m點夯計劃10天完成第三遍KN.m滿夯計劃10天完成前段施工進度計劃表日期階段12月13日-1月13日12月11月131517192123252731135791113施工準備第一遍點夯第二遍點夯滿夯3.2工期保證措施接到施工任務后，為保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成全部施工任務，工程實施過程中將采取以下措施：（1）項目經(jīng)理對工程進度全面負責，主管生產(chǎn)施工的項目經(jīng)理、施工組具體負責工程進度的計劃、安排、落實工作；（2）編制工程總進度計劃，以便施工管理人員心中有數(shù)，目標明確；（3）按照總體進度計劃安排，編制各分項工程的詳細進度計劃，根據(jù)分項工程進度計劃安排，將工作具體分解到各施工機組和班組；（4）項目經(jīng)理部實行工程量統(tǒng)計報告制度，各機組和班組負責人將每天的工作量統(tǒng)計后，報項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃進度和實際進度的對比情況，進行工期優(yōu)化決定是否需增加施工機械或采取措施延長工作時間；（5）項目經(jīng)理部技術(shù)組負責工程進度月報和周報的編制工作，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師報送。工程進度月報的內(nèi)容應包括完成工作量，完成工程投資，施工進度分析，投入本工程的施工設備情況，作業(yè)狀況和生產(chǎn)能力分析，質(zhì)量、安全文明施工情況，下月工程施工計劃；工程進度周報的內(nèi)容應包括本周工程計劃完成情況，本周施工進度分析，下周工程施工計劃，需監(jiān)理工程師或業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；（6）充分做好施工前各項準備工作，對準備投入本工程的全部機械設備進行維修保養(yǎng)，使機械設備達到完好狀態(tài)；對施工人員進行專業(yè)技術(shù)培訓、熟練掌握施工工藝和操作規(guī)程，確保施工需要；（7）施工過程中，各施工機組和施工班組配備專職修理人員，定期對機械設備進行檢查，隨時排除故障，避免設備故障影響正常施工；（8）接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程的進度檢查、監(jiān)督，如工期拖延，按照監(jiān)理工程師的要求限期追回。追回措施為延長有效工作時間和增加施工機械設備；（9）項目部科學調(diào)配施工設備，盡量減少因各工序的干擾而影響施工進度；（10）嚴格按照設計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標準組織施工，避免因處理施工缺陷而影響施工進度。（11）掌握當?shù)貧庀箢A報資料，最大限度地降低因降雨和其它不利天氣因素對施工進度造成的影響；（12）提高后勤保障水平，為施工創(chuàng)造良好的條件；（13）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，避免擾民現(xiàn)象出現(xiàn)，以良好的施工環(huán)境，保證施工按進度計劃進行。工程施工前，要詳細了解并記錄施工場地周圍建（構(gòu)）物的分布情況，與當?shù)卣嚓P(guān)管理部門簽訂相關(guān)協(xié)議，幫助協(xié)調(diào)處理施工中可能產(chǎn)生的各種問題；（14）正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高施工進度；（15）充分發(fā)揮計算機軟件優(yōu)勢，對工程進度進行科學控制。4機械設備、辦公設備設備投入根據(jù)現(xiàn)場施工情況，結(jié)合工期要求，對現(xiàn)場施工設備進行調(diào)整，現(xiàn)制定以下設備列表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶吊WA1杭州150t8000KN.m強夯2履帶吊W10011撫順32tKN.m強夯3夯錘45t1首鋼45t強夯4夯錘18t1首鋼18t強夯5脫鉤器50t1自制強夯6脫鉤器323自制強夯7龍門架1m×1m1強夯8龍門架0.8m×0.8m1強夯9全站儀J22拓撲康放線10水準儀DS31北光測量序號辦公設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份主要性能先進程度主要用途備注1電腦\o"聯(lián)想家悅E3510臺式機"\o"清華同方真愛V9570-B001臺式機"V9570-B001\o"聯(lián)想家悅E3510臺式機"2清華同方IntelCore2資料整理2多功能打印機HP35201合資一體機資料整理5關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案5.1施工方案5.1.1施工工藝場地整平→測量放線→第一遍夯點施工→場地夯坑回填平整→測量放線→第二遍夯點施工→場地夯坑回填平整→第三遍滿夯施工→場地整平→測量高程→竣工驗收。5.2工程主要設計參數(shù)根據(jù)建筑地基基礎設計規(guī)范，本工程擬采用的主要設計參數(shù)如下表：工作內(nèi)容夯擊能布點間距夯擊次數(shù)終夯標準第一遍點夯8000Kn.m正方形6×6m8～10最后兩擊平均夯沉量≤10cm第二遍點夯8000Kn.m正方形6×6m8～10最后兩擊平均夯沉量≤10cm滿夯一遍Kn.m錘印搭接1/32滿足錘擊數(shù)5.3施工方法（1）施工前，首先要對業(yè)主提供的坐標點進行復測，同時平整場地并測量地面標高，然后定位放線、布置夯點。（2）強夯主機和夯錘就位后，要對夯錘的落距進行測量，并采取措施，使其在夯擊過程中不被改變，保證每擊均達到設計單擊夯擊能，同時測量錘頂面標高。（3）司機在指揮人員的指揮下將夯錘中心對準第一個夯點的中心，對點誤差控制在±15cm內(nèi)。測量人員用水準儀測出夯前標高（即標尺讀數(shù)），將其數(shù)據(jù)記錄在《強夯施工記錄表》上，并測出夯點周圍土的標高。司機在指揮人員的指揮下提升夯錘至設計要求的高度后，起脫鉤裝置，夯錘自由下落。夯錘落下后，測量人員用水準儀測出第一錘的標高（在《強夯施工記錄》上記下標尺讀數(shù)），填入表內(nèi)。若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，應及時將坑底整平。按照第1擊的施工方法進行第2擊……的施工。根據(jù)設計的夯擊點數(shù)夯擊，當最后兩擊平均夯沉量達到設計要求時，則完成了對該點的夯擊。測量員計算出該夯點的最后兩擊平均夯沉量和累計夯沉量，填入記錄表內(nèi)。強夯機提錘移至下一夯點，重復上述步驟，直至完成所有第一遍夯點施工。（4）第一遍夯點完成后，用鏟車回填石料后用推土機將場地整平，測量夯后標高，布置第二遍夯點，施工方法與第一遍施工方法相同。（5）第二遍夯點完成后，用鏟車回填石料后用推土機將場地整平，測量夯后標高.（5）滿夯施工：滿夯采用KN.M夯擊能施工，滿夯施工時，夯擊數(shù)為2擊。滿夯要求夯印搭接，夯印搭接1/3。夯完成后，進行場地平整。5.4強夯地基質(zhì)量驗收標準.3施工結(jié)束后，5.4強夯地基質(zhì)量檢驗標準項序檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值主控項目1地基強度設計要求按規(guī)定方法2地基承載力設計要求按規(guī)定方法一般項目1夯錘落距mm±300鋼索設標志2錘重kg±100稱重3夯擊遍數(shù)及順序設計要求計數(shù)法4夯點間距mm±500用鋼尺量5夯擊范圍（超出基礎范圍距離）設計要求用鋼尺量6前后兩遍間歇時間設計要求5.5關(guān)鍵施工技術(shù).5.55.6雨季或特殊天氣施工措施在現(xiàn)場周圍做好排水溝,邊坡上做好截水溝,防止場地外的地下水匯流到施工場地內(nèi)；難點分析及解決方案難點分析及解決方案工程名稱：新港沙坨子二期原油儲罐工程項目—基礎強夯工程序號施工重點、難點關(guān)鍵技術(shù)、工藝解決方案及保證措施1地下水位較淺時施工應在表面鋪0.5-2.0m中（粗）砂或沙礫石，以防設備下陷和便于消散強夯產(chǎn)生的空隙水壓?；虿扇〗档偷叵滤缓笤購姾?。2夯擊施工夯擊時，應按試驗和設計確定的強夯參數(shù)進行施工，落錘應保持平穩(wěn)，夯位應準確，夯擊坑內(nèi)積水應及時排除。夯錘落距、錘重、夯擊遍數(shù)及順序、夯點間距、前后兩遍間歇時間有專人控制3大噸位吊車施工為保證施工時，吊車平穩(wěn)，防止夯擊時臂桿后仰，設置龍門架。4夯擊時，夯坑錯位或坑底傾斜過大用砂土將坑底整平，再進行下一次夯擊。6質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量保證措施我公司奉行“顧客至上、質(zhì)量第一；優(yōu)質(zhì)服務、信譽第一；預防為主、安全第一；保護環(huán)境、造福社會；遵紀守法、持續(xù)改進?！钡淖谥迹瑥娀髽I(yè)管理，積極推行現(xiàn)代化管理，我公司承擔的所有施工項目將嚴格按照國際先進質(zhì)量管理標準實施。6.1.1計劃控制及保證措施業(yè)主和承包商是工程建設合作的雙方，依據(jù)合同按期完成是雙方共同目的，有效地控制施工進度對雙方有極大的現(xiàn)實意義。工程計劃是協(xié)調(diào)雙方工作的重要依據(jù)，是項目控制地關(guān)鍵性文件之一，是合理準備和應用資源的依據(jù)。一般業(yè)主對關(guān)門工期要求、承包商對設備材料地進場計劃、場地等的要求均由工程計劃得到充分體現(xiàn)，故此計劃控制是項目實施中經(jīng)常性和關(guān)鍵性的施工管理活動。計劃控制主要依據(jù)為施工進度計劃和施工進度報表，根據(jù)施工計劃和實際進度數(shù)據(jù)間的差距進行相應的資源投入和后繼進度計劃的調(diào)整，以保證在預計的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。計劃的調(diào)整和變更均應是業(yè)主和承包商共同確認的，一般現(xiàn)場條件變化引起計劃變更由承包商提出由業(yè)主批準。施工中的業(yè)主與承包商之間任何正式文件傳遞應有相應的簽字登記手續(xù)，防止交接過程中造成遺失。雙方使用傳真向合同確定的對方傳真號完整傳真文件視為對方收到文件，對于材料表、變更書、會議記錄及協(xié)議等正式文件仍應用正常傳遞手續(xù)。對于需雙方簽字文件原件必須是雙方均簽字的原件，且雙方均至少擁有不少一份的原件。雙方的文件管理人員應及時復核文件的正確性和完整性，對一方缺少的文件應及時補救。調(diào)度會是業(yè)主和承包商之間就計劃調(diào)整和變更討論的只要場合，主要目的是由業(yè)主協(xié)調(diào)承包商與其它承包商之間的進度關(guān)系，督導承包商施工的落后進度子項，合理的分配資源。調(diào)度會同時也是承包商向業(yè)主陳述工程進展中所有問題的場所，如業(yè)主承諾的資源投入計劃未能如期兌現(xiàn)等。調(diào)度會應就會議內(nèi)容進行準確記錄，有關(guān)各方應及時確認，一般如無書面的異議報告及相應更正文件則認為所接收文件的記錄內(nèi)容為接收方所接受。對工程工期的保證根本在于承包商項目管理機構(gòu)是富有經(jīng)驗的，質(zhì)量保證體系正?？煽康剡\作，施工工藝和過程是成熟的并可靠地受控于質(zhì)量控制體系中，在相應地施工工藝條件下施工計劃是切實可行的，承包商派出的作業(yè)人員及機具應是合格地和合適的。承包商對施工進度有效控制是承包商經(jīng)驗的實際體現(xiàn)。業(yè)主就承包商所提供資源提出質(zhì)疑和要求更換，向承包商要求業(yè)主資源供應計劃一樣應認真對待和詳細記錄。故此承包商的后備資源準備也是成熟承包商基本條件。對于本工程我們在人力機具材料的準備，在投標中就開始形成動員方案，中標后將及時動員，施工中根據(jù)施工計劃變更進行相應資源調(diào)整和補充。6.1.2根據(jù)施工計劃由計劃工程師負責承包商日?，F(xiàn)場公共資源的調(diào)度。計劃工程師負責召集承包商內(nèi)部的調(diào)度會，在施工過程中計劃工程師為現(xiàn)場日常值守人員，負責處理和應變臨時事件，在調(diào)度的過程中記錄調(diào)度日志、計劃工程師必須定期與業(yè)主商定施工通道變動、主要施工面的變化協(xié)調(diào)、長期臨時用水用電線路鋪設，負責承包商的大型機具等公共資源日常調(diào)配，施工人員的變化等現(xiàn)場日常工作。6.1.根據(jù)施工計劃由計劃工程師根據(jù)施工計劃負責承包商用款計劃的編制，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。計劃工程師負責協(xié)調(diào)各專業(yè)間的資源平衡，并利用內(nèi)部的調(diào)度會收集需求信息。資金使用中實際支付審核和報銷審核由項目經(jīng)理負責。進度款申請報告由計劃工程師根據(jù)進度報表按合同規(guī)定方式和數(shù)額編制，并向業(yè)主申請批準事宜。項目所獲各種工程款項以滿足項目實施款項為絕對優(yōu)先。6.1.材料使用控制在計劃工程師指導下由材料工程師具體負責。根據(jù)材料需求計劃合理分配資源，對于關(guān)鍵材料的分配往往在調(diào)度會上由計劃工程師確定材料工程負責執(zhí)行。由材料工程師編制日常材料采購用款計劃。由材料工程師負責承包商自購材料的采購。材料工程師負責控制材料質(zhì)量和技術(shù)文件。材料工程師負責與業(yè)主的材料工程師就材料方面進行聯(lián)系，并處理相關(guān)事宜。材料工程師有義務按施工計劃向業(yè)主提供設備材料需求計劃，計劃經(jīng)過審批后，無論是業(yè)主和承包商均應按計劃提供合同規(guī)定的合格的設備材料產(chǎn)品，并承擔由此帶來的相關(guān)責任，其中包括質(zhì)量和工期責任。6.1.描述公司質(zhì)量方針和目標以及滿足描述公司質(zhì)量方針和目標以及滿足GB/T19001-ISO9001標準要求的質(zhì)量體系質(zhì)量手冊(第一層次)質(zhì)量體系程序(第二層次)其它質(zhì)量文件(質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等)(第二層次)描述為實施質(zhì)量體系要素所涉及到的質(zhì)量活動場所的控制詳細的作業(yè)文件6.1.6“質(zhì)量保證體系《公司質(zhì)量手冊》《公司程序文件》《公司質(zhì)量記錄》《公司作業(yè)指導書》6.1.7質(zhì)量目標執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標準和相關(guān)技術(shù)標準，一次合格率達100%。6.1.8質(zhì)量控制標準強夯施工的錘重、錘底面積、落距、夯點布置、夯擊遍數(shù)、夯擊數(shù)、最后兩擊的平均夯沉量均符合設計要求。強夯的起夯面標高、起夯面以下一定深度范圍內(nèi)土體的含水量均符合設計要求。強夯施工工藝符合設計要求。強夯地基允許偏差項目滿足下列要求：（1）夯錘落距要求誤差±300mm。（2）夯錘錘重誤差±100kg。（3）夯點間距要求誤差±500mm6.1.9質(zhì)量管理機構(gòu)及職責為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，制定質(zhì)量責任制。質(zhì)量職責項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部的行政工作，具體負責項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全進度和資金工作；負責項目的質(zhì)量體系運行；組織實施施工質(zhì)量保證計劃和管理程序。施工負責人：負責生產(chǎn)的組織和調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外施工關(guān)系；負責安全保證措施的實施；負責生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表、采購計劃的編織審批。項目工程師：負責質(zhì)量目標實現(xiàn)的質(zhì)量過程的控制；領(lǐng)導編制施工質(zhì)量保證計劃；監(jiān)督質(zhì)量體系的有效運行；參加不合格的評審處理；組織內(nèi)部質(zhì)量審核。負責施工技術(shù)方案的審批，負責施工技術(shù)管理的組織工作，組織解決重大施工技術(shù)問題；負責工程質(zhì)量的檢驗評定和竣工驗收。質(zhì)量管理部：負責編制質(zhì)量保證計劃，并督促檢驗各機組的實施情況；負責計量、測量器具的定期檢驗，確保計量、測量器具在檢定合格期內(nèi)使用；負責質(zhì)量控制點的驗證；負責產(chǎn)品標識的監(jiān)督、檢查、負責工程檢驗和試驗。施工管理部：負責施工組織設計和施工技術(shù)方案的編寫；負責圖紙會審和技術(shù)交底；負責施工技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決；負責施工記錄和竣工資料的整理。負責編制施工計劃和進度計劃；負責各機組的施工協(xié)調(diào)和與土方施工單位的協(xié)調(diào)配合；負責勞務組織管理；負責安全技術(shù)措施的實施。設備管理部：負責設備維修管理；負責物資采購及檢驗。質(zhì)量管理機構(gòu)圖各施工隊施工管理部設備管理部質(zhì)量管理部技術(shù)負責人施工負責人項目經(jīng)理各施工隊施工管理部設備管理部質(zhì)量管理部技術(shù)負責人施工負責人項目經(jīng)理6.文件化的質(zhì)量管理體系包括形成文件的質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》、程序文件、施工組織設計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、相關(guān)規(guī)范和標準等，以及質(zhì)量保證計劃、業(yè)主、監(jiān)理單位、授權(quán)的質(zhì)檢站等有關(guān)部門的通知和相關(guān)文件。.11.1工程準備階段（1）在項目工程師的主持下，項目經(jīng)理部各部門負責人參加，按照《施工圖紙會審規(guī)定》的要求進行圖紙會審，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，確定具體的施工方法。（2）項目工程師組織本項目部技術(shù)人員，按照合同要求和具體確定的施工方法、施工圖和有關(guān)規(guī)范，依據(jù)《施工組織設計管理規(guī)定》完善、細化施工組織設計，送有關(guān)部門審核、審定、批準。（3）施工組依據(jù)合同規(guī)定的工期，按照施工組織設計中施工進度控制要求，編制生產(chǎn)計劃，報相關(guān)部門審批。（4）項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計中的人員及勞動力需要量計劃，安排選配具備資格的管理人員、技術(shù)人員及其它操作人員，并按質(zhì)量手冊的要求對相應人員進行必要的培訓。（5）公司質(zhì)量與安全部門根據(jù)施工組織設計中這輩機具需要量計劃，依據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度管理標準》，調(diào)配施工設備；公司設備材料部在設備進場前，按照《機械設備使用管理規(guī)定》對設備狀況進行鑒定，項目經(jīng)理部依據(jù)鑒定結(jié)果對設備進行維修保養(yǎng)，設備操作人員及時填寫《設備履歷表》。（6）項目經(jīng)理部、設備管理組根據(jù)施工組織設計提出的材料需用量計劃，按照《采購控制程序》組織定貨。（7）設備組織管理組所采購的設備按照《機械設備的購置與供應標準》進行檢驗和試驗，以驗證設備的能力。（8）技術(shù)組負責按照《施工技術(shù)交底管理規(guī)定》對全體施工人員進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。（9）施工組在業(yè)主和監(jiān)理工程師的配合下，做好場地的“三通一平”工作。（10）質(zhì)量控制組對檢驗計量器具的狀況，按照質(zhì)量手冊的要求進行鑒定。（11）項目經(jīng)理組織機具、材料、設備、人員進場，填寫開工報告，送業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。工程施工階段（1）技術(shù)組和質(zhì)檢組對施工現(xiàn)場的回填情況、密實度及標高按照《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》進行檢查。（2）測量員按照施工圖及業(yè)主提供的坐標控制點進行測量放線。測量放線后，質(zhì)檢組依據(jù)《工程測量規(guī)范》，對定位控制點，場地標高及夯點位置進行復核，在定位測設成果和高程測設成果中簽字。（3）技術(shù)組和設備管理組依據(jù)《巖土工程施工標準》對施工設備進行再次驗證，質(zhì)量控制組對夯錘的型號、直徑、重量、起重落距進行檢查和確認。（4）設備管理組對施工所有設備按照《機械設備保養(yǎng)與修理規(guī)定》進行維護保養(yǎng)。（5）測量人員對每個夯點的夯擊能、夯擊數(shù)、最后兩擊的平均夯沉量進行控制，并填寫強夯施工記錄。（6）質(zhì)檢組質(zhì)檢人員按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》和質(zhì)量手冊要求進行監(jiān)視和測量，并在相應的施工記錄上簽字認可。（7）質(zhì)檢組質(zhì)檢人員按照確定的質(zhì)量控制點，依據(jù)工程質(zhì)量控制點管理辦法》對其進行重點控制，當發(fā)現(xiàn)不合格品時，應及時制定糾正和預防措施，實施有效控制。（8）雨季施工時，施工組應做好現(xiàn)場的防護工作，防止浸泡正在施工現(xiàn)場和已經(jīng)完工準備交付的場地。（9）冬季施工時，出現(xiàn)凍土適當增加夯點擊數(shù)，完成的強夯區(qū)域進行覆蓋以免處理后的地基土受凍?？⒐を炇针A段（1）強夯施工完成以后，檢測單位應按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進行最終質(zhì)量檢驗，對檢驗結(jié)果按《標識和可追溯性控制程序》進行標識。（2）過程控制中的各類文件和資料由技術(shù)組按《質(zhì)量記錄控制程序》進行管理。保修期工程完工后經(jīng)驗收合格交付使用，在規(guī)定的保修期內(nèi)，公司相關(guān)部門要對工程施工質(zhì)量進行跟蹤回訪，認真填寫回訪記錄，為質(zhì)量體系的持續(xù)改進提供依據(jù)。.12.1強夯控制點（1）夯錘落距；（2）錘重；（3）夯擊遍數(shù)及順序；（4）夯點間距；（5）夯擊范圍；（6）前后兩遍間歇時間。質(zhì)量控制措施（1）測量放線時，要設半永久性控制樁，保證各遍放線的誤差不超過允許值，以防漏夯或不均勻夯擊。（2）夯錘的排氣孔要保持暢通，如被堵塞，應立即疏通，以防產(chǎn)生氣壓效應，影響強夯施工質(zhì)量。（3）落錘要保持平衡，如發(fā)現(xiàn)偏移或坑底傾斜，要重新就位或整平坑底。（4）夯錘的重量，必須滿足設計要求。（5）夯滿時要按設計要求進行搭接。（6）強夯要始終貫穿信息化管理原則，用上道工序或工號經(jīng)驗指導下道工序或工號的施工。（7）土方工程開工前，對土源的各類土壤應先進行標準擊實試驗，測定其最大干容量、最大含水量，作為現(xiàn)場控制施工的依據(jù)；（8）各工序要執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢和專檢三級檢測，合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師驗證放行。（9）主動接受業(yè)主、監(jiān)理和授權(quán)底質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量檢查。（10）對施工人員進行質(zhì)量意識教育，并將質(zhì)量與施工人員獎金掛鉤，做到“獎優(yōu)罰劣”，堅持實施質(zhì)量否決權(quán)制度。強夯工藝質(zhì)量控制詳見下圖。強夯工程質(zhì)量控制圖工藝質(zhì)量保證體系檢驗質(zhì)量保證體系施工準備階段圖紙會審(2)技術(shù)交底記錄工藝會審圖紙會審(2)技術(shù)交底記錄工藝會審A、B、C(1)試夯方案技術(shù)交底機具準備方案審核A、B、C(3)(4)施工組織設計技術(shù)交底記錄(5)準備計劃(6)圖紙會審(7)試驗員、檢驗方(8)器具合格證開工報告會簽A、B、C、D、E(停)(9)審批地面管理復測測量成果(11)(12)簽證排水措施(10)點夯夯后整平滿夯落距錘重擊數(shù)(13)排水措施(14)(16)夯點搭接落距錘重擊數(shù)(15)夯后整平防水(17)竣工測量檢測消散期(19)(20)效果對比標高(18)資料整理竣工報告竣工資料匯編(20)報告審批(23)(22)質(zhì)量評定會簽A、B、C(停)說明:控制環(huán)節(jié)():控制點停：全面檢查，合格后方可進行下一道工序。A：質(zhì)量保證工程師B：強夯專業(yè)技術(shù)負責人C：質(zhì)量檢驗工程師D：設備機具管理員E：計量器具管理員施工階段試驗檢查竣工階段7安全生產(chǎn)7.1安全生產(chǎn).1.1安全管理目標：本工程安全管理的總目標是實現(xiàn)安全無事故，具體為：（1）杜絕發(fā)生任何人身傷亡事故；（2）杜絕發(fā)生設備事故；（3）杜絕發(fā)生重大交通事故；（4）杜絕發(fā)生火災事故；（5）避免其它施工項目影響自身安全；（6）杜絕自身安全影響其它施工項目。安全管理機構(gòu)及職責（1）安全管理機構(gòu)為確保本工程安全管理目標的實現(xiàn)，針對本工程的具體情況，成立由項目經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，構(gòu)成如下：組長：項目經(jīng)理副組長：施工經(jīng)理、HSE工程師組員：施工組組長、各機組機長。（2）安全職責項目經(jīng)理：是施工項目安全管理的第一責任人，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任；施工負責人：審核安全技術(shù)措施計劃及安全措施。具體負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，調(diào)查處理安全隱患；具體安全生產(chǎn)，組織安全措施的實施。技術(shù)負責人：負責安全技術(shù)措施的論證指導工作。專職安全員：專職負責本工程施工現(xiàn)場的安全巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證各種安全設施齊全到位，消除安全隱患。專職安全員必須持證上崗。設備管理部：保證各類施工機械設備的安全運行。HSE管理部：制定安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)措施。施工管理部：負責安全技術(shù)措施的落實，保證特殊工種持證上崗。施工隊：進行班前安全教育，保證按安全操作規(guī)程進行操作，消除安全隱患。（3）安全管理機構(gòu)圖安全管理機構(gòu)圖見下圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工負責人施工負責人技術(shù)負責人技術(shù)負責人設備管理部施工管理部H設備管理部施工管理部HSE管理部各施工隊各施工隊安全管理措施本工程安全管理的重點是按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》對人的不安全行為和機械設備的不安全狀態(tài)的控制，實現(xiàn)全員健康、無事故、無污染、保護環(huán)境，關(guān)心社會，保證施工場地周圍的居民有安寧良好的生活環(huán)境。為此，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的安全管理制度，建立安全管理體系，保證安全管理體系有效運轉(zhuǎn)，并運用各種規(guī)章制度保證全員參與，安全管理覆蓋項目施工的全過程，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，使安全管理工作做到持續(xù)改進。（1）安全管理保證措施①項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，為項目安全管理提供必須的資源支持，施工負責人、技術(shù)負責人負責項目部日常安全管理工作，直接對項目經(jīng)理負責，具體負責安全管理工作。②安全員在施工負責人、技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，負責安全管理制度的建立和安全培訓教育工作。③各級職能部門及人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。④全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全責任制度，從項目經(jīng)理到操作人員的各施工環(huán)節(jié)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。⑤從事施工安全管理與操作的人員，應有從業(yè)資格證書和安全操作許可證，持證上崗。特種行業(yè)的從業(yè)人員還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得相關(guān)主管部門核發(fā)的《安全操作合格證》后，持證上崗。⑥一切管理、操作人員均需與項目部簽訂安全協(xié)議，做出安全保證。⑦安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應有認真、詳細的記錄。⑧貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和建設部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》文件精神。⑨嚴格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師針對本工程制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時通報安全生產(chǎn)情況。⑩落實項目部安全生產(chǎn)責任制和安全獎罰制度，做到責任到人，管理到位，獎懲分明。（2）安全教育培訓①進行安全教育培訓的目的，就是增強各職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)知識，有效防止不安全行為，減少人為失誤，使施工始終在安全受控的狀態(tài)下有序進行。②編制項目安全培訓計劃。工程開工前和開工后不同階段，有針對性地適時制定安全培訓計劃。③安全培訓教育的對象是參加本工程施工的全體人員，應實行三級安全教育。④安全培訓教育的主要內(nèi)容是安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)要求。⑤生產(chǎn)副經(jīng)理具體負責安全培訓教育工作的落實和考核工作。⑥工程開工前的各分項工程開工前應進行安全技術(shù)交底。⑦每周一上午施工前召開安全例會，并進行安全交底，作好記錄。（3）安全監(jiān)督檢查①安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改進勞動條件的重要方法。②安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。③安全檢查要做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。④項目部實施月檢制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全生產(chǎn)小組成員每月定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。⑤實施周檢制度，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，專職安全員組織各職能部門負責人和各機組負責人每周定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。⑥機組實施日檢制度，各機組負責每日施工前需對本機組的安全作業(yè)狀態(tài)進行檢查。⑦班組實施交接班安全檢查制度。⑧專職安全員實施安全巡視檢查制度。⑨隨時接受當時安全生產(chǎn)行政管理機構(gòu)的安全檢查。（4）安全保證措施①安全防護措施a.在施工現(xiàn)場布設標志牌，用于施工現(xiàn)場的安全提示、警告、禁止標識。b.強夯作業(yè)時，設立明顯的安全警戒線，警戒線以內(nèi)，任何非施工人員都不得入內(nèi)。c.所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，電工必須穿絕緣鞋。d.配電柜必須加裝漏電保護和緊急跳閘裝置?，F(xiàn)場用電設備及線路應按照施工設計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)定安裝和架設，非專業(yè)人員不得隨意拆裝電氣設備及線路。e.吊車的卷揚、變幅、轉(zhuǎn)向和行走，每天應進行例行檢查，并填寫安全記錄。交接班要填寫安全記錄。f.施工現(xiàn)場和生活辦公場所要配備消防滅火器。g.在起夯情況下，夯錘下面嚴禁站人，需平整夯坑內(nèi)土方時，先要將夯錘吊離，并放在坑外面后方可下人。h.通勤車或工具車應在工作現(xiàn)場使用，或用于在工作地點和食宿點接送員工。i.對要求使用安全帶的車輛，司機和乘客必須隨時系好